淺析風力發(fā)電機組定期維護管理

范紅星

（大唐（赤峰）新能源有限公司,內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

1 風力發(fā)電機組定期維護工作簡介

風力發(fā)電機組定期維護是風電機組出廠運行后，按照風力發(fā)電機組廠家要求，定期對風力發(fā)電機組各電氣、機械原件進行檢查和維護，對控制系統(tǒng)單元進行測試，以達到降低設(shè)備故障率和提升設(shè)備安全性的目的。風力發(fā)電機組定期維護工作的依據(jù)是定期維護標準，該標準由風力發(fā)電機組生產(chǎn)廠家編寫，按照相應(yīng)機型的工作特性，有不同的側(cè)重點。目前國內(nèi)大部分生產(chǎn)現(xiàn)場均使用風力發(fā)電機組廠家出廠的原定期維護標準。

2 目前風電公司風力發(fā)電機組定期維護存在的管理問題

管理層面不夠重視。管理層和風電現(xiàn)場管理者對定期維護工作無明確的把控，除了制定了年度定期維護計劃表，要求每月必須完成定期維護工作，對定期維護質(zhì)量把控幾乎為空白狀態(tài)，即沒有管理層人員跟蹤監(jiān)督定期維護質(zhì)量，又未給現(xiàn)場灌輸定期維護工作的重要性，把工作重點放在了故障處理及消缺上。目前這種“要數(shù)量不要質(zhì)量”的定期維護工作模式依舊存在于大部分風電現(xiàn)場。

由于管理層面不夠重視，且風電系統(tǒng)內(nèi)對定期維護工作存在錯誤的看法，認為定期維護工作是“體力活”“力工”活，導(dǎo)致了沒有專業(yè)化定期維護隊伍，參與定期維護工作的人員技術(shù)水平普遍較低，且人員責任心不強。這種“低質(zhì)量”的定期維護工作不但不能維護設(shè)備穩(wěn)定運行，還會導(dǎo)致更加嚴重的缺陷發(fā)生。如注油不按要求執(zhí)行導(dǎo)致了風場發(fā)電機軸承陸續(xù)損壞，給公司造成了更嚴重的經(jīng)濟損失。

3 目前風電公司風力發(fā)電機組定期維護存在的技術(shù)問題

（1）維護標準沒有針對性。目前風電系統(tǒng)90%的風場均執(zhí)行廠家出廠原定期維護標準，但各機型原定期維護標準只針對設(shè)備總體檢查進行了相關(guān)要求，即沒有后期的技術(shù)反饋改進，也沒有及時針對各版本風力發(fā)電機組型號進行更新，甚至部分定期維護標準存在不合理的檢查或缺少關(guān)鍵性檢查。同時由于各風力發(fā)電機組廠家繁多，地理環(huán)境差異大，技術(shù)部門未對每個風場的地理環(huán)境制定特別檢查項目，致使很多風力發(fā)電機組定期維護工作出現(xiàn)了“水土不服”的情況。很多風場只能自己修編或改進定期維護項目，但只能治標不治本，不但沒有達到減少風力發(fā)電機組故障率，反而增加風力發(fā)電機組出現(xiàn)其他嚴重故障的隱患，造成大量人力物力的投入，違反了初衷。

（2）沒有統(tǒng)一的技術(shù)標準。由于風力發(fā)電機組生產(chǎn)廠家眾多，導(dǎo)致?lián)碛卸喾N機型的風電發(fā)電公司定期維護單無統(tǒng)一的技術(shù)標準。一是設(shè)備名稱不統(tǒng)一，如變頻單元就有變頻器、變流器、逆變器、IGBT四種名稱。二是原定期維護標準中技術(shù)要求或規(guī)范不明確，如葉片軸承注油項目中只簡單寫了潤滑葉片軸承，沒有對葉片注油時的葉片運行狀態(tài)、注油量和注油方式給出具體要求；三是定期維護項目存在差異，具體表現(xiàn)為某廠家要求檢查急停按鈕，某廠家則定期維護單中未加入急停按鈕檢查等。上述三方面問題，直接導(dǎo)致了工作人員在作業(yè)時沒有可靠依據(jù)，造成了定期維護質(zhì)量參差不齊。

