淺議新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化

1 新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化的問(wèn)題分析

1.1 缺少先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)

市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)的很多方面也在發(fā)生變化，社會(huì)對(duì)于企業(yè)的要求在不斷增多，原有的很多企業(yè)管理思維方式和工作理念都具有一定的片面性，在很多方面都需要進(jìn)行更好的完善和發(fā)展，同時(shí)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中，很少有企業(yè)會(huì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，而關(guān)于如何完善這項(xiàng)工作的更是少之又少，更多的管理會(huì)計(jì)工作都是由財(cái)務(wù)部分人員進(jìn)行完成，沒(méi)有單獨(dú)進(jìn)行列舉，也沒(méi)有針對(duì)性的去完善它，因此管理會(huì)計(jì)本身的管理價(jià)值并沒(méi)有充分得到發(fā)揮，這需要企業(yè)管理人員更新理念，將管理會(huì)計(jì)工作的方式方法進(jìn)行重新調(diào)整和思考，進(jìn)一步提出更多促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作的新思路。由此對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化更是存在一定的誤區(qū)。

1.2 缺少健全的管理會(huì)計(jì)制度

健全的管理制度有利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施，但從實(shí)際情況來(lái)看，很多企業(yè)并沒(méi)有建立起嚴(yán)格的管理會(huì)計(jì)制度，在管理會(huì)計(jì)制度下并沒(méi)有明確管理會(huì)計(jì)中的權(quán)利和責(zé)任，還未實(shí)現(xiàn)不相容崗位之間的相互分離，當(dāng)管理會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也就不能及時(shí)的找出相關(guān)責(zé)任人。同時(shí)，企業(yè)管理制度中并沒(méi)有建立起相關(guān)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，不能在很大程度上激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情，降低了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率。

1.3 缺少專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員

企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平會(huì)直接影響到企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作水平的提高，然而從實(shí)際情況來(lái)看，一些企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作的重要性，也就沒(méi)有定期的對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)，有的企業(yè)考慮到培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和費(fèi)用，因此，也就沒(méi)有用心培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)人員。這方面是企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化必須重視的，也是企業(yè)加強(qiáng)管理必須關(guān)注的問(wèn)題。

2 進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化管理

2.1 進(jìn)一步宣傳和落實(shí)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化理念

精細(xì)化管理是一種更加完善和細(xì)化的管理理念，其主要目的是規(guī)范企業(yè)管理，促進(jìn)管理效率、管理質(zhì)量和管理水平的提升，是區(qū)別于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)行為的一種更加先進(jìn)、高效、精細(xì)化的管理形式。通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，可以大大提高工作效率，減少漏洞出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)和員工都是一種全新的管理理念和方法。所以在企業(yè)管理中，要進(jìn)一步宣傳和落實(shí)這種全新的管理會(huì)計(jì)精細(xì)化理念，首先作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要能夠充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，認(rèn)識(shí)精細(xì)化對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作的重要作用，然后將這種理念充分融入到管理和工作中，明確管理會(huì)計(jì)部門人員的工作職責(zé)，端正工作人員對(duì)于精細(xì)化管理的態(tài)度，逐步落實(shí)精細(xì)化管理的每一項(xiàng)細(xì)則的同時(shí)，還要不斷提高工作人員的參與度，這樣管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化才是有效、有價(jià)值的。

2.2 進(jìn)一步建立健全精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)制度

為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化，首先要進(jìn)一步建立健全精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)制度。很多精細(xì)化工作不能得到很好的開(kāi)展和落實(shí)，很多精細(xì)化的特性不能得到發(fā)揮，都是由于管理制度的缺失造成的。管理會(huì)計(jì)制度是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要一步，也是管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的重要依據(jù)和指導(dǎo)性規(guī)范。在建立健全相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)專業(yè)人員的科學(xué)指導(dǎo)進(jìn)行制度的修訂和完善。管理會(huì)計(jì)制度要能夠體現(xiàn)精細(xì)化的理念，能夠賦予管理會(huì)計(jì)更多的自主性和管理職能，那么在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中可以更有質(zhì)量和效率。另一方面，管理會(huì)計(jì)制度的完善還應(yīng)該完善激勵(lì)獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化程度高的人員要進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)于工作存在問(wèn)題的要及時(shí)提出，必要時(shí)要進(jìn)行相應(yīng)的懲處。

2.3 不斷培養(yǎng)更多管理會(huì)計(jì)精細(xì)化人才

在21世紀(jì)的今天，人才是企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)發(fā)展的基本要素，因此要想進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的精細(xì)化，還應(yīng)該引入和培養(yǎng)更多的精細(xì)化管理人才。企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作至關(guān)重要，它涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用、日常預(yù)算、投資等多方面核心內(nèi)容，因此更需要專業(yè)人才進(jìn)行實(shí)施和落實(shí)。企業(yè)如果要更好的促進(jìn)工作的精細(xì)化，首先要了解最先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)制度和相關(guān)規(guī)范，對(duì)于企業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了解和分析，然后再結(jié)合現(xiàn)狀安排專門的人員進(jìn)行落實(shí)和管理，制定屬于自己公司的精細(xì)化管理細(xì)則，然后在管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展中進(jìn)行落實(shí)；其次要對(duì)于管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的精細(xì)化專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的精細(xì)化理念和思維，通過(guò)人員的培訓(xùn)和素養(yǎng)提升來(lái)更好的促進(jìn)工作精細(xì)化水平的提升。

3 結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理將會(huì)是企業(yè)管理的重要發(fā)展方向，同時(shí)精細(xì)化管理也將會(huì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。管理會(huì)計(jì)工作本身就是企業(yè)工作的重要組成部分，通過(guò)加強(qiáng)精細(xì)化管理可以更好的規(guī)范會(huì)計(jì)行為，減少日常工作中的漏洞，提高工作質(zhì)量和效率，因此對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作精細(xì)化存在的問(wèn)題要進(jìn)行重視，從更新精細(xì)化理念開(kāi)始，不斷完善管理會(huì)計(jì)制度，然后再通過(guò)專業(yè)的精細(xì)化人才對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

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