煤礦安全管理中常見的組織錯(cuò)誤與防范管理

郜艷麗

（遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院資源工程系,吉林 遼源 136201）

0 引言

安全管理是煤礦生產(chǎn)的重中之重，其管理效果將對煤礦生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全產(chǎn)生決定性的影響。然而煤礦企業(yè)對安全管理的認(rèn)識存在一定的偏頗，安全管理意識相對淡薄，既沒有制定健全的管理制度，又沒有提供完善的保障措施，在安全事故發(fā)生時(shí)往往不知所措，致使事故在短時(shí)間內(nèi)迅速的擴(kuò)大和蔓延，不但造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且人員安全無法得到保障。為了改善這一現(xiàn)狀，需要煤礦企業(yè)能夠確立安全管理之于煤礦生產(chǎn)的重要地位，加大資金、技術(shù)、設(shè)施的投入力度，為煤礦安全管理提供方方面面的支持和保障，從而最大限度的防范組織錯(cuò)誤的發(fā)生，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 煤礦安全管理中常見的組織錯(cuò)誤分析

1.1 煤礦安全生產(chǎn)管理制度不完善

雖然煤礦企業(yè)為了便于管理制定了煤礦生產(chǎn)安全管理制度，但是在實(shí)際的生產(chǎn)過程中安全管理制度卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，歸根究底是因?yàn)橹贫却嬖谌毕?，沒有對人員的權(quán)責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的界定和劃分，威懾力不足，難以有效約束員工行為，使得安全管理制度不能得到落實(shí)，在出現(xiàn)安全問題時(shí)相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象屢見不鮮。

1.2 安全管理意識淡薄

煤礦企業(yè)管理人員普遍存在著重效益、輕安全的思想，將經(jīng)濟(jì)利益置于頭等地位，反而忽視了安全管理工作，這就給員工造成了誤導(dǎo)，他們的安全意識不高，缺乏自我保護(hù)意識，采取的安全防護(hù)措施也不到位，在煤礦生產(chǎn)中還經(jīng)常會(huì)違反生產(chǎn)制度，出現(xiàn)違規(guī)操作，給自己和他人帶來了重大的安全風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 安全預(yù)防管理薄弱

與發(fā)達(dá)國家相比，我國在煤礦安全生產(chǎn)管理上存在著嚴(yán)重的滯后性，具體表現(xiàn)為地下礦井的結(jié)構(gòu)指標(biāo)和防震性能不能達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，無疑給煤礦生產(chǎn)埋下了不小的隱患。再加上相關(guān)部門對煤礦生產(chǎn)的監(jiān)督力度稍有不足，煤礦企業(yè)的安全預(yù)警系統(tǒng)不夠完備，導(dǎo)致安全問題不能得到及時(shí)的防控，事故損失因而居高不下。

1.4 安全保障措施不足

煤礦生產(chǎn)環(huán)境較為復(fù)雜，空氣中充斥著大量的粉塵、煤渣和有毒有害氣體，工作人員長期處于井下作業(yè)中難免會(huì)吸入不少此類物質(zhì)，極易引起工作人員患病，直接影響到煤礦生產(chǎn)效率。同時(shí)，煤礦企業(yè)沒有及時(shí)更新安全防護(hù)措施，對于設(shè)備也沒有定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，致使煤礦開采設(shè)備的老化和故障問題十分嚴(yán)重，工作人員面臨著較高的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 煤礦安全管理中常見組織錯(cuò)誤的防控措施

2.1 健全安全管理制度

安全管理制度是煤礦安全管理工作的重要指導(dǎo)依據(jù)，要想保證安全管理的實(shí)效性，建立健全的安全管理制度是必要前提條件，煤礦企業(yè)應(yīng)借鑒西方發(fā)達(dá)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾矸桨福瑸槊旱V安全管理提供有力支持。企業(yè)還應(yīng)將安全管理職責(zé)合理分配給每位管理人員，確保管理人員能夠明確職責(zé)，并加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督，構(gòu)建多級監(jiān)督策略，以便在發(fā)生安全問題時(shí)迅速找到相關(guān)責(zé)任人究責(zé)，一方面能夠提高管理人員對安全管理工作的重視度，另一方面能夠大幅度降低事故損失。

