淺談科技創(chuàng)新與管理在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)中的應(yīng)用

鄢德恒，謝鵬飛

（山西冀中金暉榮泰煤業(yè)有限公司，山西 呂梁 033000）

1 概述

山西呂梁離石金暉榮泰煤業(yè)有限公司（以下簡稱“榮泰礦”）以高產(chǎn)高效礦井建設(shè)為契機(jī)，注重“科技創(chuàng)新和管理”，統(tǒng)一思想，深化企業(yè)內(nèi)部改革，緊緊依靠科技進(jìn)步，加大采煤工藝和煤巷掘進(jìn)工藝革新步伐，堅持習(xí)近平主席新時代中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)思想，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代管理理念，把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，反映現(xiàn)代化管理理論、手段與管理方法，強化技術(shù)管理和現(xiàn)場安全管理。在礦井開采地質(zhì)條件復(fù)雜、采空區(qū)涌水量大、回采時大坡度俯采等情況下，我礦成功地將技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新結(jié)合起來，開展融合式的集成創(chuàng)新，出現(xiàn)了許多優(yōu)秀的管理人員和多項研究創(chuàng)新成果，實現(xiàn)了煤炭資源的最大化回收，實現(xiàn)了扭虧為盈，加快了我礦建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的步伐，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

2 科技創(chuàng)新與管理的實施背景

2.1 煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸

我國的煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)具有一定的規(guī)模，取得了前所未有的成就。但不容置疑的是，由于管理體系老化、員工素質(zhì)過低、生產(chǎn)效率低、安全事故和機(jī)械事故頻發(fā)、環(huán)境污染嚴(yán)重等問題，直接影響了整個煤炭行業(yè)的正常生產(chǎn)，導(dǎo)致效益下滑，生產(chǎn)經(jīng)營困難。在過去幾年里，我國的煤炭行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展寒冬期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，部分企業(yè)虧損逐年加大，如何才能走出困境是每一個煤炭人內(nèi)心深處的疑問，煤炭行業(yè)必須通過建設(shè)高產(chǎn)高效礦井來全面振興煤炭產(chǎn)業(yè)。

2.2 國家宏觀政策和戰(zhàn)略性引領(lǐng)發(fā)展的要求

創(chuàng)新是一個國家進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，一個沒有強大創(chuàng)新能力的民族，是難以屹立在世界強國之林的。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。為了進(jìn)一步落實全國科技創(chuàng)新大會精神，依據(jù)國家“十三五”規(guī)劃綱要，對未來5年科技創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)謀劃和前瞻布局，是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大舉措，對于提升國家科技創(chuàng)新綜合實力，發(fā)展新經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)邁向中高端，實現(xiàn)全面建成小康社會目標(biāo)，具有重要意義。十八大以來，我國涌現(xiàn)多個世界第一中國橋、世界第一中國路、世界第一中國隧、世界第一中國港等多個NO.1的誕生，由中國制造變?yōu)橹袊鴦?chuàng)造，等等。這表明，我國在各領(lǐng)域的技術(shù)水平達(dá)到了世界先進(jìn)水平，這些與科技的創(chuàng)新是分不開的?？傊萍紕?chuàng)新管理是國家宏觀政策和戰(zhàn)略性引領(lǐng)發(fā)展的要求，提高科技創(chuàng)新能力是國家發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。

2.3 建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的重要手段

煤炭是我國的基礎(chǔ)能源。近年來，受國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的推動，我國煤炭產(chǎn)量和消費量呈現(xiàn)快速增長的勢頭。建設(shè)高產(chǎn)高效礦井已經(jīng)是大勢所趨，對資源高效回收和環(huán)境保護(hù)的要求也越來越高。

科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新無疑是為煤炭產(chǎn)業(yè)破冰的一柄利劍。隨著開采新技術(shù)、新裝備的不斷涌現(xiàn)，“不能再走煤炭依賴的老路”——代表“把脈”資源型地區(qū)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、構(gòu)建“綠色煤炭”、“大力發(fā)展煤炭清潔高效開采和低碳利用技術(shù)”等思想政策的提出，新型能源、新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大，促使煤炭企業(yè)只有走高產(chǎn)高效礦井之路，不斷改革管理模式，以科技創(chuàng)新管理為手段，建立滿足適合生產(chǎn)需要的管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實施方方面面的精細(xì)化管理，實現(xiàn)礦井的穩(wěn)健發(fā)展，才能改變我國煤礦現(xiàn)階段的煤礦生產(chǎn)面貌，在激烈的市場競爭壓力下生存下來，促進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。無論是傳統(tǒng)煤炭行業(yè)的改造提升，還是新興產(chǎn)業(yè)的培育壯大，都必須緊緊抓住創(chuàng)新這個關(guān)鍵，只有創(chuàng)新才能轉(zhuǎn)型，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。

