試論水利施工管理關鍵及優(yōu)化措施

吳輝

（新疆凱鴻工程建設有限公司，新疆 昌吉回族自治州 831100）

施工管理部門是水利工程建設的骨干力量，也正是管理人員的到位工作保障了施工的正常進行，即使面對意外，也會早有計劃智慧應對，有效降低了施工中不安定因素和不安全事故滋生或發(fā)生的概率，為水利工程的高效運轉清除障礙。

1 水利施工管理關鍵

1.1 水利施工質量管理關鍵

水利施工管理工作落實不到位，將會產(chǎn)生怎樣的結局？這是擺在施工管理人員面前頗為嚴峻的現(xiàn)實焦點問題。因此，為了避免一系列不良后果出現(xiàn)，要求管理人員在水利工程正式開工前捷足先登，全心全意做好鋪墊等籌備事務，積極協(xié)調各部門的關系，虛心請教管理中的禁忌、細節(jié)和注意事項。同時，明確各部門職責并細化具體工作內容到專人專做專管，這樣目標明確，任務一目了然，利于統(tǒng)籌規(guī)劃。

1.1.1 認真簽署合同，把控細節(jié)要領

保持清醒，擦亮眼睛，核對合同的每條內容，通過字義看本質，理清雙方的職權與責任，避免對方玩文字游戲，避免在不自知的情況下步入對方所布控的陷阱，通過努力，確保合同簽署不出意外。

1.1.2 做好成本核算，確保施工進度

求真務實，在項目開工前核算施工中的各項支出。施工管理人員應秉承“實事求是、公正客觀”的原則，就水利工程施工期間的各項支出進行核算，目的是保證項目有充足、到位的資金支持，而當一個項目缺失資金或資金不能及時到位時，就意味著停工的可能。因此，有責任心的施工管理人員通常會提早核算工程施工的支出細列，以做到心中有數(shù)，心中有數(shù)則底氣十足，遇到意外事情就不會慌亂。為了把施工管理工作做得更保險、更有把握，管理人員會要求將相關核算內容如實添加在設計圖紙上，在簽訂合同時以此作為參考。落實水利工程施工進度，這是施工管理人員施工管理工作中的必要步驟，當施工進度有秩序地悄然前行時，才有機會造就優(yōu)質工程的高效落實。

管理工作實施起來并不容易，管理人員所費的心血也是有目共睹的，為了既縮減施工成本又保證質量并在合同約定期限內完工，施工管理人員應深入研究，加強管理，提高成本核算能力，通過對施工成本的精確核算，做到對施工的有效管控。

1.2 水利施工現(xiàn)場管理關鍵

管理人員在施工現(xiàn)場需要做的管理工作內容繁多，細節(jié)瑣碎，工作量大，可以說是肩負重任，前行時如履薄冰。為了防止施工出錯，不僅要對施工圖紙進行審核，確保施工圖紙不出差錯，還要對施工工序、施工工藝、施工步驟、施工技術、機械設備等進行監(jiān)督、檢查和管理，當各項施工工作與施工圖紙相吻合時，才能確保施工質量不出瑕疵，施工進度不受影響，水利項目在安全的環(huán)境中有條不紊地實施開展。

1.3 注意事項

1.3.1 配合監(jiān)管部門做好檢查驗收

水利工程施工結束，施工管理人員的工作還在繼續(xù)，加強施工后續(xù)的管理工作，配合后期的相關監(jiān)督管理部門做好檢查驗收，這是施工管理人員義不容辭的責任。

1.3.2 做好總結，給出建設性建議

作為一名長期工作在管理崗位上的水利人，深知管理工作的重要性和管理職責的嚴肅性，因此應保持高度警戒，使自身感知始終處于敏感狀態(tài)，洞察施工中的細枝末節(jié)。同時，在行使管理權利的時侯，要注意保持與參建各方的友好往來，做到互幫互助，困難時共同承擔、共同解決，將制約施工正常進度的各種不良因素拒于安全門之外。施工結束后，除了協(xié)助監(jiān)管部門做好檢查驗收工作外，還應做好管理總結工作，總結管理中出現(xiàn)的失誤及失誤原因，總結管理中的好方法及好經(jīng)驗，總結管理中的注意事項、管理要領、核心關鍵，并提出建設性的建議和見解，為后續(xù)項目的管理工作及管理同仁提供參考。

2 助推施工管理高效運轉的優(yōu)化措施

2.1 講究技巧，優(yōu)化水利施工管理質量

管理效率的高低與管理人員采用的管理方法密切相關，管理方法是否恰當與管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、從業(yè)經(jīng)驗、工作閱歷、應急能力等因素都有關系，管理方法對施工質量、施工進度、水利成品后續(xù)使用都會有影響?，F(xiàn)實案例中，因施工管理方法不當而引發(fā)的工程質量問題層出不窮，如何避免因管理方法不當而造成施工質量失控成為管理人員必須面對的關鍵問題。思變求新，不拘泥于已有的駕輕就熟的管理方法是與時俱進的睿智之舉。要想做到思變求新、合理科學、不走彎路，就必須走出舒適區(qū)，不斷挑戰(zhàn)自己，了解現(xiàn)代施工管理，同時依據(jù)現(xiàn)代管理特點，步步緊跟，時時關注，親赴施工現(xiàn)場，掌握施工現(xiàn)場第一手資料，將水利施工管理方法與現(xiàn)代管理合二為一，講究管理技巧，以人為本，推動水利施工管理走向科學化、現(xiàn)代化、合理化、高效化。

2.2 借力互聯(lián)網(wǎng)，應用信息技術

在水利工程建設過程中，為了將施工管理做到全面細致，建議施工單位出于利于管理部門工作方便的考慮而應用信息技術。利用信息技術的支撐與幫助，將水利施工管理做到不留遺憾。同時，利用手機可隨身攜帶的優(yōu)勢，將水利工程系統(tǒng)與GIS相結合，將GIS安裝于手機中，通過手機隨時知曉施工情況和現(xiàn)場動態(tài)，避免漏管、錯管的情況發(fā)生。由此看來，信息技術的運用使管理人員的工作錦上添花，既節(jié)省人力又提高效率，可以說是一箭雙雕，兩全其美。另外，信息技術的運用，便于快速了解水利工程方方面面的整體綜合信息，便于施工管理人員第一時間獲取水利工程施工現(xiàn)場的實時消息。總之，信息技術這種便捷有效的服務方式，是施工管理人員的優(yōu)質助手，是施工企業(yè)管理部門的得力干將，用自有的獨特優(yōu)勢，為水利工程施工管理人員的行動舉措和管理部門的管理決策提供科學的依據(jù)，并給出真實、不摻任何雜質和不被外界任何人為因素干擾的重要信息，從而保證了信息的可靠性和信服力。

3 結束語

綜上所述，跟隨時代的步伐，依據(jù)水利事業(yè)的變化，順應水利施工管理的新要求，對施工管理進行及時變通，及時改善，同時給出中肯的見解與建設性意見，并加強自身深造，這樣就有能力處理好施工中的各項事務、各種問題，用一個管理人的責任與擔當，在平凡而重要的崗位上釋放一名管理人的能量。

［1］ 仵杉杉，王冰.關于我國水利工程管理問題的研究［J］.科技致富導向，2011（23）.

［2］ 杜少沖.基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析［J］.商品與質量，2015（22）.