嘉獎(jiǎng)失敗

流行的發(fā)明家形象就是把自己鎖在高塔里瘋狂地做科學(xué)實(shí)驗(yàn)，設(shè)想著把完美的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)上。

英國(guó)發(fā)明家詹姆斯·戴森說(shuō):“你如果想發(fā)明別人還沒(méi)發(fā)明的東西，就需要用錯(cuò)誤的方法去做事情?！睘榱嗽O(shè)計(jì)無(wú)袋真空吸塵器，戴森嘗試了5126款模型才成功。這就可以理解為什么戴森會(huì)為失敗的經(jīng)驗(yàn)辯護(hù)。他曾說(shuō):“我總希望英國(guó)的學(xué)生得到獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)是他們失敗的次數(shù)。”

而現(xiàn)實(shí)情況恰恰相反。從很小的時(shí)候起，我們就被教導(dǎo)要規(guī)避失敗，仿佛它有傳染性，而不是自然過(guò)程的一部分。

但是在一個(gè)公司中，大多解決問(wèn)題的方案是會(huì)設(shè)立一個(gè) “實(shí)驗(yàn)室”，團(tuán)隊(duì)成員用較少的錢迅速地犯錯(cuò)誤，從失敗中汲取經(jīng)驗(yàn)。

有一個(gè)很棒的例子。1876年在新澤西州的門洛帕克市，有一個(gè)當(dāng)時(shí)還名不見(jiàn)經(jīng)傳的發(fā)明家，他設(shè)立了一個(gè)實(shí)驗(yàn)室。在他的指導(dǎo)下，60個(gè)人的團(tuán)隊(duì)同時(shí)推進(jìn)40個(gè)不同的項(xiàng)目。長(zhǎng)時(shí)間的工作，無(wú)數(shù)次錯(cuò)誤的煎熬，但他們最終取得了巨大的成功。這個(gè)發(fā)明家就是后來(lái)家喻戶曉的托馬斯·愛(ài)迪生。在講到制造的第一只具有商業(yè)價(jià)值的電燈時(shí)，他說(shuō):“我不是失敗了1600次，而是成功地發(fā)現(xiàn)了1600種材料不適合做燈絲?！痹诤髞?lái)的6年時(shí)間里，他的團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)了400多項(xiàng)發(fā)明專利，包括電燈和留聲機(jī)。

如此看來(lái)，失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功的經(jīng)驗(yàn)更為可貴。不怕犯錯(cuò)，不懼失敗，我們才能取得別人無(wú)法企及的成就與收獲。