基于企業(yè)成本控制精細化管理的策略探討

肖華勝

摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)而言，日益激烈的市場競爭、多元化的市場環(huán)境，要求企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本控制理念，以創(chuàng)新管理的視角，積極推行成本控制精細化管理，為企業(yè)培育競爭力、提升運行效率。本文立足對成本管理的研究，就新時期企業(yè)如何推行成本精細化管理，做了具體闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；精細化管理；對策

精細化管理是具有先進性、科學(xué)性的一種管理機制，它主要就是針對企業(yè)成本的控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際的企業(yè)成本控制之中，由于企業(yè)環(huán)境復(fù)雜，所以增大了成本控制的難度系數(shù)。精細化管理的方法在企業(yè)的管理成本控制中可以發(fā)揮很大的作用，能夠有效的改善企業(yè)的粗放型管理模式。

一、企業(yè)成本控制精細化管理的重要性

（一）成本控制精細化是企業(yè)優(yōu)化成本管理的重要手段

企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，以創(chuàng)新發(fā)展的視角，優(yōu)化成本管理的實施環(huán)境，推行成本精細化管理。因此，成本控制精細化是企業(yè)優(yōu)化成本管理的重要手段，是細化管理內(nèi)容、管理流程的重要基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)，需要建立在精細化成本管理的基礎(chǔ)之上，立足戰(zhàn)略發(fā)展目標，減少企業(yè)成本開支、制定合理的成本計劃，以更好的指導(dǎo)企業(yè)成本管理開展。

（二）成本控制精細化是優(yōu)化內(nèi)控管理環(huán)境的重要途徑

優(yōu)化內(nèi)控管理是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理改革的重要內(nèi)容，也是提高企業(yè)執(zhí)行力的重要依托。企業(yè)成本管理效率低、執(zhí)行力不強，很大程度上是成本管理不到位，粗放型管理不利于企業(yè)良好內(nèi)控管理環(huán)境的培育。精細化成本控制，實現(xiàn)了更加規(guī)范化的管理流程，盤活了企業(yè)運行。因此，為更好的提高企業(yè)的運行效率、執(zhí)行力，應(yīng)積極推進成本控制精細化。以成本精細化管理為依托，創(chuàng)設(shè)企業(yè)內(nèi)控管理的良好環(huán)境，助力企業(yè)在改革發(fā)展中，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、企業(yè)成本控制管理中存在的問題

（一）成本管理意識淡薄，控制管理水平低

成本管控是企業(yè)內(nèi)控管理的重要內(nèi)容，是戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。而企業(yè)在成本管控中，缺乏良好的管理意識，被動的管理狀態(tài)，弱化了成本控制的有效性。首先，企業(yè)成本管控意識淡薄，過于重視短期經(jīng)濟效益，導(dǎo)致成本管控缺乏長期的經(jīng)濟效益；其次，企業(yè)成本管控水平低，片面的追求某個環(huán)節(jié)的成本控制，而缺乏全過程管控工作的開展；再次，企業(yè)成本管控環(huán)境欠佳，財務(wù)部門“一肩挑”成本管控現(xiàn)狀，不利于全面成本管理工作的落實，影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。

（二）成本控制方法陳舊，缺乏科學(xué)有效性

目前有部分企業(yè)在成本控制水平、管理方式等方面存在欠缺。在實際運用過程中，仍沿襲傳統(tǒng)的控制方法，嚴重滯后于實際發(fā)展需求。（1）企業(yè)成本控制缺乏戰(zhàn)略目標的導(dǎo)向作用，建立在歷史數(shù)據(jù)上的成本預(yù)算及管控方法過于簡單，與日益復(fù)雜的市場環(huán)境分析相沖突；（2）成本控制與實際脫節(jié)，缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致成本管理方法陳舊，缺乏成本管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建；（3）成本管理方法“粗糙”，缺乏精細化成本管理的實施，導(dǎo)致成本管理缺乏全面性、有效性。同時，部分企業(yè)的成本分析方式比較落后。

（三）成本控制缺乏深度，管控效力欠缺

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作，易受外部因素影響，造成成本波動，影響企業(yè)經(jīng)營管理的有效開展。首先，企業(yè)成本控制缺乏深度，浮于表面的管理現(xiàn)狀，不利于成本控制工作的有效落實；其次，企業(yè)成本管理存在“頭重腳輕”情況，過于重視成本支出的壓縮，將工作重點放在核算之中，這種偏于一面的工作現(xiàn)狀，不利于全面成本管理工作的開展；再次，成本控制工作缺乏廣度，全過程管理機制尚未形成，出現(xiàn)成本控制與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展不同步問題。

三、企業(yè)成本控制精細化管理的策略

（一）創(chuàng)設(shè)成本精細化管理環(huán)境，提高成本管控意識

企業(yè)推行成本精細化管理，關(guān)鍵在于如何培育良好的實施環(huán)境，為精細化管理的開展，提供有力保障。首先，企業(yè)要重視成本精細化管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，認識到精細化管理的重要性。從組織開展，到人員配置，都應(yīng)確保工作全面而有效落實。提高企業(yè)上下參與的積極性，為精細化管理創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境；其次，企業(yè)要轉(zhuǎn)變被動管理的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)而以良好的成本管控意識，提高管理水平、優(yōu)化管理效率，以更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展所需。

（二）建立健全管理責(zé)任制度，實現(xiàn)節(jié)點精細化管理

管理責(zé)任制度的建立，是推行成本精細化管理的關(guān)鍵。在重要節(jié)點，推行精細化管理，能夠幫助企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟效益，助力企業(yè)更好發(fā)展。企業(yè)一是要建立健全精細化管理制度，通過制度約束，提高精細化管理的實施效力。建立責(zé)任制度，明確管理職責(zé)，提高各部門、各崗位參與成本精細化管理的主動性、責(zé)任心；建立考核激勵機制，并將考核結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇等掛鉤，以提高職工成本管理的規(guī)范性和積極性；其次，優(yōu)化成本管理細則，明確管理流程與操作，特別是在重要環(huán)節(jié)的成本管理中，要建立明確的管理細則，指導(dǎo)成本管理工作的開展。

（三）精細化管理的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建

如果企業(yè)要建立有關(guān)成本控制的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，一定要確定精細化管理的思路，同時財務(wù)部門的財務(wù)信息采集的范圍也應(yīng)不斷的擴大，在此過程中，要先進行信息采集然后要對信息進行整理與反饋，同時對于相關(guān)的數(shù)據(jù)也要進行整合，從而使數(shù)據(jù)庫更加的充實，為企業(yè)實現(xiàn)精細化管理與控制工作，貢獻了真實可靠的數(shù)據(jù)。

（四）以戰(zhàn)略發(fā)展為目標導(dǎo)向，實施全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理以戰(zhàn)略發(fā)展為目標導(dǎo)向，強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的推進。首先，企業(yè)要立足經(jīng)營發(fā)展的實際情況，強化預(yù)算編制工作，確保預(yù)算編制符合企業(yè)發(fā)展所需，發(fā)揮預(yù)算的目標導(dǎo)向作用；其次，要注重預(yù)算的執(zhí)行效力，嚴格避免隨意變更等情況的發(fā)生。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，要建立自上而下的預(yù)算管理機制，確保各環(huán)節(jié)成本管理的有效執(zhí)行；再次，強化成本精細化管理中的財務(wù)信息分析能力，能夠依托信息分析，科學(xué)決策，為企業(yè)成本控制提供依據(jù)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 陳麗娟.精細化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的運用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，（03）.