新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的新措施

摘 要：審計(jì)工作是非常重要的一項(xiàng)工作，審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平高低又直接關(guān)乎著審計(jì)工作的質(zhì)量。作者在查閱大量資料之后，對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)存在的一些問題進(jìn)行深入了解之后，針對(duì)各類問題，提出審計(jì)的新措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)效益；審計(jì)工作；新措施

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督活動(dòng)，是具有國(guó)家認(rèn)可資質(zhì)的審計(jì)人員按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策法規(guī)對(duì)國(guó)家機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位等從事的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行效率及效果的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并就審計(jì)結(jié)果進(jìn)行通知，對(duì)今后的改革提出建議，最終達(dá)到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。在審計(jì)過程中，審計(jì)人員應(yīng)該擁有良好的政治素質(zhì)。良好的政治素質(zhì)不僅需要審計(jì)人員擁有正確的世界觀、價(jià)值觀，職責(zé)要求他們用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)審計(jì)工作的開展。審計(jì)人員還需要運(yùn)用馬克思的立場(chǎng)、觀點(diǎn)來解決問題與辦法；認(rèn)真貫徹國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)等。遵守《審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范，不損害國(guó)家的利益，不損害集體的利益，履行責(zé)任時(shí)應(yīng)客觀公正、保持廉潔，同時(shí)跟被審計(jì)對(duì)象之間沒有任何的關(guān)系。這樣能夠避免因?yàn)槿穗H關(guān)系導(dǎo)致判斷失誤，有失偏頗，并且審計(jì)人員應(yīng)不斷的接受再教育，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

針對(duì)審計(jì)工作當(dāng)中存在的各類問題，筆者認(rèn)為審計(jì)工作在具體開展和解決各類問題過程中，可以在以下一些方面入手，勢(shì)必能夠發(fā)揮積極的作用，并取得良好的效果。

（一）以人為本，領(lǐng)導(dǎo)重視

審計(jì)人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的審查之時(shí)，應(yīng)從以往的追責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸?，提建議，找措施的服務(wù)觀念中來。一方面，審計(jì)人員在進(jìn)行審查工作時(shí)，應(yīng)不斷更新觀念，認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)是對(duì)問題的分析與查找，找出措施，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升，而不是找問題，找錯(cuò)誤；另一方面，審計(jì)人員應(yīng)不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí)，在實(shí)際的審計(jì)工作時(shí)進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而找出經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的新方法、新技術(shù)，并通過生活中的實(shí)踐，提煉理論，從而運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。

在單位體制內(nèi)，很多的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)并不看重，因此只是以日常事務(wù)對(duì)待，也直接導(dǎo)致了審計(jì)工作人員工作的懈怠，他們認(rèn)為即使是出具了審計(jì)結(jié)果，各部門在沒有監(jiān)督的情況下，也很難去執(zhí)行。也有的單位對(duì)審計(jì)人員的忽視，直接使用財(cái)務(wù)人員代替審計(jì)人員，造成的結(jié)果是審計(jì)結(jié)果判斷失誤，影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此在審計(jì)工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)引起重視，構(gòu)建合理的審計(jì)隊(duì)伍，強(qiáng)化審計(jì)工作，加強(qiáng)各部門之間的配合，促進(jìn)審計(jì)工作的開展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平

我國(guó)的審計(jì)人員大多是從會(huì)計(jì)師轉(zhuǎn)變過來的，他們很多的時(shí)間都放在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上，但是作為一名審計(jì)人員，不應(yīng)該將自己的業(yè)務(wù)局限在會(huì)計(jì)核算中，審計(jì)人員需要復(fù)合型人才。因此關(guān)于效益審計(jì)應(yīng)該建立復(fù)合型的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，這支隊(duì)伍不應(yīng)該只是擁有某些職業(yè)條件的人員。這充分說明，在審計(jì)隊(duì)伍中光有會(huì)計(jì)師的人員是不夠的，同時(shí)還需要熟悉其他學(xué)科的人員，只有這樣建立綜合性的隊(duì)伍，才是審計(jì)隊(duì)伍所需要的，這就要求審計(jì)人員在進(jìn)行審計(jì)工作中，對(duì)審計(jì)工作進(jìn)行積極探索，積極增加知識(shí)儲(chǔ)備，從而強(qiáng)化審計(jì)知識(shí)與技能。

（三）經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法多元化

在具體進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，因?yàn)閮?nèi)部擁有不同的部門，不同的領(lǐng)域，因此特點(diǎn)也不盡相同，要確保審計(jì)效果，就應(yīng)該關(guān)注審計(jì)工作中，審計(jì)方法的創(chuàng)新。首先，在進(jìn)行審計(jì)工作之前，應(yīng)制定可靠、周密的方案。在確定按照此方案開展審計(jì)工作。審計(jì)方案應(yīng)該關(guān)注經(jīng)濟(jì)性、效率性與效果性的結(jié)合，三者兼顧，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從而確定審計(jì)目標(biāo)以及審計(jì)范圍；第二應(yīng)注重審視調(diào)查，充分利用財(cái)務(wù)人員拿出的財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)，確定審計(jì)事項(xiàng)真相；第三，進(jìn)行綜合分析。在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)審計(jì)時(shí)，不能只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，更重要的是觀看這些數(shù)據(jù)以及通過數(shù)據(jù)的比對(duì)，找出有規(guī)律的事物，從而發(fā)現(xiàn)問題，找出辦法，并及時(shí)的反饋給決策部門，要求有關(guān)部門進(jìn)行整改，糾正在決策中出現(xiàn)的問題以及偏差，切實(shí)提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。第四，應(yīng)該積極利用高科技，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，有效整合審計(jì)資源，滿足審計(jì)的需要，通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)方法的運(yùn)用，加快經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的步伐，提升經(jīng)濟(jì)效益。

（四）建立健全評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)不應(yīng)該只是從整體上對(duì)經(jīng)濟(jì)效益作出整體的評(píng)價(jià)，還應(yīng)該深入到內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，找出影響整個(gè)的因素，從而提出改善其經(jīng)營(yíng)管理以及效益的方法以及途徑。單項(xiàng)效益指標(biāo)是審計(jì)人員對(duì)構(gòu)成經(jīng)濟(jì)效益的綜合效益的每個(gè)方面進(jìn)行具體的分析評(píng)價(jià)，對(duì)某項(xiàng)資源的利用情況以及工作的效率、效果等做出分析判斷，以便深入對(duì)產(chǎn)業(yè)的潛力進(jìn)行挖掘，提出具體措施。其中單項(xiàng)效益指標(biāo)主要包括生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的效益指標(biāo)—銷售利潤(rùn)率；反映投資與研發(fā)狀況的效益指標(biāo)—投資酬報(bào)率，反映人力資源狀況的指標(biāo)—全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們的消費(fèi)水平以及能力也在不斷地提高。在全球化的浪潮下，經(jīng)濟(jì)效益也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的開展能夠幫助整合其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幫助參與主體認(rèn)識(shí)參與中存在的問題與缺陷，并根據(jù)審計(jì)結(jié)果，切實(shí)改正，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。目前我國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)困境主要包括領(lǐng)導(dǎo)不重視、審計(jì)機(jī)構(gòu)不獨(dú)立、審計(jì)方法單一、審計(jì)人員素質(zhì)偏低。通過以人文本、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，審計(jì)人員業(yè)務(wù)水平的提高、審計(jì)方法的多樣化以及有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立，才能夠提高審計(jì)質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

谷淑婷（1989--），女，陜西西安人，碩士，西安工程大學(xué)教師，主要從事高校審計(jì)工作和研究。