財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用及其具體對策研究

引言

企業(yè)是這樣的一個(gè)特殊性的組織，即其存在的目的就是盈利，其最終目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在經(jīng)濟(jì)全球化經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展大背景下，推動(dòng)一體化經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局的形成，不僅能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而且還會(huì)給企業(yè)的長期發(fā)展產(chǎn)生較大的挑戰(zhàn)和壓力。對此，應(yīng)該對企業(yè)財(cái)務(wù)管理給予高度地重視，并采取強(qiáng)有效的措施促使財(cái)務(wù)管理水平地顯著提升。尤其是應(yīng)該注意對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的突出性問題加以分析，這樣才能夠有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提高財(cái)務(wù)管理工作水平。

1 財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用分析

財(cái)務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，具體而言，包括：

1.1 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作

在企業(yè)內(nèi)部之中，不同的部門以及單位之間均會(huì)與財(cái)務(wù)管理部門發(fā)生各種各樣的資金關(guān)系，例如：費(fèi)用報(bào)銷、代收、代付等方面的資金業(yè)務(wù)，上述各種業(yè)務(wù)均會(huì)涉及到企業(yè)資金的安全，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以對企業(yè)的各項(xiàng)資金往來情況進(jìn)行有序地把握，有效規(guī)避出現(xiàn)資金管理以及使用方面的缺陷等。強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作，能夠更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。通過財(cái)務(wù)部門的經(jīng)濟(jì)核算與獨(dú)立支配等構(gòu)件高效的財(cái)務(wù)控制體系，在很大程度上提高了現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)控水平。

1.2 可以促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平地顯著提升

財(cái)務(wù)管理較為棘手，而且其專業(yè)要求較高，而現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，一般是通過 財(cái)務(wù)管理而達(dá)到的，財(cái)務(wù)信息的獲得途徑主要包括會(huì)計(jì)年度期末預(yù)算考核以及基于預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管等方面的內(nèi)容。此種模式使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息變得更為完善，且可靠性更強(qiáng)。當(dāng)前時(shí)期下，我國大力提倡企業(yè)財(cái)務(wù)公開制度，而國家資金投入過程當(dāng)中一般會(huì)對企業(yè)給予高度重視，那么對于現(xiàn)代企業(yè)而言，也應(yīng)該試著制定并實(shí)施財(cái)務(wù)公開制度，在這個(gè)過程當(dāng)中， 財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)槠涮峁┓浅ＸS富的財(cái)務(wù)信息，而且還能夠不斷促使公眾對現(xiàn)代企業(yè)行為的接受程度以及認(rèn)可程度地顯著提高。

2 當(dāng)前時(shí)期下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題分析

2.1 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平低下

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用范圍十分廣泛，涉及到很多個(gè)事項(xiàng)：業(yè)務(wù)、投資、利潤以及管理費(fèi)用等方面的內(nèi)容。某些企業(yè)不夠認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，往往會(huì)將成本控制作為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，在具體的預(yù)算執(zhí)行條件下，主要將資金、生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及人力資源等方面的指標(biāo)進(jìn)行綜合性地考量，從而對現(xiàn)代企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重要性關(guān)注不足。

2.2 缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，協(xié)調(diào)程度不佳

當(dāng)前時(shí)期下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以粗放式的指標(biāo)體系為主，指標(biāo)體系不夠細(xì)化，且未落到實(shí)處。相關(guān)責(zé)任人常常按照主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)定指標(biāo)體系，也并未與其他部門之間構(gòu)建良好的互動(dòng)式關(guān)系，從而導(dǎo)致指標(biāo)體系不夠完善。并未將指標(biāo)細(xì)化到各個(gè)站段，也沒有對各個(gè)指標(biāo)之間的關(guān)系加以考慮。而財(cái)務(wù)管理主要承擔(dān)部門為財(cái)務(wù)部門，而其他部門并未參與其中或者很少參與其中，導(dǎo)致各個(gè)部門之間的溝通也不夠暢通，財(cái)務(wù)管理工作可靠性不足。

2.3 財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重匱乏

當(dāng)前時(shí)期下，我國很大一部分企業(yè)管理之中的財(cái)務(wù)核算監(jiān)督職能不能達(dá)到顯著的作用，那么很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到很多方面的影響，然而當(dāng)前時(shí)期下很大一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能正常得發(fā)揮應(yīng)有的效果的原因主要包括如下2個(gè)方面的內(nèi)容：①企業(yè)不能對自身的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范化的管理，從而使其自身的職能水平欠缺；②企業(yè)所設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的工作人員的素質(zhì)水平普遍較低，職業(yè)道德素養(yǎng)也不高，更甚者，其在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督意識(shí)方面也十分缺乏。

3 當(dāng)前時(shí)期下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的具體對策

3.1 不斷強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度地完善

社會(huì)經(jīng)濟(jì)是不斷地朝前發(fā)展的，對于任何一個(gè)制度而言，均應(yīng)該隨著時(shí)代地變革及發(fā)展而不斷地更新和完善。而對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度而言，也應(yīng)該按照外部環(huán)境的改變而不斷地進(jìn)行完善以及更新，更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的通力合作和密切溝通

財(cái)務(wù)管理扮演著十分重要的協(xié)調(diào)性作用，其工作的正常、高效開展，能夠促進(jìn)企業(yè)的各個(gè)部門之間的密切配合程度，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。所以說，要不斷加強(qiáng)和提高財(cái)務(wù)管理部門的專業(yè)技能,提高財(cái)務(wù)人員服務(wù)意識(shí)及服務(wù)水平,更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)功能。

3.2 加強(qiáng)全面預(yù)算管理組織

全面預(yù)算管理組織對策包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）為了促使全面預(yù)算管理的有效性，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，應(yīng)該設(shè)置專業(yè)化的全面預(yù)算管理負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)。所以說，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)以財(cái)務(wù)部門為根本依托部門，構(gòu)建專業(yè)化的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)，成立專門的預(yù)算編制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，來處理相關(guān)事項(xiàng)。（2）現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該深入了解以及掌握全面預(yù)算管理方面的有關(guān)知識(shí)要點(diǎn)，對全面預(yù)算管理工作的基本程序以及流程進(jìn)行實(shí)時(shí)。（3）采取相應(yīng)措施，對全面預(yù)算管理的配套體系加以完善。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展具有積極性地作用，然而當(dāng)前時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作缺存在著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)水平低下，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，協(xié)調(diào)程度不佳，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重匱乏等方面的問題，這些問題對企業(yè)管理工作不利。對此，應(yīng)該注重問題解決，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平與質(zhì)量。

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