關(guān)于建設(shè)項目投資控制的思考

張新漢

摘 要：建設(shè)項目投資控制在項目實施過程中發(fā)揮著重要作用，投資控制是一個非常漫長而又艱難的任務(wù)。建設(shè)項目投資的主要目標(biāo)是要獲取更多的投資效益。做好投資控制思考工作才能夠為項目投資效益的提高奠定良好的基礎(chǔ)，所以必須要提高重視程度，加大力度開展投資思考工作。

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；投資；研究；思考

項目投資貫穿于項目建設(shè)的始終，對項目的建設(shè)水平有決定性影響，想要進一步提高項目建設(shè)的整體水平就必須要做好項目建設(shè)的投資的控制工作，項目投資控制工作涵蓋的內(nèi)容比較多，較為復(fù)雜，本文講要對建設(shè)項目投資的控制進行深入研究。

一、項目投資控制的基本概述

建設(shè)項目投資控制工作對于建設(shè)項目的整體收益具有決定性影響，在工程建設(shè)的過程中建設(shè)項目投資控制是不可缺少的組成部分，直接影響著工程建設(shè)中各部門的利益。建設(shè)項目投資控制的主要目的就是通過一些投資控制工具、措施等來在滿足進度、質(zhì)量的情況下要求工程建設(shè)的實際投資低于計劃投資數(shù)額。一般情況下主要有以下幾個情況，首先是投資目標(biāo)的各個層次中的實際投資都不超過計劃投資數(shù)，這種狀態(tài)是非常理想的，是投資控制所追求的一種狀態(tài)。其次是在投資目標(biāo)分解的一種層次上，一般情況下實際投資不會超過計劃投資，在有些特殊情況下會超過計劃投資數(shù)。最后是實際的投資數(shù)額不超過計劃投資的總額度，在投資分解的不同層次上均會出現(xiàn)實際投資數(shù)額超過計劃投資數(shù)額的情況，但是最終實際投資沒有超過計劃投資總額。

二、項目投資控制的原理分析

建設(shè)項目投資的控制涉及的范圍比較廣，這是由建設(shè)項目投資的基本規(guī)律所決定的，投資控制的基本原理是全方位、全過程的控制；投資主體控制；合理有效的設(shè)置控制目標(biāo)；一般情況下主要以主動控制為主，經(jīng)濟、技術(shù)控制為輔。建設(shè)項目投資主要遵守全過程控制的基本原則。投資決策、設(shè)計、施工等一系列階段都是投資控制過程中不可缺少的部分。研究表明在施工過程中對于建設(shè)項目控制的影響力在總體控制過程中占有的比例較小，投資原本與設(shè)計是控制過程中的重點。

三、不同投資階段的控制措施

1.項目投資階段的控制工作

項目建設(shè)的過程比較長，而且所經(jīng)歷的階段較多、規(guī)模較大，具體實施起來比較復(fù)雜，而且項目實行的初期投資控制工作的難度是非常大的，實施人員的經(jīng)驗、知識等并不全面，是一定的限制的，不能剛開始就確立高效的投資控制計劃，只能在不斷的實踐過程中逐漸的分階段控制。建設(shè)項目的投資控制也是要分階段進行的，主要包含著決策、設(shè)計、施工等階段。首先要對工程投資進行控制，對不同的方案進行比較，選擇最優(yōu)方案，要合理的控制規(guī)模的大小，規(guī)?；蛟S小會讓很多資源得不到有效的利用，規(guī)模過于大會導(dǎo)致產(chǎn)品過多，從而使得項目的整體效益降低，建設(shè)規(guī)模要根據(jù)建設(shè)地區(qū)的基本情況來進行確定，還要合理的選擇建設(shè)的地點，選擇最優(yōu)方案，有效的控制工程投資。做好投資估算工作，建立決策體系，科學(xué)合理的項目決策能夠有效的提高估算的準(zhǔn)確性，所以要建立良好的決策體系，有效的提高估算水平。

2.設(shè)計階段的控制

設(shè)計工作在建設(shè)項目投資過程中發(fā)揮著重要作用，直接影響著項目進行的效率，項目設(shè)計工作是重要的組成部分，首先要設(shè)計整體方案，必須要對建設(shè)的要求與特點等基本條件進行研究，還要實地考察建設(shè)地區(qū)，對設(shè)備進行研究，選擇合適的設(shè)備，制定合適的設(shè)計方案。在初步設(shè)計過程中要進一步優(yōu)化設(shè)計方案，這一階段是控制投資的主要階段，所以必須要做好調(diào)研工作，全面的對檔案進行調(diào)整。施工圖的設(shè)計階段必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行，控制好工程量，確定工程量之后項目和投資規(guī)就作為施工圖設(shè)計工程量的最高限額。在控制設(shè)計投資過程中要全面的進行橫向與縱向控制，要對每一階段進行控制，對可能超出投資的情況進行分析，采取措施進行降低。對于較大工程要先進行估價然后確定最終方案。

3.招標(biāo)階段的控制

招標(biāo)文件是建設(shè)項目造價控制的關(guān)鍵，直接影響著建設(shè)項目的投資控制。首先要合理有效的做好招標(biāo)文件中工程的編制工作，要提高對編制審核工作的重視程度，標(biāo)底能夠給單價、總價的合理性提供主要參考條件。

4.施工階段的控制

施工階段的投資控制是非常重要的，在控制過程中必須要按照項目的時間與計劃等進行合理的控制。要對施工的具體方案進行分析審查，在實際建設(shè)的過程中根據(jù)工程的建設(shè)速度來交工程款。要根據(jù)實際情況來對工程的投資數(shù)額進行更改。要制定具體的資金使用計劃，按照具體施工計劃來合理的分配資金，還要設(shè)置專門的投資控制點，把工程預(yù)算價作為控制點，把工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)有效的連接在一起。

四、結(jié)語

想要提高項目的投資效益就必須要提高對投資效益的重視程度，將經(jīng)濟和技術(shù)有效的結(jié)合在一起，對投資決策進行控制，加大管理力度，在項目建設(shè)過程中也要做好控制工作，最大限度的把項目建設(shè)的投資降低，進一步提高投資收入，為投資效益最大化的實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。

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