市政工程施工項目質(zhì)量成本管理研究

鄧麗娟

南昌鑫隆建筑工程有限公司 江西南昌 330100

市政工程施工管理的過程中項目目標(biāo)成本管理是重要的組成內(nèi)容，是施工企業(yè)的重要管理內(nèi)容，對市政工程項目目標(biāo)成本的控制可以促進(jìn)工程項目施工管理的順利進(jìn)行，同時提高了企業(yè)的市場競爭力。除此之外，可以降低工程項目的成本，提高企業(yè)的收益，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到最大化。

1 市政工程施工管理的概念

市政工程一般是指國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，包括城市內(nèi)的各項交通設(shè)施，給排水系統(tǒng)以及燃?xì)夤╇?、環(huán)境衛(wèi)生等與民生有關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施。市政工程是一座城市存在和發(fā)展不可或缺的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接決定了城市居民的生活水平，任何質(zhì)量上的瑕疵都會在民眾的使用過程中被發(fā)現(xiàn)。施工管理是指通過一定的組織形式，對施工過程中的所有內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃、指揮、協(xié)調(diào)控制。

2 市政工程施工項目質(zhì)量成本管理中存在的問題

（1）人員意識不強(qiáng)。在當(dāng)前建筑工程施工項目當(dāng)中，由于建筑企業(yè)其工作人員沒有意識到項目成本分析及成本控制對項目工程所帶來的積極作用。一是一些建筑企業(yè)的管理者缺乏重視意識，認(rèn)為加強(qiáng)對其成本分析及成本控制工作無疑加大了建筑企業(yè)所開展項目的前期投資，同時也加大了建筑企業(yè)工程前期的工作量[1]。會影響到建筑項目的工程周期。二是相應(yīng)的施工人員缺乏成本管理意識，對于施工環(huán)節(jié)及施工流程沒有給予足夠的重視，難以保障其施工質(zhì)量，而在相應(yīng)的施工過程當(dāng)中，整體施工過程也存在缺少規(guī)劃、管理混亂的問題，相應(yīng)的建材及設(shè)備剩余等現(xiàn)象時常發(fā)生，在建筑工地當(dāng)中很常見，造成大量的材料浪費(fèi)，有的施工流程不按建筑企業(yè)所規(guī)定的成本控制程序執(zhí)行。

（2）在施工過程中的管理工作缺乏有效性。從當(dāng)前的實際情況來看，在部分工程的施工管理工作方面，并不存在良好的有效性，管理質(zhì)量不夠高。并且，某些采購人員為了降低采購成本就很有可能選擇比較便宜的材料，但是，便宜的材料大部分質(zhì)量都不達(dá)標(biāo)，這樣一來，也就有可能導(dǎo)致工程在實際施工的過程中出現(xiàn)某些質(zhì)量問題，甚至造成返工的現(xiàn)象，從而耗費(fèi)更多的成本費(fèi)用，這樣一來，不僅會導(dǎo)致材料浪費(fèi)，也會消耗更多的成本費(fèi)用。除此之外，部門之間的配合情況、施工材料的供應(yīng)情況等等，都會導(dǎo)致施工計劃的控制出現(xiàn)問題。

（3）管理過程復(fù)雜，突發(fā)狀況多。市政工程的施工一般是在城市中交通繁忙的人群聚居區(qū)展開的。由于施工現(xiàn)場周圍無關(guān)人員較多，常會發(fā)生一些出乎意料的突發(fā)狀況，影響施工的管理和進(jìn)度。其次，在施工過程中有很多問題在施工前期并不顯露，但是到了一定程度就會帶來嚴(yán)重的后果，輕則延長工程的工期，重則影響到整個工程的質(zhì)量。

3 市政工程項目質(zhì)量成本管理的優(yōu)化措施

（1）轉(zhuǎn)變目標(biāo)成本控制觀念。工程項目目標(biāo)成本的控制需要全體員工重視成本管理，并且要認(rèn)識到成本管理的實質(zhì)，目標(biāo)成本并不是只對采購部門和財務(wù)部門，企業(yè)的每個項目部門都要重視項目成本的管理和控制，工程項目成本管理的時候各部門要進(jìn)行充分的溝通和合作，從而找到成本管理的最佳管理模式，達(dá)到降低工程成本的目標(biāo)。目標(biāo)成本控制系統(tǒng)需要工程項目的所以參加者都具備成本管理的意識，最重要的是企業(yè)內(nèi)部的項目管理人員，其次是和項目工程有關(guān)的供應(yīng)單位，主要有設(shè)計院、工程施工單位、設(shè)備材料的供貨商和其他的企業(yè)等。對于企業(yè)外部，要對項目工程有關(guān)的各參與方進(jìn)行及時的溝通，以便全方面了解工程項目的整體發(fā)展[2]。對外要宣傳自己的成本管理理念和良好的施工方法，使外部單位能主動的尋找降低成本的方法，要考慮這個工程項目管理的層面，不要受到工程施工的各個環(huán)節(jié)中。

（2）加大施工過程質(zhì)量控制力度。施工過程直接決定了工程的質(zhì)量，因此對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制意義極為重大。因為工程項目極為復(fù)雜，施工工序繁雜，施工質(zhì)量管理存在很大的難度，所以必須將所有環(huán)節(jié)的控制做好。第一，必須將材料質(zhì)量關(guān)把控好。原材料的質(zhì)量是否符合要求直接決定了工程質(zhì)量的高低。在公路工程中會使用到各種各樣的材料，數(shù)量繁多，因此，必須將原材料的質(zhì)量關(guān)把控好，嚴(yán)禁把不合格的材料投入到工程中使用。原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場后必須立足于相關(guān)要求對其質(zhì)量展開檢測，若是不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)第一時間從施工現(xiàn)場清理出去，嚴(yán)禁投入使用。第二，將施工過程中的質(zhì)量嚴(yán)格控制好。工程在正式施工前應(yīng)把準(zhǔn)備工作做好，如施工前的崗前教育培訓(xùn)、技術(shù)交底和圖紙會審，人員機(jī)械準(zhǔn)備、施工方案、施工工藝選擇、施工組織安排等。在施工的過程中嚴(yán)格立足于設(shè)計文件和規(guī)范要求展開，質(zhì)量檢查必須按照質(zhì)量管理程序開展。加大對重點工程、隱蔽工程等的質(zhì)量檢查力度，把隱患消除，確保工程質(zhì)量。第三，應(yīng)切實做好質(zhì)量驗收工作。當(dāng)把一項工程完成后，應(yīng)對質(zhì)量進(jìn)行驗收評定。

（3）施工成本管理。市政工程建設(shè)的成本管理是指在建設(shè)過程中對各項資源的使用進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整，控制整個施工過程的總成本并確保其在合理范圍之內(nèi)。項目的施工成本管理一般是指對建筑材料、施工設(shè)備和施工工人的管理[3]。除合理科學(xué)地安排施工項目過程之外，還應(yīng)優(yōu)化施工工藝，科學(xué)合理地采用新材料和新技術(shù)，降低市政工程建設(shè)成本。

4 結(jié)語

綜上所述，為了更好地進(jìn)行城鎮(zhèn)化，中國采取了許多措施并在市政建設(shè)方面取得了許多突破性成就，但在發(fā)展的過程中又有許多問題出現(xiàn)。市政工程作為城市建設(shè)的重要組成部分，也存在許多亟待解決的問題。現(xiàn)在市政工程的施工管理仍存在許多問題，如不及時解決，對社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的切身利益都有著不良的影響。因此，我們必須關(guān)注市政工程建設(shè)的管理，盡快解決相關(guān)問題。