公路橋梁施工管理常見問題及改進(jìn)措施

黃曉君

（昆山市交通工程集團(tuán)有限公司，江蘇 昆山 215300）

公路橋梁是我國重要的交通設(shè)施，由于其施工過程經(jīng)常會(huì)受到多方面因素的影響，所以它的質(zhì)量問題一直備受關(guān)注。改進(jìn)施工管理方式可以有效提高工程質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生概率，因此很多施工單位都在積極探索先進(jìn)的管理方法。

1 公路橋梁工程施工管理特點(diǎn)

公路橋梁工程項(xiàng)目的施工過程是在室外完成的，很容易遭受自然氣候的影響，經(jīng)常會(huì)被惡劣天氣打亂工作計(jì)劃，所以施工計(jì)劃非常重要，必須根據(jù)工程現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，要有較強(qiáng)的可預(yù)見性和可行性，必要時(shí)還要提前制定出相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃。設(shè)計(jì)變更也是公路橋梁工程中不可避免的問題，有些設(shè)計(jì)變更是比較復(fù)雜、頻繁的，而且一般情況下很難對(duì)其做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，這對(duì)于公路橋梁工程施工管理而言無疑也是一個(gè)難題。另外，公路橋梁工程施工工期比較長，施工項(xiàng)目人員也會(huì)時(shí)常進(jìn)行調(diào)動(dòng)，在更換項(xiàng)目人員時(shí)管理風(fēng)格保持一致性是很難做到的，施工人員結(jié)構(gòu)具備不穩(wěn)定性，這也增加了施工管理的難度。公路橋梁工程的建設(shè)場所具有不固定性，有的工程項(xiàng)目會(huì)涉及跨地區(qū)甚至跨城市的問題，這時(shí)工作人員就需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)度而變更辦公場所，有時(shí)可能會(huì)涉及多個(gè)地區(qū)，這不僅增加了工作人員的工作量，而且給工作人員的生活也帶來一定的影響。公路橋梁施工管理內(nèi)容非常繁雜，再加上建造區(qū)域不同、地理環(huán)境條件多變等因素的影響，即便是工程項(xiàng)目類型相同，在實(shí)際管理中也會(huì)存在較大差異。

2 公路橋梁工程施工管理過程中的常見問題

2.1 法律意識(shí)淡薄

公路橋梁工程的施工隊(duì)伍中，絕大多數(shù)施工人員都來自于農(nóng)村，他們所接受的文化教育比較少，法律意識(shí)較為薄弱，有時(shí)出現(xiàn)一些違規(guī)操作時(shí)只是覺得可能違反了施工管理制度，并沒有想到因此可能會(huì)帶來的法律后果。此外也正是由于法律意識(shí)的淡薄，很多施工人員不懂得利用法律武器來維護(hù)自身的合法利益，比如施工時(shí)勞保用品的佩戴以及一些勞動(dòng)糾紛和醫(yī)療糾紛等，都是由于沒有事前了解相關(guān)權(quán)利而導(dǎo)致的。雖然大部分管理人員對(duì)相關(guān)法律法規(guī)都有一定的了解，但有些工程管理人員在管理過程中還是會(huì)出現(xiàn)法律意識(shí)淡薄的情況，他們將更多的精力放在是壓縮施工成本、追趕工程進(jìn)度方面，沒有重視質(zhì)量管理和安全管理背后所隱含的法律問題，所以管理方式很難得到改進(jìn)。

2.2 安全事故發(fā)生頻繁

由于公路橋梁工程都是在室外施工，所面臨的環(huán)境因素和氣候因素較為復(fù)雜，因此會(huì)出現(xiàn)很多不可預(yù)知問題，如果沒有在施工前做好相關(guān)的安全防護(hù)措施，則很容易發(fā)生安全事故。尤其是在跨海大橋、跨山大橋、高架橋以及特殊區(qū)域公路橋梁的施工過程中，更容易發(fā)生安全事故。而這些事故的發(fā)生多是由于施工人員和管理人員的安全意識(shí)淡薄造成的，施工時(shí)不注意安全防范措施、不按照既定規(guī)程進(jìn)行操作，這些情況時(shí)有發(fā)生。一旦發(fā)生安全事故，還會(huì)帶來一系列的后續(xù)問題，如影響工程進(jìn)度、產(chǎn)生事故糾紛和醫(yī)療糾紛等，也會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，但影響安全事故發(fā)生的因素又很多，所以安全問題一直是施工管理過程中的一個(gè)難點(diǎn)。

