探究如何科學(xué)有效做好水利施工質(zhì)量管理

林興波

（新疆凱鴻工程建設(shè)有限公司，新疆 昌吉回族自治州 831100）

質(zhì)量是水利工程發(fā)揮效益的前提，所有的水利工程只有當(dāng)質(zhì)量合格時，才能投入使用，也才能給企業(yè)帶來效益，給民眾帶來福利。一個項目是否為精品的最關(guān)鍵評判標(biāo)準(zhǔn)不是成本的高低、數(shù)量的多寡，而是質(zhì)量的優(yōu)劣。當(dāng)質(zhì)量優(yōu)、成本低、完工快這三者全盤皆備時，就表明這個水利工程的建設(shè)圓滿成功、皆大歡喜。

1 影響水利施工質(zhì)量的因素分析

1.1 施工過程中違背建設(shè)程序

對項目不進行全面了解就盲目開工，盲目開工導(dǎo)致盲目施工，造成現(xiàn)場混亂無序，最終滋生安全隱患。所有負(fù)面因素聚集在一起，會對施工質(zhì)量造成威脅。

1.2 工程地質(zhì)勘察敷衍了事

應(yīng)付差事的工作態(tài)度會導(dǎo)致勘查結(jié)果不準(zhǔn)確，這些有失偏頗的勘查結(jié)果會給水利工程施工造成不可挽回的損失。

1.3 極端天氣對施工質(zhì)量影響不小

狂風(fēng)驟雨、雷電交加、氣溫驟降……這些極端天氣會影響施工人員的施工狀態(tài)，因此不可避免地殃及施工質(zhì)量。

1.4 不均勻地基的加固措施不當(dāng)

對不均勻地基的加固措施不當(dāng)，導(dǎo)致承載力低，禍及施工質(zhì)量。比如，未對軟土地基進行有針對性的特殊處理，導(dǎo)致地基塌陷，危局發(fā)生。

1.5 工程所用材料或制品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)

工程所用材料或制品質(zhì)量未達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致施工質(zhì)量連帶受挫。比如，混凝土配合比有失正確、鋼筋力學(xué)性能有誤、混凝土結(jié)塊等，這些不合格的施工材料就像毒瘤一樣存在于水利施工當(dāng)中，是質(zhì)量事故爆發(fā)的導(dǎo)火索。

2 做好水利施工質(zhì)量管理的途徑與方法

2.1 科學(xué)規(guī)劃，提高工程圖紙設(shè)計質(zhì)量

施工圖紙設(shè)計是一項水利工程最初的萌芽狀態(tài)，也是水利工程的雛形，對工程的整體質(zhì)量直接產(chǎn)生影響。因此，管控好設(shè)計經(jīng)費，選拔相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位，將圖紙設(shè)計做到最佳，是質(zhì)量管理人員面對的首要問題。

2.2 制訂切實可行的施工方案

施工組織設(shè)計在水利施工過程中所起的作用和意義是不可估量的，這從另一個角度說明施工方案對施工質(zhì)量的影響是難以估計的。施工組織設(shè)計是施工的法則，施工方案則是施工法則的點睛之筆，有一絲一毫的風(fēng)吹草動，都會對施工質(zhì)量發(fā)出訊號，為工程整體質(zhì)量埋下伏筆，是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵要素。選擇采用適合本工程實際情況的施工方案，對于優(yōu)質(zhì)工程的產(chǎn)生、工程的推進、工程造價的降低都有著利好的助推作用。

2.3 嚴(yán)守“聽、看、查、訪”四步驟

嚴(yán)守“聽、看、查、訪”四步驟，謹(jǐn)慎選用施工團隊，保證施工質(zhì)量。施工人員作為施工主體，其專業(yè)技能直接影響施工質(zhì)量，這就要求對施工團隊的選擇一定要準(zhǔn)。那么，如何做到選擇不出錯？這就要求眼觀六路，耳聽八方，深入調(diào)查，實地走訪，不怕麻煩不怕累，通過眼見為實的比對，將目光鎖定在有豐富的施工經(jīng)驗、成功的施工案例、深厚的施工功底、眾口一詞的良好評價的施工團隊上，將其作為合作伙伴，為水利工程效力，向管理要效益，為管理要質(zhì)量。

