對水利施工現(xiàn)場管理的見解與探討

王旭紅

（新疆凱鴻工程建設(shè)有限公司，新疆 昌吉回族自治州 831100）

施工現(xiàn)場管理是水利施工企業(yè)綜合管理水平的縮影。從字面理解，施工現(xiàn)場就是直接建造水利工程的地點和為水利施工提供生產(chǎn)服務的場所。在施工現(xiàn)場，施工管理人員應該采取多種措施，運用多種方法，選擇強有力的手段，對各種生產(chǎn)要素進行計劃、統(tǒng)籌、實施、管理、調(diào)配、權(quán)衡、鼓勵、獎賞、帶動，全力以赴，集中精力助推施工企業(yè)的預定目標在安全、文明、友好的環(huán)境中實現(xiàn)，最終助力水利施工能夠低耗、高效、優(yōu)質(zhì)地得以完成。

1 質(zhì)量、安全、成本、工期缺一不可

一個在水利行業(yè)成功立足的企業(yè)，通常都注重工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗及施工進度。高品質(zhì)的工程會為企業(yè)塑造陽光的形象，陽光的形象會帶來良好的口碑，良好的口碑是贏得市場的前提。從古至今，譽招千金向來都是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展中的自我要求，也是優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出的必要因素。安全生產(chǎn)是減少對施工地周邊居民和企業(yè)干擾的必備條件，也是保證施工人員、管理人員等施工現(xiàn)場所有人員人身安全的必備要素，更是企業(yè)為社會分憂、為政府分憂的直觀表現(xiàn)。合理把控成本是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和施工效率的關(guān)鍵。合理把控成本是施工現(xiàn)場管理的一項重要內(nèi)容，是管理人員的工作重心之一。保證工程施工按約定時間準時完工是施工企業(yè)的職責所在。重質(zhì)又重量，誠信又守約，這是水利主管部門對水利施工企業(yè)的要求，也是水利施工企業(yè)發(fā)展過程中應秉承的原則，同時還是施工企業(yè)管理團隊的職業(yè)信仰。

對一個水利施工企業(yè)進行考核，以什么為標尺呢？核心關(guān)注點又應該放在哪里？筆者通過多年的管理實戰(zhàn)，得出了一些管理經(jīng)驗，經(jīng)謹慎總結(jié)認為，評價一個水利施工企業(yè)的管理人員是否專業(yè)、合格、優(yōu)秀，應著眼于質(zhì)量、安全、成本、工期這四大要素，而根據(jù)相關(guān)行業(yè)規(guī)定，施工質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場控制的重中之重。

2 施工現(xiàn)場管理其實是現(xiàn)場的生產(chǎn)管理

施工現(xiàn)場管理囊括很多方面的內(nèi)容，這些內(nèi)容以保證施工得以順利進展為目的，相互促進，相互成全。造就安全、文明的施工環(huán)境是水利工程安全生產(chǎn)的基本保證，各種專業(yè)的水利人處于這種文明、安全的生產(chǎn)環(huán)境中協(xié)作共事，安心、專心、安定，推動水利工程建設(shè)高效運作、高效完成。

3 加強現(xiàn)場管理是施工趨向現(xiàn)代化的需要

標準化、規(guī)范化、科學化——這三要素是施工現(xiàn)場管理到位與否的衡量標準，也是確保水利施工過程中專業(yè)化分工與協(xié)作順利進行的依據(jù)。

先進技術(shù)、先進材料、先進工藝、先進設(shè)備，這些與時俱進的施工必備材物已經(jīng)成為水利施工高效進行的幫扶利器，被運用到大中型水利工程施工中，服務于水利企業(yè)的增效創(chuàng)收?？梢姡瑢I(yè)化、協(xié)作化已經(jīng)成為水利工程的施工特點，為了適應這一特點，就要對現(xiàn)場施工管理提出更嚴、更高的標準和要求。

