淺談如何加強建筑工程的現(xiàn)場管理

周志亮 李志彬

摘 要：本文對如何加強建筑工程的現(xiàn)場管理進行了全方位的分析，首先簡要概述了建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則，其次詳細深入剖析了當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題，接著筆者在進行了客觀全面反思總結(jié)的基礎(chǔ)上提出了幾點行之有效的解決對策，旨在從根本上促進我國社會經(jīng)濟的又好又快發(fā)展進步。希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評指正。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；探究分析

一、建筑工程現(xiàn)場管理應(yīng)遵循的原則

1.科學(xué)化原則

建筑施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)遵循科學(xué)管理的原則，不僅有利于切實保障好員工的安全性與積極性，還有利于確保現(xiàn)場資源在科學(xué)的施工中能發(fā)揮出最大的價值；

2.經(jīng)濟效益原則

應(yīng)該在保證施工進度與質(zhì)量的前提下減少企業(yè)資金的投入與損失，致力于穩(wěn)固企業(yè)的運營機制，力求以最小的投資換取最大的商業(yè)回報，因此不能一味的追求施工的進度與質(zhì)量；

3.規(guī)范化原則

要想保障建筑現(xiàn)場施工的有序進行，必須要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)給予正確的方向，全面建立起相對規(guī)范化的現(xiàn)場管理模式，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的施工條件來分析指令的可操作性和安全性。

二、 當(dāng)前我國建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

1.施工現(xiàn)場缺乏對質(zhì)量與技術(shù)的管控

（1）沒有統(tǒng)籌兼顧好施工放樣、高程尺寸校核、土建實體間的關(guān)系，建筑施工的現(xiàn)場嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗豐富的人員，他們大多對新材料、新工藝或是圖紙不熟，并且施工流程異常繁瑣復(fù)雜，難以有效管控施工的安全；

（2）項目負責(zé)人對現(xiàn)場管理的認識和重視程度有待加強，經(jīng)常不認真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度而忙于開發(fā)市場、應(yīng)酬與開會，更甚至安全經(jīng)費不到位，造成現(xiàn)場安全保證措施難以落實；

（3）沒有牢固秉持好“實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新”的原則理念，某些項目經(jīng)理盲目隨意的降低安全生產(chǎn)條件，或者以包代替造成勞動防護用品不合格，從而為安全生產(chǎn)埋下了重大隱患。

2.管理人員缺乏較高的素質(zhì)技能

（1）施工人員是建筑工程的施工主體，但是許多施工人員都沒有具備較強的安全施工意識，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，更甚至安全管理主體的責(zé)任不清，容易造成工作推諉及懈??；

（2）許多從事建筑工程現(xiàn)場管理的人員自身并不具備豐厚的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗，經(jīng)常對待工作玩忽職守且不夠認真負責(zé)，難以充分調(diào)動起內(nèi)在的主觀能動性與積極創(chuàng)造性；再者，建筑施工項目的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)不健全，經(jīng)常存在違反勞動紀(jì)律、違章操作、違章指揮及監(jiān)督檢查難以落實等不良狀況，更甚至許多施工人員沒有持證上崗，嚴(yán)重威脅著其自身的生命財產(chǎn)健康安全。

總之，希望相關(guān)的專業(yè)負責(zé)人對上述問題引起廣泛的關(guān)注與重視，并且采取及時有效的措施予以改善解決。

三、 加強建筑工程現(xiàn)場管理質(zhì)量的有效對策

1.落實好施工計劃與進度管理

（1）所謂的施工計劃管理是以施工生產(chǎn)活動為主體來制定各項專業(yè)性計劃，并且綜合平衡與協(xié)調(diào)承包人的各項施工管理，更要加強對建筑現(xiàn)場施工計劃執(zhí)行過程的動態(tài)監(jiān)督與控制，施工計劃的安排也要兼顧工程規(guī)模的大小與工地現(xiàn)場分布的實際客觀情況。

