(新疆兵團第八師141團農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心,石河子市,832028) 黃 莉
141團2006年開始種植釀酒葡萄,經(jīng)過10多年曲折發(fā)展,釀酒葡萄種植高峰期曾達到3萬余畝,近年來釀酒葡萄行業(yè)受市場沖擊較大,團場適時調(diào)整了一部分中低產(chǎn)田,截止2017年,全團種植釀酒葡萄1.2萬余畝,是目前石河子墾區(qū)釀酒葡萄種植面積最大、產(chǎn)量最高的優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄原料基地。我團釀酒葡萄有赤霞珠、梅鹿輒、蛇龍珠、煙73四個紅葡萄品種,以赤霞珠為主;霞多麗、雷司令、貴人香三個白葡萄品種,以貴人香為主,目前赤霞珠是我團的主栽品種。多年來通過品種改良和精細化管理,采取畝定株、株定蔓、蔓定枝、枝定穗等技術(shù)手段,嚴格控制葡萄株樹,達到了生產(chǎn)高檔優(yōu)質(zhì)釀酒葡萄原料的標準。
通過近三年釀酒葡萄成本分析來看,造成釀酒葡萄成本居高不下的主要原因有:①釀酒葡萄生產(chǎn)中機械化程度低,從春季葡萄出土清溝、夏秋修剪,到收獲、冬埋等一系列農(nóng)事操作主要依靠人工來完成,人工勞務(wù)費占葡萄種植成本的42.6%,而且勞動力成本以10~20%的速度逐年遞增。目前適合釀酒葡萄行間作業(yè)的農(nóng)業(yè)機械較少,機械操作所占比重很小。②釀酒葡萄種植屬于一次投資多年見效的作物,在當前釀酒葡萄市場不景氣的背景下很難實現(xiàn)節(jié)本增效的目的。(詳見表1)
從表2、3可以得出,釀酒葡萄不同年份差異較大,在品質(zhì)提高的同時單產(chǎn)逐年下降,近兩年單產(chǎn)降幅達25.5%、29.2%。近三年葡萄優(yōu)質(zhì)果率(糖分21°以上)所占比例為70.3%、78.9%、97.9%,從近年葡萄銷售情況來看,優(yōu)質(zhì)并未體現(xiàn)出優(yōu)價,從而導致職工種植積極性不高。從表3、4可以得出,我團釀酒葡萄整體質(zhì)量較好,但還存在一部分葡萄質(zhì)量較差。
釀酒葡萄栽培技術(shù)體系已趨于完善,最主要的問題是技術(shù)措施的落實不到位。合理負載是果樹園藝業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要方向,釀酒葡萄在保證品質(zhì)的前提下合理負載很重要,一般情況下釀酒葡萄藤蔓每米3個,單蔓留結(jié)果枝組5~10個,間距10~15cm,結(jié)果母枝留芽1~2個,主蔓延長頭留芽3~5個,預(yù)留50cm通風帶。由于各項技術(shù)措施職工落實不到位、時效性較差,導致我團釀酒葡萄管理中樹形較亂、中空現(xiàn)象比較多、結(jié)果枝多穗重下降、結(jié)果部位上移、品質(zhì)不一致等問題比較突出。
表1 2015~2017年釀酒葡萄(2009年種植)畝成本對比
表2 2015~2017年葡萄產(chǎn)量(總產(chǎn))分析對比
表3 2015~2017年葡萄產(chǎn)量(單產(chǎn))分析對比
表4 2015~2017年葡萄品質(zhì)(面積分布)分析對比
表5 棉花與釀酒葡萄收入比較
當前釀酒葡萄種植受機械化程度影響,職工對于葡萄種植的認知能力有限,職工普遍認同釀酒葡萄種植屬于費工、費力、交售難、高成本低效率的行業(yè),近年來釀酒葡萄市場低迷及勞動力成本不斷攀升,職工種植管理積極性在不斷下降,多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展理念逐步淡化。團場為了穩(wěn)定釀酒葡萄種植戶的收益,三年來已投入大量補貼資金,用于鼓勵釀酒葡萄生產(chǎn)經(jīng)營管理,但收效甚微。
目前我團職工生產(chǎn)經(jīng)營主要以棉花種植為主,釀酒葡萄種植面積占農(nóng)業(yè)種植面積的8%。棉花已全程實現(xiàn)機械化,人工管理僅為除草、放苗、打頂?shù)拳h(huán)節(jié),葡萄種植僅在病蟲害防治及冬埋部分實現(xiàn)機械化。從表5收入對比來看,釀酒葡萄表現(xiàn)出費時費工、投入大、效益不佳的明顯劣勢。近年來干部職工對釀酒葡萄行業(yè)經(jīng)營管理的理念逐步淡化、積極性逐步下降、自信心逐步弱化,這些因素成為目前制約我團釀酒葡萄產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的絆腳石。
目前全國葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是由東向西,由南到北,呈現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)化、集約化”發(fā)展模式。進一步優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、進一步提高平均單產(chǎn)、進一步提高商品果率是釀酒葡萄行業(yè)走出困境的主要途徑。釀酒葡萄發(fā)展方向,穩(wěn)定面積提高產(chǎn)量,提高品質(zhì)增加效益,降低生產(chǎn)成本,推廣省力低成本的栽培技術(shù),提高組織化程度,建立營銷隊伍,今后工作重點是圍繞三品(品種、品質(zhì)、品牌)要效益。
轉(zhuǎn)變認知,通過集成廠型架(籬架向廠型架,架型改造成本增加600元)整形技術(shù)、集中各方力量葡萄產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)營方式創(chuàng)新,進一步推進葡萄產(chǎn)業(yè)標準化進程,全面提高基層技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,加快葡萄標準化生產(chǎn)技術(shù)和新優(yōu)使用技術(shù)輻射推廣力度,不斷提高我團葡萄產(chǎn)業(yè)的整體水平和市場競爭力。急需推進我團干部職工對廠型架整形技術(shù)的認知程度,進而提高我團葡萄產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平,形成“省力、安全、高效”為特征的地方特色鮮明的現(xiàn)代化葡萄生產(chǎn)技術(shù)體系,以實現(xiàn)“規(guī)模化種植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營”的戰(zhàn)略目標。