電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策分析

梁麗

國網(wǎng)湖南省電力有限公司保靖縣供電分公司 湖南湘西 416500

近年來，隨著電力企業(yè)改革的深入，其面臨的市場競爭日漸激烈?；诖吮尘跋?，電力企業(yè)的財務(wù)管理水平尤為關(guān)鍵。但是電力企業(yè)的財務(wù)管理過程中還存在諸多問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。因此，研究分析電力企業(yè)財務(wù)管理存在問題，并提出相對應(yīng)的解決對策具有重要的現(xiàn)實意義。

1 電力企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1 財務(wù)管理意識淡薄

在電力企業(yè)改革之前，電力資源是關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的重要能源，所以電力企業(yè)因其壟斷特性，所面臨的市場競爭相對較低，導(dǎo)致電力企業(yè)對電力的生產(chǎn)較為重視，而忽略了企業(yè)的經(jīng)營管理工作，缺乏對財務(wù)管理的重視程度。近年來，隨著電力企業(yè)改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的需要，電力企業(yè)必須加強(qiáng)自身的財務(wù)管理意識，完善相關(guān)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 財務(wù)管理手段相對落后

財務(wù)管理不僅涉及大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且與企業(yè)自身的各項業(yè)務(wù)開展具有密切的關(guān)系。電力企業(yè)在財務(wù)管理，必須把持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的態(tài)度，一旦出現(xiàn)差錯，不僅給企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且還可能引起較為惡劣的社會影響。但是現(xiàn)階段很多電力企業(yè)在財務(wù)管理過程中，工具手段相對落后，仍存在采用筆紙進(jìn)行財務(wù)的記賬和憑證的流轉(zhuǎn)，一方面規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不足，缺少科學(xué)的手段支持，另外一方面很容易發(fā)生人為的記錄錯誤，可靠性較差，不利于電力企業(yè)的財務(wù)管理的準(zhǔn)確性。

此外，電力企業(yè)的財務(wù)管理還存在信息化管理手段不足的問題，很多業(yè)務(wù)的開展還需要會計人員反復(fù)進(jìn)行手動計算，工作效率較低，浪費(fèi)了大量的時間。部分電力企業(yè)雖然加強(qiáng)了信息化建設(shè)，但是財務(wù)軟件的接口與業(yè)務(wù)系統(tǒng)存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題，企業(yè)內(nèi)部信息的傳遞效率底下，甚至還存在系統(tǒng)停滯和崩潰等問題，不利于電力企業(yè)正常的開展財務(wù)管理工作。

1.3 缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員

當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)在人才引入過程中，都對專業(yè)技術(shù)的要求較高，大多關(guān)注企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才的招聘和專業(yè)培訓(xùn)工作。相對較而言，對財務(wù)管理人員的重視度略顯不足，甚至部分基層電力企業(yè)缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員，更談不上開展相關(guān)的財務(wù)管理技能培訓(xùn)工作。這樣導(dǎo)致電力企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)能力不足，不能與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理知識，對財務(wù)管理系統(tǒng)掌握較差，嚴(yán)重影響著電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）預(yù)算的分析?？梢圆捎靡蛩胤治龇?、比較分析法等方式，按月、季度進(jìn)行預(yù)算分析，并根據(jù)報告中的偏差與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通分析，提出相對應(yīng)的建議措施，為今后預(yù)算的編制和執(zhí)行提供了科學(xué)的依據(jù)。

1.4 財務(wù)預(yù)算體系不健全

電力企業(yè)在開展財務(wù)管理過程中，只是簡單進(jìn)行日常的財務(wù)報賬處理工作，缺少全面的預(yù)算管理方法。導(dǎo)致電力企業(yè)在開展財務(wù)預(yù)算管理過程中，很多預(yù)算無法實施，沒有形成相關(guān)的總預(yù)算和分項預(yù)算。此外，在財務(wù)預(yù)算管理過程中，電力企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)只是簡單的詢問下公司預(yù)算的完成情況，沒有在電力企業(yè)內(nèi)部建立完善的監(jiān)管體系，同時對下級部門的預(yù)算執(zhí)行缺少監(jiān)管，導(dǎo)致電力企業(yè)的預(yù)算管理工作形同虛設(shè)[1]。再加上財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)數(shù)據(jù)管理缺乏監(jiān)督管理，只是簡單的輸出一些既定的結(jié)果數(shù)據(jù)，沒有對業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)形成、原因等進(jìn)行審查，無法給企業(yè)的經(jīng)營管理決策提供科學(xué)的依據(jù)，難以發(fā)揮財務(wù)管理的真正作用。

