在萬達(dá)廣場偷時間的人

蘇逐一

他找她找了近一年。

他出生在河北中部的城市平頂山，戴黑框眼鏡，愛穿白襯衣。2017年11月24日平頂山萬達(dá)廣場開業(yè)，他第一次在人群中看到背著雙肩包、扎著長馬尾、戴白色耳機的她。據(jù)媒體后來報道，當(dāng)天客流有27.3萬人次，比肩接踵。但就在這人山人海里，他在萬達(dá)中庭的樓梯口，一眼看見了她，“好像聚光燈打在她身上，其余的路人都是浮光掠影一般匆匆而逝?！?/p>

他從一樓到四樓，從萬達(dá)影院到永輝超市，幾次與她擦肩。此后，他又在萬達(dá)碰到過她12次，卻始終沒有開口。在近一年的時間里，他習(xí)慣了有她的生活，不自覺就會往萬達(dá)走，在中庭駐足一會兒，在回憶，也在等待第13次邂逅。

但沒有第13次。自某天開始，“從H&M到迪卡儂，從屈臣氏到優(yōu)衣庫，無論是二樓的代字行還是三樓的奶茶店，不管四樓的電影院還是你愛的那家餐廳”， 她再也沒有出現(xiàn)過。

他想她可能搬家了、戀愛了，有了新的生活。如果能找到她，他想跟她告白：在我心里，喜歡過你。

這封平頂山萬達(dá)廣場少年的信被平頂山當(dāng)?shù)刈悦襟w發(fā)布了出來，姑娘依然沒有音訊，少年卻習(xí)慣了每周逛一次萬達(dá)，購物也好，看電影也罷，整個世界都會慢下來。

2017年，萬達(dá)廣場帶去平頂山9大主力店、2個快時尚品牌和1個健身房品牌;帶走了當(dāng)?shù)鼐用翊罅康男蓍e時間——步行街300個商鋪40%以上都是體驗店。萬達(dá)廣場不再是一個購物中心，而是社交生活中心，它正在降低提袋式消費的部分，提升如小型博物館、文化館、主題街區(qū)等代表未來商業(yè)中心趨勢的體驗式消費部分，以此對抗網(wǎng)絡(luò)購物時代的巨大沖擊，展現(xiàn)出強大的生命力，順勢生長。

2018年是萬達(dá)集團的而立之年，也是萬達(dá)廣場運營15周年。我們追溯線索發(fā)現(xiàn)，中國商業(yè)發(fā)展帶來的美好生活正始于15年前：國內(nèi)本土地產(chǎn)商開出首個商業(yè)項目;馬云剛剛創(chuàng)立了“淘寶網(wǎng)”;中國企業(yè)領(lǐng)袖年會以“新領(lǐng)袖——決定未來的商業(yè)力量”為主題，指出新一代企業(yè)家要承受更大的壓力、更多的開創(chuàng)責(zé)任。

開創(chuàng)？當(dāng)然了，沒有萬達(dá)廣場，就沒有如今的商業(yè)形態(tài)。萬達(dá)的三十年，踏著改革開放、經(jīng)濟社會發(fā)展的每一個節(jié)點，砥礪前行。如果沒有開創(chuàng)精神，萬達(dá)腳下的路又從何而來？

種時間的人

1988年，《人民日報》在元旦社論《迎接改革的第十年》中指出，新的一年最突出的特點是改革將在更深的層次和更廣的領(lǐng)域展開。這意味著，進行了幾年的經(jīng)濟體制改革要向縱深發(fā)展。中華人民共和國憲法修正案在當(dāng)年增加了土地使用權(quán)可以依照法律轉(zhuǎn)讓的規(guī)定。同年，大連西崗區(qū)政府為了拯救一個瀕臨破產(chǎn)的房地產(chǎn)公司，面向全區(qū)公開招賢。這便是大連萬達(dá)集團的前身。

一家以住宅為主業(yè)的大連本地企業(yè)，花11年成為中國第一家跨區(qū)域發(fā)展的房地產(chǎn)公司，繼而轉(zhuǎn)型做商業(yè)地產(chǎn)，用18年的時間、近300個項目，把“萬達(dá)廣場”刻進了國人的生活里。

2001年，中國加入世界貿(mào)易組織，國人的生活觀念發(fā)生連鎖反應(yīng)，目及遠(yuǎn)方，追求美好。當(dāng)時的長春，寬闊筆直的亞泰大街貫通南北、重慶路實現(xiàn)了整體改造、棚戶區(qū)消失，長春的老城區(qū)大變樣，成為長春經(jīng)濟新增長點。全國第一個萬達(dá)廣場就落在長春人公認(rèn)的“金街”——重慶路。