（3）人員定期維護技術(shù)薄弱。與風力發(fā)電機組維護消缺不同，定期維護工作由于其“固定”的模式和風電公司的管理方式，工作人員在風力發(fā)電機組出質(zhì)保前只學(xué)習(xí)了如何消缺維護，對定期維護項目的學(xué)習(xí)較為粗糙。在風力發(fā)電機組出質(zhì)保后，依舊沒有組織人員學(xué)習(xí)定期維護技術(shù)，也沒有專業(yè)人員帶頭指導(dǎo)定期維護項目，這種情況直接導(dǎo)致了風力發(fā)電機組出質(zhì)保后故障率急劇增加。

4 淺析提高風力發(fā)電機組定期維護質(zhì)量的方法

（1）建立統(tǒng)一的定期維護技術(shù)標準。針對各風力發(fā)電機組機型定期維護標準存在的格式不一、項目參差不齊、技術(shù)要求不規(guī)范的問題進行分析研究，同時積極與廠家現(xiàn)場工作人員溝通，結(jié)合各風場的地理環(huán)境和風力發(fā)電機組運行特性，重新編制了符合本公司風場的定期維護標準。一是將各機型的定期維護標準格式進行統(tǒng)一，新格式的定期維護標準擁有更加明顯的檢查項目點和更清晰的項目要求；二是修編定期維護項目，在修編期間與各現(xiàn)場、廠家人員等專業(yè)技術(shù)人員進行溝通，對很多“雞肋”的檢查項目不但費時費力且沒有明顯的反應(yīng)設(shè)備的情況檢查進行刪減和改動；三是對定期維護項目進行量化，增強對定期維護質(zhì)量的管控。

（2）優(yōu)化定期維護工作的管理模式。采用風力發(fā)電機組責任到人的管理模式，通過考核可利用率、發(fā)電小時數(shù)等指標，調(diào)節(jié)工資績效、獎金分配，調(diào)動所有人員的工作積極性；采用管理人員每月抽檢風力發(fā)電機組定期維護情況，即保證了定期維護工作不能缺項、漏項，也讓風場人員認識到風力發(fā)電機組定期維護工作對于風力發(fā)電機組穩(wěn)定運行的重要性；生產(chǎn)管理部門可以通過抽查的形式對定期維護情況進行單獨追蹤，對定期維護質(zhì)量進行實時把控。

（3）加強對人員的培訓(xùn)。通過開展各專業(yè)綜合培訓(xùn)、職業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考等手段，重點做好生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)、技能和管理人員培訓(xùn)，提高職工隊伍專業(yè)技能和管理水平。通過加強風電培訓(xùn)基地建設(shè)、深化校企合作，組織開展職業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，建立多通道發(fā)展機制，為優(yōu)秀人才提供機遇和舞臺。深度開展生產(chǎn)“五小競賽”、“六最”民生工程、“青春建功”、風電運行檢修技能大賽等活動，讓廣大職工在同臺競技中提高崗位技能，為公司培養(yǎng)和發(fā)掘技術(shù)人才。

（4）加強班組的文化建設(shè)。大力弘揚“務(wù)實、奉獻、創(chuàng)新、奮進”的公司精神，讓公司精神、文化在班組落地生根，開花結(jié)果。以“走心”、“動情”的方式，詮釋文化內(nèi)涵、講好故事、傾聽員工心聲，營造有利于理念傳播的文化環(huán)境，讓每一名員工在長期學(xué)習(xí)熏陶中更好地融入團隊。要開展好各類豐富多彩的文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，倡導(dǎo)快樂健康的生活工作理念。

5 結(jié)束語

我公司通過實施上述措施，各風場出質(zhì)保風力發(fā)電機組定期維護質(zhì)量得到了大幅度提升，定期維護后的風力發(fā)電機組發(fā)生缺陷大幅度降低，同時定期維護的關(guān)鍵性檢查進一步管控落實，風力發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行得到有效提升。未出質(zhì)保的風力發(fā)電機組定期維護工作也按照我公司出質(zhì)保風力發(fā)電機組管理，風力發(fā)電機組的可靠性也得以提升。