3 科技創(chuàng)新與管理在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)中的應(yīng)用

3.1 基本內(nèi)涵

科技創(chuàng)新和管理是煤炭企業(yè)建設(shè)發(fā)展高產(chǎn)高效礦井不可或缺的。煤炭企業(yè)要想建設(shè)高產(chǎn)高效礦井，就是要依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新來解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題。在企業(yè)管理的實踐中，榮泰礦注重“技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新管理”，成功開發(fā)出多項創(chuàng)新管理專利技術(shù)，并在精細(xì)化管理方面進(jìn)行了針對性的創(chuàng)新與應(yīng)用，從而創(chuàng)造性地解決了礦井在生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的瓶頸，在資源節(jié)約、股東回報和穩(wěn)定就業(yè)3方面實現(xiàn)了“巧平衡”，創(chuàng)出了一條發(fā)展的新路徑。

3.2 目前高產(chǎn)高效礦井建設(shè)中存在的問題

目前，高產(chǎn)高效礦井建設(shè)中存在的問題主要有以下幾點：①受煤炭市場供大于求以及煤價下滑的影響，煤礦整體虧損。雖然剛剛走出煤炭低谷期，但由于資金短缺，導(dǎo)致部分礦井采、掘失調(diào)，生產(chǎn)接續(xù)緊張。在建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的過程中，想實現(xiàn)高效管理具有相當(dāng)?shù)碾y度。②在信息化、智能化高速發(fā)展的今天，國外煤礦企業(yè)從采掘工作面設(shè)備的操作，到所有經(jīng)營管理，都普遍實現(xiàn)了計算機(jī)信息管理化，管理層次少，管理機(jī)構(gòu)精干高效。而我國煤礦企業(yè)信息化管理硬件投入不足、技術(shù)落后，創(chuàng)新力不足，使現(xiàn)代化管理方法和管理手段難以推行，在經(jīng)營生產(chǎn)和建設(shè)高產(chǎn)高效礦井過程中帶來諸多困難。③在高產(chǎn)高效礦井的建設(shè)過程中，很多煤礦企業(yè)仍采用陳舊的管理模式，管理人員多，民主管理觀念落后，理念創(chuàng)新不足，對民主管理理念淡薄，民主管理流于形式，方法單一，只追求表面而忽視其內(nèi)涵。④在建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的過程中，遇到的最大問題是煤礦采、掘、運機(jī)械化程度低，生產(chǎn)管理過程中存在人員臃腫的情況，難以減人提效。⑤由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)條件差、高危等，與其他行業(yè)的職工相比，其文化程度偏低，素質(zhì)較差，因此，更談不上新技術(shù)、新工藝的推廣與應(yīng)用。這不僅嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)，也加大了管理工作的難度。⑥煤礦地表大面積塌陷、煤矸石堆積占地增加、鍋爐尾氣超標(biāo)、工業(yè)廣場粉塵濃度高、污水隨意排放污染嚴(yán)重，生態(tài)環(huán)境惡化破壞嚴(yán)重，環(huán)境綜合治理進(jìn)展緩慢。

由于我國高產(chǎn)高效礦井建設(shè)在管理上存在上述問題，所以，我們要從世界煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、我國煤炭產(chǎn)業(yè)的改革和發(fā)展的大局入手，認(rèn)識到建設(shè)高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的重要性和緊迫性。在開展工作的過程中，要采用科技創(chuàng)新的管理理念和管理手段進(jìn)行科技創(chuàng)新和管理，以加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的步伐。

3.3 科技創(chuàng)新與管理在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)中的具體做法

3.3.1 理清思路，明確礦井發(fā)展的方向

在市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的環(huán)境下，煤炭市場剛剛走出低谷期，煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本、經(jīng)營效益的競爭尤為激烈，因此，煤炭企業(yè)向高產(chǎn)高效發(fā)展已成為占據(jù)競爭有利位置的必然選擇。在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的過程中，榮泰礦依靠科技創(chuàng)新與管理相結(jié)合的方式，結(jié)合礦井生產(chǎn)的實際條件，依靠自身或聯(lián)合高?？萍剂α?，以科技創(chuàng)新與管理推動企業(yè)的發(fā)展，逐步走出一條科技興礦的發(fā)展之路。

