低油價(jià)背景下油田經(jīng)營(yíng)對(duì)策的思考

文/葛玉周，中原油田分公司概預(yù)算中心

近年來(lái)，石油開(kāi)采企業(yè)面臨著國(guó)際原油大幅下跌的嚴(yán)峻形勢(shì)，采油廠的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展更加艱難，改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展愈加緊迫。只有堅(jiān)持“精細(xì)開(kāi)發(fā)、調(diào)整投資、壓減成本、提質(zhì)增效”戰(zhàn)略，打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1 充分認(rèn)識(shí)低油價(jià)的復(fù)雜背景，做好迎戰(zhàn)的長(zhǎng)期準(zhǔn)備

油價(jià)的斷崖式下跌給油田行業(yè)造成了前所未有的沖擊，也讓我們油田人真正感覺(jué)到了“寒冬期”。然而，越是困難的時(shí)期，越要冷靜對(duì)待，我們必須要靜下心來(lái)、認(rèn)真分析。只有充分了解其發(fā)生的實(shí)質(zhì)，才能全面了解、認(rèn)清形勢(shì)，為我們接下來(lái)的應(yīng)對(duì)措施提高強(qiáng)有力的理論保證。

2 全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，穩(wěn)步加快油公司發(fā)展

效益開(kāi)發(fā)，就是將以前的產(chǎn)量論英雄觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為效益論成敗理念，以保持一定的生產(chǎn)能力穩(wěn)定、井網(wǎng)完整、地面系統(tǒng)完好、技術(shù)可采儲(chǔ)量不損失的原則，嚴(yán)格落實(shí)“三不打”“五不干”的要求，優(yōu)化開(kāi)發(fā)部署，精心組織運(yùn)行。一是建立不同油價(jià)下的措施儲(chǔ)備和分級(jí)釋放制度，按月度油價(jià)和效益最大化的原則來(lái)確定產(chǎn)銷量，最大程度的降本減虧。二是開(kāi)展低無(wú)效井治理工作，有效益的就讓它發(fā)揮最大價(jià)值，低無(wú)效的就要通過(guò)開(kāi)發(fā)、關(guān)停等措施做好效益評(píng)價(jià)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度管理好、維護(hù)好此類生產(chǎn)井。三是狠抓注水開(kāi)發(fā)，確?！白⒑盟⒆蛩?、精細(xì)注水、有效注水”，不斷夯實(shí)老油田效益發(fā)開(kāi)基礎(chǔ)。

只有通過(guò)油價(jià)的起伏有選擇性的進(jìn)行產(chǎn)量開(kāi)發(fā)，我們才真正的贏得了效益，掌握了先機(jī)，站穩(wěn)了市場(chǎng)。

3 推進(jìn)體制機(jī)制調(diào)整，鼓勵(lì)改革創(chuàng)新

3.1 推進(jìn)油公司體制改革

在建立以經(jīng)營(yíng)管理區(qū)為中心油藏經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制后，對(duì)管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行不斷完善，逐步形成以精干高效為外在表現(xiàn)，以扁平化架構(gòu)、科學(xué)化決策、市場(chǎng)化運(yùn)行、社會(huì)化服務(wù)為內(nèi)涵的“油公司模式”，推進(jìn)“油公司模式”。突出采油管理區(qū)的核心地位，強(qiáng)化內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行，充分發(fā)揮采油管理區(qū)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。對(duì)相鄰區(qū)域內(nèi)專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行整合，組建專業(yè)化輔助生產(chǎn)服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)同類資源的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配專業(yè)化管理的市場(chǎng)化運(yùn)作。

3.2 著力開(kāi)拓外部市場(chǎng)

面對(duì)內(nèi)部人員過(guò)多、減虧任務(wù)巨大的形勢(shì)，不能僅僅依靠裁員減輕人工成本負(fù)擔(dān)，而是應(yīng)發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，尋求與外單位的合作商機(jī)，拓寬外部創(chuàng)收渠道，為油田轉(zhuǎn)虧為盈做努力。

通過(guò)技術(shù)合作或項(xiàng)目分包等方式，承攬擅長(zhǎng)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)服務(wù)勞務(wù)，提高外部創(chuàng)收力度。要根據(jù)市場(chǎng)需要儲(chǔ)備人才，不斷提高員工的知識(shí)儲(chǔ)量和技術(shù)水平，保證每一名員工都能處理好、解決好外部市場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題，滿足各企業(yè)對(duì)實(shí)用型人才的需要。

