淺析機電工程施工的精細化管理

王淑芳 韓利鋒

摘 要：由于社會不斷發(fā)展，人們的生活水平逐步提升，建筑水平不斷進步，所以在機電安裝方面要求不斷提升。機電安裝工程關(guān)鍵工作就是向人們提供舒適、經(jīng)濟、高效以及安全的工作生活環(huán)境。機電安裝工程屬于建筑項目中的關(guān)鍵構(gòu)成。機電安裝工程涉及到設施采購安裝，調(diào)試運行以及驗收等多種內(nèi)容。機電安裝盡管屬于一個專業(yè)，然而其通用性非常強。

關(guān)鍵詞：機電安裝；精細化管理

一、機電安裝工程項目特征

由于我國的建筑業(yè)與工業(yè)化持續(xù)發(fā)展，同時推動機電安裝項目逐漸強大起來，特別是建筑機電安裝項目，其安裝工作涉及非常多知識理論，而且包含不少新設備以及新技術(shù)的運用。機電安裝項目生命周期自設備采購開始，中間包含安裝，調(diào)試，運行以及驗收工作，此過程技術(shù)含量非常高，工作人員通常一邊累積經(jīng)驗一遍完成工作。機電安裝工程有其獨有的特征，而建筑工程也具有其自己的特征，所以開展機電安裝工程管理工作時必須確保兩者有效結(jié)合，保證建筑機電安裝項目整體質(zhì)量，確保建筑項目可以順利完工。

二、機電安裝項目的管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)今我國機電安裝施工部門依舊具有管理水平之后，設計規(guī)劃不合理，造價管理不合乎要求的管理漏洞。

1.管理水平滯后性

（1）很多的合同管理人員不具備較強的專業(yè)知識水平，欠缺思想認知，這就造成工程合同擬定與管理工作不科學嚴謹。最終不但經(jīng)濟利益受損，而且企業(yè)信譽度也會降低。

（2）由于進入信息時代，大部分企業(yè)管理理念仍然非常傳統(tǒng)，已經(jīng)不能追隨信息化管理腳步，造成項目造價管理的信息渠道較為單一，信息處理不夠及時且信息分類不科學等，滿足不了市場需求。進而導致機電安裝工程量非常大，項目成本非常高。

2.項目設計不合理

工程設計會對工程項目造價產(chǎn)生直接影響。若是工程項目設計不合理，就要造成設施與材料選擇不科學造價就會不受控制。不少設計人員常常只重視自身的利益為人們推薦一些指定的工程施工部門，甚至于項目設計方案沒有進行論證會審便使用。這樣就會造成工程完工之后工作量的統(tǒng)計出現(xiàn)偏差。

3.造價管理不合要求

不少施工企業(yè)為確保最大化利益去違規(guī)簽訂施工合同，進而使項目造價大幅高于工程預算。不少施工企業(yè)針對項目工程展開決算工作時，增加定額工程量來提升子項目造價。當安裝項目施行的時候，不少施工企業(yè)會采購價格高昂然而質(zhì)量不足的一些產(chǎn)品。如此一來不但安裝造價大幅提高，而且為工程質(zhì)量埋下非常隱患問題。

三、機電安裝工程精細化管理手段

1.完善健全機電安裝的管理體系

完善健全機電安裝的管理體系能夠從本質(zhì)上增強管理執(zhí)行力。依靠合理科學地合同制度，既能夠明確所有部門與單位的職責，并且還可以明確必須履行的義務，從而實現(xiàn)增強建筑機電安裝管理水平的主要目標。對建筑機電安裝工程進行管理的時候，必須嚴格依據(jù)合同要求開展施工工作，保證施工滿足標準要求，與此同時必須對資金進行有效的分配利用，要盡量確保收獲最大化利潤。若是建筑企業(yè)想要收獲最大化效益則必須制定科學的成本規(guī)劃，且依照各環(huán)節(jié)成本實施細化管理。

