《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》：老報(bào)紙迎來新總裁

從BBC到《紐約時(shí)報(bào)》老報(bào)紙迎來新總裁

紐約時(shí)報(bào)公司的收購之路充滿坎坷。它曾于2005年收購一家虧損的在線信息服務(wù)商About.com，隨后迅速將此包袱脫手。8月14日，公司聘請(qǐng)前任英國廣播公司(BBC)總裁馬克.湯普生為集團(tuán)新任總裁。湯普生會(huì)成為該公司的又一筆虧本買賣嗎?

《紐約時(shí)報(bào)》現(xiàn)任出版人兼董事長希望湯普生能挽救這位“銀發(fā)女士”：印刷版發(fā)行量和廣告收入雙雙下滑；《紐約時(shí)報(bào)》執(zhí)行主編的簡(jiǎn)妮特.羅賓遜女士于去年12月突然辭職，此前她靠著在廣告部門的業(yè)績(jī)一路高升。但報(bào)紙已不能再依賴廣告主的大額支票來養(yǎng)活自己?，F(xiàn)在的思路是希望湯普生先生能通過吸引更多的國際受眾，并在新平臺(tái)上進(jìn)行更多的實(shí)驗(yàn)來促進(jìn)收入的增長。此前在他的領(lǐng)導(dǎo)下，BBC推出了一系列創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如iPlayer，一款頗受歡迎的在線電視和廣播服務(wù)。

但讓湯普生來領(lǐng)導(dǎo)一家在泥潭中掙扎的大型私有企業(yè)卻是一個(gè)很奇怪的選擇。一位分析師刻簿地把對(duì)湯普生的任命比作請(qǐng)一位大型慈善機(jī)構(gòu)的老板來重振商業(yè)公司。湯普生職業(yè)生涯的大部分時(shí)間都在BBC。BBC由國家支持，依靠每一個(gè)有電視的英國家庭上繳的稅收來維系生存。去年，這筆稅收高達(dá)36億英鎊。而《紐約時(shí)報(bào)》卻需要盈利來活下去。分析師馬克·奧利弗認(rèn)為報(bào)紙面臨的最根本的挑戰(zhàn)在于如何讓讀者為在線新聞付費(fèi)。但在BBC，湯普生并不用擔(dān)心錢的問題。

他現(xiàn)在也得考慮這個(gè)問題了。最近，《紐約時(shí)報(bào)》開始讓一些在線瀆者掏腰包。去年，它調(diào)整了其在線內(nèi)容收費(fèi)體系，到今年6月，《紐約時(shí)報(bào)》和旗下的《國際先驅(qū)論壇報(bào)》的數(shù)字訂閱人數(shù)增加到了50.9萬人，在三個(gè)月內(nèi)上漲了12％。但《紐約時(shí)報(bào)》超過40％的收入仍然依賴于廣告商，而在線廣告費(fèi)用比紙質(zhì)版低。湯普生必須設(shè)計(jì)一個(gè)有創(chuàng)意的商業(yè)方案，而不要嘗試去挽回正在流失的紙質(zhì)版讀者。

他還得對(duì)抗默多克的新聞集團(tuán)。默多克一直試圖分流《紐約時(shí)報(bào)》的讀者和廣告商，為此，他增加了《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道覆蓋面，特別是紐約方面的新聞報(bào)道。當(dāng)擔(dān)任BBC總裁時(shí)，湯普生曾公開批評(píng)默多克的英國電視網(wǎng)絡(luò)，在這個(gè)問題上，他與曼哈頓媒體模式保持一致。但對(duì)默多克發(fā)發(fā)牢騷和擊敗默多克是兩碼事。

疲憊的—代

忘掉“三明治一代”吧，如今，其他人更值得同情

隨著人口結(jié)構(gòu)和工作模式的改變，各年齡層的壓力分布正在發(fā)生變化。首先是20歲出頭的年輕人，他們分布在整個(gè)衰退中的西方，高昂的住房開支比以前更加可怕：他們通常負(fù)債累累，沒有工作，不自覺地依賴父母。年輕人搬回去和父母同住的現(xiàn)象現(xiàn)在非常普遍。

