油氣行業(yè)上游公司應(yīng)對長期低油價挑戰(zhàn)的思考

李成明

（中海石油（中國）有限公司天津分公司）

0 引言

國際油價自2014年下半年大幅下行以來，始終在中低位震蕩徘徊。上一輪低油價的影響?yīng)q在，2020年初的新一輪低油價再度襲來，其影響也在持續(xù)發(fā)酵。

2014—2020 年，持續(xù)的中低油價倒逼全球石油公司降本增效和深化挖潛，大力發(fā)展新技術(shù)應(yīng)用、新工藝研發(fā)，實(shí)現(xiàn)了全行業(yè)生產(chǎn)作業(yè)各項(xiàng)成本硬下降，形成了一套在低油價形勢下的發(fā)展模式。同時，我們也要客觀地看清事實(shí)，上一輪低油價是高位俯沖，從67美元/桶下探至30美元/桶以下，經(jīng)歷了長達(dá)8個月的時間[1]，而2020年低油價則是中低位再跌，布倫特油價從接近60美元/桶跌至30美元/桶以下，只用了不到一個月的時間，還沒有完全走出困境的上游公司承受了比上一輪低油價更大的壓力。毫無疑問，此輪油價下跌給上游公司的生產(chǎn)經(jīng)營、效益提升、技術(shù)創(chuàng)新和戰(zhàn)略拓展等帶來更大的考驗(yàn)，公司發(fā)展面臨更多不確定性，形勢也更加復(fù)雜嚴(yán)峻。

1 油價下挫和長期低迷帶來的影響

1.1 油價短期內(nèi)迅猛下跌對上游公司生產(chǎn)經(jīng)營造成巨大沖擊

受新冠肺炎疫情全球蔓延、OPEC+減產(chǎn)談判破裂等因素影響，以及國際石油企業(yè)與石油市場供需關(guān)系發(fā)生變化、大國博弈與地緣政治等深層原因影響，國際油價大幅“跳水”。全球原油供給嚴(yán)重過剩，需求疲軟，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景黯淡，預(yù)計國際油價在未來一段時間仍將處于低谷。相比2008年和2014年的兩輪低油價周期，2020年國際油價斷崖式下跌造成的影響更加嚴(yán)重，全球油氣行業(yè)迎來新一輪生存發(fā)展的重大考驗(yàn)。

油價短期內(nèi)迅速大幅下挫，導(dǎo)致國內(nèi)外石油需求萎縮趨勢明顯[2]，各石油公司營業(yè)收入、利潤總額和凈利潤銳減，現(xiàn)金流平衡點(diǎn)被低油價擊穿，股價大幅下跌，合同風(fēng)險、支付風(fēng)險、匯兌風(fēng)險增加，生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果不確定性上升，經(jīng)營壓力驟然增大。此種情況下，上游公司必須大幅削減投資資本，強(qiáng)化運(yùn)營成本管理，一些公司已啟動削減投資和降薪裁員計劃，甚至有頁巖油氣公司宣布破產(chǎn)。全球油田技術(shù)服務(wù)市場容量縮小、行業(yè)內(nèi)競爭加劇，各類裝備動用率和資源利用率大幅降低，隊(duì)伍穩(wěn)定性管理和資源配置管理難度增大。

1.2 油價長期低位徘徊將對上游公司造成深遠(yuǎn)影響

當(dāng)前，油氣行業(yè)資源劣質(zhì)化程度加劇，勘探開發(fā)成本上升的態(tài)勢不可逆轉(zhuǎn)，再加上近年來國內(nèi)油氣體制改革提速，上游領(lǐng)域市場準(zhǔn)入放開，新能源行業(yè)發(fā)展迅猛，行業(yè)競爭日趨激烈，油氣業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。受到低油價沖擊，油氣利潤減少，油氣勘探方面的深層、超深層，新區(qū)、新領(lǐng)域等高難度、高投入的風(fēng)險勘探無法按計劃實(shí)施，制約勘探的戰(zhàn)略儲備、戰(zhàn)略展開和戰(zhàn)略拓展。各大油田開發(fā)經(jīng)濟(jì)可采門檻繼續(xù)攀高，部分儲量、特別是劣質(zhì)儲量無法有效建成產(chǎn)能，桶油DD&A（折舊、折耗及攤銷）持續(xù)拉升，原有的綜合成本優(yōu)勢已被油價抵消。各個專業(yè)公司、服務(wù)公司面臨規(guī)模、技術(shù)和效益的多重壓力，上游投入大幅削減，造成優(yōu)秀服務(wù)隊(duì)伍和高素質(zhì)人才流失，現(xiàn)場的安全管控、精細(xì)管理和工程進(jìn)度壓力劇增，對服務(wù)質(zhì)量帶來直接沖擊。上游公司“卡脖子”技術(shù)的攻關(guān)，智能化、數(shù)字化和無人化油田建設(shè)進(jìn)程等都會受到波及，影響支撐長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵核心技術(shù)體系建設(shè)和整體轉(zhuǎn)型升級。

2 應(yīng)對低油價的重要策略

2.1 優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，將有限資金向效益好、回報高的項(xiàng)目傾斜，嚴(yán)控低效無效投資