4 精細(xì)開(kāi)發(fā)管理，實(shí)現(xiàn)效益最大化

4.1 推行單井經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量管理

以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建立邊際效益區(qū)塊評(píng)價(jià)機(jī)制和低無(wú)效生產(chǎn)井動(dòng)態(tài)關(guān)停決策機(jī)制，根據(jù)油價(jià)變化，調(diào)整邊際效益區(qū)塊和關(guān)停井界限，最大限度提高有效產(chǎn)量效益。優(yōu)化措施產(chǎn)量和自然產(chǎn)量，嚴(yán)格控制大修、壓裂高投入高風(fēng)險(xiǎn)措施，壓減低無(wú)效措施工作量，精細(xì)測(cè)算不同措施類型下的經(jīng)濟(jì)增油量，達(dá)不到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量的措施堅(jiān)決不干，無(wú)效益措施產(chǎn)量堅(jiān)決不要。加強(qiáng)關(guān)井期間的監(jiān)測(cè)資料錄取，做好動(dòng)態(tài)分析管理工作。落實(shí)安全環(huán)保措施與應(yīng)急預(yù)案，使關(guān)停井安全受控，隨時(shí)可以恢復(fù)開(kāi)井。

4.2 應(yīng)用“三線四區(qū)”單井效益評(píng)價(jià)模型

“三線四區(qū)”單井效益評(píng)價(jià)模型，是以單井效益評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，以采油管理區(qū)為單元，在年度效益目標(biāo)指導(dǎo)下，根據(jù)上月成本和油價(jià)，反算當(dāng)月經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量界限，將效益指標(biāo)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)指標(biāo)，并指導(dǎo)效益生產(chǎn)。應(yīng)用“三線四區(qū)”單井經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系,是油田結(jié)合當(dāng)前低油價(jià),對(duì)比油井產(chǎn)出效益與實(shí)際發(fā)生的運(yùn)行、操作和完全成本,將單井劃分到無(wú)效、低效、邊際和利潤(rùn)四個(gè)區(qū)，并采取有針對(duì)性的提效措施,多產(chǎn)效益油、多干效益工作量。通過(guò)“三線四區(qū)”的評(píng)價(jià)應(yīng)用，實(shí)時(shí)把握每一口井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,采取針對(duì)性措施，從而提出從油藏增效、成本挖潛兩方面入手,使無(wú)效變有效、有效變高效、高效再提效的目的。

4.3 嚴(yán)控投資規(guī)模，提高投資有效率

強(qiáng)化方案前期論證，嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防范，石油開(kāi)采企業(yè)投資巨大，壓縮投資規(guī)模，提高投資效果和投資有效率，關(guān)系著企業(yè)的當(dāng)期發(fā)展。要加強(qiáng)項(xiàng)目前期可研方案研究和風(fēng)險(xiǎn)防控，通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)手段對(duì)項(xiàng)目投入產(chǎn)出比認(rèn)真分析，選擇合適開(kāi)采計(jì)劃和方案，增強(qiáng)決策的準(zhǔn)確性。樹(shù)立對(duì)投資活動(dòng)從項(xiàng)目調(diào)研、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工質(zhì)量、工期到生產(chǎn)成本等環(huán)節(jié)，實(shí)行全過(guò)程管理的思想，節(jié)約投資、降低成本、提高效益的目的。

5 改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)降本增效

5.1 樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

建立全員成本管理體系，實(shí)行自上而下層層問(wèn)責(zé)制度，將成本管理的壓力層層傳達(dá)至每位員工，形成“大成本”管理理念。通過(guò)對(duì)工作職責(zé)的劃分，確定每一個(gè)成本節(jié)點(diǎn)的控制主體，制定分級(jí)管理和考核機(jī)制。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展降本增效活動(dòng)，讓員工真是感受到成本的壓力。

5.2 優(yōu)化整合人力資源

充分利用油田搭建的人力資源統(tǒng)籌配置共享服務(wù)平臺(tái)，對(duì)各單位的用工需求實(shí)行一體統(tǒng)籌，優(yōu)化整合人力資源，調(diào)整主業(yè)用工結(jié)構(gòu)，按照具備技能等級(jí)和服務(wù)能力進(jìn)行整合優(yōu)化。開(kāi)展管理干部、技術(shù)干部、操作人員三支隊(duì)伍的崗位培訓(xùn)及練兵，著力培養(yǎng)一批“一專多能”的復(fù)合型人才，隨時(shí)適應(yīng)外部市場(chǎng)需求。

5.3 盤(pán)活資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)增質(zhì)增效

對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全面摸查，組織油水井、設(shè)備、工藝流程、房屋、道路、物資等所有資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)，分類管理和分析評(píng)價(jià)，對(duì)各類資產(chǎn)分類制定調(diào)控措施，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化整合、科學(xué)處置。對(duì)符合清退條件的資產(chǎn)進(jìn)行去除，減少固定費(fèi)用，科學(xué)調(diào)配，有效盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。