新時期財務(wù)管理工作存在的問題及對策分析

師順奇

摘 要：財務(wù)是所有單位、企業(yè)順利開展各項工作的保障，所以財務(wù)管理工作顯得尤為重要。我國現(xiàn)在進入新時期經(jīng)濟高速發(fā)展時期，在所有的工作中都離不開資金的支持，同樣在建設(shè)和科學調(diào)控過程中只有得到了財務(wù)管理的有效支持，才能更好地開展相應(yīng)的工作。但是在新時期財務(wù)管理工作中還存在著諸多亟待解決的問題：首先是管理者財務(wù)觀念落后，沒有充分重視對財務(wù)進行管理，而且管理觀念沒有與時俱進；其次是財務(wù)管理制度形式化，在對財務(wù)進行管理的過程中沒有真正按管理制度執(zhí)行；目前還有部分財務(wù)管理工作人員素質(zhì)低、專業(yè)性差。為了更好地發(fā)揮好財務(wù)管理工作對工作的支持，企業(yè)應(yīng)該采取恰當?shù)氖侄芜M行改革：創(chuàng)新財務(wù)管理理念；切實執(zhí)行財務(wù)管理的規(guī)章制度；提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等這些都是不錯的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

一、新時期財務(wù)管理工作存在的問題

新時期經(jīng)濟發(fā)展的非常快，而且在所有的工作中，經(jīng)濟發(fā)展是中心。但是目前許多企業(yè)、單位在財務(wù)管理方面所存在的問題還是應(yīng)該正視。

1、管理者財務(wù)觀念落后

管理者對企業(yè)的管理應(yīng)該是面面俱到，而且要進行精細化管理。特別是要重視對財務(wù)進行有效管理。有些管理者對財務(wù)也進行了管理，但是其財務(wù)管理理念還比較落后，沒有做到與時俱進。

首先是沒有“放權(quán)”，很多管理者對財務(wù)管理得比較死，任何資金的動用都必須經(jīng)過領(lǐng)導者研究并通過方可生效。尤其在財務(wù)管理方面管得過死，讓相關(guān)人員在平時的工作中被束縛了，放不開手腳進行真抓實干。

其次是在財務(wù)管理方面太過呆板，不能進行具體問題具體分析。如果是用于設(shè)備更新方面的資金，別的方面即使再需要也不能動用，哪怕是只是調(diào)整資金動用的時間都不行。設(shè)備方面的更新是必要的，但是時間不是不可以調(diào)整的，完全可以把設(shè)備更新往后推推，先解決亟待解決的問題。

第三是在財務(wù)管理方面沒有進行更新，對財務(wù)管理方面沒有去關(guān)注最新的管理方式，依然采用傳統(tǒng)的管理方式。網(wǎng)絡(luò)時代的到來給各行各業(yè)都帶來了機遇，同樣也帶來了挑戰(zhàn)，但是網(wǎng)絡(luò)時代絕對能夠為財務(wù)管理工作帶來巨大的便利。首先運用計算機進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計可以提高工作效率；其次運用計算機進行資金合理分配能夠讓數(shù)據(jù)一目了然，降低了失誤的概率。所以管理者更應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)資源對財務(wù)管理的推動作用，要充分利用網(wǎng)絡(luò)資源為我所用。

2、財務(wù)管理制度形式化

為了把財務(wù)管理好，任何單位和企業(yè)都會制定相關(guān)的財務(wù)管理制度，而且有些制度非常切實可行。但是在具體操作的過程就出現(xiàn)了問題：制度制定后，很多時候沒有按制度辦事。如按照財務(wù)管理制度，所有的采購必須由至少兩個人組成采購組，并且采購費用必要要有正規(guī)發(fā)票。但是有時在具體執(zhí)行過程中就“變味”了。有些采購人員也許是因為突發(fā)問題可能進行了單獨購買，如果出現(xiàn)以上情況，采購人員事后應(yīng)該做出情況說明，并要征求領(lǐng)導的認可。但是很多的采購人員在沒有特殊情況出現(xiàn)的情況下也進行了單獨采購，事后財務(wù)人員或者管理者礙于面子又沒有對這種行為進行指正。有時管理者自己也會拿著發(fā)票到財務(wù)部去報銷，而且也沒有對所產(chǎn)生的費用進行說明。財務(wù)人員也不敢得罪管理者，所以管理者需要報銷多少，財務(wù)人員是如數(shù)奉上。這對企業(yè)的危害是相當大。

二、新時期財務(wù)管理工作的對策

新時期對財務(wù)管理工作提出了新的要求，而且隨著財務(wù)管理工作的推進，各行各業(yè)的財務(wù)管理都非常高效和有序。為了解決財務(wù)管理方面的問題，采取以下對策是非常行之有效的。

1、創(chuàng)新財務(wù)管理理念

財務(wù)管理是任何企業(yè)、單位發(fā)展、壯大的保障。新時代新事物，財務(wù)管理理念也應(yīng)該在新時代的大環(huán)境之下進行創(chuàng)新，只有如此才能讓財務(wù)管理為企業(yè)的工作保駕護航。

首先是管理者要下放權(quán)力，要給予財務(wù)管理人員一定的權(quán)力，讓他們通過財務(wù)方面的專業(yè)知識進行財務(wù)科學管理和運作。財務(wù)管理人員一般都是經(jīng)過專業(yè)訓練的財務(wù)人員，他們在財務(wù)管理和運用方面比較專業(yè)，有時可以做到用一份錢做兩份事。而要達到這樣的效果，管理者必須對財務(wù)人員進行“放權(quán)”，讓他們放手去做自己該做而且能做好的事。有些財務(wù)管理人員在領(lǐng)導的授權(quán)下，對資金進行有效運作，當資金閑置后，財務(wù)管理人員可以進行一些沒有什么風險的投資。當需要啟用這筆資金財務(wù)人員又可以馬上把資金收回。

對財務(wù)進行創(chuàng)新管理還表現(xiàn)在對所有財務(wù)管理都采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，全員監(jiān)督的策略。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管具有及時、全面和系統(tǒng)的特點。采用網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管過程中，財務(wù)管理方面的任何漏洞都可以第一時間通過網(wǎng)絡(luò)獲得最確切的數(shù)據(jù)。有了這個精準的數(shù)據(jù)再對財務(wù)管理進行調(diào)配基本上是不會出問題的。

2、切實執(zhí)行財務(wù)管理的規(guī)章制度

一旦制定出財務(wù)管理的規(guī)章制度就一定要堅決地執(zhí)行。不能讓財務(wù)管理規(guī)章制度只是一紙空文，更不能被人情所左右。首先是管理者自己要行得正坐得穩(wěn)，要以身作則，不做違背財務(wù)管理規(guī)章制度的事。其次是管理者要對本單位所有的工作人員嚴格要求，只要是財務(wù)方面的問題都要實事求是地解決。最后是財務(wù)人員更要恪盡職守，無論任何人來辦理財務(wù)方面的事，都要按規(guī)章制度辦事，不能徇私舞弊。

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