論市政道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施

孫金偉

北京城建十六建筑工程有限責(zé)任公司 北京 100000

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，市政道路橋梁建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制工作顯得越發(fā)重要，科學(xué)的施工管理能夠保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資源的合理配置，提高市政道路橋梁建設(shè)的整體效益。作為現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，優(yōu)化施工管理流程與技術(shù)工藝，選擇合理的控制方法，在保證道路橋梁工程質(zhì)量的前提下，降低施工現(xiàn)場(chǎng)能源消耗，提高成本效益。

1 市政道路橋梁工程施工管理難點(diǎn)

1.1 施工管理方法不當(dāng)

隨著交通行業(yè)的不斷發(fā)展，道路橋梁工程的運(yùn)行壓力不斷增加，因此道路橋梁工程的施工工藝要求很高，而且具有很長(zhǎng)的建設(shè)周期，施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量的施工材料設(shè)備以及施工人員，因此增加了施工管理的難度。不僅如此，現(xiàn)代道路橋梁工程涉及到眾多的專業(yè)領(lǐng)域，施工中存在多個(gè)施工團(tuán)隊(duì)，交叉施工作業(yè)的現(xiàn)象比較普遍，很多工程施工管理方法比較單一，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前的道路橋梁工程建設(shè)現(xiàn)狀。例如施工材料的管理、機(jī)電設(shè)備管理等等，都會(huì)有很多的問(wèn)題[1]。

1.2 施工管理力度不足

道路橋梁工程參與方較多，在實(shí)際管理中有可能出現(xiàn)交流溝通問(wèn)題，尤其是很多管理單位自身管理理念和方法較為單一，不夠靈活，與建設(shè)單位進(jìn)行溝通的時(shí)候就容易出現(xiàn)問(wèn)題，這就會(huì)使道路橋梁工程存在很大的質(zhì)量隱患，進(jìn)度控制也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。不僅如此，由于道路橋梁工程工期要求很高，工程參與各方在進(jìn)行具體施工管理的過(guò)程中往往將道路橋梁工程的施工進(jìn)度作為管理的主要內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備以及人員的管理容易出現(xiàn)疏漏，這種現(xiàn)場(chǎng)很容易造成道路橋梁工程的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，也會(huì)出現(xiàn)施工安全隱患，最終工程施工進(jìn)度也會(huì)受到影響。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜

道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面，城市中的道路橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)往往交通流很大，周圍有很多的建筑物，工程地下也有各種管道管線等地下工程，在施工中往往需要協(xié)調(diào)眾多的單位和部分，使施工現(xiàn)場(chǎng)的條件變得極為復(fù)雜，不利于工程的順利開(kāi)展，也增加了施工管理的難度。另一方面，很多道路橋梁工程是在野外進(jìn)行，面臨著復(fù)雜的地形地貌條件，還有自然環(huán)境的影響。而且這些地區(qū)往往交通設(shè)施不完善，在材料設(shè)備的運(yùn)輸方面也有一定的難度，道路橋梁工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量都會(huì)受到影響。

2 市政道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施

2.1 細(xì)化工程管理方案

為更好的探索出市政道路橋梁施工管理路徑，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)做好提升市政道路橋梁工程較高使用性能以及對(duì)外界因素的維持工作，基于國(guó)家所頒布的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工程管理方案。其中，細(xì)化后的施工方案主要包括以下幾點(diǎn)：①制定管理目標(biāo)。為工程的實(shí)施指明實(shí)際發(fā)展方向；②注重質(zhì)量的管理。針對(duì)人員專業(yè)技能、施工方案及設(shè)計(jì)圖紙等方面進(jìn)行質(zhì)量管理；③加強(qiáng)工程監(jiān)管。充分發(fā)揮出建設(shè)方及監(jiān)理方的監(jiān)管作用，針對(duì)市政道路橋梁工程存在問(wèn)題，完善及修訂施工方案。

2.2 加強(qiáng)材料、設(shè)備管理

由于道路橋梁施工中所涉及的管理要素角度，施工單位必須建立完善的管理體系，這樣才能有助于工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，從材料采購(gòu)入手，保證采購(gòu)的材料質(zhì)量能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)情況編制詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，選擇質(zhì)量好、價(jià)格有的供貨企業(yè)建立長(zhǎng)期的合作模式。材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)后需要對(duì)關(guān)鍵材料進(jìn)行抽檢、定期檢查保證施工中使用的材料都是合格產(chǎn)品，避免材料在運(yùn)輸、存儲(chǔ)過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，了解各種設(shè)備的性能和價(jià)值，能夠根據(jù)實(shí)際需要協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備配置。根據(jù)使用情況做好機(jī)械設(shè)備的定期檢查與維護(hù)工作，確保機(jī)械設(shè)備能夠處于正常狀態(tài)，為工程建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)保障，預(yù)防可能存在的施工風(fēng)險(xiǎn)，提高道路橋梁施工管理水平。

2.3 創(chuàng)新施工技術(shù)、加強(qiáng)成本控制

良好的施工技術(shù)管理能夠提高施工效率，降低成本投入，面對(duì)新時(shí)期道路橋梁的快速發(fā)展，施工技術(shù)方面也有了新的突破和創(chuàng)新，施工單位應(yīng)該重視新技術(shù)的應(yīng)用，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求開(kāi)展管理工作，充分發(fā)揮新技術(shù)、新工藝的作用，提高工程質(zhì)量。其次，施工單位應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員做好技術(shù)交底與技術(shù)培訓(xùn)，提高施工隊(duì)伍的技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力，保證施工人員能夠嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量得到滿足。另外，做好現(xiàn)場(chǎng)成本控制與造價(jià)管理工作，在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本投入。第一，建立科學(xué)的成本管理體系，制定有效的成本控制計(jì)劃，實(shí)施全過(guò)程、階段性的造價(jià)控制。第二，安排專門的財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)收支進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且保證與財(cái)務(wù)預(yù)算相一致，對(duì)存在的差距及時(shí)找出原因加以補(bǔ)救，將成本費(fèi)用控制在有效的范圍內(nèi)。

2.4 提高管理人員專業(yè)素質(zhì)

首先，施工單位應(yīng)該按照要求選擇現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，從技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新意識(shí)等多方面入手，保證管理人員能夠具備現(xiàn)代化管理能力。其次，施工單位定期組織管理人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，向管理人員滲透道路橋梁管理法律法規(guī)、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，圍繞施工過(guò)程中存在的各種問(wèn)題提出有效的解決對(duì)策，充分發(fā)揮管理人員的作用，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)資源配置，保證道路橋梁施工管理能夠按照預(yù)先設(shè)計(jì)好的計(jì)劃方案逐步落實(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，市政道路橋梁作為影響社會(huì)總體發(fā)展進(jìn)程的重要建設(shè)項(xiàng)目之一，其自身的復(fù)雜性與系統(tǒng)性是固有的。因此現(xiàn)階段市政路橋企業(yè)相關(guān)管理部門就要將此時(shí)的工作重點(diǎn)放在對(duì)施工階段的有效管理及控制工作上，利用宏觀調(diào)控的手段實(shí)現(xiàn)市政道路橋梁工程施工期間的集成化管理，促使企業(yè)能夠在日益增多的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之中立于不敗之地。