國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)研究

王村

【摘要】在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企亞是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，在我國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)著重要地位。在這樣的大背景下，國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，不僅在精神風(fēng)貌上可以大大改進(jìn)企業(yè)的凝聚力以及向心力，同時(shí)又能幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速穩(wěn)定并持續(xù)發(fā)展起來。由此可知，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化而言必須適時(shí)進(jìn)行文化創(chuàng)新改革。本文正是對(duì)國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)進(jìn)行細(xì)致分析，為企業(yè)文化的建設(shè)提供建議。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) 企業(yè)文化 創(chuàng)新建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的特有的企業(yè)理念，這種企業(yè)理念只有在特定的環(huán)境下才能逐步形成，這種企業(yè)文化同時(shí)又是企業(yè)內(nèi)部全體員工的工作目標(biāo)以及工作方式的一種體現(xiàn)。在文化發(fā)揮作用主要體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)面，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)的逐步發(fā)展，帶來的必然是企業(yè)盈利的不斷增加以及企業(yè)員工的凝聚力增強(qiáng)。由此可知企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的生存與發(fā)展緊密相連，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存下來，必須進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新建設(shè)研究。

一、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性

針對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行文化創(chuàng)新體制改革，其目的是使國(guó)有企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中占據(jù)一定的地位，從而更好地應(yīng)付市場(chǎng)的需要。與此同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言更是增加了發(fā)展的壓力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，其競(jìng)爭(zhēng)的來源不僅僅只有國(guó)內(nèi)的企業(yè)，同時(shí)還有國(guó)外的諸多優(yōu)秀企業(yè)。國(guó)外的企業(yè)不僅僅在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面占據(jù)有利地位，而且在技術(shù)水平以及企業(yè)管理方面都優(yōu)于國(guó)有企業(yè)，長(zhǎng)久以往必然會(huì)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，進(jìn)而影響到國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)方面同時(shí)還有企業(yè)的形象方面的競(jìng)爭(zhēng)，也即企業(yè)產(chǎn)品品牌。企業(yè)的品牌意識(shí)同時(shí)也是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，企業(yè)擁有好的品牌意識(shí)就能很好的向外界傳達(dá)出較為積極的理念，從而更好在公眾樹立一個(gè)良好的企業(yè)形象。因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，擁有并發(fā)展一個(gè)良好底蘊(yùn)的企業(yè)文化至關(guān)重要，他可以幫助國(guó)有企業(yè)在今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。另一方面，大眾對(duì)于國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)似乎也存在較大的偏差，所以國(guó)有企業(yè)必須要針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行更加深入的改革與發(fā)展。相關(guān)的認(rèn)識(shí)偏差主要來自傳統(tǒng)的文化理念以及各種形象工程等。對(duì)于國(guó)有企業(yè)的管理層而言并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)內(nèi)部文化體系之間的關(guān)系，在進(jìn)行企業(yè)決策或者外部實(shí)施時(shí)總是帶有政治色彩。當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化相對(duì)市場(chǎng)上的大型企業(yè)缺乏針對(duì)員工的激勵(lì)作用，同時(shí)缺乏企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的活力，這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)產(chǎn)生巨大的障礙。對(duì)于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升以及企業(yè)品牌的營(yíng)造產(chǎn)生諸多不利的影響。第三，在當(dāng)下以知識(shí)經(jīng)濟(jì)見長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)必須要進(jìn)行文化創(chuàng)新改革。在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)爆炸的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識(shí)產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)成為當(dāng)下增速最快而且最為成熟的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式，知識(shí)型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為國(guó)家最主要的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)。同時(shí)，國(guó)家現(xiàn)有的工業(yè)以及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)同樣離不開知識(shí)的作用。如今的社會(huì)尤其是科技知識(shí)影響最為深遠(yuǎn)，如果沒有知識(shí)方面的創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展將會(huì)造成不可挽回的影響。此時(shí)國(guó)有企業(yè)必須緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，迅速進(jìn)行企業(yè)文化體制改革，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力。

