與時(shí)俱進(jìn) 加強(qiáng)水利施工技術(shù)管理

仲偉其

（新疆凱鴻工程建設(shè)有限公司，新疆 昌吉回族自治州 831100）

水利施工技術(shù)管理的內(nèi)容很多。只有遵循管理原則，嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)的基本要求，遵守經(jīng)濟(jì)節(jié)約之道，貫徹國家經(jīng)濟(jì)政策，那么才會(huì)旗開得勝。

1 與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思維，嘗試新技術(shù)

管理需講技巧，技巧不是耍小聰明，而是提升施工技術(shù)管理質(zhì)量、提高管理效率，令施工取得事半功倍的效果、易于落實(shí)的優(yōu)質(zhì)方法和智慧策略。

積極接納并掌握新技術(shù)，了解新信息，保持與時(shí)代步調(diào)一致的發(fā)展頻率，用創(chuàng)新的思維，站在超前的角度，好學(xué)善用，將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到具體的施工項(xiàng)目中，嘗到先進(jìn)技術(shù)的甜頭，使先進(jìn)技術(shù)為水利施工項(xiàng)目服務(wù)，通過先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)收益。

2 與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制，優(yōu)化人員配置

對效率機(jī)制進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的完善和改進(jìn)，便于人盡其才，能者被善用，賢者任要位。因此，在有效優(yōu)化管理人員配置的同時(shí)，促使管理人員被分配到合適的崗位，專業(yè)的人攻專業(yè)的事，猶如疾風(fēng)駿馬，效率看好。

3 與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

對激勵(lì)機(jī)制的完善、改進(jìn)，應(yīng)拿捏有度，完善應(yīng)有分寸，改進(jìn)應(yīng)適可而止，要在國家政策和行業(yè)規(guī)定內(nèi)進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。古話說得好，抬頭看路比低頭拉車更重要。由此可見，找準(zhǔn)激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方向，確立正確的定位，是優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制的前提。出于對上述因素的考慮，激勵(lì)機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)應(yīng)把握尺度、拿捏有度地進(jìn)行，應(yīng)視水利工程建設(shè)的現(xiàn)場實(shí)情，將各個(gè)方面綜合在一起，同時(shí)參考水利施工管理的工作進(jìn)展，對那些在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、工作落實(shí)等方面積極向上，知行合一，不抱怨、不延誤、不搞獨(dú)角戲，注重團(tuán)隊(duì)合作，對于執(zhí)行力強(qiáng)的管理人員，予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。同樣，對那些反其道而行的管理人員，則不留情面，義正言辭地進(jìn)行批評、懲罰。

4 與時(shí)俱進(jìn)，整合水利基礎(chǔ)設(shè)施

與時(shí)俱進(jìn)是施工技術(shù)管理人員自我突破、自我成長的一種有效方式，是改進(jìn)水利施工技術(shù)管理的得力策略?，F(xiàn)階段，如何把控優(yōu)化力度，采取何種優(yōu)化路徑，取得怎樣的優(yōu)化效果，是施工技術(shù)管理人員再三考慮、反復(fù)權(quán)衡的重要問題。因此，在對新建的水利工程采用創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，不忽略已有設(shè)施，不浪費(fèi)已有資源，對已建成的水利工程基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有效整合，新舊并用，合力生效，共助水利施工正常推進(jìn)。在保證水利施工基礎(chǔ)設(shè)施的完整性和穩(wěn)定性的同時(shí)，為了好上加好，利上添利，提高施工技術(shù)管理效率，管理人員應(yīng)優(yōu)化水利工程基礎(chǔ)配套設(shè)施管理，全力以赴，用精誠所至的執(zhí)著，精益求精，確保水利工程發(fā)揮最大的功效。當(dāng)然，對水利專項(xiàng)投資的管理要重視，資金是工程施工的經(jīng)濟(jì)技撐，要妥善管理，不能放任自流，只有使資金得以?？顚Ｓ?，才能確保管理高效，也才能使工程建設(shè)如期完工。

5 與時(shí)俱進(jìn)，常新常勝

對于施工技術(shù)管理而言，創(chuàng)新無止境，不是論次而定，更不是一勞永逸。創(chuàng)新是沒有次數(shù)限定的，常新才能常勝。只要社會(huì)一直向前發(fā)展，企業(yè)一直朝前邁步，那么創(chuàng)新的念頭就不能中斷，創(chuàng)新的措施就要隨時(shí)變換。

