油田企業(yè)能否符合當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,取決于油田管理工作能否順利開展。因此,樹立良好的油田安全環(huán)保管理工作意識,重視油田基層安全環(huán)保管理對于油田的管理有著極大的幫助。
對于油田企業(yè)來說,對油田進(jìn)行高效的安全管理并且保證其能夠符合當(dāng)前我國倡導(dǎo)的綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是其管理工作所追求的。但是,由于油田開采本身與其他行業(yè)相比有著極大的不同,進(jìn)而使得油田開采中加大安全管理和環(huán)境保護(hù)管理顯得異常重要。而面對當(dāng)前這樣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下,我國油田企業(yè)在油田開采進(jìn)行安全環(huán)保管理中存在著極大的問題。
首先,管理人員責(zé)任不明確。第一,許多油田開采工作人員對于其管理工作的每一個工作流程都沒有做到高度負(fù)責(zé),也就沒有做到本職工作,出現(xiàn)了嚴(yán)重的怠慢現(xiàn)象。第二,安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)對于安全并沒有認(rèn)識到安全管理工作的重要性,生產(chǎn)過程中存在的不足和缺點(diǎn)也沒有做到認(rèn)真處理。其次,危險物品的擺放問題尤為嚴(yán)重。許多油田企業(yè)在對危險物品進(jìn)行保存和管理過程中存在著一定的不足,例如對于彈藥的管理沒有分門別類;對于一些具有放射性污染的物質(zhì)更加沒有按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行擺放。
油田安全環(huán)保工作的管理需要整個油田企業(yè)工作人員的共同努力。在保證油田經(jīng)濟(jì)效益的前提下,實(shí)現(xiàn)我國綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展目標(biāo)好的要求,需要的是整個油田企業(yè)的對方幫助和支持。首先,就要做好環(huán)保宣傳管理工作。因此,油田企業(yè)可以采用培訓(xùn)的方式進(jìn)行環(huán)保理念的培養(yǎng)和灌輸。其次,企業(yè)也可以定期與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行考察,學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)哦,借鑒其工作經(jīng)驗(yàn)。加大油氣企業(yè)內(nèi)部的環(huán)保宣傳力度,進(jìn)而有效的提升油田基層環(huán)保管理水平。
2.2.1 樹立良好的安全環(huán)保生產(chǎn)觀念
為了能夠最大程度的提升油田基層安全環(huán)保工作的管理水平,在對管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中,首先要使得工作人員意識到安全環(huán)保理念的重要性。只有真正意識到油田基層安全環(huán)保工作的重要性,才能真正做好實(shí)際的油田安全環(huán)保工作的管理。油田在進(jìn)行生產(chǎn)中,其會存在許多的安全環(huán)保問題,這不但關(guān)系著油田產(chǎn)業(yè)的長期發(fā)展,還關(guān)系著工作人員的人身安全。因此,深入貫徹油田基層安全環(huán)保工作的重要性對于提升油田基層安全環(huán)保工作有著重要的作用。
2.2.2 提升員工的綜合工作素養(yǎng)
就目前油田基層管理的實(shí)際情況來看,大多數(shù)的油田基層安全環(huán)保管理的工作人員不具備高文化素質(zhì)。因此,在對基層油田安全環(huán)保管理人員的培訓(xùn)過程中,加強(qiáng)相關(guān)管理人員的文化學(xué)習(xí)是必要的。在培訓(xùn)中,不斷加強(qiáng)相關(guān)管理工作人員對于理論知識的學(xué)習(xí),以此有效提升工作人員對于知識的掌握。另外,油田企業(yè)要相應(yīng)的選擇安全環(huán)保管理專業(yè)人士,尤其是擁有豐富油田基層工作人員,對其進(jìn)行培訓(xùn),著重強(qiáng)調(diào)理論與實(shí)際進(jìn)行結(jié)合,進(jìn)而提升管理人員的綜合管理水平。
2.3.1 嚴(yán)格規(guī)范安全管理工作
為了能夠提升基層油田安全環(huán)保管理工作的水平,建立安全環(huán)保管理機(jī)制是必要的。而在對油田進(jìn)行安全管理工作時,為了能夠保證管理工作可以有章可循,嚴(yán)格規(guī)范安全管理工作時必要的。因此,石油企業(yè)需要對安全環(huán)保管理工作建立長期有效的管理機(jī)制,并且嚴(yán)格要求相關(guān)工作人員按照管理規(guī)范機(jī)制進(jìn)行工作,以此最大程度的保證安全管理工作能夠變得更加有序化。同時還要保證安全環(huán)保工作能夠真正做到事前、事中、事后三大管理充分結(jié)合,進(jìn)而保證安全環(huán)保工作能夠得到實(shí)際落實(shí)。
2.3.2 加大安全監(jiān)督力度
由于石油安全管理工作關(guān)系著整個石油企業(yè)的未來發(fā)展,更關(guān)乎著整個石油基地工作人員的生命安全。因此,嚴(yán)厲、嚴(yán)格的對石油基層安全進(jìn)行管理是十分必要的。而為了能夠最大程度的保證石油基層安全管理,加大對石油安全管理的監(jiān)督是一條有效的途徑。在安全管理過程中,一旦發(fā)現(xiàn)公司人員存在不恰當(dāng)?shù)男袨椋O(jiān)督工作人員要予以嚴(yán)重警告。同時還要建立獎懲制度,進(jìn)而提升工作人員的安全管理積極性。
通過本文論述可知,目前我國的油田安全環(huán)保工作存在著一定的不足,而只有加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度、樹立良好的安全環(huán)保生產(chǎn)觀念、提升員工的綜合工作素養(yǎng)、嚴(yán)格規(guī)范安全管理工作、加大安全監(jiān)督力度,才能充分提升油田基層安全環(huán)保管理水平,進(jìn)而保證我國油田行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
[1]馬澤升.加強(qiáng)油田安全環(huán)保管理的意識和措施探討[J].中國石油石化,2017,35(08):29-30.
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