（2）應(yīng)該努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標(biāo)，還要合理控制工期、質(zhì)量與費用，統(tǒng)籌兼顧好地基情況、物資供應(yīng)、政治原因、氣候條件、組織與協(xié)調(diào)等客觀因素可能會對現(xiàn)場管理造成的影響，應(yīng)及時對進度計劃進行靈活調(diào)整并做好記錄，同時還要合理配置建筑施工資源。

2.加強施工現(xiàn)場的成本管理

（1）可以安排建筑施工項目部定期分階段的召開成本分析會，還要建立各項輔助記錄且及時進行總結(jié)反饋，建筑企業(yè)的財務(wù)部門也應(yīng)在審核各項費用的基礎(chǔ)上平衡調(diào)度資金，清晰認識到對每道工序進行成本分析的必要性，還應(yīng)該正確選配和合理利用機械設(shè)備，并搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，以此延長設(shè)備的使用壽命。

（2）還可以改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，嚴(yán)格管控材料的進場驗收和限額領(lǐng)料制度，盡量減少二次搬運造成的材料損耗，同時兼顧好對人工費的控制管理，必須要合理加強勞動紀(jì)律，還要壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，在改善勞動組織的基礎(chǔ)上減少窩工浪費。

3.合理布局施工，科學(xué)資源配置

（1）在實際的操作中，應(yīng)該從互不影響和安全的角度合理安排建筑生產(chǎn)、生活和輔助生產(chǎn)區(qū)域，往往工程空間布置的合理與否直接關(guān)乎著施工的效率進度，還要在重要現(xiàn)場施工區(qū)域設(shè)置警示標(biāo)志；

（2）全面依據(jù)施工各環(huán)節(jié)的需要對現(xiàn)場資源進行調(diào)度，還要從宏觀上把控好不同施工階段的材料、機械設(shè)備及人員等要素的動態(tài)變化；

（3）建立健全建筑工程的相關(guān)制度，需要通過施工方、建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計方共同參與來確定技術(shù)方案，還要及時處理設(shè)計中潛在的隱患以避免返工，還要安排相關(guān)工程的技術(shù)負責(zé)人審定、整理和積累技術(shù)經(jīng)濟檔案資料。

4.完善崗位責(zé)任，推行項目經(jīng)濟責(zé)任制

（1）應(yīng)該建立起一套科學(xué)完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項目現(xiàn)場管理制度，在建筑項目內(nèi)部，所有搞技術(shù)的都還要掌握一定的質(zhì)量與現(xiàn)場管理技能，搞施工的在各司其職的基礎(chǔ)上還要負責(zé)材料的進場點驗工作；

（2）相關(guān)的建筑項目負責(zé)人還應(yīng)始終以增強管理人員的專業(yè)理論知識與實踐操作經(jīng)驗為出發(fā)點與落腳點，多鼓勵組織開展一些關(guān)于現(xiàn)場管理方面的多元化知識競賽活動；

（3）還應(yīng)編制科學(xué)精準(zhǔn)的施工方案并嚴(yán)格組織實施，要能指導(dǎo)項目部合理利用人力、財力與物力，要以最低的投入滿足合同要求，并且反復(fù)斟酌優(yōu)化方案，為現(xiàn)場施工提供強有力的數(shù)據(jù)理論支撐。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對如何加強建筑工程的現(xiàn)場管理進行探究分析具有重要的現(xiàn)實性意義，近年來，隨著我國經(jīng)濟實力的迅猛發(fā)展與科學(xué)技術(shù)水平的顯著提升，以及城市化與工業(yè)化進程的快速向前推進，這在客觀上刺激了建筑數(shù)量的與日俱增與建筑規(guī)模的擴大，同時隨著廣大人民群眾生活質(zhì)量水平的提升與消費理念的轉(zhuǎn)變，人們更加傾向于追求安全穩(wěn)固的建筑工程質(zhì)量，這就需要不斷的改革創(chuàng)新與優(yōu)化升級建筑工程的現(xiàn)場管理模式，要求通過對項目質(zhì)量及進度的控制，還要在限定資源的基礎(chǔ)上提高施工效率并節(jié)約資金成本的損耗，進而促進我國社會經(jīng)濟的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進步。

參考文獻：

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