煤炭企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析及改善措施

煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)的管理活動中，由于一些可控或不可控的因素都會影響著煤炭企業(yè)的財務(wù)管理。如果出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，輕則會降低企業(yè)的經(jīng)濟效益，重則會造成破產(chǎn)等等。造成財務(wù)風(fēng)險的因素有很多，例如市場不穩(wěn)定、國家政策的改變等等。財務(wù)風(fēng)險是不確定的，因此財務(wù)人員不能對財務(wù)風(fēng)險及時的做出正確的判斷并進行解決。因此提高財務(wù)風(fēng)險的防范能力具有重要的作用。

1 煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險分析

1.1 投資風(fēng)險

煤炭企業(yè)的生產(chǎn)量并不是穩(wěn)定的，很多時候會遇到煤炭產(chǎn)量不足的情況。因此，為了煤炭企業(yè)為了能夠按時交貨就會采用多個礦場同時進行開采，或者通過多種渠道購進低價煤來提高煤的產(chǎn)量。但是同時開采多個煤礦就會需要大量的資金支持，這就增加了煤炭企業(yè)的資金壓力。這些都是煤炭企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險。

1.2 融資風(fēng)險

當(dāng)煤炭企業(yè)需要資金的時候，一般會采用融資的方式，融資是具有一定的風(fēng)險的，雖然能夠幫助煤炭企業(yè)解決燃眉之急，但是后期的發(fā)展會變的很艱難。煤炭企業(yè)的融資會遇到很多的風(fēng)險，包括內(nèi)在風(fēng)險與外在風(fēng)險。內(nèi)在風(fēng)險包括煤炭企業(yè)的財務(wù)體制建設(shè)，外在的風(fēng)險包括項目所處的位置以及盈利的分配。

1.3 外界因素變化造成的風(fēng)險

市場環(huán)境變幻莫測，每一個瞬間都有可能產(chǎn)生巨大的變化。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，各行各業(yè)之間的經(jīng)營活動也加深了聯(lián)系。煤炭企業(yè)的發(fā)展是不能獨存的。企業(yè)的發(fā)展多多少少都會受到外界的影響。例如經(jīng)濟環(huán)境、政治環(huán)境等等，都會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。影響煤炭企業(yè)的生產(chǎn)與營銷，降低企業(yè)的盈利。

1.4 安全風(fēng)險

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，在進行煤礦開采的時候需要采用大型的采礦設(shè)備，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，操作起來難度程度較大，工作的過程中具有很高的危險性，例如發(fā)生坍塌和爆炸等等。煤礦的開采需要工作人員的共同配合，對精確度的要求很高，一旦出現(xiàn)了操作失誤就會產(chǎn)生危險。為了解決這些安全隱患，就必須要加強對工作人員的培訓(xùn)，規(guī)范操作行為，有效的避免安全隱患。

2 煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略

煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是不可避免的，要盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的沖擊，防范財務(wù)風(fēng)險。因此對于煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來說，首先就是要樹立防范風(fēng)險的意識，能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險進行正確的判斷分析，從而才能夠采取正確的措施降低財務(wù)風(fēng)險。本文主要通過五方面對財務(wù)風(fēng)險的防范提出對策措施。

2.1 提高煤炭企業(yè)財務(wù)人員風(fēng)險意識

降低煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是需要工作人員進行操作的，首先就是要提高工作人員的財務(wù)風(fēng)險意識，要定期的對工作人員進行財務(wù)風(fēng)險防范培訓(xùn)，保證工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)狀況做出正確的分析，及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，并進行解決。

2.2 建立健全煤炭企業(yè)內(nèi)部控制

為了更加有效的防范財務(wù)風(fēng)險，就需要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，要加大對財務(wù)風(fēng)險的重視，將風(fēng)險管理也作為工作日常管理的一部分，能夠在遇到風(fēng)險的時候及時進行解決，降低企業(yè)的損失。同時，還要加強企業(yè)的內(nèi)部審計與監(jiān)督，建立健全內(nèi)部審計機制，全方位的對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行防范，以促進企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。

2.3 調(diào)整資本結(jié)構(gòu)

煤炭企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的一方面，完善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)能夠使企業(yè)的資本與負債保持穩(wěn)定。首先，可以利用負債經(jīng)營，充分的利用杠桿財務(wù)的作用獲得收益；其次就是可以避免過度的負債對企業(yè)造成困境?？偟膩碚f，就是按照企業(yè)的實際風(fēng)險的承受能力來選擇合適的資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)并不是一成不變的，而是需要根據(jù)經(jīng)營的狀況，外界的環(huán)境進行改變的，時刻的進行調(diào)整，調(diào)整到最適合企業(yè)發(fā)展的結(jié)構(gòu)，才能夠在最大限度的減少財務(wù)風(fēng)險。

2.4 提高資金流動性

降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險還可以通過提高資金的流動性來降低。比如說，煤炭企業(yè)需要采購固定資產(chǎn)時，可以選擇融資租賃方式，就可以提高企業(yè)資金的流動性，降低財務(wù)風(fēng)險。此外，企業(yè)及時的清理庫存，還能夠避免積壓貨物，加快資金的流動，防止資金的固化。

2.5 關(guān)注宏觀環(huán)境變化，提高企業(yè)應(yīng)變能力

企業(yè)的發(fā)展離不開國家的宏觀調(diào)控，企業(yè)在發(fā)展的過程中，還應(yīng)該時刻的關(guān)注國家的宏觀政策，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，對國家的政策進行詳細的分析，才能夠在國家的宏觀環(huán)境發(fā)生變化的時候，及時的做出正確的反應(yīng)，及時抓住機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)。對于煤炭企業(yè)來說，要結(jié)合自身的經(jīng)營特點，加強技術(shù)研發(fā)，促進企業(yè)的發(fā)展。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理具有很大的影響，需要及時做出應(yīng)對的措施，將給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險降至到可接受的范圍內(nèi)，從而避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)損失，提高經(jīng)濟效益。

3 結(jié)語

綜上所述，煤炭企業(yè)是一項比較特殊的企業(yè)，為了能夠促進煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展，就需要加強財務(wù)風(fēng)險的管理。從自身出發(fā)，樹立防范財務(wù)風(fēng)險的意識，建立健全內(nèi)部控制，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，提高資金的流動性以及加強對宏觀環(huán)境的關(guān)注度，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。從而能夠及時的降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

[1]崔永東,邵文琴.大型國有煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2017(22).

[2]劉鳳朝.煤炭企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展對策芻議[J].煤炭經(jīng)濟研究.2018(01).

[3]孫新愛.淺論強化煤炭企業(yè)財務(wù)管理[J].商業(yè)經(jīng)濟.2018(02).

[4]阮文娟,相二衛(wèi).煤炭企業(yè)財務(wù)管理變革芻議[J].中國礦業(yè).2017(01).

[5]李楠,戴紹棟.我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理的弊端及改進措施[J].山東工商學(xué)院學(xué)報.2017(03).