2 提升電力企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

2.1 提高財務(wù)管理內(nèi)控意識，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

癥狀監(jiān)測，是指連續(xù)、系統(tǒng)地收集和分析特定疾病臨床癥候群的發(fā)生頻率的數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)疾病在時間和空間分布上的異常聚集，從而對疾病或不良健康事件暴發(fā)開展早期探查、預(yù)警和快速反應(yīng)的監(jiān)測方法［1］。以臨床診斷和實驗室診斷為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)疾病監(jiān)測系統(tǒng)，如登革熱［2］，由于在癥狀報告或樣品采集和疾病的最后診斷之間通常存在一段時間的滯后期，而逐漸不能適應(yīng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處理的要求，因而癥狀監(jiān)測作為傳統(tǒng)監(jiān)測的補(bǔ)充方法得以迅速發(fā)展并受到越來越廣泛的關(guān)注，尤其在學(xué)校托幼機(jī)構(gòu)中［3］。

其次還需要對電力企業(yè)財務(wù)管理的制度進(jìn)行優(yōu)化和健全。在財務(wù)管理體制建立過沉重，應(yīng)結(jié)合電力企業(yè)本身的特點(diǎn)，一方面嚴(yán)格按照國家有關(guān)財務(wù)部門以及電力企業(yè)財務(wù)部門的規(guī)則和制度進(jìn)行確定，符合國家的法律發(fā)揮要求。另外一方面還需要滿足企業(yè)管理人員對財務(wù)工作的相關(guān)要求，來約束財務(wù)管理行為，提高財務(wù)管理水平。

雖然很多電力企業(yè)都加強(qiáng)了全面預(yù)算管理工作，并建立了完善的預(yù)算管理規(guī)章制度，但是在預(yù)算編制制定過程中，沒有結(jié)合本企業(yè)的實際情況，導(dǎo)致預(yù)算在執(zhí)行過程中遇到了諸多阻力，執(zhí)行效果不容樂觀。因此，電力企業(yè)在推進(jìn)全面預(yù)算管理過程中，必須采用精細(xì)化的預(yù)算管理方式，實現(xiàn)按月、按季度以及按年度進(jìn)行預(yù)算分解，細(xì)化編制，并針對各階段的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行問題，及時采取有效的措施解決，確保企業(yè)的預(yù)算實際執(zhí)行與計劃相吻合。

2.2 加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控，健全財務(wù)風(fēng)險管理體制

（3）結(jié)果：對比烏頭堿加熱不同時間的HPLC圖，篩選出烏頭堿變化情況較明顯的圖譜（圖1）進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)烏頭堿在浸泡過程中峰面積逐漸增大，表明其較多的溶解在水溶液中，尚無較明顯的色譜峰出現(xiàn)，在加熱后開始發(fā)生變化，20 min內(nèi)基本水解完全，并有新的色譜峰出現(xiàn)，表明有新的成分產(chǎn)生，并且伴隨加熱時間的延長，所生成的化合物含量有所增加而烏頭堿本身含量有所下降，表明烏頭堿在加熱過程中發(fā)生了變化，轉(zhuǎn)變成了其他成分，這與文獻(xiàn)結(jié)果[6-8]一致。將加熱不同時間的樣品檢測后得到色譜圖中較明顯的色譜峰峰面積進(jìn)行比較，選出變化較為明顯的色譜圖及其對應(yīng)的樣品，進(jìn)行液質(zhì)聯(lián)用測定。

（1）預(yù)算編制。首先應(yīng)確保預(yù)算編制的經(jīng)濟(jì)性，基于實事求是的原則，結(jié)合電力企業(yè)的市場發(fā)展和自身實際情況，根據(jù)各部門和各崗位的責(zé)任，將企業(yè)的整體目標(biāo)分解到每一個人員身上，明確每一位員工的責(zé)任，確保全企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)一，共同達(dá)成電力企業(yè)的整體預(yù)算目標(biāo)。

首先必須增強(qiáng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各級部門對財務(wù)管理的重視程度，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，提高相應(yīng)管理人員的內(nèi)控管理意識，讓企業(yè)的每一位員工都參與到財務(wù)管理工作當(dāng)中，達(dá)到提升企業(yè)財務(wù)管理水平，解決當(dāng)前財務(wù)管理工作開展過程中被動的問題。