這股潮流也讓50幾歲的父母很為難，他們很多人發(fā)現(xiàn)自己又得顧老人，又要養(yǎng)年輕人。以前，被夾在孩子和老人之間的“三明治一代”是45歲左右?，F(xiàn)在老人家活得更健康、更久，同時(shí)也需要更多的照料。過去，55歲是人們甩掉家庭義務(wù)重新發(fā)現(xiàn)生活樂趣的年紀(jì)，但現(xiàn)在，55歲可能成為新的45歲了。

最值得同情的是邶些接近40歲的全職家長，他們是兩大趨勢(shì)碰撞下的犧牲品；結(jié)婚年齡正在推遲，但事業(yè)發(fā)展卻在加速。對(duì)很多職場(chǎng)人士來說，頂峰來得更早了，看看那些治理國家的人就能發(fā)現(xiàn)這一點(diǎn)。當(dāng)大衛(wèi)·卡梅倫搬進(jìn)唐寧街時(shí)，他才43歲；愛德華·米利班德40歲就成為了丁黨的領(lǐng)袖。商界也同樣如此：首席執(zhí)行官都比以往年輕。咨詢公司億康先達(dá)國際最近估計(jì)，年紀(jì)在40-50歲的頂級(jí)CEO人數(shù)比15年前翻了一番，上升到40％。

這一趨勢(shì)影響到了30多歲的人。如同中長跑賽，任何想在40-50歲成就自己的人必須在十年前就坐到掌權(quán)的位置上，在一家大公司，這意味著成為部門主管或區(qū)域總監(jiān)。在38歲時(shí)，有野心的人需要爬到離頂峰僅一步之遙的位置。這個(gè)趨勢(shì)很不幸，因?yàn)樯跁?huì)將緊張的工作周期打亂。女性頭胎生育年齡已升至32歲，父親的年紀(jì)通常更老一點(diǎn)。撫養(yǎng)孩子的時(shí)間與事業(yè)成敗的關(guān)鍵期重合在一起，這讓父母感到異常艱難。國家給予育嬰方面的稅收優(yōu)惠等措施也只是杯水年薪。這些飽受煎熬的人可以被稱為“疲憊的一代”例如37歲的瑪麗莎.梅耶爾，她剛被雅虎從谷歌挖走，坐上頭把交椅就懷孕了。

曾有研究顯示，人們的幸福感在30歲和40歲左右有所下降，到50歲左右義有所回升。人生中間幾十年最為悲慘，而現(xiàn)在這一段——“新型中年危機(jī)”提前了。慈善機(jī)構(gòu)Relate調(diào)僉表明，各種心理疾病，如感到孤獨(dú)、擔(dān)心工作和生活失衡，在35到44歲的人之間最為普遍。

《哈佛商業(yè)評(píng)論》：普拉達(dá)集團(tuán)CEO：我們?yōu)槭裁茨塥?dú)立

很多時(shí)尚企業(yè)正在泥潭中掙扎：收購、兼并、控股等時(shí)有發(fā)生。但普拉達(dá)(Prada)在這個(gè)日益被巨頭掌控的行業(yè)中保持獨(dú)立。CEO帕特里齊-奧貝爾泰利撰文分享了他的管理心得。

第一，透明度是普拉達(dá)的準(zhǔn)則。透明體現(xiàn)在設(shè)計(jì)師與管理部門的溝通，以及企業(yè)與投資者的交流。決策渠道必須順暢，設(shè)計(jì)師和管理者必須能夠在沒有任何信息屏障的前提下做決定。此外，高透明度使普拉達(dá)適應(yīng)公開上市所要求的公開審計(jì)準(zhǔn)則。很多家族企業(yè)，尤其是意大利家族企業(yè)，傾向于從大型戰(zhàn)略合作者那里尋找資金。但他們很有可能會(huì)陷入每一個(gè)決定都必須與戰(zhàn)略投資者商討的境地，且戰(zhàn)略投資者可能有野心想取得控制地位。普拉達(dá)因此選擇了公開上市，這樣可以在業(yè)績(jī)?cè)鲩L的同時(shí)堅(jiān)持我們的核心理念和設(shè)計(jì)哲學(xué)。

第二，很顯然，時(shí)尚的未來依靠新興市場(chǎng)。去年，中國市場(chǎng)貢獻(xiàn)了普拉達(dá)總利潤的22％。

第三，付出尊重，拋棄同執(zhí)的見解。很多人認(rèn)為英同工人慵懶、粗心。但另一方面英國是一個(gè)對(duì)手工技能和傳統(tǒng)有深刻見解的民族，普拉達(dá)頂住輿論并購了英高端鞋履制造商Chluchs。尊重體現(xiàn)在責(zé)任。企業(yè)有責(zé)任尊重每個(gè)員T，也有責(zé)任幫助他們學(xué)習(xí)。

