企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探究

曹茜 魏前進

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1 新時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的重要性

1.1 人力資源管理創(chuàng)新是提高企業(yè)管理水平的重要舉措

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會間企業(yè)的競爭也變得非常激烈，而企業(yè)的管理者為了能夠在激烈的市場競爭中尋求穩(wěn)定的發(fā)展，必須要提高自身的管理水平。因此，必須要建立一個完善的現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，這其中對于人力資源管理制度的創(chuàng)新可以說最為重要，因為企業(yè)的發(fā)展需要更多的優(yōu)秀人才的支持，只有制定一個完善的人力資源管理制度，才能夠幫助企業(yè)留住人才和培養(yǎng)人才，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保證。

1.2 人力資源管理創(chuàng)新有助于提高企業(yè)的競爭力

現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是企業(yè)之間的人才競爭，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用也越來越明顯，因此如何幫助企業(yè)掌握核心人才，對企業(yè)的長遠發(fā)展有著非常重要的影響。一個完善的企業(yè)人力資源管理方法有利于幫助企業(yè)激發(fā)員工的工作積極性，能夠使人才主動發(fā)揮自身的優(yōu)秀才能，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，從而幫助企業(yè)提高在社會同行中的社會競爭力[1]。

1.3 人力資源管理創(chuàng)新有助于打造企業(yè)優(yōu)秀人才團隊

對于企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，能夠有助于企業(yè)自身團隊的建設，這是對企業(yè)發(fā)展與企業(yè)管理水平提升的一個重要保障，因為通過不斷的進行人力資源管理創(chuàng)新，能夠增強企業(yè)自身管理團隊凝聚力，還能夠提高企業(yè)管理者的管理水平。因此，為了能夠使企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要加強企業(yè)人力資源管理制度的創(chuàng)新與完善，通過建立一個完善的人才激勵管理機制，幫助企業(yè)吸引人才，留住人才，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2 人力資源管理現(xiàn)狀

2.1 對員工培訓重視不足

大多數(shù)企業(yè)只注重人力資源的利用，卻忽略了經(jīng)常性培訓，以使員工們能不斷學習新技術，適應時代要求而實現(xiàn)自我的發(fā)展。這樣一來，員工所掌握的技術跟不上社會發(fā)展速度，以前學習的內(nèi)容無法得到鞏固，一方面導致企業(yè)因技術、理念等不能隨社會更新而落后于其他同類企業(yè)，另一方面，員工也會因為無法實現(xiàn)自我發(fā)展而出現(xiàn)人才流失[2]。

2.2 人力資源分配不合理

隨著我國經(jīng)濟體制的改變，企業(yè)管理模式也發(fā)生了相應改變。企業(yè)需要對現(xiàn)有人員進行優(yōu)化配置，以及科學合理的管理規(guī)劃，做到物盡其用、人盡其責，以助于企業(yè)更適合市場競爭。但在實際工作中，許多企業(yè)存在人力資源配置不合理的情況，甚至出現(xiàn)人力資源浪費，這就嚴重影響了企業(yè)對員工的合理使用，降低了工作效率。

2.3 績效考核體制不完善

企業(yè)的績效考核制度，以激勵為主，能通過設立公平公正、切實有效的激勵機制，激發(fā)員工的上進心，讓員工們?yōu)榱四茉诳冃Э己酥腥〉煤贸煽?，得到更好的回報而不斷提升自己。但事實上，不少企業(yè)都存在績效考核體系不完善的問題，對不同崗位員工不能實施合理的績效考核標準，讓許多員工對自己的工作標準不明確，也就不知道工作中哪些方面應該更注重。而有些企業(yè)，雖然有較明確的績效考核標準，但在晉升、任選時卻不能嚴格按照考核標準來，讓員工們對在本企業(yè)內(nèi)的發(fā)展灰心，從而出現(xiàn)消極怠工的情況。

3 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

3.1 把以人為本作為企業(yè)的企業(yè)文化和管理理念

一個好的企業(yè)文化需要最基本的以人為本理念，同時還需要把提升企業(yè)文化價值作為根本目標，從而才能更好地在企業(yè)文化的熏陶下進行人力資源管理。要想更好地實現(xiàn)以人文本的理念，企業(yè)需要積極主動地整合自身的傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化，通過人力資源的手段調(diào)動員工的積極性，可以采用領導參觀、學習、演講等方法來宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)員工的團隊精神、協(xié)作精神進行有效激勵。

3.2 加強人力資本管理

人力資源管理是一個企業(yè)以人文本的管理模式發(fā)展到一定階段的顯著標志，充分表明了一個企業(yè)在人力資源方面所追尋的目標。一個人在后天可以學習到更多關于如何獲得經(jīng)濟價值的知識和能力，所以在企業(yè)的發(fā)展中，更應該注重培養(yǎng)這種學習能力。同時，企業(yè)要想加強人力資本管理，可以通過對人力資本進行積累和增值，最終實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益。

3.3 優(yōu)化企業(yè)培訓體系

培訓對于一個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，企業(yè)可以通過加大內(nèi)部培訓不斷提升員工的專業(yè)技能和個人素質(zhì)，而且培訓不僅是企業(yè)發(fā)展的實際要求，也是員工個人成長的訴求，所以企業(yè)必須對培訓體系進行優(yōu)化，從而保證培訓的效果。在很多企業(yè)培訓中還存在很多問題，如何合理使用培訓手段來推進企業(yè)發(fā)展還需要細細考量。例如，采用合理的聘用、推行制度化的企業(yè)薪資程序等方法對企業(yè)培訓體系進行不斷優(yōu)化。企業(yè)應該加大對具有發(fā)展?jié)摿T工的培訓力度，讓他們可以更好地為企業(yè)發(fā)展做貢獻，而且在培訓的過程中還應該優(yōu)先培訓管理人員和技術人才，著重培訓青年骨干，更要做好老員工的培訓工作，讓老員工在企業(yè)中能夠發(fā)揮榜樣作用，帶著新員工不斷前進。另外，針對高層員工和高層技術人才，應該投入更多的培訓資金，讓高精尖的人才獲得進一步的發(fā)展，不斷提升企業(yè)核心人才的綜合素質(zhì)。

3.4 制定科學有效的反饋機制

首先，需加強考核人員與績效被考核者之間的溝通作用，針對被考核者的工作計劃、績效考核標準、崗位要求等，進行溝通和交流，確保員工熟悉自己的工作內(nèi)容。而且在考核的過程中，考核者需充分調(diào)查被考核者的工作狀況，了解他們的工作進度，并且搜集相關的數(shù)據(jù)，經(jīng)考察分析后制定對應的考察報告，與被考核人員進行及時的溝通，從而讓他們了解需要改進的工作內(nèi)容，最終取得較好的考核效果。

4 結語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于企業(yè)管理水平的要求也在不斷提高，而企業(yè)人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，因此加強企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展尤為重要。但是，目前我國很多企業(yè)在人力資源管理上存在嚴重的不足，因此需要加強對專業(yè)管理人才的培養(yǎng)，從而更好地為企業(yè)人力資源提供幫助，這樣才能夠使激烈的社會競爭中，企業(yè)的自身競爭力得到有效的提升。