編讀往來

宜家入股H&M;

瑞典快時尚巨頭H&M;集團(tuán)最近獲得了宜家控股公司Interogo共17億瑞典克朗（約合13億元人民幣）的注資。這對兩家公司意味著什么？

—Gaudi

今年以來，H&M;集團(tuán)主席Stefan Persson已經(jīng)多次在公開市場購買集團(tuán)股票，引發(fā)各界對他試圖將公司私有化的聯(lián)想。當(dāng)然，Persson此次再度否認(rèn)了傳聞。宜家母公司Interogo發(fā)言人Anders Bylund也否認(rèn)注資是為了協(xié)助其私有化，表示對H&M;只是長期的財務(wù)投資。

但顯然，無論雙方如何解釋，這次注資仍會進(jìn)一步讓私有化的傳聞發(fā) 酵。

撇開私有化這一問題不談，這會讓兩家瑞典巨頭有哪些可能的合作想象空間呢？早在2009年，H&M;集團(tuán)就推出了H&M; Home系列，以毛毯、靠墊、窗簾、餐盤、蠟燭等軟裝為主，但是它在集團(tuán)總銷售中的占比一直較小。

盡管都是家居產(chǎn)品，但H & M Home和宜家在體量和產(chǎn)品方面都有明顯的區(qū)別。H&M; Home主要以家居軟裝為主，宜家則涵蓋家居軟裝和硬裝的全線產(chǎn)品。如今，兩家集團(tuán)的關(guān)系變得更加緊密，對于H&M;來說，這是一次深入家居領(lǐng)域的絕佳機(jī)會。有了宜家在燈具、家居等陌生領(lǐng)域的成熟經(jīng)驗，H&M;在探索的過程中可以在一定程度上規(guī)避風(fēng)險。

宜家也可以借此機(jī)會進(jìn)一步滲透時尚領(lǐng)域。宜家曾在2015年米蘭時裝周上推出過服飾系列，包括黑暗風(fēng)格的Sv rtan系列、主打亮色印花的Giltig系列，及相應(yīng)的家用產(chǎn)品。今年，宜家又與裁縫威廉·亨特（William Hunt）合作，用宜家的紡織品和布料制作了一套限量版套裝。

自從巴黎世家推出高價版“宜家購物袋”后，宜家更是成為各品牌爭相合作的對象。在6月7日開幕的第5屆宜家設(shè)計體驗日上，宜家公布了與OffWhite設(shè)計師Virgil Abloh的聯(lián)名系列“MARKERAD”的產(chǎn)品。據(jù)悉，與宜家達(dá)成合作的還有阿迪達(dá)斯、巴黎買手店Colette店主Sarah Andelman、LEGO、SONOS、Stefan Diez等品牌和設(shè)計師。

近年來，時尚與室內(nèi)設(shè)計之間的界限越來越模糊。如果能有機(jī)會往對方的優(yōu)勢領(lǐng)域再跨一步，這對于兩個在各自領(lǐng)域都有優(yōu)勢資源的行業(yè)巨頭來說無疑是新的市場機(jī)會。

《第一財經(jīng)周刊》實習(xí)記者 于子添

讀者來信

關(guān)于網(wǎng)紅城市

印象中周刊好像說了幾次抖音上熱門的城市宣傳一事。我個人認(rèn)為這些抖音上的熱點(diǎn)城市的視頻播放量不能說明太多，一個短視頻的走紅，更多是滿足獵奇心。大家閑著也是閑著，點(diǎn)開看看，貢獻(xiàn)一下點(diǎn)擊量，或者轉(zhuǎn)發(fā)并喊一聲NB，不費(fèi)什么力氣，跟真正地付諸行動，去打卡參觀之間，還有很長的路。除非順路。另外這種長期吸引人打卡的城市其實不多。中國大部分城市如果沒有過硬的旅游資源，基本是很雷同的，實際也比較乏味。以重慶為例，簡單給出關(guān)鍵詞的話就是山城、長江、火鍋及其他美食。這是幾個固有的城市特色，其他渣滓洞之類的景點(diǎn)都沒有意思的，抖音上最火的那個輕軌穿樓的視頻，對一些精力旺盛愛炫耀的小年輕來說有點(diǎn)吸引力，對多數(shù)人來說，沒有可能特意為它留出半天時間，在網(wǎng)上看看視頻不就行了？

說到西安，作為多朝古都，它本來就資源密布，抖音播放量最高的光影秀走的還是奧運(yùn)會開幕式風(fēng)格，對于一生要看無數(shù)次晚會的中國群眾來說，也沒有什么特別的。人們不就還是沖著兵馬俑、大雁塔以及附近的華山之類的去西安嗎？我感覺說一個城市是如何被抖音捧紅的，實在太抬舉平臺了。