第一批把時間種在廣場的人，就是業(yè)主。他們希望在有活力的商業(yè)環(huán)境里，以更短的時間獲得更高收益。

但第一批投資了萬達(dá)廣場商鋪的業(yè)主并非沖著萬達(dá)去，他們被“沃爾瑪中國之路”的廣告標(biāo)題吸引而來。2001年7月，長春各大媒體同步刊登了這一廣告，大意是大連萬達(dá)攜手沃爾瑪將在重慶路打造巨型Shopping Mall。業(yè)主以為這是“萬達(dá)·沃爾瑪購物廣場”，合同里雖然標(biāo)著這是“暫定名”，但最后以“萬達(dá)購物廣場”亮相時，業(yè)主還是很氣憤，覺得被忽悠了。

事實上，沃爾瑪和他們一樣，也是萬達(dá)廣場的業(yè)主，沃爾瑪租用了2至3層的營業(yè)面積——這種商家都“跟著萬達(dá)走”的經(jīng)營模式即是業(yè)內(nèi)著名的“訂單地產(chǎn)”，是萬達(dá)首創(chuàng)的。因為這場風(fēng)波，有媒體評論稱，“萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)剛剛邁出第一步就受了傷，不知道這條‘腿還能走多遠(yuǎn)？”

很快，缺乏商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃和設(shè)計經(jīng)驗的萬達(dá)在沈陽遭遇滑鐵盧。沈陽太原街萬達(dá)廣場的商鋪經(jīng)營慘淡，廣場上冷冷清清，幾乎看不到一個顧客。萬達(dá)前后投入數(shù)千萬去嘗試改造，依舊無功而返。2006年，萬達(dá)做了一個震驚全行業(yè)的決定：全部退款，拆除重建！退鋪加重建約耗資15個億，萬達(dá)的教訓(xùn)是“拿錢買的”。這件事被王健林稱為萬達(dá)發(fā)展史的里程碑，由此確立了“先租再建”的訂單地產(chǎn)模式，也確立了商業(yè)地產(chǎn)為核心支柱的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

填時間的人

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的頭幾年極為艱苦。拿地不易、貸款無門，內(nèi)部爭議很大，媒體也不看好。王健林咬牙給自己定下5年期限——五年見成敗。

為什么這么堅持？王健林心里的商業(yè)地產(chǎn)，既不是商業(yè)，也不是地產(chǎn)，而是金融產(chǎn)品，是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長期投資。穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流能給予公司員工更安心的生活保障，這是商者的道義。

從2003年1月第一座萬達(dá)廣場（長春重慶路萬達(dá)廣場）誕生，萬達(dá)歷經(jīng)12年，于2014年10月開了第100家萬達(dá)廣場。然而從100家到200家，萬達(dá)僅用了973天，平均不到10天就新開一家萬達(dá)廣場。

萬達(dá)趕上了中國城市化的黃金時代，拔地而起的萬達(dá)廣場喚醒了市民沉睡的需求，重構(gòu)了美好生活的想象。萬達(dá)廣場落戶的消息成為日常閑話的一部分，廣場建設(shè)進度被列入當(dāng)?shù)孛襟w的報道選題;居民的期待在數(shù)百天里發(fā)酵、膨脹，最終在開業(yè)當(dāng)日以“搶”和“涌”的姿態(tài)表達(dá)出來。

河南三門峽市萬達(dá)廣場開業(yè)首日客流量突破30余萬人次，媒體以圖為證，稱“成千上萬市民爭先恐后地涌入賣場，爭相搶購商品，場面壯觀”。廣西南寧江南萬達(dá)廣場開業(yè)日客流量也超30萬人次，十日后，1700公里外的河南焦作萬達(dá)廣場開業(yè)情景更甚：開業(yè)十分鐘客流量過萬人次;前三日均開放到深夜24時，三天銷售額約5000萬。

再慢熱的政府也看到了萬達(dá)廣場產(chǎn)生的社會效益：每個商業(yè)廣場提供數(shù)千個穩(wěn)定的就業(yè)崗位;每個商業(yè)廣場每年稅收以千萬元為單位;每個萬達(dá)商業(yè)廣場均成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性建筑。

地方官員開始主動來找萬達(dá)，他們期望會面后能帶一兩個萬達(dá)廣場回去，這是地方經(jīng)濟助推器，也是民意。宜賓市長杜紫平在視察宜賓萬達(dá)廣場項目時表示，該市所有重點項目建設(shè)都應(yīng)該向萬達(dá)和中建一局學(xué)習(xí)，因為高效、快速，開工不足一年便進入精裝修階段。

