科技型中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

1 概述

隨著改革開放的不斷深入，大量的中小企業(yè)如雨后春筍般迅速出現(xiàn)，在我國的市場經(jīng)濟中占據(jù)著不可忽略的重要地位。由于國家對于科技創(chuàng)新的高度重視，越來越多的具有科技含量高、建設(shè)成本低、周期短和機制靈活等特點的科技型中小企業(yè)也迅速注冊成立并在國家相關(guān)政策的激勵之下不斷發(fā)展壯大。有數(shù)據(jù)表明，改革開放以來，一半以上的技術(shù)專利和科技創(chuàng)新產(chǎn)品均來自于科技型中小企業(yè)，科技型中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中扮演著十分重要的角色，極大的促進了國民經(jīng)濟的持續(xù)增長。但是，根據(jù)中央發(fā)布的調(diào)查顯示，我國中小企業(yè)的平均壽命為3.7年。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因是科技型中小企業(yè)對公司內(nèi)部的財務(wù)管理沒有足夠的重視，以致公司的發(fā)展嚴重受限，生存周期較短。實際上，合理的財務(wù)管理的運用與實施對于公司的可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。

2 概念解析

2.1 科技型中小企業(yè)

科技型中小企業(yè)是指由科技人員主導(dǎo)，從事高新技術(shù)產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)、銷售的中小型規(guī)模的企業(yè)。這類企業(yè)一般都是由眾多的年輕人組成，他們通常具有活力與工作激情，頭腦靈活，善于開發(fā)技術(shù)和研發(fā)創(chuàng)新，在這類企業(yè)在，年輕人全面帶動了公司的可持續(xù)發(fā)展，以市場為導(dǎo)向，以創(chuàng)新產(chǎn)品為生存手段，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

2.2 財務(wù)管理

財務(wù)管理是一項組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟管理工作。爭取財富最大化的前提下對資投資、籌資、資金運營、利潤分配進行管理。加強資金管理和財務(wù)控制，推動公司的正?？沙掷m(xù)運營。

3 科技型中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

只單方面注重科技創(chuàng)新，忽視了財務(wù)問題，顧此失彼，必然不能長久發(fā)展。追根溯源，造成我國科技型中小企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展的主要原因是財務(wù)管理意識薄弱、融資難度大、風(fēng)險意識有所欠缺等，本文從這三個方面來進行討論。

3.1 財務(wù)管理意識薄弱

當(dāng)下科技型中小企業(yè)普遍注重對科技人員和銷售人員的培養(yǎng)，而對財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，不注重培養(yǎng)?？萍夹椭行∑髽I(yè)規(guī)模小，會計人員多是核算，缺少管理，會計機構(gòu)往往不健全，財務(wù)管理職能往往由會計和其他部門兼職，內(nèi)部控制監(jiān)督力度不夠，會計制度不完善，機制不健全，審計部門更是形同虛設(shè)。種種問題造成了科技型中小企業(yè)的會計信息失真，財務(wù)與管理沒有形成高度統(tǒng)一的融合，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理中的重要地位和參與決策的作用。管理思想落后，忽視財務(wù)管理在公司中的核心地位，財務(wù)管理就不能充分發(fā)揮出作用，企業(yè)在不斷變化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境中就容易受到阻礙，進而影響發(fā)展。在這個弱肉強食的世界，不進則退。

3.2 融資難度大

資金是一個企業(yè)的發(fā)展命脈。沒有資金的支持，公司難以運營。技領(lǐng)域快速發(fā)展的客觀現(xiàn)實，決定了科技型中小企業(yè)必須不斷地進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)投入，這就形成了大量資本需求，需要銀行和其他投資機構(gòu)提供資金支持。長期以來，科技型中小企業(yè)資本規(guī)模小，企業(yè)信度低，缺乏可供抵押的財產(chǎn)和擔(dān)保條件，而科技創(chuàng)新活動本身又存在很大的不確定性，風(fēng)險極高，這就致使科技型中小企業(yè)很難從銀行和投資機構(gòu)獲得足夠的融資，即使金融機構(gòu)愿意為其貸款也會因為高風(fēng)險提高貸款條件，使企業(yè)的融資財務(wù)成本增加。據(jù)調(diào)查，在我國這些企業(yè)只有極少部分能得到銀行的貸款支持，企業(yè)因為資金不充足，空有好項目，難以轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，難以開拓市場，企業(yè)發(fā)展到一定時期擴大生產(chǎn)規(guī)模時，資金不足又使得企業(yè)坐失良機，失去市場競爭能力，企業(yè)往往只能維持簡單再生產(chǎn)。