2.4 原材料進場或交庫，按標(biāo)準(zhǔn)悉心驗收

任何水利工程的建設(shè)都離不開工程所需的材料，任何水利成品都是由施工材料拼砌而成，沒有材料做后盾，再優(yōu)秀的施工隊伍，再出色的管理人員，再科學(xué)的施工方案，再先進的施工技術(shù)，再高效的組織設(shè)計，都束手無策。合格達(dá)標(biāo)的施工材料，造就了紙餅成真、圖紙成品。

2.5 完善質(zhì)量監(jiān)督制度

完善質(zhì)量監(jiān)督制度，透明、公正的“陽光監(jiān)督”使工程質(zhì)量得以保障。監(jiān)督是一種推動，也是一種束縛，推動施工朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，減少各種不利因素引發(fā)的意外事故、安全隱患。監(jiān)督是為了使施工能在安全范圍內(nèi)高效運轉(zhuǎn)，也是為了使施工能在國家規(guī)定或允許的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)順利落實。為了杜絕人為的干擾因素，要求監(jiān)督應(yīng)公布于眾，在陽光下眾目睽睽的關(guān)注中進行，只有不摻雜質(zhì)、保持純粹，才會使監(jiān)督深入人心，也才真正起到對質(zhì)量的保障作用。

2.6 質(zhì)量管理創(chuàng)新的前提是以人為本

人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，因此創(chuàng)新應(yīng)以人為本，應(yīng)站到員工的角度顧及員工的感受。也就是說，創(chuàng)新管理的同時，應(yīng)吻合企業(yè)一路發(fā)展的管理軌跡，以保障企業(yè)利益、員工利益、社會形象為約束點，做到穩(wěn)中求變，變中求穩(wěn)，這樣才會事半功倍，利己利人，達(dá)到好上更好的目的。

2.7 心無旁騖，打造精品工程

精品工程是長期的良性管理所帶來的良好效果。一個被建筑市場奉為精品的工程，一定離不開一個優(yōu)秀的管理團隊。一個優(yōu)秀的管理團隊，一定有其創(chuàng)新的管理方式和策略。專心投入，別無雜念，將管理做到無漏洞，使工程質(zhì)量更上一層樓，這正是精品工程問世的必備前提和條件。精品工程自帶一種信服力，是建筑界的標(biāo)桿，是建筑人學(xué)習(xí)的榜樣。精品工程一定是品牌工程，人們對品牌的東西有種天生賦予的信任感，但品牌的形成靠的是員工細(xì)節(jié)的日積月累，成就品牌不是靠說大話。同樣，品牌是企業(yè)的實力，是企業(yè)強大而無形的制勝法寶。

3 建議：科學(xué)借鑒，不可全盤端來

對于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的成功管理經(jīng)驗或案例，應(yīng)有針對性地學(xué)習(xí)、取經(jīng)，不能不分青紅皂白地盲目效仿或一絲不改地生搬硬套。對于那些能有效提高本工程質(zhì)量的管理方法或措施經(jīng)驗，一定是經(jīng)濟上可行且易于實施的?？茖W(xué)、恰到好處的質(zhì)量管理，對水利施工來說宛如大海中順風(fēng)而行的巨輪，會快上加快、穩(wěn)中更穩(wěn)。否則，脫離實際、不易落實的質(zhì)量管理措施，于事無補，耗費不必要的人力、物力，還會對正常的水利施質(zhì)量管理工作、水利工程施工造成困擾，所以不提倡。身為一名管理人員，應(yīng)時刻以單位利益為重，選擇質(zhì)量管理方案時應(yīng)注重其經(jīng)濟上的可行性和執(zhí)行上的難易度。

4 結(jié)束語

總而言之，水利工程施工是造福社會、造福民眾的有意義的舉動，施工質(zhì)量尤為重要。優(yōu)質(zhì)的水利工程，使用年限久，使用效率高，使用安全性能好，是人人稱道的“良心工程”。為了使更多的“良心工程”惠澤民眾，就需要水利人齊心努力，認(rèn)真做好施工中的每個步驟、每個環(huán)節(jié)，以水利人的責(zé)任確保施工質(zhì)量，打造精品工程。

［1］ 蔣偉，王亞蘭.淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新［J］.黑龍江科技信息，2010（01）.

［2］ 顧澤民.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新探究［J］.旅游縱覽（行業(yè)版），2011（06）.