建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制解析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也在不斷的提高，這對建筑行業(yè)的發(fā)展來說，是一個(gè)非常好的契機(jī)。但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)是并存的，隨著建筑行業(yè)發(fā)展的越來越快，競爭也越來越大。企業(yè)要想改變這一現(xiàn)狀，必須從建筑工程項(xiàng)目成本的管控中著手，這樣才能對企業(yè)的成本投入進(jìn)行有效控制，同時(shí)也提高了企業(yè)的核心競爭力。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀問題分析

1.1 對成本控制的認(rèn)識(shí)不足

我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的比較晚，在制定成本管控措施方面并沒有完善的措施。在建筑施工過程進(jìn)行成本預(yù)算的現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，管理人員嚴(yán)重缺乏先預(yù)算成本后進(jìn)行施工的認(rèn)識(shí)，這使得在建筑工程項(xiàng)目成本管控過程中，引不起相關(guān)人員對成本預(yù)算的重視。除此之外，人們對成本控制的傳統(tǒng)觀念一直是以節(jié)約為主，這樣的觀念非常片面，會(huì)使建筑企業(yè)對未來高昂成本投入的積極性大大降低。對成本控制的認(rèn)識(shí)不足直接導(dǎo)致了企業(yè)成本控制水平普遍不高。

1.2 成本控制措施落實(shí)不夠嚴(yán)格

目前，在項(xiàng)目管理中，有一部分企業(yè)在對成本進(jìn)行控制時(shí)，成本控制措施落實(shí)的不夠嚴(yán)格。使得企業(yè)的各個(gè)部門之間無法實(shí)現(xiàn)有效溝通，導(dǎo)致無法完成施工分工協(xié)作任務(wù)，影響了項(xiàng)目管理人員的工作積極性。除此之外，還有一部分企業(yè)的人員流動(dòng)比較大，這也為成本控制帶來了更大的難度，導(dǎo)致成本管控工作出現(xiàn)斷層。在成本管控實(shí)際工作中，管理人員只是將其作為工作的一種表面形式進(jìn)行處理，嚴(yán)重影響了施工單位的效益。

1.3 成本控制的人員素養(yǎng)不高

在進(jìn)行成本管控過程中，成本控制人員的工作質(zhì)量好壞直接影響著其控制效果?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)成本管控工作落實(shí)過程中，有一小部分的工作人員對成本控制知識(shí)掌握不足，導(dǎo)致在實(shí)際工作過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)遺漏重點(diǎn)問題的現(xiàn)象；還有一部分工作人員成本控制工作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，在實(shí)際工作中，不知如何實(shí)施，導(dǎo)致建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益無法得到提升，直接影響了施工單位的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的策略

2.1 健全成本控制機(jī)制的建立

良好且完善的成本控制制度時(shí)建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制工作有效進(jìn)行的保障與基本前提。相關(guān)建筑工程施工單位要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，建立起完善的成本控制機(jī)制。要重點(diǎn)對建筑工程項(xiàng)目中的責(zé)任、權(quán)利以及利益等方面進(jìn)行管理與控制，使其得到有機(jī)的統(tǒng)一。這樣的方式能夠有效的避免在進(jìn)行建筑工程的項(xiàng)目管理中，出現(xiàn)成本控制割裂的現(xiàn)象，完成建筑工程項(xiàng)目成本控制的規(guī)范化管理。

在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，項(xiàng)目管理部門要作為建筑工程成本管理的主體。在展開實(shí)際的管理工作中，要對成本控制的職責(zé)范圍進(jìn)行劃分，賦予相應(yīng)的管理人員一定的權(quán)利。這樣能夠保證管理人員在進(jìn)行實(shí)際的管理工作中能夠?qū)⒙毮苓M(jìn)行最大程度的發(fā)揮。

2.2 靈活合理的確定項(xiàng)目成本

為了使得建筑工程項(xiàng)目成本得到更好的控制，相關(guān)管理人員要在工程項(xiàng)目的規(guī)劃階段就對項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理與控制。相關(guān)建筑工程施工單位要在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行成本控制的宣傳，在建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃階段，就將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并分別安排到企業(yè)中的不同部門中。相關(guān)管理人員可以通過與各個(gè)部門中的管理人員簽訂有關(guān)的責(zé)任合同，將成本控制與管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，實(shí)施起責(zé)任制管理。另外，相關(guān)管理人員還要在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的階段，定期或不定期的對各個(gè)部分的成本控制工作進(jìn)行檢查，對每一項(xiàng)資金的支出進(jìn)行分析。通過對比目標(biāo)成本以及實(shí)際花銷之間的差異，完成對該階段成本控制的審核。還要結(jié)合實(shí)際的資金使用情況，對項(xiàng)目的成本進(jìn)行調(diào)整。

2.3 加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制的管理

在建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制工作是一項(xiàng)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。成本控制工作進(jìn)行的優(yōu)劣直接關(guān)系到建筑工程施工企業(yè)的形象管理以及利益保證?；谶@樣的情況，相關(guān)管理人員必須要嚴(yán)格的落實(shí)項(xiàng)目成本管理機(jī)制，加強(qiáng)對于成本的控制。除了要建立起完善的管理機(jī)制并進(jìn)行徹底的落實(shí)之外，相關(guān)管理人員以及建筑工程施工企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)與企業(yè)中各個(gè)部門的交流溝通，使得建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行中，各項(xiàng)工作能夠得到有效的銜接，為成本控制管理工作的順利進(jìn)行提供條件。同時(shí)，相關(guān)管理人員要將對項(xiàng)目成本的宏觀控制以及細(xì)化分配進(jìn)行協(xié)調(diào)的控制，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的利益最大化。

2.4 提高成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)

隨著我國對于建筑工程的需求增多，建筑工程行業(yè)得到了更好的發(fā)展。相應(yīng)的，建筑工程中涉及到的領(lǐng)域更加多樣。項(xiàng)目成本控制也更加復(fù)雜。這就要求著建筑工程項(xiàng)目管理人員有著更專業(yè)的管理技術(shù)以及更好的心理素養(yǎng)。為了適應(yīng)建筑工程的發(fā)展，相關(guān)企業(yè)必須要定期對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，要對財(cái)務(wù)以及管理兩方面的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，提升成本控制人員的職業(yè)道德以及專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，相關(guān)管理人員也要明確自己的責(zé)任，自發(fā)的進(jìn)行知識(shí)儲(chǔ)備以及能力水平的提升，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，不斷發(fā)掘成本控制的策略。

另外，使用更為先進(jìn)的建筑工程技術(shù)也能夠?qū)崿F(xiàn)對于項(xiàng)目出成本的控制。在項(xiàng)目的實(shí)際施工中，要積極引進(jìn)新設(shè)備以及新技術(shù)，提升施工的效率，保質(zhì)保量的完成建筑工程項(xiàng)目，降低項(xiàng)目的成本。

3 總結(jié)

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。目前，建筑工程項(xiàng)目的成本控制中依舊存在著一些問題，通過建立健全成本控制機(jī)制、靈活合理的確定項(xiàng)目成本、加強(qiáng)對項(xiàng)目成本控制的管理、提高成本控制人員的專業(yè)素養(yǎng)，提升了項(xiàng)目成本控制的水平，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)的利益最大化。