3.3.2 科技創(chuàng)新是建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的前提

推行科技創(chuàng)新管理理念，加快技術(shù)進(jìn)步，提高生產(chǎn)機(jī)械化和自動化水平，是高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的必由之路。榮泰礦以高產(chǎn)高效礦井建設(shè)為契機(jī)，注重“科技創(chuàng)新和管理”，統(tǒng)一思想，深化企業(yè)內(nèi)部改革，緊緊依靠科技進(jìn)步，以“立足現(xiàn)有技術(shù)裝備，挖潛改造，滾動發(fā)展”為戰(zhàn)略，建設(shè)科技創(chuàng)新管理模式，大力開展科技攻關(guān)活動，以技術(shù)創(chuàng)新管理推動高產(chǎn)高效礦井建設(shè)。

3.3.2.1 健全完善技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任體系

榮泰礦成立了以礦長為組長、分管副礦長為副組長、各相關(guān)生產(chǎn)部室負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員參與組成的榮泰礦“科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)管理小組”，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，確定了礦井高產(chǎn)高效區(qū)隊建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在“生產(chǎn)技術(shù)科”，主要負(fù)責(zé)日常管理活動。

3.3.2.2 聯(lián)合共贏，協(xié)助創(chuàng)新

榮泰礦積極聯(lián)合唐山科學(xué)研究院和天地科技股份有限公司，聯(lián)合共贏，協(xié)助創(chuàng)新。圍繞煤炭生產(chǎn)、沿空留巷和可持續(xù)發(fā)展等重點技術(shù)，聯(lián)合科技攻關(guān)，在涉及煤炭產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)和關(guān)鍵性技術(shù)領(lǐng)域，瞄準(zhǔn)國際先進(jìn)水平，積極組織開發(fā)和應(yīng)用，架起煤炭企業(yè)走向高產(chǎn)高效的橋梁。

3.3.3 技術(shù)進(jìn)步是高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的基礎(chǔ)

隨著科技的發(fā)展，各項專業(yè)技術(shù)、專業(yè)設(shè)備也在進(jìn)步，新型設(shè)備層出不窮。這時，如果技術(shù)跟不上發(fā)展，就會被淘汰。所以說，相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新是高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的關(guān)鍵。

自榮泰礦“科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)管理小組”成立以來，在兩級集團(tuán)公司的大力支持下，工程技術(shù)管理人員全員參與，各區(qū)科全力配合下，礦領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，共同研討，攻克了多項技術(shù)難關(guān)，完成了多項科研項目及技術(shù)難題研究改造，為我礦建設(shè)高產(chǎn)高效礦井打下了良好的基礎(chǔ)。

我礦共完成包括《構(gòu)筑物下邊沿開采地表變形規(guī)律分析與研究》《五柱式換相柜在提升系統(tǒng)中的應(yīng)用與研究》《不停產(chǎn)縮面對接回采工藝的研究與應(yīng)用》《篩分車間圓振動篩改造研究與應(yīng)用》《輸送帶裁剪機(jī)制作工藝研究與應(yīng)用》《堅硬頂板中厚煤層綜采技術(shù)研究》《柔模沿空留巷技術(shù)研究》《堅硬頂板巷內(nèi)滑移桁架切頂無墻留巷與密閉技術(shù)研究》等8項科技項目、國內(nèi)領(lǐng)先和行業(yè)領(lǐng)先小改小革21項之多，并榮獲“冀中能源集團(tuán)第二屆十大技能大師”“冀中能源集團(tuán)第二屆十佳職工創(chuàng)新工作室”“冀中能源集團(tuán)第二屆十佳職工技術(shù)創(chuàng)新活動優(yōu)秀組織單位”。其中，《堅硬頂板中厚煤層綜采技術(shù)研究》在2013-04榮獲山西冀中能源礦業(yè)有限責(zé)任公司科技進(jìn)步一等獎，并獲得冀中能源集團(tuán)科技進(jìn)步三等獎；《柔模沿空留巷技術(shù)研究》在2014-01榮獲山西冀中能源礦業(yè)有限責(zé)任公司科技進(jìn)步二等獎；《堅硬頂板巷內(nèi)滑移桁架切頂無墻留巷與密閉技術(shù)研究》在2015-05榮獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會科學(xué)技術(shù)二等獎。

