堅持提質(zhì)增效激活內(nèi)生動力楚安建設集團有限公司全方位提質(zhì)增效的嘗試

本刊記者 魏萊 通訊員 陶興才

自中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”以來，建筑業(yè)全領(lǐng)域均面臨著轉(zhuǎn)型陣痛期接踵而至的挑戰(zhàn)。作為建筑業(yè)中的重要力量，民營建筑企業(yè)如何深化改革、提升競爭實力，關(guān)系到企業(yè)的未來甚至生死，更關(guān)乎中國建筑業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

“狹路相逢勇者勝”，在轉(zhuǎn)型升級的大發(fā)展、大機遇和大挑戰(zhàn)中，楚安建筑卻沒有絲毫的猶豫不決?！笆濉遍_局之年，在原有探索的基礎(chǔ)上，楚安早已自上而下地掀起了一場“以質(zhì)量為保障，以創(chuàng)新為基石，以技術(shù)為翅膀，以人才為動力”的轉(zhuǎn)型升級攻堅戰(zhàn)。堅持以創(chuàng)新為動力，走高質(zhì)量發(fā)展的道路，不斷探索從管理、制度、技術(shù)、人才等環(huán)節(jié)全方位提高質(zhì)量為突破口，從而達到企業(yè)發(fā)生質(zhì)的飛躍。

華中科技樓創(chuàng)新基地研發(fā)辦公樓

逆勢而上，穩(wěn)度新寒潮

作為一家名列“中國建筑綜合實力百強企業(yè)”的大型房屋建筑施工總承包一級企業(yè)，楚安建筑擁有著以市政公用工程施工總承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包為代表的多項一級、二級資質(zhì)?，F(xiàn)有注冊資本金15180萬元的楚安建筑，曾多次被授予國家、省、市先進建筑企業(yè)等各項榮譽稱號，并率先在國內(nèi)通過了多項管理體系認證。

面對2015年以來的建筑行業(yè)“寒潮”，踐行“穩(wěn)中求變”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的楚安公司，在機遇、挑戰(zhàn)、壓力面前，以市場為導向，通過一系列的深度布局與執(zhí)行，從企業(yè)思路、管理模式、技術(shù)工具以及機制調(diào)整等方面，搶機遇、強管理、提績效、思變革，逐步實現(xiàn)了多角度，多渠道上的有效轉(zhuǎn)變，公司從管理提升質(zhì)量入手，先后通過嚴格管理，逐步減少掛靠經(jīng)營，擴大直接經(jīng)營，探索聯(lián)合經(jīng)營的路子，取得了一定程度上的提質(zhì)增效成果。

“項目建設是楚安促進企業(yè)發(fā)展的重中之重。”總經(jīng)理劉樹平如是說，“2016年以來，在抓好整體經(jīng)濟發(fā)展的同時，楚安在襄陽·樊城衡莊、漢江雅苑及陽邏欣隆·湖濱半島等“八大”重點工程項目建設上投注了更多的精力?！蹦壳?，八大重點工程項目中已有四個順利竣工，并被多方予以好評，尚在建設過程中的多個項目仍在“創(chuàng)優(yōu)目標”的鞭策下穩(wěn)步推進。

依托一系列舉措穩(wěn)立市場狠戰(zhàn)逆勢，楚安公司克服了民營企業(yè)在經(jīng)濟持續(xù)下行之中所面對的種種困難，2016年全年實現(xiàn)產(chǎn)值37億元，超額完成了全年任務目標，并提前超額完成2016年繳稅目標任務，全年共繳稅金1.2億元，其中在武漢市新洲區(qū)屬地繳納稅金3760萬元，超過年初確定的3500萬元的目標，創(chuàng)造了楚安公司繳稅之最。2016—2018年連續(xù)三年蟬聯(lián)湖北省和武漢市民營百強企業(yè)稱號。

應時而謀，應對新常態(tài)

