宋凱
天津市建設(shè)工程監(jiān)理公司 天津 300350
建筑企業(yè)以效益最大化為企業(yè)發(fā)展目標(biāo),由此出現(xiàn)了許多建筑工程出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。這樣做不僅會(huì)影響企業(yè)形象,還會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量隱患,對(duì)建筑整體安全性產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。監(jiān)理工作是一項(xiàng)高度智能化的服務(wù)工作。除達(dá)到預(yù)期的工程目標(biāo)外,還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的服務(wù)責(zé)任,使建設(shè)工程高效、順利、優(yōu)質(zhì)地完成。因此,建設(shè)監(jiān)理不僅可以保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量,而且還可以在建設(shè)項(xiàng)目的施工程序和工作制度進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo),從而提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
(1)監(jiān)理范圍不全面。監(jiān)理工作之所以總是被人們錯(cuò)誤的以為只能在工程建設(shè)階段才能進(jìn)行,其主要的原因是人們的主觀印象的倉促結(jié)論。實(shí)際上,監(jiān)理工作在施工階段的施工項(xiàng)目不單單是監(jiān)理中的一部分內(nèi)容,而且它還一直貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目過程中,涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面,并加以管理。
(2)監(jiān)理部分工作人員水平不高。優(yōu)秀企業(yè)必須有優(yōu)秀的員工,但并不代表優(yōu)秀企業(yè)中所有員工都是優(yōu)秀的。即使業(yè)主與優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)建立了合作關(guān)系,也不意味著監(jiān)理企業(yè)派出的員工都是精英人才,這將對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此,如果監(jiān)管企業(yè)要改變員工能力不平衡的局面,應(yīng)從招聘中選拔人才,引進(jìn)那么專業(yè)技能扎實(shí)、工作能力突出的人才進(jìn)入企業(yè),確保每一個(gè)監(jiān)管員工都是掌握先進(jìn)技能。通過繼續(xù)教育、后期深造等手段,探索出一套行之有效的方法和監(jiān)督模式。
(3)誤將建筑監(jiān)理師當(dāng)成質(zhì)檢員。通常情況下,人們總是將質(zhì)檢員當(dāng)作監(jiān)理師,認(rèn)為兩者就是稱呼不一樣而已,其工作性質(zhì)是相同的。這樣的想法是錯(cuò)誤的,這是行業(yè)外人員的胡亂猜測(cè)以及亂下的定義。倘若真是這樣,那么就不用賦予兩個(gè)不相同的稱呼了,可以統(tǒng)一稱為監(jiān)理師亦或質(zhì)檢員[1]。然而,事實(shí)不是這樣的,因?yàn)楸O(jiān)理師和質(zhì)檢員的本質(zhì)區(qū)別在于,作為監(jiān)理工程師,工作的性質(zhì)具有較強(qiáng)的公平性和開放性,并且監(jiān)督管理所涉及的范圍更為廣泛;作為質(zhì)檢員,其工作性質(zhì)是在質(zhì)量驗(yàn)收檢查階段檢驗(yàn)建筑質(zhì)量。需要更加重視的是,在質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查后,由監(jiān)理工程師再次負(fù)責(zé)檢查施工質(zhì)量和技術(shù),并再次確保質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
(4)監(jiān)理權(quán)力并不大。由于監(jiān)理企業(yè)服務(wù)內(nèi)容單一、實(shí)力薄弱,造成當(dāng)前監(jiān)理企業(yè)大多是監(jiān)理施工階段的承包商監(jiān)理。雖然監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)國家政府是鼓勵(lì)的,然而效果不是很明顯,存在許多歸口和互設(shè)門檻,給監(jiān)理企業(yè)的全面發(fā)展帶來了阻礙的影響。監(jiān)理成本低也導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)欠缺對(duì)綜合型人才的培養(yǎng)。此外,幾乎沒有資金經(jīng)過監(jiān)理之手,加上對(duì)建材采購的監(jiān)理不干涉,增加了物資管理的難度,嚴(yán)重的影響了監(jiān)理的正常工作。
