關(guān)于變電站變電運行精細化管理方法探討

王哲強

（廣東電網(wǎng)佛山供電局，廣東 佛山 528000）

在可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略的作用下，電力企業(yè)為了確保電力系統(tǒng)可持續(xù)性發(fā)展目標的順利實現(xiàn)，提出一系列的應(yīng)對措施，精細化管理模式的應(yīng)用正是其中非常重要的一項手段。通過對精細化管理方法的應(yīng)用，能夠最大限度地減少變電運行所需資源，降低變電站運行管理過程中的成本消耗量。目前，精細化管理已經(jīng)逐步發(fā)展成為一種管理制度，一種獨特的變電站運行文化與理念。在精細化管理制度的實施背景下，以精細化思想為核心，重視細節(jié)，以數(shù)據(jù)、標準以及量化為變電站管理基礎(chǔ)，從而實現(xiàn)管理制度的科學(xué)化和模式化轉(zhuǎn)型，對促進變電站生產(chǎn)運營水平及成本投入質(zhì)量的提升而言有著非常重要的意義與價值。

1 變電站變電運行精細化管理概述

精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的理念之一，其核心在于精益且有效。換言之，在變電站變電運行的過程當中，必須通過實施精細化管理的方式促進變電運行實施的規(guī)范化發(fā)展，確保各項管理工作能夠朝著有益于變電站穩(wěn)定運行的方向發(fā)展，以促進班組整體工作質(zhì)量的提升，契合變電運行管理的目標與需求。精細化管理是指：以消除生產(chǎn)運行及經(jīng)營管理中各種浪費與損耗問題為出發(fā)點，遵循項目管理工作模式構(gòu)建團隊，以精細化專家為指導(dǎo)，對各類精細化工具及方法進行合理應(yīng)用，從而達到改善特定目標的效果。

2 變電站變電運行精細化管理方法

在現(xiàn)階段變電站運行管理過程中，仍然采用較為傳統(tǒng)滯后的管理方法，變電運行管理的各項規(guī)章制度缺乏執(zhí)行力度，日常維護過程中存在大量的細節(jié)性問題需要加以改進，管理制度不夠嚴密、標準不夠確定、專業(yè)化流程模糊等一系列問題都會給變電站的運行質(zhì)量帶來巨大挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對上述問題，變電站變電運行實踐中開始積極探索并嘗試引入精細化的管理理念，并通過強化管理責(zé)任落實制度、制訂風(fēng)險防范工作預(yù)案、構(gòu)建安全管理工作制度、科學(xué)整合運行管理資源以及推進考核評價精益化轉(zhuǎn)型等一系列措施，達到了提高變電運行管理精細化水平的目的。具體措施如下。

2.1 強化管理責(zé)任落實制度

針對當前變電站變電運行中執(zhí)行力度不足的問題，需要結(jié)合實際情況，以內(nèi)部管理為重點進行強化，將管理責(zé)任落實制度建設(shè)作為改進重點，將責(zé)任落實到具體人員身上，并形成與之配套的獎懲措施，確保責(zé)任追究制度落實到位，以此種方式加大變電運行維護工作人員對公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行力度。同時，還應(yīng)強化運維人員的安全工作意識，細化安全管理責(zé)任，注意員工各項生產(chǎn)指標，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作并加以懲處，以此種方式幫助員工正確認識遵守現(xiàn)有責(zé)任制度的重要性，展現(xiàn)變電運行維護工作人員良好的精神風(fēng)貌。

2.2 制訂風(fēng)險防范工作預(yù)案

在變電站全面建設(shè)的背景下，各類安全事故的產(chǎn)生勢必會對整個變電站的運行質(zhì)量產(chǎn)生重要影響，甚至影響到社會經(jīng)濟發(fā)展，威脅大眾生命財產(chǎn)安全。除此以外，各種自然災(zāi)害也可能導(dǎo)致變電站變電運行面臨巨大風(fēng)險與威脅，比如地震、火災(zāi)、雷擊作用力等，均可能導(dǎo)致變電站變電運行期間面臨著設(shè)備損壞、桿塔倒塌等一系列問題。針對上述問題，在變電站運行期間必須高度重視對各種風(fēng)險的處理工作，形成應(yīng)急預(yù)案，及時處置各種危險要素，合理分配搶修人員，以盡可能控制損失，確保事故發(fā)生后能夠第一時間得到處理，恢復(fù)變電站的安全、穩(wěn)定運行。

