論項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理的應(yīng)用

董蕾

【摘要】在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程匯總，項(xiàng)目管理具備了提高運(yùn)營效率、提高項(xiàng)目竟?fàn)幜Φ膬?yōu)勢，逐漸得到了廣泛的推廣和應(yīng)用。在科研項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理也發(fā)揮自己的作用，成為科研項(xiàng)目研究開發(fā)的重要保障。

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理 科研項(xiàng)目 管理應(yīng)用

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)高效的管理手段，是在復(fù)雜的管理體系中完善生產(chǎn)系統(tǒng)，通過在有效的既定時間內(nèi)達(dá)到計劃目標(biāo)，項(xiàng)目管理在社會的各個領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，體現(xiàn)其價值。在我國科研項(xiàng)目中的應(yīng)用，可以提高科研項(xiàng)目管理水平和效率。

一、科研項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

我國科研項(xiàng)目管理的模式具有很大的局限性，各級政府有專門的科研機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對科研項(xiàng)目費(fèi)用的統(tǒng)籌管理?？蒲袡C(jī)構(gòu)中的科研人員，根據(jù)研究項(xiàng)目的不同，分為不同的課題小組，每年向科研處提交計劃，在科研項(xiàng)目研究通過之后，逐級向上一級科研機(jī)構(gòu)提交申請，決策部門最終審批項(xiàng)目才能進(jìn)行啟動[1]?？蒲袡C(jī)構(gòu)具體執(zhí)行得到資金，完成后再按照當(dāng)初遞交申請的步驟，根據(jù)層級上報經(jīng)部門鑒定?？蒲行〗M采取在科研項(xiàng)目管理中采取的是計劃經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)過時的管理方法，不符合我國經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展情況，存在很多不足之處。在新的科研項(xiàng)目審批時，項(xiàng)目工程缺乏相的關(guān)審查程序，也沒有足夠的監(jiān)督和控制程序，在進(jìn)行科學(xué)論證和實(shí)驗(yàn)報告時，存在著一定程度上的形式主義問題，存在著不合理不科學(xué)的問題。

二、項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的意義

（一）提高科研項(xiàng)目的完成效果

傳統(tǒng)的科研項(xiàng)目管理中存在的問題，嚴(yán)重影響了科研項(xiàng)目完成的效果?？蒲行〗M對科研項(xiàng)目風(fēng)險的把控度低，在審批時會故意回避或隱瞞風(fēng)險，給科研工作帶來隱患。項(xiàng)目管理可以通過對風(fēng)險的分析和研究，對風(fēng)險進(jìn)行一定的管理和控制，使科研項(xiàng)目管理盡快安全、順利地進(jìn)行下去。在項(xiàng)目的初始階段，可以將項(xiàng)目的任務(wù)和責(zé)任的劃分進(jìn)行掌控。在科研項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，隨時監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險要及時采取應(yīng)對措施，在項(xiàng)目進(jìn)度的規(guī)劃上，要按照項(xiàng)目管理的要求，設(shè)立嚴(yán)格的時間限制，分析項(xiàng)目中的各個方面的工作和之間的聯(lián)系，提出高效的可行方案。項(xiàng)目管理可以使科研人員對研究過程進(jìn)行全面掌控，從提高工作效率，保證科研工作順利進(jìn)行下去。

（二）節(jié)省科研經(jīng)費(fèi)

科研經(jīng)費(fèi)主要以國家投入為主，如果能做得到充足的資金和費(fèi)用，并且對科研經(jīng)費(fèi)的使用缺乏計劃，就會造成資金浪費(fèi)，增加成本。項(xiàng)目管理可以有效的監(jiān)督科研資金的使用，降低科研項(xiàng)目的成本，對整體的預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，跟蹤調(diào)查相關(guān)的資金使用，防止科研小組的科研經(jīng)費(fèi)濫用，節(jié)省不必要的資金，從而降低科研成本。

（三）促進(jìn)科研成果的實(shí)際應(yīng)用

項(xiàng)目管理財控制成本和生產(chǎn)過程起到很大的作用，但最重視的是產(chǎn)出的綜合效益，項(xiàng)目管理可以顯著改善科研項(xiàng)目的方向，改革研究人員重視理論不重視實(shí)際的現(xiàn)象，研究過程中制定嚴(yán)格的規(guī)定和要求，在科研工作完成之后，對資料進(jìn)行整理和存檔，早日應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)。

（四）有利于科研隊(duì)伍內(nèi)部信息溝通

項(xiàng)目管理應(yīng)用于科研項(xiàng)目管理中，需要在科研項(xiàng)目的全程進(jìn)行控制。相關(guān)責(zé)任人必須要全面了解研究課題的發(fā)展情況，掌握研究進(jìn)程，對于研究過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的了解，了解到項(xiàng)目中的信息，省去中間不必要的環(huán)節(jié)，促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化?？蒲许?xiàng)目成果的不確定性給利研項(xiàng)目造成很大壓力，難以控制科研項(xiàng)目的質(zhì)量，項(xiàng)目管理注重系統(tǒng)的管理方法，對科研項(xiàng)目全過程控制，可以促進(jìn)科研過程的質(zhì)量管理，提升科研項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

三、項(xiàng)目管理在科研項(xiàng)目管理中的應(yīng)用措施

（一）改變科研人員的觀念

大部分科研人員只重視理論，認(rèn)為項(xiàng)目管理財項(xiàng)目的過程和結(jié)果沒有影響，但項(xiàng)目管理的目的是達(dá)到對項(xiàng)目過程的全面控制。在項(xiàng)目管理中，對各個人員的權(quán)利和義務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的區(qū)分，公開交流所有信息，使科研項(xiàng)目更加透明化，避免一些不良行為，因此要采取項(xiàng)目管理進(jìn)入科研項(xiàng)目管理，就要改變科研人員的思想觀念。

（二）培育項(xiàng)目管理人才

科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人必須深刻了解到科研項(xiàng)目的復(fù)雜性，要善于從不同的方面了解科研項(xiàng)目的問題，具備良好的項(xiàng)目管理能力和經(jīng)驗(yàn)，同時具備項(xiàng)目管理和科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)，才能領(lǐng)導(dǎo)科研項(xiàng)目。

（三）充分利用信息技術(shù)

現(xiàn)有的信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中占有重要地位。科研項(xiàng)目要產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)和信息，信息技術(shù)高校的數(shù)據(jù)分析和信息處理能力可以有效的達(dá)到效果。在項(xiàng)目管理的全過程中，都可以使用信息技術(shù)，來代替人力，達(dá)到提高工作效率，順利實(shí)施項(xiàng)目工程的作用。

四、結(jié)語

項(xiàng)目管理作為一種先進(jìn)的管理手段，可以提高科研項(xiàng)目的發(fā)展速度，在我國科研項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目管理的應(yīng)用，可有效提高我國科研項(xiàng)目的進(jìn)展，促進(jìn)科研成果在現(xiàn)實(shí)中的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，節(jié)約項(xiàng)目資金和費(fèi)用?？茖W(xué)項(xiàng)目涉及到大量的人力物力投入，必須提前制定高效的項(xiàng)目管理計劃，促進(jìn)科研項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高科研項(xiàng)目的效率，運(yùn)用項(xiàng)目管理是科研項(xiàng)目管理的趨勢。

參考文獻(xiàn)：

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