網(wǎng)上之所以顯得有點(diǎn)熱鬧，不過是因為現(xiàn)在手機(jī)發(fā)視頻方便。寫游記太費(fèi)神，發(fā)視頻只要幾秒鐘。而地方政府以此為指標(biāo)，刻意討好，指定抖音推廣計劃，很多時候都不會有太多效果，首先推廣需要思路，好的推廣更加需要，包裝沒有新意，錢花了就花了，還聽不到響聲。這篇文章中也提到，“其他城市反應(yīng)過來，網(wǎng)紅城市的熱度就已經(jīng)開始逐步減退。新的網(wǎng)紅城市再也沒有出現(xiàn)”。

所以，結(jié)論是什么呢？把城市弄得干凈一點(diǎn)，讓宰客行為少一點(diǎn)，基礎(chǔ)管理跟上來一點(diǎn)，對地方政府來說，是更務(wù)實的做法，當(dāng)然也是比較笨的方法?？隙ú蝗缰贫ㄒ恍┛雌饋砼c時俱進(jìn)的宣傳計劃討巧。當(dāng)然，也不是一棍子打死，如果能有巧妙的宣傳方法，無論如何還是值得鼓勵的。

—任sir

RE：謝謝你的不同聲音，有一些也蠻切中要害的。

雙11有感

看到《雙11走到第十年，你的滿滿購物車?yán)镅b的是需求還是欲望》這一篇的標(biāo)題，我的一個瞬間反應(yīng)是“重要嗎”。購物車?yán)锸怯€是需求已經(jīng)不太重要了吧，反正它們彼此擁抱，早分不清了。在任何時代，人的消費(fèi)欲望都是存在的。在這個時代，只不過被挑得更高一點(diǎn)。我不太認(rèn)同是雙11通過讓人目眩神迷的“景觀社會”，讓更多人相信了“買買買能讓人成為更好的自己”。買買買的人可能壓根沒有想成為更好的自己，買買買就是空虛寂寞冷，跟風(fēng)填補(bǔ)一下。對完全沒有自控能力，在物欲海洋里欲罷不能的人來說，沒有雙11，也一樣，他們常年都需要物質(zhì)的激勵。

當(dāng)然我沒有做過樣本調(diào)查，只是根據(jù)觀察，周邊大部分群眾還是比較實際的，選的基本是吃穿用度方面的，買孔雀買豬的荒誕型買家還是極少數(shù)。總之消費(fèi)主義的確是盛行的，這個時代的特點(diǎn)就是如此，雙11是表現(xiàn)之一，但應(yīng)該不是它導(dǎo)致消費(fèi)主義的盛行。

—杜麗

RE：嗯，需求和欲望的確交織在一起，我們文中也是想傳遞一點(diǎn)點(diǎn)反思，希望不要被消費(fèi)主義完全裹挾。

關(guān)于走出體制

看完“那些走出體制的年輕人”一文，我的看法是體制內(nèi)向體制外跳槽一定要趁早，年齡、專業(yè)技能、思維方式都將隨著時間的推移導(dǎo)致跳槽的難度和風(fēng)險不斷提升，最重要的是心氣會像很多體制內(nèi)的老油條所說的“被磨平”，如果不是家里有礦給鋪好了路 ，對生活還有追求，建議趁早從內(nèi)走向外，莫等閑。

—小熊星座

RE：是的，久而久之，一般都不了了 之。

一點(diǎn)感慨

我是一個從體制外進(jìn)入體制內(nèi)，又打算再出去的人，并且，我也是寫材料的。大學(xué)在上海，工作第一年在上海，第二第三年在中部某合資企業(yè)，最近3年進(jìn)入體制內(nèi)，做秘書。算上大學(xué)的各種實習(xí)、短期項目、活動，算是接觸了多個行業(yè)、多種層面、多種體制的組織，感觸最深的是，居安思危，與時俱進(jìn)。這不是從文件里摳下來的套話，而是真正的要求。我也打算離開了，待在體制內(nèi)一年半我已經(jīng)算做到單位的第一支筆，我是學(xué)工科的。這兩年我也堅持學(xué)英語，學(xué)為人處事，培養(yǎng)溝通和協(xié)調(diào)能力，以便更好地理解他人，從整體理解上層的意圖，不知道有無用處，但是至少不荒廢這段經(jīng)歷吧。衷心希望離開后我們都更 好。

—Fiona

RE：很棒的分享，也是可以借鑒的案例。不管身處何方，把事情做好總是沒有錯的。

不同意見

關(guān)于離開體制那篇文章，我想說體制內(nèi)也不是一無是處，生二胎隨意休個半年產(chǎn)假不會擔(dān)心職位不保，還有保胎假。家里遠(yuǎn)的還有探親假，離家近的可以天天陪父母、孩子。個人價值？得了吧，每個人都是社會的一顆螺絲釘，離了誰地球照樣轉(zhuǎn)。

—荷塘小筑

RE：對螺絲釘來說，是這樣的。不過還是有很多不覺得或者不安于自己就是螺絲釘命運(yùn)的人哦。

本周我推薦

海報對比圖

以上分別是2018年威尼斯國際電影節(jié)、臺灣金馬獎、金雞百花獎官方海報。最后一張有沒有男科醫(yī)院的既視感？

推薦理由：審美是硬傷

推薦人：赫赫