千方百計降本增效，主要是控制投資規(guī)模、控減成本，增加有效投資，對項(xiàng)目按照油價預(yù)期進(jìn)行重新評價，按投資回報率高低進(jìn)行排序，將有效控制資本性支出作為增強(qiáng)現(xiàn)金流彈性的重要抓手。樹立“一切成本皆可控”的理念，在降低生產(chǎn)作業(yè)成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用上下硬功夫、下苦功夫。

油氣勘探堅(jiān)持以尋找經(jīng)濟(jì)可采儲量為目標(biāo)，優(yōu)化投資組合，向低風(fēng)險、成效高的領(lǐng)域傾斜，適當(dāng)減少甩開預(yù)探和風(fēng)險勘探，提高儲量利用率和資金回收能力，優(yōu)先運(yùn)行生產(chǎn)急需項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)儲量快速轉(zhuǎn)產(chǎn)。開發(fā)生產(chǎn)要做大產(chǎn)能，提升規(guī)模效益，瞄準(zhǔn)新區(qū)塊一體化建產(chǎn)、老區(qū)塊高效穩(wěn)產(chǎn)和未動用儲量優(yōu)化提產(chǎn)，以油氣藏精細(xì)刻畫、精細(xì)描述為抓手，提高單井產(chǎn)量和采收率，持之以恒在精細(xì)注水、有效注水上下功夫，控制含水上升和油田遞減，加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝的攻關(guān)研究，算清效益賬、多產(chǎn)效益油，確保資源經(jīng)濟(jì)有效動用?？傊?，企業(yè)要大力推動勘探開發(fā)一體化、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、油田開發(fā)進(jìn)程市場化，強(qiáng)化地質(zhì)油藏、工程技術(shù)、采油工藝和設(shè)備設(shè)施四位一體，優(yōu)化投入、產(chǎn)出和效益結(jié)構(gòu)。

2.2 推進(jìn)精細(xì)管理，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量效益

牢固樹立現(xiàn)金流為王的理念，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資金使用效率，降低“兩金”占用規(guī)模，確保自由現(xiàn)金流為正、資產(chǎn)負(fù)債率不上升。推進(jìn)財務(wù)管理精細(xì)化，進(jìn)一步從記賬財務(wù)向管理財務(wù)轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財務(wù)管理價值，加強(qiáng)對核心資產(chǎn)（油井）的精細(xì)化核算與攤銷，探索油井的全生命周期管理，深化維修費(fèi)、油井作業(yè)費(fèi)等重點(diǎn)操作費(fèi)科目的核算與管控，做好桶油成本結(jié)構(gòu)的跟蹤分析，及時預(yù)測盈利能力及現(xiàn)金流情況，為低油價環(huán)境下的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)要積極關(guān)注并落實(shí)減稅降費(fèi)政策，做好稅務(wù)保險籌劃，為油氣主業(yè)發(fā)展降負(fù)擔(dān)、增保障，要始終強(qiáng)化低油價思維、低成本思維和逆周期思維，加強(qiáng)物資需求管理、采購管理，優(yōu)化采辦方式和采辦流程，加強(qiáng)供應(yīng)鏈整體協(xié)同，合理控制庫存規(guī)模。

3 應(yīng)對低油價的關(guān)鍵路徑

3.1 大力推進(jìn)質(zhì)量變革，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)

上游公司要樹立發(fā)展為要、質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的理念[3]，持續(xù)提升管理強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)齊管理短板，提升打贏應(yīng)對低油價挑戰(zhàn)攻堅(jiān)戰(zhàn)的質(zhì)量優(yōu)勢，發(fā)揮質(zhì)量工作的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和保障性作用。企業(yè)一方面加大質(zhì)量管控和創(chuàng)新力度，打造符合上游公司實(shí)際的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，落實(shí)油田建設(shè)全生命周期、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的質(zhì)量監(jiān)管，促進(jìn)質(zhì)量由“基礎(chǔ)支撐”向“標(biāo)桿引領(lǐng)”轉(zhuǎn)變；另一方面，抓實(shí)抓深“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）工作，筑牢基礎(chǔ)、提升素質(zhì)，加快推動管理由約束型向自覺型轉(zhuǎn)變，積極培育和弘揚(yáng)工匠精神，建立橫向轉(zhuǎn)換、縱向貫通的技術(shù)體系和技能序列評價考核體系，形成重基礎(chǔ)、抓基層，尊重勞動、支持創(chuàng)造的價值導(dǎo)向。

3.2 大力推進(jìn)效率變革，提升高質(zhì)量發(fā)展的水平

以促進(jìn)管理提升為核心，培育精益管理文化，加快全要素、全流程、全系統(tǒng)的精益管理，通過消除管理短板促進(jìn)流程效率的提升。把對標(biāo)驅(qū)動落到實(shí)處，充分發(fā)揮對標(biāo)管理的預(yù)警作用，找準(zhǔn)具有借鑒意義的參照，把握成本變化趨勢和走向，為科學(xué)合理把控成本奠定基礎(chǔ)。探索油氣資產(chǎn)精細(xì)化和全生命周期管理方法，加大數(shù)據(jù)整合力度，實(shí)現(xiàn)單井措施效果精益化對比分析，并逐步擴(kuò)展到其他業(yè)務(wù)成本核算過程。