2.2 注重員工培訓(xùn)

煤礦生產(chǎn)需要各個(gè)工種的協(xié)調(diào)配合，煤礦企業(yè)各個(gè)部門的員工都應(yīng)清楚認(rèn)識到自身的重大職責(zé)和使命，能夠與其他部門保持良好的溝通，盡可能的避免煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)矛盾和沖突。為了實(shí)現(xiàn)這一理念，需要煤礦企業(yè)加大員工培訓(xùn)力度，將安全培訓(xùn)貫穿于計(jì)劃、實(shí)施、評估、檢查、改進(jìn)等環(huán)節(jié)之中，積極革新培訓(xùn)觀念，構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容。在培訓(xùn)中可以引進(jìn)討論、學(xué)習(xí)、講演、游戲、案例分析等眾多模式，以強(qiáng)化培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)目標(biāo)真正得以達(dá)成。

2.3 建立健全安全事故應(yīng)急計(jì)劃

安全事故應(yīng)急預(yù)案對于加強(qiáng)安全管理工作非常的重要，可以有效減少安全事故引發(fā)的損失，因此，要加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理水平，就要制定科學(xué)可行的安全事故預(yù)案。第一，煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，為安全事故預(yù)案的制定提供參考依據(jù)；第二，在安全事故發(fā)生時(shí)要準(zhǔn)確及時(shí)地啟動(dòng)安全事故應(yīng)急方案，以有效地對突發(fā)事件進(jìn)行處理和控制；第三，要重視對應(yīng)急預(yù)案的評價(jià)，客觀公正的評審，聯(lián)合消防部門、地質(zhì)礦產(chǎn)部門、安監(jiān)部門共同評價(jià)，確保預(yù)案的有效性，落實(shí)安全預(yù)案真正的價(jià)值，才能夠?yàn)閼?yīng)急預(yù)案以后的實(shí)施和改進(jìn)提供依據(jù)。

2.4 改善生產(chǎn)環(huán)境

煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場存在著眾多的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)現(xiàn)場管理有助于降低生產(chǎn)要素引發(fā)的安全風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高煤礦生產(chǎn)的安全性。首先，加強(qiáng)對材料設(shè)備的管理，定期檢查材料和設(shè)備，防止材料變質(zhì)和設(shè)備故障問題的發(fā)生；其次，加強(qiáng)對煤礦生產(chǎn)環(huán)境的監(jiān)管，保持通風(fēng)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，確保井下通道的暢通以及新鮮空氣的流通，為工作人員創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境；最后，加強(qiáng)對工作人員的管理，堅(jiān)持人性化管理原則，科學(xué)設(shè)計(jì)煤礦生產(chǎn)計(jì)劃，防止人員的超負(fù)荷作業(yè)，還應(yīng)經(jīng)常與員工談話，了解并滿足他們的需求，減輕員工的心理負(fù)擔(dān)，保證煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定進(jìn)行。

3 結(jié)語

綜上所述，煤礦安全管理是一項(xiàng)相對龐雜的工作，需要煤礦企業(yè)給予高度的重視，加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，同時(shí)制定事故應(yīng)急計(jì)劃，以便能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)事故并采取措施，將事故損失降到最低。除此之外，煤礦企業(yè)還要積極改善生產(chǎn)環(huán)境，做好現(xiàn)場管理工作，以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)要素的嚴(yán)格管控，確保煤礦生產(chǎn)的安全性和高效性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

[1]盧剛.煤礦安全管理中存在的常見組織錯(cuò)誤與預(yù)防控制策略分析[J].經(jīng)營管理者,2015(12).

[2]王玉和,孫翠翠,王厚臣,張興磊.關(guān)于煤礦企業(yè)內(nèi)部安全管理問題的分析研究及建議[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2015(01).