淺談房屋建筑工程質(zhì)量與成本的控制

主立偉

（中啟膠建集團(tuán)有限公司,山東 青島 266330）

0 導(dǎo)入

質(zhì)量的優(yōu)劣和成本的多少是房屋建筑在施工中最重要的管理因素。只有對房屋建筑的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的同時(shí)還能控制相應(yīng)的施工成本，才能夠讓房屋建設(shè)的每一個(gè)投資人得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)利益使房屋建筑的居住人群達(dá)到滿意的地步。施工的單位還應(yīng)該重視房屋建筑工程的質(zhì)量與成本控制的作用，了解在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中該項(xiàng)目的系統(tǒng)性，復(fù)雜性的特點(diǎn)，并結(jié)合這些特性開展相應(yīng)的工程質(zhì)量管理和成本控制的工作、通過這樣的措施使施工單位的管理工作得到落實(shí)，讓房屋建筑工程質(zhì)量與成本的控制得到優(yōu)化。

1 房屋建筑工程質(zhì)量控制

在我國，大部分的房屋建筑單位的工程質(zhì)量控制工作都是在施工時(shí)期的工程質(zhì)量檢驗(yàn)來進(jìn)行的。而在進(jìn)行工程質(zhì)量控制工作的時(shí)候卻沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的預(yù)防工作，工序的質(zhì)量、設(shè)計(jì)、施工的工藝及材料并沒有得到細(xì)致的檢驗(yàn)。并且，沒有細(xì)致的對合約文件及招標(biāo)文件進(jìn)行質(zhì)量上的約定。因此，本文就對房屋建筑工程質(zhì)量開展系統(tǒng)化的論述。主要是包含以下幾點(diǎn)：第一，對合約進(jìn)行預(yù)防；第二，施工工藝及工序控制進(jìn)行預(yù)防；第三，對設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)防。通過這些環(huán)節(jié)來提升房屋建筑工程質(zhì)量的系統(tǒng)規(guī)劃的控制。

1.1 合約預(yù)防工作

在現(xiàn)如今的房屋建筑工程質(zhì)量的控制管理環(huán)節(jié)里，對合約條款的使用還是依照傳統(tǒng)的合同的模板，沒有對施工現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行要求與明確，沒有清晰地可操作性及指導(dǎo)概念，不能構(gòu)成有效的合約管理體系，而這樣就讓施工單位不利于進(jìn)行切實(shí)的工程質(zhì)量管理。在傳統(tǒng)的合約編寫的過程中，經(jīng)常會將管理?xiàng)l款及技術(shù)的款項(xiàng)書寫進(jìn)去，這就使工作效率有所降低。所以，建筑單位就應(yīng)該對合約文件及招標(biāo)的文件進(jìn)行完善，對施工中易錯(cuò)常見的問題提出針對性的工序制質(zhì)量管理要求及預(yù)防的措施并將其編寫到招標(biāo)文件中成為文件的附件，讓投標(biāo)方進(jìn)行相應(yīng)，防止在房屋建筑施工中出現(xiàn)因條款未明確而存在質(zhì)量上的爭論。因此，通過對合約進(jìn)行預(yù)防工作就能使施工單位逐漸編寫出一個(gè)系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的合約及招標(biāo)文件，提高施工單位的質(zhì)量管理效率。

1.2 施工工藝及工序控制預(yù)防工作

在現(xiàn)如今的房屋工程的施工中，對施工的監(jiān)理工程人員及工程師進(jìn)行不疏漏的檢驗(yàn)及不間斷的檢查是較為困難的。而一些施工人員的專業(yè)技能及綜合素質(zhì)也是高低不同的，施工單位在沒有質(zhì)量控制手段的前提下，要求施工人員根據(jù)工藝、規(guī)范、圖紙進(jìn)行施工使也是較為困難的。正確的方式是在當(dāng)前的背景下找到突破點(diǎn)，全球可行的管理控制措施。而房屋建筑的施工單位就應(yīng)該在這種市場環(huán)境中，通過設(shè)計(jì)預(yù)防及強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)等方式，在允許部分施工環(huán)節(jié)不規(guī)范的情況下確保房屋建筑的工程質(zhì)量。所謂的工序控制預(yù)防工作指的就是確保工序的質(zhì)量而進(jìn)行的房屋工程過程質(zhì)量控制。而該工作的設(shè)置是為了工程的關(guān)鍵部分、施工單位極易出現(xiàn)問題的工序、薄弱環(huán)節(jié)。像隱蔽工程驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收合格的前期，不能進(jìn)行下一道施工環(huán)節(jié)。作為房屋建筑工程中的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)，要進(jìn)行檢驗(yàn)工作在進(jìn)行分級的管理，進(jìn)行工程質(zhì)量保證體系控制責(zé)任管理工作，讓工序在一段期間內(nèi)能夠呈現(xiàn)一種受控的狀態(tài)。而所有的分項(xiàng)、分部在進(jìn)行大面積的施工工作中都應(yīng)該做好小范圍的模板，對重點(diǎn)的工序及重點(diǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行樣板管理。對房屋建筑的工程質(zhì)量控制及房屋建筑的成本控制進(jìn)行分析，希望對相關(guān)的工作人員有所幫助。