第四，永遠(yuǎn)不要并購一家創(chuàng)始設(shè)計(jì)師仍在丁作的企業(yè)，這一教訓(xùn)讓普拉達(dá)付出了慘痛代價(jià)。設(shè)計(jì)師為了錢而賣掉一個(gè)品牌，他們會(huì)深深地憎恨任何一個(gè)闖入其丁作室的人，并急切地保護(hù)他們的設(shè)計(jì)權(quán)利。

最后，建立以門店為核心的分銷系統(tǒng)。實(shí)用和舒適不是奢侈品行業(yè)的主要考慮對(duì)象，因?yàn)樯莩薏攀钱a(chǎn)品的特性。這決定了我們對(duì)自有門店的偏好。即使普拉達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)上分銷一部分產(chǎn)品，但管理層并不喜歡這個(gè)渠道。對(duì)那些拼價(jià)格的大眾消費(fèi)品來說，互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)好選擇，但對(duì)觸覺、嗅覺和視覺要求極高的奢侈品牌來說卻不是。不過，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)很強(qiáng)大的溝通平臺(tái)，普拉達(dá)積極地利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，但溝通和分銷是兩碼事。

《精明理財(cái)》：尋找“二”企業(yè)

企業(yè)總能找到吹捧自身的談資——產(chǎn)品更便宜，更快，更美昧，或更智能。不過，這一點(diǎn)你可能不太愿意聽：“我們是老二!”雖然企業(yè)可能不愿吹噓這個(gè)“第二”，但專家說，投資者有時(shí)愿為爭(zhēng)當(dāng)“第二”解囊。

在很多行業(yè)中，排名第二的企業(yè)能給投資者帶來最大的投資回報(bào)。過去十年中，在股票回報(bào)方面，塔吉特百貨已經(jīng)超過了沃爾瑪，蘋果居于微軟之上，杜邦也將陶氏化學(xué)甩在身后。專家稱如今“老二有諸多優(yōu)勢(shì)。緩慢的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇已經(jīng)降低了壟斷企業(yè)的定價(jià)權(quán)，因?yàn)橄M(fèi)者不再愿意為領(lǐng)導(dǎo)品牌買單。這意味著領(lǐng)頭羊必須降低價(jià)格來保證他們的市場(chǎng)份額，這將威脅到領(lǐng)頭羊的盈利。排行第二的企業(yè)卻不需要考慮這些問題：老二會(huì)開足馬力搶奪市場(chǎng)份額。

在股市中，“銀牌優(yōu)勢(shì)”非常明顯。行業(yè)老二通常比老大更便宜。例如，分析師預(yù)計(jì)明年雪佛龍的市盈率為9倍，而?？松梨诘氖杏蕿?0倍。另外，“老二”也有更高的增長預(yù)期?！捌髽I(yè)在頭把交椅上保持高增長率是非常困難的”，F(xiàn)orester資本管理公司首席投資官湯姆.福萊斯特說。他最喜歡的增長指標(biāo)是資本回報(bào)率，雪佛龍的資本回報(bào)率為16％，而美孚僅為14％。排行第二的企業(yè)還能將目光鎖定行業(yè)領(lǐng)頭羊的位置，而排名第三的企業(yè)在與領(lǐng)頭羊較量時(shí)還得考慮很多其他問題。

此外，你幾乎無法在市場(chǎng)中找到一個(gè)永遠(yuǎn)不犯錯(cuò)誤，步履穩(wěn)健的領(lǐng)頭羊。一個(gè)罕見的例子在汽水企業(yè)，自1990年以來，可口可樂每年都力壓百事。Huntington資產(chǎn)顧問公司高級(jí)資產(chǎn)管理經(jīng)理彼得·索倫提諾的策略是，如果行業(yè)老大長時(shí)間沒有改進(jìn)其弱點(diǎn)，那么他會(huì)買進(jìn)排行第二的企業(yè)的股票：“如果領(lǐng)頭羊犯錯(cuò)，那么資金就會(huì)流進(jìn)排行第二的企業(yè)，如果你搶先走了這一步，就會(huì)得到大筆收益?！?/p>