2.3 實行全面預(yù)算管理模式

最后建立現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念，改變傳統(tǒng)財務(wù)人員普遍存在的“重會計核算，輕財務(wù)管理”現(xiàn)象。通過加強(qiáng)內(nèi)控制度的執(zhí)行，建立科學(xué)的內(nèi)控評價體系，嚴(yán)格貫徹各項財務(wù)管理制度，促進(jìn)電力企業(yè)的財務(wù)管理水平提高。

對電力企業(yè)而言，在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的過程中，離不開全員的參與，也離不開財務(wù)管理制度的約束。電力企業(yè)在預(yù)防內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險時，必須基于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建立符合本企業(yè)自身特點(diǎn)的短期財務(wù)風(fēng)險管控手段以及長期財務(wù)風(fēng)險防御機(jī)制。通過針對不同時期、不同外部環(huán)境條件下，制定相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控手段，提高電力企業(yè)應(yīng)對不同外部環(huán)境變化的風(fēng)險管控能力。

此外，在針對財務(wù)風(fēng)險管理過程中，電力企業(yè)還需要重視內(nèi)控制度的建立，提高企業(yè)成本控制、財務(wù)決策以及資本運(yùn)營等方面的工作效率，減少不必要的重復(fù)工作，降低企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)耗，通過明確的分工，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的工作流程，將各類風(fēng)險消滅在無形之中，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（2）預(yù)算執(zhí)行。不僅要通過分級管理制度，對預(yù)算執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時跟蹤，確保預(yù)算的有效執(zhí)行落地，還需要重視財務(wù)費(fèi)用管理的控制，嚴(yán)禁對既定的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，杜絕預(yù)算外的費(fèi)用支出[2]。

女孩們奇怪地安靜下來。趙玉墨的口氣那么平常，可以是一個被煩透的年輕母親斥責(zé)孩子，也可以是學(xué)校監(jiān)管起居雜務(wù)的大姐制止羅里巴嗦的小女生。

2.4 電力企業(yè)財務(wù)集約化管理方面的重點(diǎn)舉措

對電力企業(yè)而言，在要推進(jìn)財務(wù)管理集約化的過程中，必須重視基礎(chǔ)工作的開展，只有確?；A(chǔ)工作的質(zhì)量，才能真正的實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)集約化管理。在此過程中，電力企業(yè)應(yīng)對財務(wù)管理系統(tǒng)的功能不斷開發(fā)和完善，建立完善的財務(wù)管理平臺，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)流程的全流程管理。

此外，電力企業(yè)還需要重視財務(wù)管理的人員管理工作，通過制定科學(xué)合理的人員編制，加強(qiáng)相關(guān)人員的財務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)工作，夯實電力企業(yè)的財務(wù)管理管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同運(yùn)作水平，推動財務(wù)集約化的管理建設(shè)。

抓取系統(tǒng)由一個四自由度可折疊機(jī)械臂及控制系統(tǒng)構(gòu)成，如圖3所示，通過單片機(jī)對五路舵機(jī)的脈沖控制，實現(xiàn)精確到達(dá)軌跡范圍內(nèi)空間任意一點(diǎn)位置的功能.

2.5 財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化系統(tǒng)在各行業(yè)中的應(yīng)用日漸廣泛，極大的提高了企業(yè)的工作效率。電力企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)管理的過程中，應(yīng)積極與軟件開發(fā)公司進(jìn)行溝通聯(lián)系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，加快財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)。一方面要確保系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，符合當(dāng)前電力企業(yè)電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融等方面的需求；另外一方面還要提高財務(wù)管理信息化系統(tǒng)的靈活性和實用性，提高信息集成力度，采用與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)相同的集成標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)、經(jīng)營、工程、物資等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的互聯(lián)互通[3]。最終達(dá)到提高財務(wù)管理人員工作效率，推動電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的目的。

綜上所述，等離子噴涂吸波涂層的復(fù)介電常數(shù)的實部和虛部一般隨吸收劑含量的增加而增大，但是隨測試頻率的不斷增大而減小。涂層的介電損耗在一定程度上反映了涂層的吸波效果，這給吸波涂層的研究帶來了很大的方便。

3 結(jié)束語

綜上所述，作為電力企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部門，財務(wù)管理的水平高低不僅為電力企業(yè)的管理層提供了科學(xué)的決策依據(jù)，而且對提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要的現(xiàn)實意義。因此，相關(guān)工作者必須重視電力企業(yè)的財務(wù)管理制度建設(shè)，豐富財務(wù)管理手段，通過全面的精細(xì)化的預(yù)算管理和先進(jìn)的財務(wù)信息化建設(shè)，推動電力企業(yè)的財務(wù)管理效率，實現(xiàn)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。