3.4 強化創(chuàng)新管理是建設(shè)高產(chǎn)高效礦井的保障

管理是門藝術(shù)，管理是企業(yè)永恒的主題，管理也是生產(chǎn)力，提高企業(yè)管理水平既是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要，好的管理方法是企業(yè)發(fā)展的重要舉措，也是我們提高管理手段和人員素質(zhì)的有效手段。建設(shè)高產(chǎn)高效礦井不光技術(shù)要創(chuàng)新，在體制機(jī)制的改革上也要創(chuàng)新。榮泰礦經(jīng)過長時間研究，結(jié)合礦井的實際情況，推出了一套行之有效的科學(xué)管理方法，強化創(chuàng)新管理，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，提高基礎(chǔ)管理水平，改變原有老舊管理觀念和管理模式，為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井提供保障。

3.4.1 明確目標(biāo)，嚴(yán)實管理

榮泰礦成立了以礦長為組長的高產(chǎn)高效礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，確定了礦井高產(chǎn)高效區(qū)隊建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常深入到區(qū)隊、深入到生產(chǎn)現(xiàn)場，為區(qū)隊現(xiàn)場解決實際問題，制訂合理的生產(chǎn)作業(yè)計劃；每月定期召開高產(chǎn)高效建設(shè)專題會，及時對上一階段的工作進(jìn)行講評，揚長避短，并對下一階段的工作進(jìn)行有針對性的部署，使我礦的高產(chǎn)高效建設(shè)逐步規(guī)范化、持續(xù)化，以保健康發(fā)展。

3.4.2 創(chuàng)新人力資源管理，科學(xué)合理利用人才

在2018年全國兩會中，習(xí)近平主席提出發(fā)展是第一要務(wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。如果我國不走創(chuàng)新驅(qū)動道路，新舊動能不能順利轉(zhuǎn)換，是不可能真正強大起來的，只能是大而不強。強起來靠創(chuàng)新，創(chuàng)新靠人才。人才政策、創(chuàng)新機(jī)制都是下一步改革的重點。兩會中同樣提到“對我們資源型地區(qū)來說，要轉(zhuǎn)型發(fā)展，要創(chuàng)新驅(qū)動，尤其要重視人才”。因此，要積極引進(jìn)人才，有效激勵人才，充分用好人才。

榮泰礦堅持以人為本，促進(jìn)人才合理流動、優(yōu)化配置，創(chuàng)新人力資源管理；建立了精干高效的勞動組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制，有效利用科學(xué)技術(shù)人才，實行一崗多責(zé)制。另外，根據(jù)各工程技術(shù)人員的專業(yè)技能、經(jīng)驗學(xué)識和工作能力等方面的特長，科學(xué)合理利用人才，分專業(yè)、分方向安排到不同崗位進(jìn)行科技創(chuàng)新管理與研究，組建一支優(yōu)秀的科研團(tuán)隊，充分激發(fā)人才的最大潛能，為人才施展才能提供最大的舞臺和空間。同時，建立了獎勵基金，提取年度工資總額的1.5%，對在技術(shù)創(chuàng)新方面作出貢獻(xiàn)的單位和個人實行重獎，有效調(diào)動了工程技術(shù)人員科技創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的步伐，用科技創(chuàng)新與管理為煤炭行業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.4.3 優(yōu)化區(qū)隊人員結(jié)構(gòu)，努力打造過硬的一線隊伍

目前，我礦采煤方法為單一走向長壁后退式綜合機(jī)械化采煤法，一次采全高全部垮落法管理頂板。采用雙滾筒采煤機(jī)雙向割煤，在工作面端部斜切進(jìn)刀，往返一次進(jìn)兩刀，螺旋滾筒配合刮板輸送機(jī)鏟煤板裝煤，刮板輸送機(jī)運煤，配合順槽皮帶直接運至主運輸系統(tǒng)，達(dá)到了破煤、裝煤、運煤的全部機(jī)械化，回采機(jī)械化程度達(dá)到了100%.

我礦巷道開拓以及順槽掘進(jìn)全部采用掘進(jìn)機(jī)，配合順槽皮帶直接運至主運輸系統(tǒng)，達(dá)到了破煤、裝煤、運煤的全部機(jī)械化，掘進(jìn)機(jī)械化程度達(dá)到95%.