(1)強(qiáng)化資質(zhì)管理。建筑監(jiān)理的主體單位是監(jiān)理單位,作為建筑監(jiān)理的主體單位,監(jiān)理單位必須強(qiáng)化自身的資質(zhì)管理。監(jiān)理單位能夠成為獨(dú)立的法人的主要前提條件是要具有獨(dú)立的管理和核算。關(guān)于那些不能進(jìn)行獨(dú)立核算以及獨(dú)立管理單位,應(yīng)對(duì)其進(jìn)行快速的重組和合并,要穩(wěn)步推進(jìn),不應(yīng)急于完成任務(wù)。
(2)培養(yǎng)高素質(zhì)的建筑監(jiān)理人員。伴隨著建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)作的規(guī)范化,也在不斷的嚴(yán)格要求著監(jiān)理人員,監(jiān)理單位應(yīng)不斷監(jiān)理以及完善人才培養(yǎng)體制,并鼓舞監(jiān)理人員對(duì)新技能以及技術(shù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),只有具有高素質(zhì)的監(jiān)理人員,才能促進(jìn)建筑監(jiān)理企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
(3)加快全面改革的步伐。目前,監(jiān)理單位的設(shè)置狀況多為塊狀,應(yīng)通過改革盡快打破,對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行加強(qiáng)規(guī)范化。要對(duì)塊狀分割的僵化局面進(jìn)行徹底打破,第一步要對(duì)招標(biāo)投標(biāo)制度進(jìn)行相應(yīng)的制定,堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則,開展監(jiān)理招標(biāo)的工作,使監(jiān)理單位的工作由簡(jiǎn)單化轉(zhuǎn)向深入化[2]。建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面,強(qiáng)制性監(jiān)督存在著很大的缺陷,應(yīng)將其消除,大部分強(qiáng)制性監(jiān)督能夠促使監(jiān)理單位的健康穩(wěn)定發(fā)展。
(4)對(duì)監(jiān)理工作的重要作用進(jìn)行加強(qiáng)宣傳,使業(yè)主對(duì)其進(jìn)行高度重視。關(guān)于監(jiān)理工作的問題,施工企業(yè)和業(yè)主沒有對(duì)其進(jìn)行重視,在這樣的情況下,會(huì)對(duì)監(jiān)理工作的順利開展造成直接的影響。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)宣傳監(jiān)理工作的主要作用,促使業(yè)主和施工單位對(duì)其進(jìn)行高度重視,讓監(jiān)理單位了解監(jiān)理制度的實(shí)施可以提高業(yè)主的管理水平,與此同時(shí),也讓施工方?jīng)]有后顧之憂。
(5)注重宣傳,提高影響,規(guī)范業(yè)主行為。監(jiān)理運(yùn)用實(shí)際行動(dòng),使業(yè)主清楚了解監(jiān)理的作用和意義,平時(shí)應(yīng)注重宣傳,使施工單位和業(yè)主能夠了解監(jiān)理制度的實(shí)施對(duì)于他們的本質(zhì)意義,有利于改進(jìn)業(yè)主的管理水平,以及提高建筑監(jiān)理單位在各方面的競(jìng)爭(zhēng)力。作為業(yè)主,要對(duì)業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系進(jìn)行很好的區(qū)分,按照合同規(guī)范的要求,與監(jiān)理、承包商共同工作,做好工作。
(6)監(jiān)理部門應(yīng)該做好協(xié)調(diào)工作。竣工資料的工作涉及多個(gè)專業(yè)技術(shù)部門,屬于復(fù)合型工作。所以,為了保證工程數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性,記錄和反映施工和竣工驗(yàn)收的全過程,必須加強(qiáng)各責(zé)任主體之間的協(xié)調(diào)與合作。只有這樣,才能保證高質(zhì)量信息的形成。除此之外,還必須加強(qiáng)驗(yàn)收項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收,使項(xiàng)目數(shù)據(jù)能夠起到憑證的作用,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改和跟蹤審核。
綜上所述,建筑監(jiān)理工作對(duì)于優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的施工有著重要意義,監(jiān)理單位必須主動(dòng)接受現(xiàn)代化管理模式,嚴(yán)格遵循國家有關(guān)法律法規(guī)和合同規(guī)定,促進(jìn)建筑項(xiàng)順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量。