管理會計及財務會計的關系發(fā)展淺析

李娟

【摘要】會計總是與經濟密切相關。經濟離不開經濟的發(fā)展，離不開會計的發(fā)展。同時也告訴我們會計的歷史，會計總是依賴于特定的環(huán)境和社會經濟的發(fā)展，以及社會和經濟環(huán)境的巨大變化，不可避免地會對會計產生嚴重的沖擊和挑戰(zhàn)。摘要隨著我國經濟的快速發(fā)展，會計的轉型已成為一種趨勢。

【關鍵詞】管理會計 財務會計 發(fā)展 淺析

1.管理會計與財務會計的區(qū)別

1.1 信息提供對象不同管理會計是對財務提供的信息進行存儲、加工、分析和再利用，進而對企業(yè)的生產經營活動進行預測、決策和控制，為企業(yè)的生產經營管理人員提供有效的管理信息。滿足企業(yè)內部管理人員的需求，并提供合理的規(guī)劃、作出決策、控制經濟活動等信息，其信息提供的對象主要是企業(yè)內部管理人員，因此，管理會計被稱為“內部會計”。財務會計是以會計為準則，以貨幣為量度，根據(jù)日常已經發(fā)生的每筆經濟業(yè)務進行記錄、登記賬簿和編制財務報表等一系列的財務信息。主要是滿足于企業(yè)投資者、債權人、稅務機關、政府等企業(yè)外部使用者的需求，雖然也滿足企業(yè)內部管理人員的需求，但信息提供的主要對象為企業(yè)外部，故而稱為“外部會計”。

1.2 時間范圍不同管理會計既要反映和分析過去已經發(fā)生的經濟業(yè)務，又要預測未來的信息，并利用這些歷史數(shù)據(jù)來整理、對比和分析，進而滿足企業(yè)內部管理人員參與決策、改善經營管理、規(guī)劃未來的經濟活動。時間范圍覆蓋了過去、現(xiàn)在和未來，但重點是面向未來，利用過去的信息來預測和指導未來。財務會計因堅持歷史成本原則，強調客觀性，所以其反映和監(jiān)督的是發(fā)生于過去，已既成事實的經濟業(yè)務事項。時間范圍只限于過去。

1.3 信息方式不同管理會計主要是為企業(yè)內部管理人員定期或不定期的提供會計信息，所采用的計量單位是多形式的，比如貨幣單位、實物單位、勞動量單位等；而管理會計提供的信息大多是面向未來，對數(shù)據(jù)的精確度要求不高；其編制的各種內部報告不拘于格式的限制，國家對其格式也沒有統(tǒng)一的規(guī)定，該報告一般不對外公布，因此不具有法律效用。財務會計主要是定期滿足企業(yè)外部使用者的需求，主要采用貨幣為計量單位；要求其提供的信息真實、準確、全面、系統(tǒng)、連續(xù)、綜合等，對數(shù)據(jù)的精確度要求很高；并要求其定期編制企業(yè)的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量表，滿足投資人、債權人、政府部門等外部使用者的需求。該報告要對外進行公開，并具有一定的格式要求，因此具有法律效用。

1.4 核算方式不同管理會計的核算方式比較靈活，沒有固定的形式，不同的企業(yè)可以根據(jù)自己的實際情況自行選擇和設置。在核算方法上主要是利用財務會計、統(tǒng)計、電子計算機技術，對數(shù)據(jù)進行整理、分析、計算等一系列程序，進而幫助企業(yè)內部管理人員制定相應的決策，有助于改善企業(yè)的經營管理，提高經濟效益。財務會計遵循固定的、循環(huán)的核算方式，從填制憑證、登記賬簿、編制財務報表，整個過程都必須遵循既定的程序和方法，不得隨意的變更。在核算方式上主要是運用復式記賬的原理、成本計算、財產清查等一系列核算方法來分析報表，評價企業(yè)的償還能力、獲利能力，有助于會計報表的使用者作出經濟決策。

2.管理會計與財務會計的有效結合

一方面，管理會計和財務會計的有效結合，可以降低企業(yè)的成本。企業(yè)想要在日趨激烈的市場競爭中存活下來，就必須重視企業(yè)的資金管理，減少經營過程中的資源浪費，降低經營成本，為企業(yè)的經營管理節(jié)約資本。另一方面，可以提高市場競爭力。隨著科學技術的不斷發(fā)展，各類企業(yè)的規(guī)模也在不斷的壯大，單一的財務會計已經不能滿足現(xiàn)代管理的需要，合理的、科學的管理會計應運而生，為企業(yè)提供更多的內部管理會計信息。將兩者有效結合，可以提高企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的決策質量、信息質量，進而制定出正確的占蜘各規(guī)劃和發(fā)展藍圖。

3.管理會計今后的發(fā)展

3.1 大數(shù)據(jù)技術右面我國的管理會計發(fā)展還不成熟，受到大數(shù)據(jù)技術的全面、綜合和準確性的限制，如果將大數(shù)據(jù)技術有效的運用到企業(yè)的管理會計中，可以推動管理會計的發(fā)展進程。大數(shù)據(jù)技術可以向企業(yè)的管理人員提供比較全面、綜合的財務信息，幫助管理者對企業(yè)進行產品銷售預測、生產成本預測、利潤等方面的預測，從而制定出更加有效的決策規(guī)劃。因此，為了推進管理會計的發(fā)展，必須結合大數(shù)據(jù)技術方面的協(xié)調和配合。

3.2 顧客方面顧客是企業(yè)未來發(fā)展成功的一個關鍵所在，企業(yè)未來的發(fā)展，一方面要以顧客帶給企業(yè)的凈收益作為獲利能力指標，另一方面還要重視企業(yè)行為與顧客的需求。企業(yè)管理者要明確顧客和市場戰(zhàn)略的重要性，例如：顧客對產品的偏好程度、老顧客的挽回率、新顧客的獲取率等。把看似不相關的顧客與管理會計有效結合在一起，可以節(jié)約企業(yè)管理人員的時間，提高工作效率。

3.3 內部流程管理方面為了使企業(yè)能更快的適應行業(yè)經營環(huán)境的變化，降低生產成本、提高工作效率，就必須對企業(yè)進行內部流程管理的規(guī)劃和建設，例如：企業(yè)改革、產品創(chuàng)新、售后服務等。通過對內部流程管理的規(guī)范化，企業(yè)的各職能部門、員工、顧客、供應商進行聯(lián)合運作，使企業(yè)根據(jù)市場的變化不斷調整自身的經營管理模式，加決管理會計發(fā)展的步伐。

3.4 管理人才方面人才是社會快速發(fā)展的重要因素之一，企業(yè)要想做大做強，人才是關鍵所在。相對于財務會計而言，管理會計人才需要精通財務會計的同時，還要熟悉企業(yè)的內部、外部經營環(huán)境，并能夠熟練的運用財務管理知識處理企業(yè)的各種問題，然而我國的管理人才相對匱乏。因此，企業(yè)應加大管理人才的培養(yǎng)力度、調整高層管理人員的年齡結構、提供更多的員工實踐機會。

4.結束語

在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，應結合財務會計的優(yōu)勢，充分發(fā)揮管理會計的作用，注重大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展、顧客的需求、內部流程管理的規(guī)范化和管理人才的培養(yǎng)力度。提高管理會計在企業(yè)中的應用效果、完善企業(yè)的經營管理模式、有效的制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖，將管理會計的發(fā)展推向時代的浪潮。

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