建筑工程土建施工管理工作

張可紅

（3201231984****5263，江蘇 南京 210000）

1 土建工程現(xiàn)場(chǎng)管理難點(diǎn)

1.1 施工規(guī)劃工作混亂

為了能夠確保建筑工程項(xiàng)目的順利完成，要結(jié)合施工任務(wù)的具體情況、施工工藝以及進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定科學(xué)合理的施工方案。但是當(dāng)前我國(guó)的土建施工人員數(shù)量較多，很多環(huán)節(jié)存在較高的復(fù)雜性，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的意見(jiàn)，所以就造成了施工規(guī)劃管理方面比較混亂，進(jìn)度無(wú)法保障，工程質(zhì)量也難以提升。

1.2 土建施工存在安全隱患

任何行業(yè)、任何工作的進(jìn)行都會(huì)存在一定的危險(xiǎn)性，會(huì)危機(jī)人們的生命健康，特別是一些極具危險(xiǎn)的行業(yè)。土建施工就具備極高的危險(xiǎn)性，但是當(dāng)前的工程管理過(guò)程中沒(méi)有充分的重視安全問(wèn)題，對(duì)于安全管理存在忽視的情況，而施工人員的安全保障工作也沒(méi)有落實(shí)，安全管理工作也流于形式。這些都是造成土建施工存在較高危險(xiǎn)性的主要原因。

1.3 現(xiàn)場(chǎng)管理工作混亂

土建項(xiàng)目的施工涉及到各個(gè)方面的工作，導(dǎo)致了其管理難度較高，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理方面。通常土建施工項(xiàng)目規(guī)模比較大，會(huì)使用大量的工程機(jī)械與施工材料，如果沒(méi)有制定出切實(shí)可行的管理方法，最終會(huì)造成項(xiàng)目無(wú)法順利實(shí)施，經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法保證。目前很多土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理都非常的混亂，為了提升施工速度、縮短工期，沒(méi)有指定專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行材料與設(shè)備的管理，在應(yīng)用過(guò)程中未能及時(shí)的運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)區(qū)域中，導(dǎo)致了施工進(jìn)度下降，并且也會(huì)出現(xiàn)一些材料損失、設(shè)備損壞的情況，給工程經(jīng)濟(jì)效益造成嚴(yán)重的不良影響。

1.4 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題

土建工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及到很多的環(huán)節(jié)，產(chǎn)品面涉及的范圍也比較廣。這種情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面的檢查，所以質(zhì)量控制都是采用抽查的方式來(lái)進(jìn)行。但是這種存在著明顯的缺陷，也就是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法達(dá)到要求。經(jīng)過(guò)更近一步的研究發(fā)現(xiàn)，在工程施工過(guò)程總，由于受到了質(zhì)量波動(dòng)的影響，造成了施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量無(wú)法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的需要，這種情況之下會(huì)使得工程的返工率較高，施工成本也會(huì)相應(yīng)的增加。

2 土建施工管理措施

2.1 組織管理結(jié)構(gòu)需要不斷地完善

建筑工程項(xiàng)目的施工管理通常是系列性的工作，這些工作涉及到很多的部門(mén)、人員、資金以及質(zhì)量、安全管理等多個(gè)方面。這中情況之下，應(yīng)該建立完善的管理體系，加大力度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)工程的需要和施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，建立完善的管理團(tuán)隊(duì)，人員素質(zhì)也要滿(mǎn)足工程的實(shí)際需要。人員要實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的分配，明確各個(gè)工作人員的責(zé)任和義務(wù)。對(duì)于不同管理層次要進(jìn)行管理責(zé)任的分工，要確保各個(gè)環(huán)節(jié)的控制都能夠得到保證，任何事情都要做到協(xié)調(diào)處理，保證施工的順利完成。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工組織的協(xié)調(diào)管理能力

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，這不僅僅是保證技術(shù)實(shí)施滿(mǎn)足要求，同時(shí)還應(yīng)該考慮到管理理念方面的要求，從而可以徹底的解決施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，要從整體角度來(lái)進(jìn)行施工專(zhuān)業(yè)、施工工序的控制，保證所有施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)定要求來(lái)進(jìn)行。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理需要強(qiáng)化

工程建設(shè)項(xiàng)目中的土建施工材料費(fèi)用一般都會(huì)在整個(gè)施工成本中占有非常大的比例，因此，需要全面的控制施工環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量管理，從而可以全面的提升施工效果，確保工程質(zhì)量，還能夠有效的控制施工成本。一般來(lái)說(shuō)，都需要通過(guò)采取下面的措施來(lái)進(jìn)行材料管理：采購(gòu)材料錢(qián)要進(jìn)行全面的市場(chǎng)分析和調(diào)查，從而可以了解市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況以及各個(gè)供應(yīng)商之間的差異，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)的施工選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料；對(duì)于各種不同的施工材料應(yīng)該采取不同的采購(gòu)、管理與保存方式，確保材料能夠滿(mǎn)足工程的需要。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理需要增加

土建工程施工也極易受到安全方面的因素影響，要提升項(xiàng)目的安全性才能真正的提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前的土建施工管理研究分析可以發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程都是動(dòng)態(tài)變化的，需要采取動(dòng)態(tài)管理方式。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，要根據(jù)施工活動(dòng)的變化來(lái)隨時(shí)調(diào)整安全管理方式。這樣能夠避免出現(xiàn)不安全因素。首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定合理的管理方案，選擇最佳的施工方式，從而可以提升工程質(zhì)量；其次應(yīng)該組織人員建立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加大力度進(jìn)行安全管理。

2.5 全面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理

土建工程施工項(xiàng)目在開(kāi)始施工前，監(jiān)理工作人員要深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展放線(xiàn)與高程參數(shù)測(cè)量等工作，要及時(shí)的了解建筑施工部分所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。在項(xiàng)目建設(shè)施工階段，要重點(diǎn)測(cè)量其尺寸、高程等參數(shù)，同時(shí)應(yīng)該組織人員不定期抽查。對(duì)于嚴(yán)重不符合的情況，需要立即告知施工單位進(jìn)行整改，從而可以保證最終的施工質(zhì)量和技術(shù)參數(shù)都能夠達(dá)到要求。

2.6 加強(qiáng)進(jìn)度控制

土建施工項(xiàng)目在開(kāi)始建設(shè)之前，監(jiān)理人員應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行重點(diǎn)分析和計(jì)算，根據(jù)合同需要來(lái)明確施工進(jìn)度計(jì)劃，從而可以從全局的角度出發(fā)來(lái)進(jìn)行施工監(jiān)控管理。首先，土建工程也是建筑施工項(xiàng)目的一個(gè)組成部分，必須要在建筑工程項(xiàng)目全部結(jié)束之后才能進(jìn)行整體性檢測(cè)，很多質(zhì)量問(wèn)題也是在投入使用之后才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，因此，土建工程監(jiān)理人員要針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收、施工圖設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行監(jiān)理，嚴(yán)控工程質(zhì)量。其次，要使得各個(gè)項(xiàng)目之間協(xié)調(diào)處理好，各個(gè)部門(mén)與人員的協(xié)調(diào)配合之下才能確保施工項(xiàng)目順利完成。

3 結(jié)論

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在較高的復(fù)雜性，其對(duì)于工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益都存在直接的影響。施工管理所包含的內(nèi)容非常多，同時(shí)也有很多的外部影響因素。土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理要從現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境出發(fā)，也要考慮到工程的實(shí)際情況，從而可以制定出切實(shí)可行的質(zhì)量控制計(jì)劃，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。