煤礦企業(yè)施工計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)運(yùn)行

趙建榮

（山西西山煤電股份公司西銘礦，山西 太原 030052）

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，計(jì)劃管理活動(dòng)是施工項(xiàng)目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。借助計(jì)劃管理，可以更好地保證建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)水平的提高，煤礦企業(yè)的施工工作效率大大提高，但在實(shí)際施工過程中，依然要重視計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的協(xié)調(diào)運(yùn)行。只有這樣，才能讓煤礦企業(yè)的施工更加高效。同時(shí)，煤礦企業(yè)施工涉及到安全、產(chǎn)能等各種專業(yè)，必須加強(qiáng)管理與有效協(xié)調(diào)，有計(jì)劃地做好每一部分工作，保證生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)施工項(xiàng)目的順利實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下面筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行具體分析。

1 煤礦企業(yè)的施工計(jì)劃管理

1.1 現(xiàn)狀及存在的問題

很多煤礦企業(yè)施工計(jì)劃管理工作存在問題，缺乏足夠的重視力度，而且計(jì)劃管理工作不科學(xué)。具體來看，主要有以下幾個(gè)方面的問題。

1.1.1 施工計(jì)劃制訂依據(jù)不充分

目前，煤礦企業(yè)的施工計(jì)劃編制主要依靠上級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行，不能很好地分析市場(chǎng)的需求。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)要與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置最有效，控制企業(yè)成本。很多煤礦企業(yè)在施工計(jì)劃管理上存在問題，缺乏科學(xué)的依據(jù)，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)的敏感度比較差，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)境出現(xiàn)問題。

1.1.2 施工計(jì)劃管理程序不嚴(yán)密

煤礦企業(yè)施工必須要有科學(xué)、完整的程序，這個(gè)程序要體現(xiàn)在施工計(jì)劃管理的方方面面，但實(shí)際上很多煤礦企業(yè)的管理程序不嚴(yán)密，同時(shí)，沒有對(duì)各個(gè)部門進(jìn)行明確的職責(zé)分析，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)出了問題沒有人負(fù)責(zé)。

1.1.3 施工計(jì)劃與其他業(yè)務(wù)的銜接不緊密

在煤礦企業(yè)的施工計(jì)劃管理中，計(jì)劃工作與其他工作脫節(jié)，不能發(fā)揮其價(jià)值，加上整個(gè)管理不夠規(guī)范，煤礦企業(yè)的施工計(jì)劃管理工作非?；靵y，工作的整體性不強(qiáng)。

1.2 加強(qiáng)煤礦企業(yè)施工計(jì)劃管理的對(duì)策分析

在當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)煤礦企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，所以必須重視施工計(jì)劃的管理，提高施工的安全性，完善計(jì)劃管理體系，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦企業(yè)更好地施工，具體分析如下。

1.2.1 加強(qiáng)市場(chǎng)分析，滿足市場(chǎng)需求

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，煤礦企業(yè)的施工生產(chǎn)是為了獲得一定的利潤(rùn)，通過計(jì)劃管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的施工目標(biāo)。對(duì)于煤礦企業(yè)自身而言，要重視對(duì)市場(chǎng)的分析，做好科學(xué)的預(yù)測(cè)工作，在進(jìn)行施工之前要分析好煤炭的市場(chǎng)。另外，企業(yè)具有了一定的市場(chǎng)分析能力，也可以對(duì)整個(gè)煤炭市場(chǎng)進(jìn)行關(guān)注和分析，以便為公司的施工決策提供依據(jù)。

1.2.2 完善施工計(jì)劃管理程序

明確施工計(jì)劃管理職責(zé)分工。對(duì)于煤礦企業(yè)的施工管理而言，計(jì)劃工作是第一步。計(jì)劃工作的質(zhì)量對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)有重要的影響，所以，要從根本上控制企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)，加大對(duì)管理工作的重視力度。只有這樣，才能更好地實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的施工目標(biāo)。

1.2.3 加強(qiáng)施工計(jì)劃管理與其他業(yè)務(wù)的銜接

煤礦企業(yè)的施工計(jì)劃管理工作和其他工作是緊密相連的，具體而言，要加強(qiáng)施工計(jì)劃管理與考核環(huán)節(jié)的聯(lián)結(jié)，其次還要加強(qiáng)施工計(jì)劃管理和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)的聯(lián)結(jié)，這樣才能發(fā)揮計(jì)劃管理工作的價(jià)值。此外，必須擴(kuò)寬統(tǒng)計(jì)范圍，通過收集信息，施工計(jì)劃管理工作的質(zhì)量會(huì)大大提高，對(duì)后續(xù)工作的有序進(jìn)行具有重要意義。

2 煤礦企業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行

對(duì)于各個(gè)煤礦企業(yè)而言，各個(gè)專業(yè)的協(xié)調(diào)運(yùn)行對(duì)于整體的施工秩序具有重要的意義。對(duì)于施工管理部門而言，在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)里要和使用方、監(jiān)理工方等加強(qiáng)溝通，做好協(xié)調(diào)管理工作。具體來看要從以下幾個(gè)方面采取措施。

2.1 與使用方的工作協(xié)調(diào)

