分析信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用

許焯

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)步與發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭愈演愈烈。為此，基于信息時代背景下，建筑企業(yè)要注重在建筑工程管理中融入信息技術(shù)，積極推進(jìn)工程項目的信息化建設(shè)，提升建筑工程施工管理的質(zhì)量與效率。本文主要研究了信息技術(shù)在建筑工程管理之中的運用，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù) 建筑工程管理 運用

建筑行業(yè)屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，有著十分細(xì)致的分工。在全新的發(fā)展形勢之下，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式暴露出許多方面的問題，難以滿足新時期社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展的需要。因此，在信息時代的背景下，要充分的考慮建筑工程項目分工細(xì)致、人數(shù)眾多以及工序復(fù)雜等特點，在施工中樹立起信息化的管理思想，在開展建筑工程管理中注重信息技術(shù)的運用，借助于信息技術(shù)制作施工圖紙，從而大幅度的提升建筑工程管理的效率。

一、信息化管理是建筑工程管理發(fā)展的必然趨勢

過去很長一段時間以來，建筑工程管理主要采用人工方式，由相關(guān)工作人員對資料材料進(jìn)行手動處理，在整理有關(guān)的資料時主要采用單據(jù)以及表格的儲存方式，很顯然，人工處理方式不僅效率不高，而且無法滿足新時期的施工要求。面對于越來越復(fù)雜的施工環(huán)境，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)暴露出許多方面的問題，難以滿足新時期的施工要求。因此，要想進(jìn)一步的提高建筑工程管理的工作質(zhì)量與效率，要及時的采取有效的解決方案，同時，施工單位要順應(yīng)時代的發(fā)展要求，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，注重在施工管理之中運用信息化技術(shù)，積極推進(jìn)信息化管理的發(fā)展進(jìn)程，從而確保建筑單位在激烈的市場競爭潮流中脫穎而出。

二、信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用要點

（一）工程管理概況

該工程屬于鹽官景區(qū)望江苑一期工程，施工單位根據(jù)工程的特點以及要求，派選高素質(zhì)的項目經(jīng)理與施工班組承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，并負(fù)責(zé)加強(qiáng)對建筑工程的管理。施工現(xiàn)場中組織成立了以項目技術(shù)責(zé)任人、項目經(jīng)理、項目施工人員以及項目質(zhì)量員為主的組織體系，從而實現(xiàn)統(tǒng)一計劃、調(diào)度以及指揮。與此同時，要注重在工程管理之中運用信息技術(shù)，這樣不僅提升管理質(zhì)量與效率，而且推進(jìn)工程施工的進(jìn)度，從而為工程施工質(zhì)量服務(wù)水平提供重要保障。

（二）信息技術(shù)運用的關(guān)鍵點

（1）加強(qiáng)硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的建設(shè)，奠定信息化推廣與運用基礎(chǔ)。在建筑工程管理之中運用信息化技術(shù)時，關(guān)鍵是要加強(qiáng)信息化運用的硬件環(huán)境的建設(shè)，換言之，為了保證信息技術(shù)在建筑工程管理中的有效應(yīng)用，除了要積極引進(jìn)各類先進(jìn)的設(shè)施設(shè)備，還要重視加強(qiáng)資金的投入，并充分發(fā)揮出設(shè)施設(shè)備在建筑工程管理中的作用。除此之外，要注重加強(qiáng)信息化應(yīng)用的軟件環(huán)境的建設(shè)，也就是說，要注重企業(yè)組織架構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，根據(jù)各類崗位的特點相應(yīng)的開展培訓(xùn)活動，加快構(gòu)建起信息化運用技術(shù)與管理規(guī)范，通過強(qiáng)化硬件環(huán)境與軟件環(huán)境的建設(shè)，為推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

（2）注重信息化技術(shù)在項目管理工作中的運用。為了在建筑工程項目管理之中應(yīng)用信息化技術(shù)，要從宏觀層面上全方位的加強(qiáng)對信息化進(jìn)程的了解，根據(jù)工程項目管理的要求，從總體上掌握信息技術(shù)在各個崗位的配合要求，具體而言，可以采用如下幾點措施：第一，注重施工各個部門之間的協(xié)調(diào)與配合，促進(jìn)管理模式的優(yōu)化，實現(xiàn)對材料、施工以及安全的科學(xué)化調(diào)配；第二，通過信息化技術(shù)的運用，獲取第一手的數(shù)據(jù)資料，并實行對數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)一化與系統(tǒng)化管理，達(dá)到共享數(shù)據(jù)資料的效果，從而在建筑工程項目管理之中充分發(fā)揮出信息化技術(shù)的優(yōu)勢。

