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    建工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究

    2018-12-05 10:48:10李鐵軍
    經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2018年21期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)核算建工財(cái)務(wù)管理

    李鐵軍

    (黑龍江農(nóng)墾建工路橋有限公司,哈爾濱 150036)

    現(xiàn)階段,建工企業(yè)的發(fā)展速度雖然有了一定下降,但在房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭較好以及各類型工程建設(shè)如火如荼進(jìn)行下,建工企業(yè)依然具有相對(duì)廣闊的發(fā)展空間。新常態(tài)下,建工企業(yè)在關(guān)注發(fā)展速度的同時(shí)需要對(duì)發(fā)展質(zhì)量等事宜給予對(duì)應(yīng)關(guān)注,諸如經(jīng)濟(jì)管理等具體管理活動(dòng)也需要較好開(kāi)展。雖然部分建工企業(yè)在內(nèi)部管理中進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理嘗試,但經(jīng)濟(jì)管理效果不盡人意,很多建工企業(yè)也不知道怎樣進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理。鑒于此,探尋出新時(shí)期建工企業(yè)高效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的一般性策略也十分必要。

    一、建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述

    1.經(jīng)濟(jì)管理的含義。經(jīng)濟(jì)管理是在企業(yè)等組織的主體下,對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的組織、引導(dǎo)、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等管理工作的總稱。從現(xiàn)代企業(yè)管理理論出發(fā),對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行分析可以看出,經(jīng)濟(jì)管理與很多具體管理活動(dòng)一樣隸屬于企業(yè)管理理論之中,經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展的目標(biāo)在于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源配置,從而使得企業(yè)等組織能夠更好地進(jìn)行利潤(rùn)獲取與發(fā)展。由于企業(yè)管理理論本身處于不斷成熟和發(fā)展之中,企業(yè)等組織進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理其實(shí)際內(nèi)涵也在不斷擴(kuò)大。從經(jīng)濟(jì)管理的特征上來(lái)看,經(jīng)濟(jì)管理通常與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的方方面面存在直接或間接的聯(lián)系。對(duì)于企業(yè)而言,其所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理也要考慮到具體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的科學(xué)性與可行性兩個(gè)基本特征的兼具。

    2.建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析。建工企業(yè)在發(fā)展上受宏觀經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)等行業(yè)發(fā)展的影響極為明顯,在深化改革的關(guān)鍵歷史時(shí)期,建工企業(yè)在發(fā)展中所面臨的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。建工企業(yè)之所以要進(jìn)行高效的經(jīng)濟(jì)管理,與其自身的發(fā)展訴求息息相關(guān)。一般來(lái)說(shuō),在建工企業(yè)能夠較好進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的情況下,其經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠更加具有方向性和目的性,建工企業(yè)內(nèi)所掌握與擁有的各項(xiàng)資源在配置與應(yīng)用上也能更加趨于合理。對(duì)于絕大多數(shù)中小型建工企業(yè)而言,其本身業(yè)務(wù)較為單一且利潤(rùn)獲取能力較為低下,在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸攀升下經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力也不斷增加。依托較為科學(xué)、高效的經(jīng)濟(jì)管理,中小型建工企業(yè)在發(fā)展中能夠具有更多的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。另外,很多建工企業(yè)盲目進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了負(fù)面影響,建工企業(yè)自身自然需要通過(guò)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的各種問(wèn)題予以對(duì)應(yīng)解決。

    二、建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

    1.經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)薄弱。雖然經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理論中的重要組成,但很多建工企業(yè)在自身運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中并未對(duì)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展予以應(yīng)有關(guān)注,建工企業(yè)自上而下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境并不良好。也有部分建工企業(yè)雖然在進(jìn)行一定程度的經(jīng)濟(jì)管理嘗試,但經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展的偶發(fā)性特征十分明顯,經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展也幾乎難以取得預(yù)期經(jīng)濟(jì)管理成效。由于建工企業(yè)大多是一種垂直式組織管理構(gòu)建,建工企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度較低會(huì)直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)各職能部門與人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)極為薄弱,具體的經(jīng)濟(jì)管理策略在貫徹和實(shí)施上也會(huì)有很大難度。很多建工企業(yè)內(nèi)尚未確立出切實(shí)可行的經(jīng)濟(jì)管理制度,經(jīng)濟(jì)管理權(quán)責(zé)關(guān)系更是十分混亂,此類因素共同影響和作用下,建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也很難取得突破。