對(duì)于煤礦施工企業(yè)而言，要想快速、高質(zhì)量地施工，就要依據(jù)施工的具體合同和《施工組織設(shè)計(jì)》開展組織活動(dòng)和管理活動(dòng)。另外，要與使用方，也就是礦方之間加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，完成現(xiàn)場(chǎng)定位放線工作，同時(shí)，還要做好“三通一平”工作。在實(shí)際的施工過程中，礦方如果要改變?cè)鹊脑O(shè)計(jì)，就要與設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)調(diào)。如果是一些隱蔽的工程，就要與礦方進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好現(xiàn)場(chǎng)的檢驗(yàn)工作，做好認(rèn)定工作；只有經(jīng)過嚴(yán)格的程序，才能繼續(xù)隱蔽。

2.2 與監(jiān)理工方的工作協(xié)調(diào)

在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)里，煤礦施工企業(yè)要與監(jiān)理工方進(jìn)行協(xié)調(diào)，配合對(duì)方的工作。同時(shí)，要按照合同科學(xué)施工，保障施工進(jìn)度，把施工組織設(shè)計(jì)等文件交給監(jiān)理方。這樣一來，監(jiān)理方可以審查設(shè)計(jì)的實(shí)用性，對(duì)于施工質(zhì)量的提高具有重要意義。在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中，如果出現(xiàn)了意見不統(tǒng)一的情況，就要“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)意見，后予以磋商統(tǒng)一”，讓監(jiān)理工方的工作有序進(jìn)行。

2.3 與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)

煤礦施工企業(yè)開工之前，必須與設(shè)計(jì)院溝通，與對(duì)方說明設(shè)計(jì)意圖，還要說明工程的具體要求，提出具體施工實(shí)施方案。另外，要讓設(shè)計(jì)單位不斷完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，凡圖紙需更改設(shè)計(jì)和圖中不明確及錯(cuò)、漏、碰、缺之設(shè)計(jì)部分，要積極協(xié)調(diào)辦理設(shè)計(jì)變更單。

2.4 與施工方的工作協(xié)調(diào)

對(duì)于煤礦施工企業(yè)而言，在進(jìn)行與各方的協(xié)調(diào)時(shí)，不能忽視與施工方的協(xié)調(diào)，相關(guān)的管理者要提高自己的職業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)持廉潔奉公，公平辦事。如果管理人員出現(xiàn)了辦事不公的現(xiàn)象，一方面會(huì)危及自身的形象；另一方面，還會(huì)損害煤礦施工企業(yè)的利益。所以，必須遵守職業(yè)道德，只有這樣，才能獲得施工方的信任，提高施工的質(zhì)量和效率。對(duì)于煤礦施工企業(yè)的管理者而言，要學(xué)會(huì)解讀相關(guān)的法律法規(guī)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，獲得施工單位的信任。

對(duì)于施工單位而言，要尋求科學(xué)的施工方式和方法，具體來看主要分為以下幾點(diǎn)：①要堅(jiān)持以理服人。無論是建設(shè)單位還是施工單位，兩者是平等的關(guān)系，通過有關(guān)的實(shí)踐可以得知，只有兩者處于公平的地位，才能消除某些施工方人員對(duì)管理人員的抵制情緒。②要堅(jiān)持公平、公正的原則，按照公平的原則處理問題，這樣才能讓施工方提高施工效率。借助于與施工單位的座談會(huì)，可以加大宣傳和引導(dǎo)力度，讓雙方的合作更加密切。

2.5 計(jì)劃實(shí)施、協(xié)調(diào)方式

煤礦施工企業(yè)在施工工作開展以前，要結(jié)合總進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)安排，讓各個(gè)方面互相協(xié)調(diào)，還要調(diào)整好分項(xiàng)計(jì)劃；煤礦施工企業(yè)要設(shè)置很多專門的聯(lián)絡(luò)員，向各個(gè)部門報(bào)告施工情況，為下一步工作奠定基礎(chǔ)；煤礦施工企業(yè)要及時(shí)與各方代表定期或不定期地組織對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，在實(shí)際的施工過程里要相互報(bào)告施工進(jìn)度，這樣可以更好地了解總計(jì)劃的完成情況和月計(jì)劃的完成情況，以便及時(shí)作出必要的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)方面的密切配合。每周要定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，解決協(xié)調(diào)各單位在施工中出現(xiàn)的矛盾事項(xiàng)。

3 結(jié)束語

通過上面的分析可以得知，煤礦企業(yè)施工計(jì)劃管理和協(xié)調(diào)運(yùn)行對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。所以，相關(guān)的施工管理人員要遵守職業(yè)道德，提高自己的業(yè)務(wù)能力，公平、有效地開展工作。在實(shí)際的施工過程中，各個(gè)方面要密切配合，獲得對(duì)方的尊重，這樣才有利于工作的順利進(jìn)行。這是筆者結(jié)合自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)而作的簡(jiǎn)單分析，對(duì)目前煤礦企業(yè)施工計(jì)劃管理存在的問題和應(yīng)對(duì)措施也進(jìn)行了一些比較細(xì)致的歸納，并進(jìn)一步研究了協(xié)調(diào)運(yùn)行的措施，希望能為相關(guān)的煤礦企業(yè)工作人員提供參考和借鑒。