二、國(guó)有企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)容

（1）企業(yè)文化價(jià)值理念的創(chuàng)新。首先要樹立較高的社會(huì)責(zé)任感，不能按照一般企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。因?yàn)閷?duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)的主體地位決定了國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用有所差異。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中起到核心的支柱作用，國(guó)有企業(yè)比僅僅要追求較高的企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)也許注意到社會(huì)價(jià)值的公平分配，時(shí)刻兼顧社會(huì)公平以及效率。企業(yè)在進(jìn)行快速發(fā)展的過程中要首先起到帶頭作用，要能正確處理企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)以及短期的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感。其二，重視知識(shí)價(jià)值，如今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)了主體地位，同時(shí)也正是知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了社會(huì)的快速發(fā)展。如果企業(yè)不能正視當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不能正確的認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的作用，必然會(huì)嚴(yán)重降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，需要認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要作用，不斷進(jìn)行知識(shí)的更新，保持學(xué)習(xí)的積極性，同時(shí)將學(xué)習(xí)作為企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)力，學(xué)會(huì)用別人的知識(shí)武裝自己，進(jìn)而不斷提升自己的軟實(shí)力。與此同時(shí)，企業(yè)同樣需要從內(nèi)部員工人手，培養(yǎng)企業(yè)員土的學(xué)習(xí)精字目，大力提倡不斷學(xué)習(xí)的精神，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)整體的應(yīng)變能力。其三，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新審視資本價(jià)值上的重要性。在過去的發(fā)展過程中，國(guó)有企業(yè)往往過多的重視了生產(chǎn)資料的重要性，反而對(duì)人力資本以及企業(yè)的文化理念缺乏足夠的重視。在當(dāng)今時(shí)代，物質(zhì)資料只是一個(gè)企業(yè)生存：的基礎(chǔ)，是提升一個(gè)企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，然而要想真正提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就不能單單依靠物質(zhì)資料的供給。當(dāng)下企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)以及文化的重要性。一方面要不斷進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)，當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求企業(yè)必須適時(shí)做出改變方能提升競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)然技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面，國(guó)有企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到人力資本的重要性，必須建立起能夠充分發(fā)揮出企業(yè)員工的積極性的企業(yè)文化體系。真正讓企業(yè)員工有歸屬感，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動(dòng)性，提升企業(yè)的凝聚力。當(dāng)然對(duì)于管理層而言同樣有一定的要求，對(duì)于管理層而言，必須首先去除國(guó)有企業(yè)內(nèi)部較為嚴(yán)重的政治色彩，建立適應(yīng)市場(chǎng)化的運(yùn)作機(jī)制。努力完善管理層的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)活力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。誠(chéng)信不僅對(duì)于個(gè)體重要，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講同樣至關(guān)重要。在遵循誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)營(yíng)造自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)的理念。在如今的市場(chǎng)運(yùn)作過程中，法律法規(guī)在其中發(fā)揮著相當(dāng)大的引導(dǎo)與限制作用。國(guó)家的法律不僅在企業(yè)的運(yùn)作邊界進(jìn)行了限定，同時(shí)在企業(yè)的運(yùn)作方法進(jìn)行限制。國(guó)有企業(yè)要想在市場(chǎng)中取得有利地位，獲取到一定的市場(chǎng)份額，首先就需要時(shí)刻遵守國(guó)家法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺遵守國(guó)家法律法規(guī)的理念。同時(shí)深入學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，依法維護(hù)企業(yè)自身的利益，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）國(guó)有企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光從歷史的角度進(jìn)行企業(yè)生存環(huán)境的分析。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)身處地，從當(dāng)下的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋到自己合適的地位，努力挖掘自身的發(fā)展?jié)摿?。另一方面，?guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在生產(chǎn)中的重要作用。努力在員工之間形成企業(yè)核心價(jià)值理念，形成較強(qiáng)的文化氛圍，從企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行整合發(fā)展，使企業(yè)員工都能充分發(fā)揮自身的價(jià)值，進(jìn)而更好的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

三、對(duì)國(guó)有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的幾點(diǎn)建議

通過對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化理論以及實(shí)踐結(jié)果，要想更好地推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，必須遵循以下幾個(gè)方面的建議：

（一）中華文化與西方先進(jìn)的管理方式之間進(jìn)行有效融合。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，如何更好地融合國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展尤為的重要。將國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)作為國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的補(bǔ)充，建立完善的客戶反饋以及相關(guān)處理機(jī)制，充分落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（二）企業(yè)應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，充分體現(xiàn)時(shí)代的需要。企業(yè)文化是在時(shí)代的發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生的，也可以說是時(shí)代的產(chǎn)物，此時(shí)的國(guó)有企業(yè)必須更好的迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。相對(duì)于其他類型的企業(yè)而言，國(guó)有企業(yè)更加具有傳統(tǒng)文化的積淀，要想繼續(xù)得到傳承與發(fā)展就必須融入新時(shí)代下的價(jià)值觀產(chǎn)物。在融入國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)過程中，不斷融合新的思想以及觀念，形，成具有現(xiàn)代化意義的企業(yè)文化。

（三）堅(jiān)持以人文本的價(jià)值理念，進(jìn)一步打造國(guó)有企業(yè)的和諧氛圍。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，不應(yīng)只是關(guān)注于企業(yè)利潤(rùn)，更多的應(yīng)該注意和諧社會(huì)的構(gòu)建，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將和諧社會(huì)的構(gòu)建作為企業(yè)文化的構(gòu)建準(zhǔn)則。

（四）從企業(yè)的根本制度著手，為企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)建新的局面。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該廢除以前的一人掌權(quán)制度，廣泛采納群眾意見，進(jìn)而吸引全體工作人員的參與，提升全體員工的工作積極性。

（五）國(guó)有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)，形成適合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。在很多企業(yè)內(nèi)部都存在形式主義的弊端，企業(yè)文化相對(duì)較為單一，很難體現(xiàn)企業(yè)文化的作用。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步的根本，必須制定出適合自己的企業(yè)文化，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)要想在當(dāng)下的競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中求得一席之地就必須充分利用好企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)，適時(shí)對(duì)企業(yè)文化有所創(chuàng)新，有所改革，同時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工更加的關(guān)愛，留住更多優(yōu)秀的員工，從而創(chuàng)造更多的價(jià)值。

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