2.3 管理水平有待提高

施工管理人員通常都具備一定的知識(shí)技能和文化素養(yǎng)，但畢竟工作條件艱苦，工作量也較大，以致很多管理人員都沒有時(shí)間和精力對(duì)管理方法和管理理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)管理中的一些工作細(xì)節(jié)問題也有些懈怠，比如記錄質(zhì)量低、字跡潦草、書寫不規(guī)范、記錄之間不準(zhǔn)確、缺乏相關(guān)依據(jù)、記錄內(nèi)容不完整、使用詞語不當(dāng)、對(duì)事故調(diào)查不細(xì)致等，這些工作中的細(xì)枝末節(jié)很有可能會(huì)對(duì)未來的工作造成不便，但很多人都忽略了這一點(diǎn)。對(duì)先進(jìn)管理方式的學(xué)習(xí)有時(shí)只是了解一下，很難在實(shí)際工作中進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用。

3 公路橋梁工程施工管理中常見問題的改進(jìn)措施

3.1 增強(qiáng)法律意識(shí)

如今是法制社會(huì)，每一個(gè)公民都應(yīng)當(dāng)具備一定的法律知識(shí)，尤其是和自己工作相關(guān)的法律法規(guī)常識(shí)，作為管理者則更應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律規(guī)范。施工單位在對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)將相關(guān)法律知識(shí)列為重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)于基層施工人員要讓他們了解到與自身相關(guān)的權(quán)利、義務(wù)，明確自身行為將會(huì)產(chǎn)生的法律后果，這樣可以提高施工人員的自我約束能力，也為后期的安全管理和質(zhì)量管理打好基礎(chǔ)。醫(yī)療糾紛、事故糾紛和勞動(dòng)合同糾紛都是由于相關(guān)法律知識(shí)理解不到位導(dǎo)致的，這些糾紛既給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，也使企業(yè)名譽(yù)受損，所以作為施工管理人員要深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，在處理問題時(shí)更要以法律為準(zhǔn)繩，用法律來指導(dǎo)公路橋梁工程施工管理過程中的管理行為，降低醫(yī)療、事故、合同等糾紛發(fā)生的概率。

3.2 加強(qiáng)安全管理

安全問題不僅涉及施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，也和施工人員的身體健康和生命息息相關(guān)，因此在施工管理中安全始終是管理重點(diǎn)。施工人員的安全教育自然是必不可少的，一切導(dǎo)致安全事故發(fā)生的行為都與人員的安全意識(shí)有直接關(guān)系，所以施工單位一定要重視安全培訓(xùn)工作。安全管理制度是安全措施得以貫徹落實(shí)的重要保障，沒有制度作為約束，安全措施就很難落實(shí)到位。制度中要明確安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，要將安全生產(chǎn)保障體系進(jìn)行細(xì)化，如措施保障、制度保障、經(jīng)費(fèi)保障等，做到權(quán)責(zé)分明。另外，還要定期進(jìn)行安全檢查，排除安全隱患。根據(jù)工程的實(shí)際情況，要重點(diǎn)檢查容易發(fā)生安全事故的施工環(huán)節(jié)，如果條件允許的話可以安排專職人員進(jìn)行跟班作業(yè)。

3.3 努力提高管理能力

公路橋梁建設(shè)工程的施工質(zhì)量以及施工人員的人身安全等重要問題都與管理者的管理能力有著直接的關(guān)系，提高管理者的能力是有效開展管理工作的前提和保證。作為施工管理者，首先應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格約束和規(guī)范自己的管理行為，為其他工作人員樹立良好的榜樣。其次是要努力研究先進(jìn)的管理理念和管理手段，提高管理效率。在學(xué)習(xí)的同時(shí)，更重要的是實(shí)踐，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)先進(jìn)管理理念和管理手段的落實(shí)給予鼓勵(lì)和支持，除了定期組織管理人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)能夠?qū)⒗碚撆c實(shí)踐進(jìn)行有效結(jié)合的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)管理人員更加努力地鉆研和創(chuàng)新管理模式，以此來提高公路橋梁建設(shè)工程的施工質(zhì)量和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

公路橋梁建設(shè)工程是社會(huì)得以穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)工程施工進(jìn)行高效管理，不僅可以使企業(yè)降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以大大提高公路橋梁工程的施工質(zhì)量，延長使用壽命。其實(shí)，施工管理問題所涉及的領(lǐng)域很多，每項(xiàng)工程也都有自己的特殊問題，具體的改進(jìn)措施還需要管理者對(duì)問題進(jìn)行仔細(xì)分析，根據(jù)實(shí)際情況來制定有針對(duì)性的處理方案。