3.3 風(fēng)險意識有所欠缺

由于我國市場經(jīng)濟發(fā)展較為迅速，科技型中小企業(yè)在運行過程中所面臨的財務(wù)風(fēng)險逐漸增多。財務(wù)風(fēng)險是所有企業(yè)發(fā)展中都要面臨的一項重要風(fēng)險，直接決定著企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，科技型中小企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)不同，其經(jīng)營的核心在于科學(xué)技術(shù)的研發(fā)，科技型中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險大多由企業(yè)負債為企業(yè)財務(wù)成果帶來的諸多不確定影響而造成。相當(dāng)一部分科技型中小企業(yè)風(fēng)險意識不強，財務(wù)控制薄弱，資金管理不嚴，缺乏有效性，從而造成資金閑置或浪費，沒有有效利用和管理資金。

4 解決科技型中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

4.1 提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

新經(jīng)濟時代的到來，使知識、技術(shù)、人力資源日益受到重視?？萍夹椭行∑髽I(yè)要在新形勢下從思想上提高對財務(wù)管理重要地位的認識，使組織內(nèi)部從上到下都認識到財務(wù)管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性，建立科學(xué)的組織管理制度，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，引進高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，建立科學(xué)的適合企業(yè)自身特點的內(nèi)部控制制度，為改善經(jīng)營管理提出準(zhǔn)確、合理、有價值的意見和建議。作為企業(yè)的決策者，要通曉財務(wù)流程，讀懂財務(wù)報表，積極提升企業(yè)整體財務(wù)管理水平，將企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的管理理念真正落到實處。

4.2 拓寬融資渠道

科技型中小企業(yè)共同的發(fā)展瓶頸在很大程度上來源于籌資渠道的狹窄，對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對籌資渠道進行拓展。從目前的現(xiàn)狀來看，其方式可以包括五個方面即銀行貸款、內(nèi)部籌資、政府的資助、風(fēng)投基金以及創(chuàng)業(yè)板上市?？v觀我國當(dāng)前的金融市場能夠看出，其開放程度正在逐步加強，為科技型中小企業(yè)所帶來的機遇就是企業(yè)融資渠道的不斷拓展。除了以上幾個渠道之外，還包括發(fā)行企業(yè)債券、海外低息融資、金融租賃、金融衍生產(chǎn)品的期權(quán)交易和互助基金等其它籌資方式?？萍夹椭行∑髽I(yè)對于新興籌資方式要給予密切的關(guān)注，并通過各種融資工具的合理運用來不斷拓寬籌資渠道，以最大程度降低籌資風(fēng)險。

對于中小型企業(yè)來說，相對困難的是籌資方面。因此對于投資資金的管理需要做到高效管理，預(yù)算工作亦需要精益求精，在完善的相關(guān)管理制度的約束下加強投入資金的運行效率和使用程度，使其保證能夠把風(fēng)險概率控制到最低。在此過程當(dāng)中需要尤為注意的一方面就是要確保對所有投資項目進行科學(xué)化決策，為收益的提升提供保障。

4.3 加強風(fēng)險控制

在科技型中小企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，融資風(fēng)險和負債風(fēng)險是造成財務(wù)風(fēng)險的兩個最大影響因素。科技型中小企業(yè)應(yīng)該以風(fēng)險管理為核心，加強內(nèi)部控制建設(shè)，在融資風(fēng)險管理方面，應(yīng)積極探索新的融資渠道，擺脫傳統(tǒng)融資渠道和工具的束縛，創(chuàng)新融資思路，拓寬自身融資途徑，將直接融資與間接融資相結(jié)合，嘗試股票、債券、等新的債務(wù)融資工具，對于目前新出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)融資平臺也可進行大膽的嘗試，借此尋求融資機會，充分享受網(wǎng)絡(luò)融資平臺較低的融資成本和較高的融資效率。

5 結(jié)束語

綜上所述，科技型中小企業(yè)的數(shù)量眾多、發(fā)展迅速，隨著近些年改革開放的不斷深入，人們生活質(zhì)量的不斷提高，人們對于新產(chǎn)品的要求也越來越高。因此，科技型企業(yè)成為了經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的主流，成為促進國民經(jīng)濟的中流砥柱。在這樣的背景下，國家應(yīng)該對該類企業(yè)給予高度的重視，并且開始著力創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境以為該類企業(yè)提供支持，可以提高銀行的借款信貸限額，對其提供資金支持。在建設(shè)創(chuàng)新型國家的宏大背景下，科技型中小企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)并存，要及時抓住機遇，用于面對挑戰(zhàn)，對于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理問題有有足夠的重視，必須將財務(wù)管理提到企業(yè)管理的核心地位，這樣才能保證企業(yè)健康順利的可持續(xù)發(fā)展，為促進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大貢獻。

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