利益驅(qū)動是產(chǎn)生掛靠的根本原因。然而，企業(yè)最根本的動力應該來自于企業(yè)、個人等以自身利益增長為目標的行為或活動。

新常態(tài)下，機遇與挑戰(zhàn)并存，大勢之下，楚安應勢而謀。在以“工藝水平高、技術(shù)含量高、管理水平高、質(zhì)量水平高”為企業(yè)發(fā)展思路的指引下，楚安在企業(yè)、項目、人才、技術(shù)等多個方面均開啟了圍繞“四高”戰(zhàn)逆勢的探索和實踐。

在建立有效的現(xiàn)代企業(yè)制度方面，劉樹平提到，“當前市場競爭表面上看是產(chǎn)品、技術(shù)、人才的競爭，歸根到底是企業(yè)制度的競爭，因而較之于其他創(chuàng)新，企業(yè)制度的創(chuàng)新更帶有根本性。因此，為了提高核心競爭力、提高管理效率，重點在于建立一套健全、科學和有序的管理體系，強化企業(yè)管控力度，全面深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級工作。”

從實踐看來，強化頂層設計，提升管理系統(tǒng)性是楚安在轉(zhuǎn)型升級之路上的重點舉措之一。據(jù)了解，目前楚安正按照從上至下“逐級承接、逐級細化”的原則，有序地對企業(yè)管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系進行調(diào)整，從而使企業(yè)管理對外適應外部環(huán)境，對上承接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，對下符合基層和現(xiàn)場實際。劉樹平介紹說，以“股權(quán)稀釋”為主線的一整套改制措施正在內(nèi)部展開嘗試，楚安希望能通過加快建立開放式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，完善公司治理機制，“向核心人才重點配置股權(quán)激勵，將成為民企未來發(fā)展的趨勢之一?！?/p>

召開觀摩會

與此同時，楚安還建立起了行之有效的專家團隊型管理模式，通過加強以質(zhì)量、品牌、安全、財務、人才、法務等為重點的企業(yè)內(nèi)部管理制度建設，推動企業(yè)從傳統(tǒng)治理模式向現(xiàn)代治理模式轉(zhuǎn)型。從“標”溯“本”，以問題為導向規(guī)范管理被楚安視之為轉(zhuǎn)向現(xiàn)代治理模式中的工作重點。

總經(jīng)理劉樹平

在企業(yè)運轉(zhuǎn)機制的完善過程中，楚安同樣展開了布局，例如成立法務部門依法治企、有效預防和化解經(jīng)營風險；通過完善內(nèi)部組織機構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)決策體制，增強對生產(chǎn)資料、資金、技術(shù)、信息等的調(diào)蓄能力；設計各項經(jīng)營管理制度，提高對外部市場、信用條件和金融狀況等變化的應變功能，特別是提高抗逆市場價格波動、信用中斷、資金緊張等突變的功能；另外，近年來針對歷史工程合同及資料而啟動并持續(xù)推進的“查舊行動”，也是楚安抵抗風險的舉措之一。

項目工程管理方面，楚安正朝著“精細、綜合”管理方向縱深發(fā)展，逐步建立起了創(chuàng)優(yōu)工作機制和創(chuàng)優(yōu)行動激勵機制，在重點抓好建筑工程質(zhì)量安全的同時，竭力抓好建筑市場的有序搶占。常態(tài)化管理中，楚安通過拉網(wǎng)式巡查，專家現(xiàn)場調(diào)研排查整改等多種方式，不斷加強安全文明施工管理。工程質(zhì)量治理兩年行動中，楚安實踐出了一條“五化”之路，即質(zhì)量管理制度化，材料采購集中化，現(xiàn)場管理信息化，施工過程標準化，節(jié)能環(huán)保工藝化。

