芻議提高市政工程管理的有效措施

張虎

山東民豐市政工程有限公司 山東聊城 202000

在近些年的發(fā)展進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步和發(fā)展促進(jìn)了城市規(guī)劃內(nèi)容的豐富合理，在城市規(guī)劃建設(shè)中，市政工程逐漸成為重點內(nèi)容。綜合市政工程發(fā)展的基本狀況來看，市政工程的建設(shè)規(guī)模和類型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的內(nèi)容比較繁瑣復(fù)雜，因此在實際建設(shè)的過程中，會在不同程度上受到相關(guān)因素的干擾，遺留下安全隱患。針對這種情況，相關(guān)政府部門與建設(shè)單位應(yīng)該采取優(yōu)化措施從根本上規(guī)避市政工程施工隱患問題。

1 工程建設(shè)管理的必要性

對于市政工程來說，建設(shè)質(zhì)量和基本安全是最重要的，能夠發(fā)揮工程建設(shè)的使用效果，實現(xiàn)城鎮(zhèn)運行結(jié)構(gòu)合理化、科學(xué)化，推動社會的和諧發(fā)展和經(jīng)濟(jì)化建設(shè)。能夠有效促進(jìn)城鎮(zhèn)發(fā)展平衡化。由于市政工程建設(shè)比較繁瑣復(fù)雜，因此在實際要求方面也比較高，在建設(shè)的過程中，對于相關(guān)規(guī)定要進(jìn)行重點關(guān)注，按照規(guī)定開展建設(shè)工作，市政工程建設(shè)在施工方式、手段以及相關(guān)設(shè)備上比較落后，之家影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和水平，制約了城鎮(zhèn)規(guī)范化建設(shè)，導(dǎo)致市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量一直處于一個較低的水平，產(chǎn)生了不利的影響。

2 市政工程管理中存在的問題

2.1 質(zhì)量管理意識不高

目前，項目質(zhì)量管理意識淡薄在市政工程中非常普遍，質(zhì)量意識在項目的順利完成中起著重要作用。市政工程質(zhì)量管理意識淡薄的情況主要體現(xiàn)在以下三個方面：（1）施工單位對于具體的計劃方案隨意的進(jìn)行修改。施工單位在施工建設(shè)上沒有全局觀念，對于工程項目的建設(shè)質(zhì)量沒有充分重視，導(dǎo)致在項目的具體施工階段根據(jù)自己的意愿任意修改計劃。例如，為了最大限度地節(jié)省成本，減少工人數(shù)量，縮短工程時間，加快項目進(jìn)度，不求項目質(zhì)量，這樣就沒有工程質(zhì)量管理意識任意改變工程設(shè)計，給項目帶來巨大的安全隱患；（2）建筑材料不合格。由于質(zhì)量不合格的建筑材料可以給施工單位帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，施工單位會毫不猶豫地購買劣質(zhì)材料，以達(dá)到自身的效益，導(dǎo)致整個項目的質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)；（3）施工單位質(zhì)量監(jiān)督部門沒有真正發(fā)揮其監(jiān)督作用。沒有保持最后一級的材料檢查。施工現(xiàn)場投入使用的建筑材料未經(jīng)嚴(yán)格檢驗，施工進(jìn)度和工藝未嚴(yán)格控制。即使有關(guān)監(jiān)管部門做了監(jiān)督工作，只限于形式，沒有從根本上重視項目質(zhì)量監(jiān)督工作。

2.2 裝置本身的缺陷

建設(shè)單位是市政工程建設(shè)的直接參與和實施者。但是，目前我國許多建設(shè)單位在一定程度上存在一定的問題。例如，許多施工單位正在實施內(nèi)部工程承包系統(tǒng)，項目部門向企業(yè)支付一定的工程管理費。監(jiān)督和外包在一定程度上減少了施工單位本身對項目的監(jiān)督;同時，部分施工單位缺乏相應(yīng)的施工資質(zhì)，錨固施工不能滿足要求。制度不健全，在很大程度上影響了市政工程的質(zhì)量管理。

2.3 政府部門缺乏監(jiān)督

作為政府工作的一部分，市政工程是對政府工作的有效評估。政府部門對于這項工作給予了高度重視。但大多數(shù)的重點項目進(jìn)度是否能如期完成，但項目質(zhì)量不足。一些政府過分追求進(jìn)步和表現(xiàn)，他們毫不猶豫地改變案例，雖然它大大縮短了項目的建設(shè)周期，但項目存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題，破壞了項目和政府的形象。

3 加強(qiáng)市政工程管理的措施

3.1 增強(qiáng)工程質(zhì)量管理意識

為了從根本上提高市政工程的質(zhì)量，首先對于質(zhì)量管理工作要有充分的認(rèn)識在下一個項目的各個方面有意識地開展數(shù)量管理。意識到材料的優(yōu)缺點，嚴(yán)格遵守項目進(jìn)度，以及細(xì)致的監(jiān)督工作。要求施工人員具備一定的工程質(zhì)量管理意識管理人員和施工單位的普通施工人員。經(jīng)理人有素質(zhì)管理意識可以引導(dǎo)整個施工單位的所有工作。其次還必須確保施工人員在特定的工程操作中具有一定的質(zhì)量意識。要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。施工單位可以定期培訓(xùn)所有員工。通過各種理論和案例研究向員工展示了項目質(zhì)量的重要性。也要進(jìn)行施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，力求做到客觀公正，在某種程度上保證了項目的質(zhì)量。

3.2 加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督

為了改善施工單位的監(jiān)督，有必要確保有一個強(qiáng)大的工程監(jiān)理團(tuán)隊。優(yōu)秀的工程監(jiān)理團(tuán)隊，具有較高的專業(yè)監(jiān)督能力。在特定的監(jiān)控過程中，可能存在特定或潛在的工程問題，監(jiān)督人員及時反映了一些細(xì)節(jié)，提出了有針對性的整改建議。

3.3 提高人員管理效率

要有效提高人事管理效率，首先要為每個項目制定進(jìn)度指標(biāo)。在項目正式建設(shè)之前，詳細(xì)介紹項目工程，重視施工安全保障，使員工具備強(qiáng)大的工程質(zhì)量意識。確保建筑工人定期進(jìn)行技術(shù)和專業(yè)工作培訓(xùn)。全方位提高施工人員的整體素質(zhì)。還必須建立健全的工資制度和獎懲制度。通過這種方式，我們可以更好地容納員工，幫助提高員工管理效率。就此而言，為有杰出貢獻(xiàn)的人提供一定的物質(zhì)獎勵，激發(fā)員工的熱情。有明確的獎勵和懲罰，錯誤者會在一定的懲罰下發(fā)揮警示作用，更好地保證項目的順利進(jìn)行。

4 結(jié)語

由上文可知，改革開放以來，國家的市場經(jīng)濟(jì)得到了迅速的進(jìn)步與發(fā)展，加快了城市化建設(shè)的步伐。與此同時，人們對于市政工程管理工作更加的關(guān)注。面對環(huán)境變化的形式，完善和改變城市管理模式，提升市政工程建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的作用。針對這種情況，相應(yīng)的管理部分應(yīng)該在綜合管理方式的基礎(chǔ)上，通過合理有效的措施推動工程管理發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。