3.3 大力推動創(chuàng)新，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的動能

堅(jiān)持推動以人才戰(zhàn)略、薪酬和激勵制度改革等為主要內(nèi)容的體制機(jī)制改革，抓好內(nèi)外部人力資源的整體統(tǒng)籌；堅(jiān)持控總量、優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，達(dá)到既穩(wěn)定隊(duì)伍，又有效釋放人力資源的管理效能。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，著力破解“卡脖子”技術(shù)，堅(jiān)持以我為主、為我所用，推進(jìn)開放型科研，深化各類主體融通創(chuàng)新，加快構(gòu)建涵蓋油公司、專業(yè)公司、高校、科研院所等在內(nèi)的產(chǎn)學(xué)研一體的融合創(chuàng)新體系。著力構(gòu)建支撐科技創(chuàng)新的體制機(jī)制，打造專業(yè)有效銜接、體系整體配套、內(nèi)外有機(jī)聯(lián)動、資源合理配置的創(chuàng)新共同體，保障科技創(chuàng)新速度更快、動力更足，實(shí)現(xiàn)發(fā)展動能轉(zhuǎn)換升級。構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)新模式，完善科研經(jīng)費(fèi)管理和成果評價制度，真正落實(shí)項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制，激發(fā)科技創(chuàng)新的專注力。

4 堅(jiān)持綠色發(fā)展、加快轉(zhuǎn)型升級

4.1 積極擁抱數(shù)字革命，推動數(shù)字油田、智能油田建設(shè)

在信息化時代，把握網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化發(fā)展的大潮，將為油氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革和競速升級提供支撐?？碧介_發(fā)企業(yè)著力打破業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流的信息孤島，在物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域加強(qiáng)與專業(yè)技術(shù)公司的深度合作，廣泛運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，結(jié)合生產(chǎn)動態(tài)，強(qiáng)化地下油水分布、剩余油、聯(lián)通關(guān)系等分析，推進(jìn)智能油田建設(shè)發(fā)展[4]。以數(shù)字技術(shù)助推工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化設(shè)備設(shè)施全生命周期管理，探索工程技術(shù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析方法，完善基于大數(shù)據(jù)的鉆完井及智能分采分注等技術(shù)，加強(qiáng)實(shí)時監(jiān)測和輔助決策，推動鉆完井操作更加安全高效綠色。大力推進(jìn)油藏透明化、操作無人化、運(yùn)營協(xié)同化和決策知識化，探索無人值守、油氣井智能生產(chǎn)、智能集輸系統(tǒng)應(yīng)用等新模式，創(chuàng)造全新的油田建設(shè)生態(tài)和運(yùn)營管理模式。

4.2 堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，推動清潔油田、綠色油田建設(shè)

積極開展綠色低碳文明建設(shè)，重視發(fā)展碳捕集與封存等相關(guān)技術(shù)，推廣應(yīng)用節(jié)能措施，聚焦碳排放標(biāo)準(zhǔn)和污染物減排標(biāo)準(zhǔn)，開展污染物排放量化工作，實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作閉環(huán)管理。企業(yè)應(yīng)推進(jìn)能源環(huán)境一體化，加大節(jié)能降耗減排方面定責(zé)、問責(zé)、追責(zé)的力度，強(qiáng)化運(yùn)行監(jiān)測、流量監(jiān)控和分析預(yù)警，持續(xù)提升碳資產(chǎn)管理水平。深化環(huán)保科技攻關(guān)和系統(tǒng)集成，形成生態(tài)環(huán)境保護(hù)技術(shù)體系，提高綠色發(fā)展技術(shù)水平和生態(tài)環(huán)境管控現(xiàn)代化能力。樹立綠色思維、進(jìn)行綠色設(shè)計、組織綠色生產(chǎn)，升級綠色發(fā)展行動方案，加大綠色低碳發(fā)展的資源保障、資金支持和人才供給，降低整體能耗，推進(jìn)資源循環(huán)高效利用，打造油氣行業(yè)綠色低碳、清潔環(huán)保，高質(zhì)量、可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)形象。

5 結(jié)束語

今后一個時期，全球經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素增加、下行風(fēng)險加劇，國際油價可能長期保持低位震蕩徘徊。國際油價暴跌引發(fā)的上游公司投資下降、利潤縮水、成本擠壓和經(jīng)營風(fēng)險或?qū)㈤L期存在。油氣行業(yè)上游公司要科學(xué)看待油氣市場運(yùn)行的周期性規(guī)律，充分利用好低油價的倒逼機(jī)制，審慎科學(xué)地制定實(shí)施好短期應(yīng)對策略、中期工作部署和遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，從高質(zhì)量勘探、效益開發(fā)、降本增效、改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級等方面發(fā)力，深挖創(chuàng)效潛力、激發(fā)發(fā)展活力，深化創(chuàng)新創(chuàng)效，真正打造跨油價周期的生存發(fā)展能力。