另外，機電安裝工程中管理人員職責必須明確，確保發(fā)生事故的時候不會出現(xiàn)推諉問題，防止其阻礙工程施工。

2.強化機電安裝工程的成本控制工作

科學地成本控制屬于確保建筑機電安裝項目順利完成的要點，機電安裝項目施工中能夠運用很多手段強化成本控制工作。

（1）依據(jù)建筑機電安裝項目中各環(huán)節(jié)內(nèi)容來分解建筑企業(yè)成本，且依靠制定具體的成本規(guī)劃確保建筑機電安裝項目的最大化利益，所有環(huán)節(jié)安裝都必須落實至個人。

（2）企業(yè)能夠依照機電設施的安裝位置差異，制定一套準確的收支明細表，建筑機電安裝工程中消耗的費用必須做好記錄，將其和預算成本展開比較分析。

（3）依照計劃成本確定機電工程安裝計劃，一般一個月以及一星期之前就要對機電安裝項目材料以及技術(shù)人員展開規(guī)劃設計，要盡量確保成本合理的基礎上確保機電安裝質(zhì)量，而這樣以來就能夠防止出現(xiàn)成本的不科學使用問題。

3.強化機電安裝質(zhì)量管理的力度

想要保證建筑機電安裝項目質(zhì)量，一定要對施工各項因素展開質(zhì)量預控，尋找其中很容易發(fā)生質(zhì)量問題的施工環(huán)節(jié)，且制定有效的處理措施，要盡量防止質(zhì)量問題出現(xiàn)。而且建筑機電安裝過程之中所使用設施與材料也必須做好質(zhì)量檢測工作，當合格經(jīng)過專人簽字準許后才可以入場。針對建筑機電安裝項目的隱蔽性工程必須加強檢測記錄工作，且隱蔽以前通知監(jiān)理部門驗收。

4.改善人力資源管理，增強安裝人員綜合素養(yǎng)

職員屬于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)中的特殊性資源，具備變化性、可控性、組合性以及能動性特征。建筑機電安裝項目針對人力資源方面的管理具體在于確定不同工作人員的職責，使他們潛能得到有效激發(fā)，要調(diào)動職員的積極性與主動性，增強企業(yè)工作效率。建筑機電安裝項目要求工作人員具備充分的專業(yè)知識、專業(yè)技術(shù)以及安全常識，且按時對職員展開培訓考核工作，優(yōu)秀者要頒發(fā)獎勵證書。新職員上崗以前，有關(guān)單位還必須對他們展開基礎理論知識以及專業(yè)技能培訓工作，必須素有環(huán)節(jié)滿足要求以后才可以上崗工作。針對脫離機電安裝超過半年的職員，無論是否優(yōu)秀，想要繼續(xù)回安裝崗位工作一定要重新考核。所以，加強建筑機電安裝職員的教育培訓以及考核，繼而使職員的綜合素養(yǎng)不斷增強，推動機電安裝施工順利進行。

四、結(jié)語

由于現(xiàn)今施工技術(shù)不斷發(fā)展，機電安裝工程有著關(guān)鍵性意義。與此同時，機電系統(tǒng)屬于建筑工程血脈，其系統(tǒng)好壞會對建筑質(zhì)量以及使用水平產(chǎn)生非常大。機電安裝工程的施工管理屬于對建筑機電安裝項目產(chǎn)生影響的關(guān)鍵性因素。工程項目建設行業(yè)中，機電安裝項目涉及到非常多的學科知識，涉及到非常多的行業(yè)類型，其技術(shù)更新非?？?，對于建筑工程來說地位非凡。機電工程施工管理屬于動態(tài)化管理過程，必須我們持續(xù)學習提升，加強對施工管理的重視度，確保機電工程施工管理的科學合理。現(xiàn)如今，我們必須充分借助現(xiàn)代化的科學技術(shù)理論，調(diào)動職員積極性，加強機電工程安全質(zhì)量以及成本管理工作，確保施工管理向?qū)I(yè)化與現(xiàn)代化方向發(fā)展，最終提升機電工程的社會效益以及經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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