醫(yī)院資產管理存在的問題及對策

現(xiàn)階段，我國的醫(yī)院資產構成較為復雜，管理難度較大。作為醫(yī)院運營、發(fā)展的基礎，醫(yī)院資產主要分為無形資產、固定資產、流動資產等。目前，我國市場經(jīng)濟體制改革工作進一步推進，造成了資產管理問題層出不窮，并且導致國有資產出現(xiàn)無故浪費的狀況，需要有關人員及時解決。

1 醫(yī)院資產管理問題

醫(yī)院資產管理作業(yè)的狀況往往成為了醫(yī)院管理狀況的晴雨表。在這樣的背景下，諸多的醫(yī)院無法依據(jù)新醫(yī)改的實際狀況進行適時調整，故而導致醫(yī)院資產管理工作存在很多問題。關于醫(yī)院資產管理存在問題，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

1.1 資產管理制度不完善

醫(yī)院在開展管理工作時，往往存在忽視資產管理的狀況，故而導致資產管理不到位。現(xiàn)階段，醫(yī)院管理普遍存在資產管理制度體系不到位的問題，故而出現(xiàn)了資產管理由一個或幾個人決策的情況，不利于系統(tǒng)管理方案的油畫，最終導致資產管理工作陷入盲目性、隨意性境地，無法實現(xiàn)預期管理效果的表現(xiàn)。

1.2 財務人員素質低下

作為醫(yī)院資產管理的主要參與者，財務人員素質高低狀況往往對實際管理工作產生較大的影響。但事實上，醫(yī)院在推進資產改革體系建設工作中會忽視人員素質的把控，未能夠及時開展人員素養(yǎng)提升工作。在這樣的狀況下，醫(yī)院部分財務人員無法科學有效的處理資產管理過程中的各類問題，單純的開展做賬工作。這種情況的會出現(xiàn)不利于管理人員樹立起經(jīng)費控制理念。

此外，醫(yī)院缺乏必要的培訓工作，導致管理人員無法依據(jù)時代發(fā)展的需要實現(xiàn)自身知識素養(yǎng)及業(yè)務能力的提升，故而在實際管理中無法有效解決相關問題。不僅如此，部分工作人員還出現(xiàn)了工作責任心不足的狀況，導致醫(yī)院資產流失。

1.3 缺乏固定資產評估體系

當前，我國醫(yī)院在開展管理作業(yè)時存在固定資產管理混亂的狀況。相關研究表明，出現(xiàn)上述問題的主要原因在于固定資產管理制度的落后，存在諸多的漏洞。在這樣的問題下，工作人員無法依據(jù)嚴格程序開展工作。

總而言之，部分醫(yī)院因為缺乏嚴格管理流程，所以無法對固定資產變動等進行明確規(guī)范管理，而固定資產增減狀況的評估作業(yè)也無法落實到位。不僅如此，這種制度的不完善也會導致會計核算工作開展缺乏必要的會計信息，容易造成資產浪費，相關責任無法落實到位。

2 強化醫(yī)院資產管理的措施

為了進一步帶動醫(yī)院資產管理作業(yè)的落實到位，保障各項效益的取得。醫(yī)院依據(jù)時代發(fā)展需要不斷的強化管理措施。對此，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

2.1 提升醫(yī)院資產管理意識

為保障醫(yī)院資產管理效率提升。醫(yī)院需要積極提升管理人員的管理意識，確保其能夠意識到資產管理重要性。在具體操作過程中，醫(yī)院需要構建三級管理體系。一般而言，第一級管理體系由院長、副院長以及財務人員構成，從而實現(xiàn)資產的統(tǒng)一集中。而第二級管理體系中，醫(yī)院設備處、財務處等部門人員起到主要作用，主要帶動分類賬與一級明細賬管理作業(yè)的推進。而在最后一級別的管理體系中，作業(yè)人員需要進行資產領用、報損以及維修等相關臺帳作業(yè)。除此之外，管理人員在推進管理作業(yè)的過程中需要轉變重錢輕物、重購輕管的理念，確保國有資產的完整性與安全性。

2.2 重視醫(yī)院資產管理基礎工作

在推進醫(yī)院資產管理工作時，技術人員需要構建并完信息管理系統(tǒng)。一般而言，該系統(tǒng)的構建能夠在最大程度上實現(xiàn)資產管理數(shù)據(jù)的更新，并且借助最新數(shù)據(jù)信息進行決策分析，帶動相關作業(yè)有效性的大幅度提升。諸如，醫(yī)院在開展月度財政結算工作時，需要立足財務制度的相關規(guī)定進行信息的及時、準確上報，并依據(jù)數(shù)據(jù)開展決策的調整，提升工作效率。

此外，醫(yī)院管理人員還需要進行資產的科學、合理、規(guī)范分類。在具體的操作過程中，工作人員需要積極培養(yǎng)專業(yè)人才，并以此為基礎帶動資產總數(shù)的科學統(tǒng)計，規(guī)避然資產虛增情況的出現(xiàn)。

最后，醫(yī)院等醫(yī)療機構還需要強化強化固定資產風險識別意識。作為醫(yī)院資產管理的重中之重，固定資產管理作業(yè)在推進時普遍面臨一定的風險。為此，強化風險識別意識能夠積極帶動風險預防工作的穩(wěn)步推進，進一步提升固定資產風險的防范力度。

2.3 加大醫(yī)院內部審計力度

醫(yī)院在開展資產管理工作時需要強化內部審計工作。在具體操作過程中，工作過人員需要完善醫(yī)院資產管理兜底制度，并將部分管理工作放置到采購事項前，并以此為基礎帶動事前預算、事中資產管理作業(yè)的開展，保障資產管理水平目標的提升。

另一方面，醫(yī)院需要綜合參考醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，并以此為基礎發(fā)現(xiàn)醫(yī)院資產管理中存在的不足，帶動相關作業(yè)內容的改進，確保醫(yī)院資產管理工作符合市場形勢。

3 結束語

為了進一步帶動我國醫(yī)院事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。醫(yī)院需要積極開展資產管理工作。本文著重分析了醫(yī)院資產管理中存在的三大問題：資產管理制度不完善、財務人員素質低下、缺乏固定資產評估體系，并就強化醫(yī)院資產管理的措施（提升醫(yī)院資產管理意識、重視醫(yī)院資產管理基礎工作、加大醫(yī)院內部審計力度 ）進行相關分析。筆者認為，隨著相關措施的落實到位，我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)必將獲得長足發(fā)展，促進各項效益的取得，為我國醫(yī)療事業(yè)更好的發(fā)展奠定基礎。

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