例如，利用網(wǎng)絡(luò)及時實現(xiàn)對工程進(jìn)度的控制，第一時間的掌握施工現(xiàn)場的各種突發(fā)狀況。同時，要通過信息技術(shù)的運用突出施工項目的管控關(guān)系以及機(jī)動時間等特點。除此之外，施工管理人員要充分認(rèn)識到信息化技術(shù)在工程質(zhì)量管理中重要性，并通過質(zhì)量管理軟件的運用恰當(dāng)?shù)奶幚砀鞣N施工問題，從而進(jìn)一步的提高問題處理質(zhì)量與效率。

（3）注重信息技術(shù)的推廣與運用。施工單位在積極推行信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，要加快對信息化系統(tǒng)的研制與運用。為此，作為施工管理人員要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，積極做好數(shù)字中心建設(shè)工作，同時要注重各部門、各團(tuán)隊以及施工項目的密切配合，達(dá)到聯(lián)合管控各個業(yè)務(wù)的效果，最大化的實現(xiàn)各個部分的價值，確保信息技術(shù)的高效率的推行。

（4）充分發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用價值。要全方位的了解在建筑工程管理中信息技術(shù)的運用設(shè)置，并注重深入的探討與研究信息技術(shù)的相關(guān)內(nèi)容，充分的發(fā)揮出信息技術(shù)的價值。除此之外，為了減少對信息技術(shù)運用的影響，要注重強(qiáng)化各個管理與施工項目的配合；第二，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的信息管理模式，積極引進(jìn)效率高的建筑工程管理系統(tǒng)，利用管理平臺實現(xiàn)對施工項目管理流程的規(guī)范，注重對各類資源的有效整合。

與此同時，要加快構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)控平臺，并設(shè)置施工質(zhì)量控制責(zé)任人，施工質(zhì)量負(fù)責(zé)人的主要任務(wù)是本著對社會與工程負(fù)責(zé)任的態(tài)度，積極做到信息公開與責(zé)任到人，同時根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范的要求，強(qiáng)化對建筑工程的有效監(jiān)督與管理。除此之外，為了保障建筑工程施工質(zhì)量與安全，要及時的將文件報至有關(guān)的項目負(fù)責(zé)人，并且由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)文件審批。

（5）加快國產(chǎn)集成化軟件的開發(fā)。要注重加快開發(fā)數(shù)據(jù)庫完善且功能強(qiáng)大的CAD軟件，確保覆蓋建筑工程設(shè)計的各個領(lǐng)域，包括了結(jié)構(gòu)設(shè)計、概預(yù)算以及規(guī)劃等方面，部分的CAD軟件已經(jīng)初步完成信息數(shù)據(jù)庫與集成化的共享，既顯著的提升了工作效率，而且避免由于各個專業(yè)之間信息交流中的人為失誤。

與此同時，要加快開發(fā)具備自主版權(quán)的圖形平臺，促使設(shè)計單位不再依賴于國外引進(jìn)的圖形平臺，最大程度的節(jié)約購買國外軟件的費用。除此之外，要注重提升國產(chǎn)軟件的設(shè)計效率，不斷的縮短設(shè)計周期，從而在保證設(shè)計質(zhì)量的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。

三、結(jié)語

綜上所述，在全新的發(fā)展形勢之下，作為建筑單位的項目負(fù)責(zé)人要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理方式，順應(yīng)時代的發(fā)展要求，在建筑工程管理中積極推進(jìn)信息化管理進(jìn)程，注重在工程項目管理之中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時，建筑工程管理人員要強(qiáng)化人力資源管控措施，不斷的提高人員的職業(yè)素質(zhì)與技術(shù)水平，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳靜.信息技術(shù)在建筑工程管理中的運用[J].中國管理信息化，2012.