2.3 構(gòu)建安全管理工作制度

在變電站變電運行期間，結(jié)合實際需求制訂一套規(guī)范且有效的安全管理規(guī)章制度是非常必要的，對于規(guī)范變電運行各項操作，提高其運行質(zhì)量與水平有著相當重要的意義。具體而言，安全管理工作制度的關(guān)鍵條款可以涵蓋以下3個方面：①對變電站變電運維班組工作人員值班制度進行規(guī)范化建設(shè)。變電站運行的重要性是不言而喻的，因此值班人員必須重視監(jiān)督管理方面的工作，通過規(guī)范變電運維工作人員值班制度的方式，在保障變電運維工作效率的同時，讓員工能夠展現(xiàn)更加飽滿的精神面貌。②應(yīng)當完善變電運維管理期間時間表記錄工作，值班人員需要負責(zé)詳細記錄變電運行狀態(tài)及工作時間等相關(guān)信息，以便能夠及時發(fā)現(xiàn)變電運行故障，對故障進行及時處置與完善。③需要完善與變電運行相契合的運行分析制度，根據(jù)變電自動化運行關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息展開系統(tǒng)分析，以月度、季度為單位，獲取變電站中關(guān)鍵設(shè)備階段性的運行情況，形成與之相對應(yīng)的故障預(yù)防措施及方案。

2.4 科學(xué)整合運行管理資源

原有的運行管理資源適合于過去的電網(wǎng)運行，隨著社會的發(fā)展和高新技術(shù)的普及應(yīng)用，需要制訂新的運行管理制度。隨著時間的推移，原有運行管理制度中的有效數(shù)據(jù)、管理制度、管理經(jīng)驗等寶貴資源是一筆財富，即使其已不適合于今天的電力系統(tǒng)發(fā)展要求，卻也不能全盤否定，因此應(yīng)整合原有的運行管理資源，將其精華部分融入新的運行管理制度中，提高資源利用率的同時，更具有相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，使新型運行管理模式更快得到完善。

2.5 推進考核評價精益化轉(zhuǎn)型

為了提高變電運行班組工作人員采取變電運行管理的積極性與主動性，應(yīng)當嘗試對考核評價工作機制進行創(chuàng)新與發(fā)展，構(gòu)建全新績效考核工作機制，促進運行班組工作考核合理性、規(guī)范性以及公平性的提升，對考核項目進行細化處理，分解至包括績效考核、工作質(zhì)量考核以及安全考核等在內(nèi)的一系列內(nèi)容當中，落實考核獎懲標準，嚴格依據(jù)標準督促員工各項行為，確保運行班組崗位工作質(zhì)量的可靠性。整個項目評審工作小組應(yīng)當由相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域精益專家構(gòu)成，專家人數(shù)達到5人以上，在項目評審過程中，需要特別注意以下3個方面的問題：①在評審前，應(yīng)當由項目小組負責(zé)面向項目歸口管理部門提交有關(guān)精益項目中期評審報告的相關(guān)意見，明確項目所處階段、取得成果以及變更需求。②在評審過程中，項目組長以PPT形式講解項目推進思路、精益工具和方法的應(yīng)用情況、里程碑事項完成情況和階段性研究成果，項目評審組針對項目組長講解的內(nèi)容進行現(xiàn)場提問，給予相應(yīng)指導(dǎo)和建議，并研究討論給出精益項目中期評審合格或不合格的評價。③應(yīng)當根據(jù)績效考評結(jié)果配套落實相應(yīng)的獎懲管理約束機制。在精細化管理理念作用下，應(yīng)當以有效的約束機制為前提，落實精細化的獎懲措施，參考變電運行班組中各個崗位所需要承擔(dān)的工作內(nèi)容，對變電運維工作任務(wù)的完成情況進行評價，依據(jù)績效水平制訂合理的獎懲方案，以此種方式帶動變電運行過程中績效精細化考核工作的有序開展與推進。

3 結(jié)束語

在電力系統(tǒng)發(fā)展速度不斷加快的背景下，各類高壓乃至超高壓變電站的發(fā)展更加與時俱進。變電運行作為高壓、超高壓變電站系統(tǒng)的核心專業(yè)之一，其質(zhì)量水平與整個電力系統(tǒng)的發(fā)展是密切相關(guān)的。變電管理作為一個較早興起的專業(yè)，隨著運行時間的增長與經(jīng)驗的不斷積累，在規(guī)章制度和管理模式上均日趨完善。與此同時，電網(wǎng)技術(shù)不斷更新發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的管理制度開始呈現(xiàn)出一系列的問題。為了積極應(yīng)對變電站系統(tǒng)建設(shè)所提出的諸多挑戰(zhàn)，就必須積極嘗試引入全新的管理方法與模式，比如通過應(yīng)用精細化管理方法，改進變電站變電運行模式，以提高變電運行的規(guī)范化、科學(xué)化水平，為變電站建設(shè)發(fā)展提供動力支持。