比如，創(chuàng)新后的施工技術(shù)不僅能提高工作效率，更重要的一點(diǎn)是，不會(huì)造成環(huán)境污染。如果創(chuàng)新后的施工技術(shù)只是片面地為企業(yè)帶來高收入，卻給周邊居民帶來噪聲或粉塵污染，嚴(yán)重影響了周邊居民的正常生活，那么這個(gè)創(chuàng)新后的技術(shù)就要及時(shí)再創(chuàng)新，管理者要更多地思考如何將不利影響降到最低或消除?！凹葎?chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益又環(huán)保的綠色技術(shù)”是施工技術(shù)管理人員追求的理想狀態(tài)。

6 安全管理是施工技術(shù)管理的重心

現(xiàn)實(shí)水利工程施工技術(shù)管理中，因不良習(xí)慣釀成大的災(zāi)禍或因小毛病造成無法逆轉(zhuǎn)的險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生。

比如，管理人員對大型機(jī)械設(shè)備的性能進(jìn)行了全面的檢查驗(yàn)收，但卻忽視了對使用步驟的重視，加上有些工作人員沒有接受崗前培訓(xùn)，對這些機(jī)械設(shè)備的使用并不熟知，于是在設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)違章指揮和違章操作，危害不小。

安全管理是施工管理的重心，管理人員務(wù)必重視安全管理，畢竟安全無小事，因小毛病造成的大災(zāi)禍?zhǔn)菬o法逆轉(zhuǎn)的，因此所引發(fā)的損失不僅僅是經(jīng)濟(jì)上的，還會(huì)使社會(huì)影響和企業(yè)形象一落千丈，跌入谷底。也就是說，管理人員對企業(yè)、對員工負(fù)責(zé)的前提，一定是先管理好自己，身先士卒，采取有力措施，才能將不安全因素連根拔除，也才能避免因細(xì)節(jié)失誤而導(dǎo)致橫禍出現(xiàn)。

7 施工技術(shù)管理切忌墨守成規(guī)

墨守成規(guī)的管理模式，背離如今的水利環(huán)境。

水利施工技術(shù)管理是水利工程建設(shè)中的中流砥柱。成功的施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)，在求變求新中使管理能力得到持續(xù)升華。試想一下，時(shí)代在前進(jìn)，而管理模式卻一成不變，這嚴(yán)重制約了工程建設(shè)朝前發(fā)展，帶來的結(jié)果只能是有違初衷，成為與水利市場背道而馳的反向推手。對于一名合格的管理者來說，這無疑是不可取的。

8 感悟與反思

無論哪個(gè)領(lǐng)域，也無論哪個(gè)系統(tǒng)，在發(fā)展的過程中，都應(yīng)隨著時(shí)代的步伐一齊朝前摸索行進(jìn)，在探究中找尋適應(yīng)時(shí)代更迭的發(fā)展策略，與社會(huì)大環(huán)境保持一致，思變求新，拓展專業(yè)領(lǐng)域的技能、市場，完善專業(yè)領(lǐng)域的制度、法規(guī)，提升專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)變能力，滿足專業(yè)領(lǐng)域的時(shí)代需求，做到與時(shí)俱進(jìn)不斷革新，不斷迎新，不斷思新，才不至于成為時(shí)代的過濾品，也不至于成為行業(yè)中的落后者。

作為合格的水利施工技術(shù)管理工作者，更應(yīng)納新求變，關(guān)注行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)行業(yè)最新技術(shù)，了解行業(yè)最新科研成果，從方方面面充電，為供職企業(yè)效力，為所在部門盡心，以一個(gè)水利人的恪盡職守，為水利工程的施工服好務(wù)、把好關(guān)，為水利工程的施工管理鋪好路、搭好橋。

9 建議

與時(shí)俱進(jìn)的求新求變，應(yīng)有限度。也就是說，有節(jié)制的創(chuàng)新具備針對性這一特點(diǎn)，是遵循水利市場的規(guī)律，遵循水利行業(yè)的健康發(fā)展之道，針對傳統(tǒng)施工管理的弱項(xiàng)、缺陷、弊端、劣勢而進(jìn)行的改進(jìn)，使之更符合當(dāng)今水利工程施工的實(shí)際需求，同時(shí)對已有制度進(jìn)行完善、補(bǔ)充、修改、變通，使之更加科學(xué)、合理，更能與新形勢下必將有新發(fā)展的水利事業(yè)相吻合，同步齊驅(qū)，并駕與共，邁向新高度，取得新成績。水利施工最好選擇在降水量低的時(shí)期進(jìn)行，這樣不僅可以保證施工人員的安全，還可以保證機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)不受天氣情況的限制，也降低了建材被雨水淋壞或泡壞的可能，有利于提高工作效率，還節(jié)省了部分開支。

［1］ 郭化如.水利工程施工管理的創(chuàng)新策略研究［J］.北京農(nóng)業(yè)，2011（18）.

［2］ 熊貴容.淺析水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的問題及管理創(chuàng)新［J］.技術(shù)與市場，2015（08）.