4 現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的落腳點

施工現(xiàn)場管理是水利工程建設(shè)中的中樞系統(tǒng)，它的點滴變化對于水利施工來說如一石激起千層浪，影響深遠。做好施工現(xiàn)場管理，等同于做好水利工程從最初萌芽到最終成品的全過程管理。施工現(xiàn)場管理從某個特定角度、特定背景來說，作用非比尋常，它是水利施工企業(yè)管理的落腳點，在水利工程施工中所持有的擔當、所肩負的重任、所秉承的期許都是義不容辭的。

5 現(xiàn)場管理務必做到對施工技術(shù)的管控

解決各種技術(shù)難題是確保水利施工正常開展的關(guān)鍵。如果說好車配好油才會馬力十足，那么先進技術(shù)與技術(shù)精英的聯(lián)合則會使水利施工順水行舟?；诖?，為了提高水利施工企業(yè)的生產(chǎn)力、經(jīng)濟效益和社會效益，要想加強施工現(xiàn)場管理，請先強化施工技術(shù)管理。

6 現(xiàn)場管理務必做到對施工進度的把控

由于種種因素的干擾，當施工工期受到影響時，施工方往往會趕工。趕工會增加資源投入，比如會增加人員、添置設(shè)備，人力、物力的消耗會成為一筆不菲的開支，這些會導致成本加大。另外，趕工會增加安全隱患，比如工作時間延長、工作強度加大，而人的精力是有限的，過多的精力消耗會使加班人員精神渙散，注意力難以集中，應變能力和專業(yè)技能也受到影響，無形中給意外事故的發(fā)生提供了溫床，這些不利因子產(chǎn)生的一系列后果，想想都不寒而栗。在此，筆者真誠告訴水利管理同仁一句心得：預防大于補救，沒有做足準備的趕工實在要不得。為了避免上述類似問題的發(fā)生，施工企業(yè)一定要加大現(xiàn)場施工管理的力度，配備經(jīng)驗豐富、責任心強、足以應對意外突發(fā)事件的有識之士任職管理崗位。

7 現(xiàn)場管理應做到對成本的合理管控

合理把控成本應以質(zhì)量為前提，只是一味地減少施工消耗，而不顧及工程施工的質(zhì)量、工期、安全等因素，是狹隘的，不是一個優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)良作風。另外，只是一味地減少施工消耗，會使工程施工處于一種畸形狀態(tài)，也會導致偷工減料、以瑜掩瑕，長久下去，就會出現(xiàn)豆腐渣工程，會給社會、政府、百姓帶來不可估量的危害。

8 施工現(xiàn)場管理需要注意的細節(jié)要領(lǐng)

施工現(xiàn)場管理需要注意的細節(jié)有以下幾點：①加強基礎(chǔ)管理工作，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理。管理人員在施工現(xiàn)場管理工作中，不能無視細節(jié)，也不能避重就輕，應做到管理從小事抓起，不漏過細微失誤，不放過絲毫閃失，以理性的態(tài)度科學應對，才會使管理工作更上一層樓。做好基礎(chǔ)工作，無異于奠定了做好施工現(xiàn)場管理的厚實、牢固基石，利于實際工作取得事半功倍的良好效果。②注重施工現(xiàn)場管理，提高企業(yè)競爭力。③加強現(xiàn)場全員素質(zhì)的提升，利于提高施工現(xiàn)場管理水平。④安全管理應該滲透到施工全過程，充溢到施工現(xiàn)場的每個角落。

9 結(jié)束語

綜上所述，水利施工企業(yè)要想在競爭中取勝，就應具備對水利施工現(xiàn)場進行管理的意識和能力，保證施工現(xiàn)場管理應該在必要性的基礎(chǔ)上有條不紊地進行，這樣才能成功突破市場重圍，成為水利行業(yè)的長勝將軍。

［1］ 王宜軍，付紅軍，李士軍.淺析水利工程施工現(xiàn)場管理中的施工調(diào)度［J］.水利科技與經(jīng)濟，2012（10）.

［2］ 明晶，王金有.試論水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理常見問題和有效對策［J］.城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（08）.