    2.財(cái)務(wù)管理開(kāi)展?fàn)顩r差強(qiáng)人意。財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都是企業(yè)管理中的核心內(nèi)容,在經(jīng)濟(jì)管理范疇下,財(cái)務(wù)管理中的很多管理活動(dòng)開(kāi)展實(shí)際上也是企業(yè)所進(jìn)行的一種經(jīng)濟(jì)管理,建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成更加需要在財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行不斷調(diào)整。通過(guò)對(duì)部分建工企業(yè)內(nèi)部管理狀況進(jìn)行分析可以看出,財(cái)務(wù)管理這一核心管理活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r差強(qiáng)人意,由于財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量較低,建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的達(dá)成也具有較大難度。例如,很多建工企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)較低,一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開(kāi)展上也無(wú)法順利進(jìn)行。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念和方法依然被廣泛應(yīng)用到建工企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開(kāi)展之中,這也嚴(yán)重削弱了建工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的靈活性,并致使建工企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展提供支持與幫助。

    3.經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率偏低。建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中普遍存在著經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率低下這一具體問(wèn)題,由于經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確率相對(duì)較低,依托經(jīng)濟(jì)核算所進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)管理嘗試在操作上也會(huì)困難重重。建工企業(yè)內(nèi),經(jīng)濟(jì)管理范疇下的經(jīng)濟(jì)核算主要包括原材料核算及工程造價(jià)核算等內(nèi)容,方法主要有會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算等。雖然很多建工企業(yè)在開(kāi)展具體業(yè)務(wù)時(shí)都會(huì)進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)核算,但其經(jīng)濟(jì)核算所選擇與應(yīng)用的方法較為陳舊,經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果往往也與實(shí)際間存在一定出入。大多數(shù)建工企業(yè)均會(huì)在經(jīng)濟(jì)核算基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)管理嘗試,這也使得經(jīng)濟(jì)核算相關(guān)工作的開(kāi)展以及經(jīng)濟(jì)核算的最終結(jié)果會(huì)成為經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)和參考。也正是由于經(jīng)濟(jì)核算本身對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展具有這樣直接的影響,經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率較低這一問(wèn)題也會(huì)對(duì)建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展產(chǎn)生直接影響。

    4.成本管理能力相對(duì)較低。絕大多數(shù)建工企業(yè)成本管理能力相對(duì)較低,粗放式經(jīng)營(yíng)管理理念在中小型建工企業(yè)內(nèi)的廣泛存在,這更加導(dǎo)致其成本管理能力無(wú)法獲得明顯提升。建工企業(yè)與一般性生產(chǎn)銷售企業(yè)在業(yè)務(wù)開(kāi)展模式以及盈利模式上均存在明顯不同,其所進(jìn)行的成本管理也具有一定行業(yè)特殊性。相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里,房地產(chǎn)市場(chǎng)的火爆發(fā)展使得建工企業(yè)盈利空間十分巨大,成本管理能力上的不足也不會(huì)對(duì)建工企業(yè)利潤(rùn)獲取和發(fā)展產(chǎn)生直接影響。但在現(xiàn)階段,建工企業(yè)內(nèi)普遍存在的成本管理能力不足這一問(wèn)題逐漸凸顯,成本管理能力偏低的負(fù)面影響也呈現(xiàn)出了擴(kuò)大化趨勢(shì)。在成本管理能力相對(duì)較低的狀況下,建工企業(yè)很難對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置與應(yīng)用,在進(jìn)行具體工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),較高的成本消耗與支出也會(huì)對(duì)建工企業(yè)自身進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生制約。