生產(chǎn)單位職工流動性比較大，給隊伍的穩(wěn)定管理和素質(zhì)提升帶來一定的困難。為了適應(yīng)高產(chǎn)高效區(qū)隊建設(shè)的要求，我們對一線隊伍進(jìn)行了人員整合，具體做法是：①對區(qū)隊管理人員進(jìn)行了調(diào)整，縮減管理人員，挑選精兵強將組成新的綜采隊伍，減人提效。僅此一項，每月可節(jié)約工資支出近10萬元，工效從原來的6.5 t/工，提高到9.2 t/工，工效提高了41.5%.②在綜掘隊的基礎(chǔ)上通過人員整合成立了高效掘進(jìn)隊。其主要發(fā)揮機(jī)械化綜掘的效能，提高掘進(jìn)速度和單進(jìn)水平，創(chuàng)出小班機(jī)掘13 m、原班掘進(jìn)45 m的較好成績，工效提高了30%.③狠抓職工出勤管理。出臺了職工出勤保勤管理規(guī)定，通過激勵政策激發(fā)了職工的工作熱情，職工出勤率由原來的不足75%提高到85%以上，為組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)提供了人員保證。

3.4.4 狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，保證高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)

在實際工作中，要狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，具體從以下3點入手：①組織開展“決戰(zhàn)創(chuàng)水平、提質(zhì)創(chuàng)高產(chǎn)”活動。確立了活動目標(biāo)，細(xì)化了保障措施，明確了獎懲標(biāo)準(zhǔn)。②建立健全機(jī)械設(shè)備包機(jī)檢修管理制度，完善機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)臺賬，保證設(shè)備的正常開機(jī)率，杜絕機(jī)械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，杜絕設(shè)備事故影響時間。③狠抓正規(guī)循環(huán)，確保均衡生產(chǎn)。堅持早班全面檢修制度，在檢修結(jié)束后實行開機(jī)試車，確保機(jī)械設(shè)備完好，為生產(chǎn)班的正常生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。采取了一系列的措施后，綜采工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)率由原來的不足65%提高到85%以上。

3.4.5 強化現(xiàn)場管理

堅持礦領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班制度。對重點作業(yè)場所實行礦領(lǐng)導(dǎo)盯班，由他們現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中存在的問題；堅持區(qū)隊長現(xiàn)場跟班制度，跟班區(qū)隊長堅持與職工同上同下，堅持班前班后檢查、班中巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。另外，技術(shù)人員要深入現(xiàn)場，隨時掌握工作面兩巷的推進(jìn)距離，做到合理推進(jìn)，保證工作面機(jī)頭與轉(zhuǎn)載機(jī)的合理搭接，避免工作面機(jī)頭上躥下跳影響生產(chǎn)，以確保安全生產(chǎn)、正常生產(chǎn)。

3.4.6 地質(zhì)技術(shù)保障

3.4.6.1 地質(zhì)保障

榮泰礦堅持使用“物探先行，鉆探驗證”的綜合探測手段，重點探查水害隱患和地質(zhì)構(gòu)造等影響生產(chǎn)的各種地質(zhì)因素，作出預(yù)測預(yù)報，為生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)。工作面圈定后，對工作面進(jìn)行瞬變電磁和坑道透視2種方式的物探，認(rèn)真分析物探成果，對低阻異常區(qū)進(jìn)行鉆探驗證。同時，日常要加強對采空區(qū)塌陷區(qū)的巡查，發(fā)現(xiàn)裂縫、山體滑坡等情況要及時治理，及時修復(fù)，確保無地質(zhì)方面問題影響井下生產(chǎn)，為建設(shè)高產(chǎn)高效礦井提供地質(zhì)保障。

3.4.6.2 技術(shù)保障

技術(shù)保障主要指以下2點：①提高資源回收率。要從工作面設(shè)計源頭把關(guān)，提高資源回收率，減少邊角煤損失。②保證工作面合理布置銜接。充分考慮工作面水文地質(zhì)構(gòu)造、頂?shù)装鍘r性、煤層層賦存和搬家倒面等情況，優(yōu)化采據(jù)設(shè)計，為礦井安全高效生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

