試論如何建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制

朱恒力

【摘要】對企業(yè)發(fā)展來說，良好的經(jīng)營管理體制是確保企業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)。由于市場競爭越來越激烈，企業(yè)生存、發(fā)展、壯大就與完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制息息相關(guān)。但是，我國當前的企業(yè)經(jīng)營管理體制尚不成熟，這就影響了企業(yè)經(jīng)營活動的開展，因此其亟待完善。本文分析了企業(yè)經(jīng)營管理制度的特點以及建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制的意義，在此基礎(chǔ)上提出建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制應(yīng)采取的具體對策，為今后的研究提供一些有力依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理體制 企業(yè)文化 人力資源

一、引言

企業(yè)經(jīng)營管理體制是企業(yè)針對科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售服務(wù)等各項活動統(tǒng)一制定的各種規(guī)定、規(guī)則、章程、標準等規(guī)范性文件的總稱。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，規(guī)章制度大部分是由管理者制訂的，員工則按照標準來執(zhí)行，這一形勢下就導(dǎo)致大部分員工產(chǎn)生強烈的惰性，工作缺少積極性，員工多是為自身利益而被強制性的去服從制度。由此可見，該階段我國企業(yè)經(jīng)營管理體制改革仍處于一個摸索期，迫切需要完善。

二、企業(yè)經(jīng)營管理制度的特點

總的來說，企業(yè)經(jīng)營管理制度主要有以下特點：規(guī)范性、嚴肅性、權(quán)威性。企業(yè)經(jīng)營管理制度的顯著特征就是規(guī)范性。首先，要求形式規(guī)范，企業(yè)經(jīng)營管理制度的表現(xiàn)形式必須是嚴格規(guī)范的，主要表達方式為條文方式；其次，內(nèi)容必須規(guī)范，企業(yè)管理制度在內(nèi)容制定上應(yīng)按法律規(guī)范的邏輯結(jié)構(gòu)來進行；再次，程序要規(guī)范，制定、頒布、修改、廢止企業(yè)經(jīng)營管理制度都必須嚴格按規(guī)定的程序進行。

嚴肅性是企業(yè)經(jīng)營管理制度的內(nèi)在重要特征。一旦頒布實施企業(yè)經(jīng)營管理制度，那么在企業(yè)內(nèi)部便具有相當于法律的效力，對企業(yè)全體員工都起到約束作用，任何人都無權(quán)隨意否定管理制度的規(guī)定。此外，在頒布企業(yè)經(jīng)營管理制度后，要確保其穩(wěn)定性，以免失信于員工。

權(quán)威性是企業(yè)經(jīng)營管理制度在效力上的特征。全體員工將企業(yè)經(jīng)營管理制度作為行為準則和辦事依據(jù)，具有法律一樣的權(quán)威。任何部門和人員不經(jīng)過規(guī)定的程序都不得對企業(yè)經(jīng)營管理制度隨意廢止和更改。

三、建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制的意義

企業(yè)作為經(jīng)濟市場的主體，不僅是知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)者，更是推動國民經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。所以，經(jīng)營管理體制是否完善將直接關(guān)系到企業(yè)自身的興衰成敗，甚至影響到社會的和諧與穩(wěn)定。完善企業(yè)經(jīng)營管理體制，僅靠加大資金投入和人才引入還是遠遠不夠的，還要有長遠的規(guī)劃和科學的決策指導(dǎo)，在管理機構(gòu)、運行機制、激勵機制、市場機制、風險防范機制等方面下功夫，為企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展提供保障。換而言之，企業(yè)要想順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，就要先解決好經(jīng)營管理體制問題，這是現(xiàn)代企業(yè)制度不可或缺的內(nèi)容，也是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和競爭力的根本保障。因此，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制勢在必行。

四、建立完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制應(yīng)采取的具體對策

（1）規(guī)范企業(yè)決策運行機制。為了使企業(yè)經(jīng)營管理活動能順利的進行，就應(yīng)該不斷完善決策運行機制，對企業(yè)各職能部門的權(quán)限進行劃分，明確企業(yè)管理機構(gòu)的具體職責，在管理標準及規(guī)范的制定基礎(chǔ)上全面提高企業(yè)經(jīng)營活動的有效性。另外，要重視起技術(shù)創(chuàng)新的作用，將其當作是企業(yè)發(fā)展的根本動力，通過創(chuàng)新來完善經(jīng)營管理體制。

（2）加強企業(yè)文化建設(shè)。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，文化管理是最高層次的管理。良好的企業(yè)文化不僅能提高企業(yè)的核心競爭力，還能在一定程度上促使員工產(chǎn)生強烈的認同感，增強企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化應(yīng)該成為一種文化精神，激發(fā)員工的工作熱情和積極性。員工在良好的企業(yè)文化熏陶下，會形成共同理念和一致的行為規(guī)范，長此以往便會形成好的經(jīng)營管理體制。此外，企業(yè)在不斷發(fā)展，所以內(nèi)部的發(fā)展也在逐漸發(fā)生變化，為了企業(yè)能長遠發(fā)展，就不能繼續(xù)按照新的情況去套用原來的制度，否則將對企業(yè)發(fā)展不利。應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，及時更新管理體制，形成良好的企業(yè)氛圍，及時改正管理體制上的不合理之處，只有這樣才能形成民主的管理方式，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（3）人力資源合理配置。在人力資源規(guī)劃時，企業(yè)應(yīng)該以尊重知識、敬重人才為管理理念，通過利用完善的考核制度來掌握企業(yè)內(nèi)部員工的基本情況，并根據(jù)他們的自身水平及能力提供合適的崗位和薪酬，提高員工的進取心，滿足員工的成就感。與此同時，還要建立起科學的人才流動制度，實施崗位輪換制和競聘制度，人盡其才，從而優(yōu)化人力資源配置。在日?？己酥?，為了能取得好的實效，就要充分利用企業(yè)的績效考核體系進行科學的業(yè)績評比，對管理者應(yīng)實行等級薪金制度，還要大幅度地拉開檔次，獎勤罰懶，獎先激后。還要注意在效益激勵的實施過程中，始終堅持公平、公正，公開的原則。不實施則已，一旦實施就不能馬虎了事，不能走過場、搞平均主義，否則會適得其反。在搞好效益激勵的同時，應(yīng)選擇那些在工作中成績突出的員工來做先進、立標桿、樹典型，給予重獎，進而為企業(yè)營造出一種你追我趕的良好工作氛圍，督促企業(yè)員工加快步伐，增強企業(yè)競爭力，以此為企業(yè)樹立起更好的服務(wù)品牌。對于稀缺的人才，企業(yè)則可采用外聘的方式，吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀的高科技人才加入進來，并給予他們相應(yīng)的獎勵，提高創(chuàng)新實力，同時妥善處理人才引入和流出的關(guān)系，確保人力資源流動的合理性，這對企業(yè)建立完善的經(jīng)營管理體制具有重要意義。

五、結(jié)束語

總之，一個企業(yè)的經(jīng)營管理體制直接影響著企業(yè)的核心競爭力，同時也是提高企業(yè)創(chuàng)新能力的前提和保障。因此，我們要認識到經(jīng)營管理體制的重要性，對其不斷完善，多借鑒發(fā)達國家的一些成功案例，做到在舊體制上有所傳承又有所創(chuàng)新。要加大研究力度，通過人性化管理形成良好的管理制度，激發(fā)出企業(yè)員工的積極性，并將企業(yè)員工的個人潛能充分發(fā)揮出來，構(gòu)建一套適合我國企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)穩(wěn)健有序地不斷發(fā)展壯大。

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