萬達(dá)廣場更值得記錄的速度是在12個月內(nèi)，實現(xiàn)60個商業(yè)項目開業(yè)，闖進34座城市。中國城市空間的變化，居民生活形態(tài)的變遷，萬達(dá)參與其中。萬達(dá)廣場的選址通常會避開城市核心區(qū)，但又兼顧交通便利因素和居住人口規(guī)模，曾有萬達(dá)內(nèi)部講話材料透露了萬達(dá)廣場的選址原則——“至少面臨兩條城市主道”、“要求半徑5公里內(nèi)居住人口達(dá)到30萬”。

萬達(dá)最廣為人知的標(biāo)語是：萬達(dá)廣場，就是城市中心。“萬達(dá)把這一帶做起來后，各大房地產(chǎn)開發(fā)商爭著在旁邊拿地。”萬達(dá)商業(yè)規(guī)劃研究院院長賴建燕解釋把萬達(dá)廣場做成城市中心的路徑。萬達(dá)廣場深刻推動了城市功能升級和商業(yè)生態(tài)的形成，某種程度上，它是中國商業(yè)進程加速器。

改寫時間的人

如果一座城市里沒有萬達(dá)廣場，居民會失望。

在2017年12月8日以前，揚州市民要逛萬達(dá)廣場，最快捷的路線是去30公里外的鎮(zhèn)江市，往返至少1個小時，這讓市民覺得不便?！安怀鰮P州逛萬達(dá)”成為這座城市商業(yè)發(fā)展進程的重要一筆。新時代人們?nèi)找嬖鲩L的美好生活需要是無差別的——河南焦作萬達(dá)廣場的開業(yè)也同樣緩解了周邊各縣（市）乃至?xí)x東南地區(qū)居民的“逛街焦慮”。

按照萬達(dá)的計劃，截止到今年年底，中國人可以去285座萬達(dá)廣場偷得一日閑，其中近六成廣場開在了三四線城市。

2016年底，廣東清遠(yuǎn)首座萬達(dá)廣場開業(yè)，本地移動用戶當(dāng)天搜索“萬達(dá)”關(guān)鍵詞的人數(shù)激增，增幅達(dá)690%。據(jù)清遠(yuǎn)移動統(tǒng)計，當(dāng)天涌進萬達(dá)廣場的移動用戶達(dá)到12.74萬，其中八成為清遠(yuǎn)本地用戶，15%為省內(nèi)漫入用戶，3%為省際漫入用戶，1%為國際漫入用戶。

人們對廣場的熱情和期待終于得到了量化對比。萬達(dá)廣場的歷史線由每一個走進它的人寫下，萬達(dá)不僅提供了商品、服務(wù)和體驗，也在提供機會。

2013年，萬達(dá)集團新增就業(yè)崗位占當(dāng)年全國新增就業(yè)總量的1%，它是連續(xù)多年全國創(chuàng)造就業(yè)最多的企業(yè)。萬達(dá)廣場在開業(yè)前會進行社區(qū)行、萬人招聘大會，為當(dāng)?shù)貛ゴ罅康墓ぷ鲘徫慌c商業(yè)機會。在商業(yè)社會里，萬達(dá)從來不是獨自存在，它所到之處，都是一個生態(tài)圈。

運營中的萬達(dá)廣場像沉默的風(fēng)暴，將周圍的事物都席卷進它的節(jié)奏中，無聲地改變他們。宜春、錦州、重慶、銅陵、石嘴山、綏化等城市為了滿足居民需求，更改多條交通線路，延伸到萬達(dá)廣場。

湖北黃岡萬達(dá)廣場運營初期，很快感受到廣場周邊赤壁大道和赤壁二路交通流量激增的壓力。于是當(dāng)?shù)貨Q定在交叉口處修建人行天橋，這是黃岡市的首座人行天橋。萬達(dá)廣場以城市生活的美好回報市民。

2018年夏天，新疆日報以《萬達(dá)廣場是個好去處》為題刊發(fā)報道，描述了古爾邦節(jié)期間萬達(dá)廣場的盛況。明年，這座在全國以輕資產(chǎn)戰(zhàn)略不斷復(fù)制的廣場將進入拉薩，至此，人們可以在內(nèi)地任何省級行政區(qū)域找到萬達(dá)廣場，偷得時間，讓美好發(fā)生。

截稿前，全國開業(yè)的萬達(dá)廣場已有270座。據(jù)萬達(dá)推算，2019年8月將達(dá)到300座，覆蓋超過200座城市，所在地區(qū)的GDP總和將超過全國GDP總量的70%，輻射全國80%的城市人口。

30年萬達(dá)，30年當(dāng)代商業(yè)文明的啟蒙與構(gòu)建。萬達(dá)廣場的演進史被記入萬億人的生活史，提供了解讀時代變遷與時代精神的“空間的閱讀版本”。