    三、建工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

    1.依托內(nèi)部控制提升經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。建工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理首先要自上而下提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)與重視程度,并在思想意識(shí)上給予經(jīng)濟(jì)管理充分關(guān)注基礎(chǔ)上,進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)管理嘗試。建議建工企業(yè)依托內(nèi)部控制活動(dòng)的開(kāi)展,逐漸提升經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)綜合管理體系中的地位,并通過(guò)協(xié)調(diào)各職能部門間的關(guān)系與聯(lián)系,為經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展、經(jīng)濟(jì)管理策略的貫徹與執(zhí)行營(yíng)造良好內(nèi)部環(huán)境。例如,建工企業(yè)可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的確立,并將經(jīng)濟(jì)管理的原則、內(nèi)容以及權(quán)責(zé)關(guān)系等作為經(jīng)濟(jì)管理制度的組成部分。在制定出一般性經(jīng)濟(jì)管理制度后,建工企業(yè)自上而下進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的推行,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展能夠在經(jīng)濟(jì)管理制度的指導(dǎo)與要求下進(jìn)行,進(jìn)而不斷提升建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)開(kāi)展的規(guī)范性與有效性。

    2.注重財(cái)務(wù)管理等重要管理活動(dòng)的科學(xué)開(kāi)展。建工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理可以將財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn),并通過(guò)財(cái)務(wù)管理能力的不斷提升帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。建議建工企業(yè)在內(nèi)部控制視角下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理環(huán)境的重塑,在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)這一情形下,注重財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升,使得專業(yè)化財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠幫助建工企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理事務(wù)處理。當(dāng)前,各種信息化財(cái)務(wù)管理軟件已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用,各類型企業(yè)也能較好借助信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)管理事務(wù)進(jìn)行處理。建工企業(yè)同樣可以逐漸提升財(cái)務(wù)管理的信息化程度,并借助各種財(cái)務(wù)管理軟件實(shí)行更為高效的財(cái)務(wù)管理。一旦財(cái)務(wù)管理相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展得更加具有條理,建工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上則能得到更多支持與幫助。

    3.科學(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在建工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中,經(jīng)濟(jì)核算是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理自然要求建工企業(yè)更為科學(xué)地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,并使得經(jīng)濟(jì)核算準(zhǔn)確率提升能夠帶動(dòng)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。建議建工企業(yè)將管理會(huì)計(jì)引入并應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,并借助管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)核算。在進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目建設(shè)時(shí),建工企業(yè)可以結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)核算,并形成經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果以供建工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理參考。在科學(xué)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算下,建工企業(yè)也要更為科學(xué)地對(duì)建工企業(yè)自身發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,并有針對(duì)性地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)各類型資源的配置與使用。通過(guò)不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性與方向性,建工企業(yè)也能更為妥善地處理各種經(jīng)濟(jì)管理事宜。

    4.推行全面成本管理?,F(xiàn)代企業(yè)為了更好進(jìn)行利潤(rùn)獲取務(wù)必要進(jìn)行成本管理與控制,建工企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理更加強(qiáng)對(duì)成本的管控,并不斷提升成本管控能力。很多建工企業(yè)會(huì)同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目地建設(shè),單純依托某一個(gè)部門與人員進(jìn)行成本管理的做法并不可取。建議建工企業(yè)在全面成本管理理論指導(dǎo)下,將成本管理責(zé)任制落實(shí)好,從而使得各工程項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)中都能夠得到成本管理體系的覆蓋。建工企業(yè)不僅要關(guān)注于具體工程建設(shè)中的成本管理,在全面成本管理視域下,也要注重人力資源管理成本等各種成本的管理與控制,從而使得較強(qiáng)的成本管理能力能夠成為建工企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的有效幫助,進(jìn)而幫助建工企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理籌劃和具體經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開(kāi)展。

    四、結(jié)語(yǔ)

    建工企業(yè)所處的行業(yè)不同使得其不能簡(jiǎn)單地對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行套用,特別是在不同規(guī)模建工企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r不盡相同的狀況下,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理也需要進(jìn)行區(qū)別思考與規(guī)劃。值得注意的是,經(jīng)濟(jì)管理本身較為寬泛,其涵蓋的管理事宜較之常規(guī)企業(yè)管理多出許多。這一因素影響下,建工企業(yè)需要更為清晰地認(rèn)清自身在經(jīng)濟(jì)管理中存在的優(yōu)勢(shì)和不足,并有針對(duì)性地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)嘗試,從而使得經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)努力能夠切實(shí)轉(zhuǎn)化為成經(jīng)濟(jì)管理成效。

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