3.4.7 狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作

加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，從礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)，到一線職工，都要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)作為日常學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容。針對井下作業(yè)內(nèi)容，結(jié)合“三日一題、五日一考”，重點學(xué)習(xí)考試有關(guān)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，形成人人知標(biāo)準(zhǔn)、人人懂標(biāo)準(zhǔn)、人人會標(biāo)準(zhǔn)、人人按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好氛圍。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和考核辦法，進(jìn)一步落實各級管理人員的安全責(zé)任，實行安全問題連掛追究制，凡是因為責(zé)任落實不到位、職責(zé)履行不到位被上級檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題，一并連掛主管礦領(lǐng)導(dǎo)、單位正職和直接責(zé)任人，每月由質(zhì)標(biāo)辦組織相關(guān)專業(yè)礦領(lǐng)導(dǎo)親自驗收并作為當(dāng)月考核依據(jù)。由此，形成“人盯人，人盯事，抓住事，追究人”的安全管理格局。

3.4.8 強化生產(chǎn)調(diào)度管理

堅持一班三匯報制度，讓調(diào)度能夠隨時掌握生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)度情況，每天的調(diào)度例會有針對性地對生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。同時，強化生產(chǎn)任務(wù)的考核，因為事故影響，當(dāng)班沒有完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的班組，由礦當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析，查找原因，并按照“四不放過”的原則追究責(zé)任，從而促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的落實。

3.4.9 加強成本控制

在物資管理方面狠抓修舊利廢和物資回收。著眼內(nèi)部挖潛，制定了“物資回收、修舊利廢管理辦法”，每周安排人員下井檢查小型材料、備件保管存放和廢舊物資的回收情況，對于管理不到位的單位和主管領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)行處罰，調(diào)動區(qū)隊材料管理、修舊利廢、節(jié)支降耗的積極性，并結(jié)合全面預(yù)算管理指標(biāo)的層層分解和月度績效考核促進(jìn)生產(chǎn)成本的降低。

3.4.10 狠抓煤質(zhì)、綜合回收率和銷售管理

嚴(yán)格落實煤質(zhì)管理辦法，煤質(zhì)管理小組不定期檢查、抽查和月度考核，對于完成煤質(zhì)考核指標(biāo)的單位進(jìn)行獎勵，完不成的進(jìn)行處罰；加強對洗煤全過程的管理和控制，每天對精煤指標(biāo)進(jìn)行分析和考核，保證回收率和各項精煤指標(biāo)，努力實現(xiàn)提質(zhì)增收。為了保證穩(wěn)定的客戶源，主管銷售工作的礦領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦，深入到外地走訪重點客戶，積極與客戶聯(lián)系和溝通，鞏固客戶源。同時，實行24 h裝車過磅，保證銷售的順暢。目前，煤礦呈現(xiàn)出銷售供不應(yīng)求的局面。

3.4.11 加強環(huán)境治理，堅持綠色發(fā)展

榮泰礦在建設(shè)高產(chǎn)高效礦井過程中，除了加強“雙高”外，還堅持以環(huán)境改善為核心，確保環(huán)境安全為底線，加強環(huán)境治理，堅持井下污水處理后再外排，采用充填巷的方式堅持矸石不升井，將矸石在井下解決，并先后完成鍋爐房加設(shè)先進(jìn)脫硫裝置改造、煤場封閉等工程等，推動綠色健康發(fā)展。

4 結(jié)束語

通過科技創(chuàng)新與管理，改革機(jī)制，積極采用先進(jìn)技術(shù)推動機(jī)械化等方法，加快高產(chǎn)高效礦井建設(shè)的步伐。相較于我礦曾經(jīng)的情況或其他類似地質(zhì)條件礦井，我礦各設(shè)備的使用效率有了明顯的提高，大大帶動了生產(chǎn)，同時，事故率直線下降。效益的增加促使員工的工資待遇也不斷提升，員工的生活水平日漸改善，隱形中有效地促進(jìn)了周邊經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動了周邊村落、地方經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。對于煤矸石堆積占地問題、工業(yè)礦區(qū)粉塵問題、污水排放問題等，都得到了有效的遏制。我礦積極響應(yīng)國家的環(huán)保政策，為煤礦企業(yè)建設(shè)高產(chǎn)高效礦井提供了經(jīng)驗基礎(chǔ)，起到了模范帶頭的作用。

參考文獻(xiàn)：

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［2］王亮.高產(chǎn)高效礦井建設(shè)與管理模式研究［D］.太原：太原理工大學(xué)，2004.