順勢而動，倡導新優(yōu)勢

應時合勢謀發(fā)展，凝心聚力譜新篇。創(chuàng)新驅(qū)動是新動力之源，BIM技術(shù)應用是推進建筑業(yè)信息化的重要手段，誰掌握了BIM的全過程運用，誰就贏得了未來。自BIM技術(shù)興起以來，楚安公司迅速做出反應將其引入并逐步展開實踐，同時在楚安內(nèi)部樹立起了全面構(gòu)建“智慧工地”的目標。2016年，楚安公司便曾依托BIM技術(shù)順利中標湖北省襄陽市樊城衡莊項目，合同造價高達4.4億元。目前，楚安已在許多項目中啟用了以遠程監(jiān)控、質(zhì)量追溯等互聯(lián)互通、相輔相成的項目管理系統(tǒng)，極大地提升了工作效率。

在工程建造過程中，新材料、新設備、新技術(shù)、新工藝“四新”技術(shù)的采用是現(xiàn)階段的重點工作之一。“例如，公司會對進場材料和設備采取質(zhì)量嚴控制度，倡導以科技為先導、實施技術(shù)現(xiàn)行。同時，通過不間斷的‘工匠精神’內(nèi)部宣導和執(zhí)行監(jiān)督，狠抓和確保每個環(huán)節(jié)上的工藝化，充分發(fā)揮‘四新’技術(shù)和新管理方法對工程質(zhì)量的推動作用?！?/p>

乘勢而戰(zhàn)，勇闖新路子

適應新常態(tài)，尤須攻堅克難奮發(fā)有為，擁抱轉(zhuǎn)型升級，還需從內(nèi)苦練基本功。楚安一方面通過樹立制度創(chuàng)新意識走“管理變革”之路，樹立創(chuàng)精品工程意識走“質(zhì)量興業(yè)”之路，樹立科技強企意識走“技術(shù)創(chuàng)新”之路，樹立四節(jié)一環(huán)保意識走“綠色低碳經(jīng)濟發(fā)展”之路外，還圍繞著十三五規(guī)劃中建筑業(yè)的發(fā)展方向和重點，樹立起了“文化興企，人才興業(yè)”意識，力圖通過推動企業(yè)文化的重塑，以文化改革促進管理創(chuàng)新。

據(jù)劉樹平介紹，近年來，楚安圍繞著技術(shù)、文化、法律、技能等方面展開了一系列教育培訓工作，并著重加強了核心價值觀、社會與家庭美德教育、城市精神等精神層面上的教育工作；通過持續(xù)地致力于社會公益事業(yè)捐資助學助困，用勇?lián)鐣熑蔚钠髽I(yè)形象讓員工“以企為榮”；還通過開展以“楚安杯”為代表的一系列賽事及文體活動，切實增強了員工的凝聚力和向心力……

點亮文化星火，為求燎原之勢，種種舉措加快了員工在經(jīng)營管理和業(yè)務發(fā)展中的有效融匯，為激發(fā)改革活力，加快轉(zhuǎn)型步伐營造了良好的文化氛圍和輿論環(huán)境。

未來，企業(yè)的競爭仍然是一場人才的競爭，楚安對于人才戰(zhàn)略的實施一刻不敢放松。持續(xù)推進“人才管理制度化、人才開發(fā)梯次化、人才考評科學化”的楚安在管理團隊選拔上，一方面優(yōu)先內(nèi)部員工競崗，另一方面還通過積極外聘等方式，為構(gòu)建一只強有力的人才站隊提供了雙重保障。

順時應勢謀跨越，不須揚鞭自奮蹄。面對接下來依然漫長的改革發(fā)展之路，劉樹平認為，唯有不忘初心，砥礪奮進，方能在接下來的創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路上走的更穩(wěn)更快。楚安建筑將繼續(xù)秉承“創(chuàng)百年精品、樹世紀豐碑”的企業(yè)宗旨和“真誠合作、共享發(fā)展”的企業(yè)精神，把企業(yè)發(fā)展為技術(shù)密集、管理密集、資金密集的綜合性現(xiàn)代企業(yè)。