2 房屋建筑成本控制

2.1 房屋建筑設(shè)計(jì)的時(shí)期

房屋建筑的施工單位要對施工的材料及施工的工藝有所重視。相關(guān)的負(fù)責(zé)人要和施工單位的設(shè)計(jì)人員一起分析工程在施工的階段中占成本多的一些材料及施工工藝，在對這些環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。而具體的就是對經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，保證在設(shè)計(jì)階段就能將房屋建筑的成本控制在一定的范圍中。

2.2 房屋建筑施工的階段

在房屋建筑的施工階段中，施工單位要對動態(tài)的成本進(jìn)行控制。具體有以下幾點(diǎn)要求：第一，在施工的環(huán)節(jié)里，施工人員要強(qiáng)化對施工圖紙的會審加強(qiáng)答疑等技術(shù)性的技術(shù)共享，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)一些設(shè)計(jì)圖示，施工圖紙上存在的問題，防止在驗(yàn)收后期時(shí)出現(xiàn)返工、窩工的情況。例如，在一些室外的景觀的工程施工中，消防撲救的原有設(shè)計(jì)是種植地被微地形找坡，但是在消防工作進(jìn)行后期驗(yàn)收的時(shí)候卻做成了鋪設(shè)草格或是硬質(zhì)鋪裝，導(dǎo)致施工人員沒有及時(shí)的找到設(shè)計(jì)圖紙中的問題出現(xiàn)失誤，造成房屋建筑的外景施工要進(jìn)行二次的返工，不經(jīng)延長了房屋建筑的施工進(jìn)度，還使房屋建筑的施工成本有所增加；第二，房屋建筑的施工單位要強(qiáng)化現(xiàn)場施工的變更及簽字的審核。施工單位對于施工中那些必去要更改及簽字的項(xiàng)目，要對施工方案進(jìn)行多重考慮，從而選取性價(jià)比較高的施工方案，通過價(jià)格及工程的難易程度出發(fā)，綜合的考慮，當(dāng)施工中涉及到較大金額的時(shí)候就要和企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，從而全面的對成本進(jìn)行控制。而對于一些對房屋建筑工程成本影響不是很大的變更及簽證，施工單位在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對成本進(jìn)行控制，而對于沒有提及工程成本的簽證及變更，施工單位為給予支持，在對房屋建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制的過程中，要避免在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)不平衡的報(bào)價(jià)而故意更換報(bào)價(jià)低的施工項(xiàng)目。

3 結(jié)束語

簡而言之，在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，以房屋房屋建筑為代表的建筑領(lǐng)域想要在市場經(jīng)濟(jì)中占有較大的比重，就要對房屋建筑的工程質(zhì)量及成本進(jìn)行有效的管理及控制。以上就是我關(guān)于房屋建筑工程質(zhì)量與成本的控制的淺談，對房屋建筑的工程質(zhì)量控制及房屋建筑的成本控制進(jìn)行分析，希望對相關(guān)的工作人員有所幫助，以便房屋建筑工程質(zhì)量與成本的控制可以不斷地優(yōu)化升級。

[1]張志文.淺析施工企業(yè)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制[J]電力標(biāo)準(zhǔn)化與技術(shù)經(jīng)濟(jì),2006(04).

[2]范婉梅.淺議房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制[J].陜西建筑,2010(10).

[3]王輝.關(guān)于對如何加強(qiáng)房屋建筑工程施工管理的探究[J].科學(xué)與財(cái)富,2013(07):484.