試析建筑工程管理中的全過程造價控制

于華英

山東海豐工程咨詢有限公司 山東威海 264200

1 建筑工程管理中的全過程造價控制的作用

現(xiàn)代建筑工程建設具有時間長、規(guī)模也較大的特點，在具本實施造價控制時都會存在較大的難度，由此很難達到理想的成效。然而，在展開工程全過程造價控制以后便可以良好的打破以往造價控制中的不足。在建筑工程中實施全過程造價控制的作用具體表現(xiàn)在以下兩方面。

最近幾年，我國建筑施工單位在運營中，由于面臨著較為激烈的市場競爭，使其在日益注重最大經(jīng)濟效益實現(xiàn)下，使其在全過程造價控制中引入了價值工程理念。價值工程主要表現(xiàn)為一種現(xiàn)代化的科學經(jīng)濟管理方式，在價值工程理念下進行全過程造價控制，不僅更側(cè)重于其功能分析，而且還更加重視可靠的壽命周期成本能夠最大程度地得以實現(xiàn)，由此促進創(chuàng)造性活動的有效開展。這一過程，不僅要充分考慮到項目工程的投入成本，還兼顧使用成本的總體考量，由此確保企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提升。在進行價值計算時，通過會運用價值=功能/成本這一公式，其中不難看出進行全過程造價控制可以通過五種方式實現(xiàn)：一是通過提升項目功能，并減少項目成本投入，由此提高價值；二是在提升項目功能之時使項目成本保持不變；三是保證項目功能不變下減少項目成本投入；四是提高項目成本，并大幅度提高項目功能；五是降低項目功能且大幅度降低項目成本投入。

2 建筑工程管理在實施全過程造價控制需遵從的原則

2.1 工程設計環(huán)節(jié)造價控制需遵從的原則

建筑工程的設計環(huán)節(jié)能夠為整體工程的有效實施提供參考，所以，在工程的設計環(huán)節(jié)做好造價控制的相關工作對整個建筑工程來說具有非常重大的意義。在完成工程投資以后，能夠?qū)φw工程造價產(chǎn)生影響的環(huán)節(jié)便是在工程初期的造價控制，由于工在程施工的過程中，要想對所產(chǎn)生的所有費用進行有效科學的控制，都需結(jié)合建筑工程施工圖所預算的費用來進行核算和相應的調(diào)控，因此，如想切實有效的為建筑工程管理中的全過程造價控制工作做好提前準備，便一定要在工程項目設計圖紙的時候便開始實施造價控制。

2.2 工程施工環(huán)節(jié)造價控制需遵從的造原則

在工程施工過程中的各階段中都需對造價進行積極有效的控制。建筑工程在施工期間需經(jīng)常的對預算費用和實際費用進行對比。如發(fā)現(xiàn)預算的費用和實際產(chǎn)生的費用間存在不同程度的差異時，施工企業(yè)便需及時的找出這種差異形成的真正原因，對這些原因進行深入的分析和研究，并同時做出合理的總結(jié)。在了解偏差形成的前提下，對其進行合理科學的調(diào)整，并同時及時做好下一步計劃。

3 建筑工程管理中的全過程造價控制

3.1 可研階段的造價控制

為將工程造價控制在合理范圍內(nèi)，應當在可研階段充分落實如下幾方面工作：（1)與工程造價咨詢單位達成戰(zhàn)略合作共識，授權其全權負責控制建筑工程造價，將各階段性工程造價控制在合理范圍內(nèi)；（2)工程造價咨詢單位要在可研階段內(nèi)充分了解工程建設單位的意圖，并為其提供完備的建筑主體材料市場價格變動表；（3)工程造價咨詢單位應結(jié)合實際需求采取類似項目預算指標法或其他詳細估算法，準確評估建筑工程總造價；4) 綜合考量前期準備階段、設計階段及施工建設階段的人力資源成本、機械設備運行費用及其他費用等。

3.2 設計階段的造價控制

（1）在初步設計環(huán)節(jié)，設計師要強化自身經(jīng)濟意識，將設計想法與經(jīng)濟性原則相融合，將工程概算控制在合理范圍內(nèi)；（2）在初步設計階段，設計師要充分參考地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件調(diào)查報告，選用概算定額等方式進行初步估算；（3）在工程設計過程中，需綜合考慮工程后期變更費用，并深化設計產(chǎn)生的相關費用。在完成初步設計后，需要綜合對比估算費用與設計費用，如果二者差異較大，則需深入分析其內(nèi)在原因，與工程建設企業(yè)保持高效溝通，制定切實可行的方案，盡可能保證估算值與實際值的趨同性。

3.3 施工建設階段的造價控制

（1）積極落實施工前期準備工作。施工單位在施工前期階段要深入研究工程設計圖紙，了解設計意圖，有準備的參加設計交底會，做好施工組設計，切實了解當?shù)亟ㄖ牧霞霸O備租賃價格，廣泛收集當?shù)氐挠媰r依據(jù)，認真研究簽訂施工合同，防止發(fā)生不必要的糾紛。

（2）施工建設階段的造價控制。在完成主體工程建設后，如果需要精裝修，在裝修作業(yè)前，應當針對工程進行二次深化設計。如果工程建設單位未在招標文件中明確工程精裝修事宜，在主體工程完成建設后提出精裝修要求，工程建設單位應與設計及施工單位相協(xié)商，確定二次裝修的合同價款，并對設計院所提供的精裝修圖紙予以審核，避免費用超標。工程建設單位要實時記錄施工建設過程的資金流動情況，確定投資額走向，并實時了解項目進展情況，綜合對比項目產(chǎn)生費用與投資數(shù)額估算值，將項目投資偏差控制在合理范圍內(nèi)。若

（3）竣工結(jié)算階段的審核。在施工建設環(huán)節(jié)，應收集和管理招投標文件、相應的專家會審技術、增減項目簽證單及其他會議紀要等資料，從而為工程竣工結(jié)算奠定基礎。在竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，施工單位需積極整合竣工圖紙和變更資料的相關訊息，匯總分包工程任務量，避免竣工階段重復計算，防止對建設單位的投資產(chǎn)生不良影響。

總之，全過程造價管理模式是針對建筑工程過程中存在問題的一個解決方法。它有效處理了在項目施工過程中存在的一些問題，對利益雙方都有了一定的保障，促進了交易的公平。但是由于產(chǎn)生時間比較晚，積累的經(jīng)驗還比較少，因此其仍舊會存在一些問題。在相關問題上，應該仔細分析問題產(chǎn)生的原因，并針對問題提出合理有效的解決方法?！安环e跬步，無以至千里”。通過對問題的一點點攻克解決，相信最終會形成一個比較完善的管理模式。