提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力策略

李曉靜

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)和社會地位的不斷提升，企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入到一個(gè)全新的快車道上來。面對全球各行業(yè)的競爭者，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中難免會有各種問題需要解決。因此，對于企業(yè)經(jīng)營過程中的競爭力的提升，正成為解決現(xiàn)代企業(yè)管理、創(chuàng)新的重要策略，也只有企業(yè)看看經(jīng)營管理的市場競爭力策略運(yùn)用得到，才能使企業(yè)始終立于不敗之地。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì) 管理 競爭力

目前，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展需要，為了加強(qiáng)對于經(jīng)營管理的影響，企業(yè)就必須要對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行突破性的創(chuàng)新，通過優(yōu)化管理模式來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，并不斷優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)從根本上提升核心競爭的能力。但在實(shí)際變革過程中，許多企業(yè)沒有做好準(zhǔn)備工作，管理制度不完善，管理觀念墨守成規(guī)，企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略缺少應(yīng)有的支撐，企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的威脅。為了解決企業(yè)前進(jìn)過程中的各種難題和挑戰(zhàn)，就必須認(rèn)清楚企業(yè)發(fā)展全球化的問題所在，建立全新的企業(yè)經(jīng)營管理模式，盡快的切換新舊動能，實(shí)現(xiàn)以人才為戰(zhàn)略的全新管理模式，更好的迎接新形勢下的經(jīng)濟(jì)浪潮，從而提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力和市場競爭能力。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）客觀元素

經(jīng)濟(jì)全球化得到了全球各個(gè)國家的認(rèn)同，且全球化的趨勢日漸緊密，知識經(jīng)濟(jì)的力量也越來越強(qiáng)大起來。隨著信息互聯(lián)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)的激烈起來，企業(yè)要想保持長久的競爭力和生存空間就需要通過管理創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)有形化的的技術(shù)創(chuàng)新來來提升自身的影響力，從而使企業(yè)通過創(chuàng)新提升核心競爭力，來保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）內(nèi)部元素

受到經(jīng)濟(jì)共享和市場競爭的影響，很多企業(yè)已經(jīng)開始意識到創(chuàng)新的重要性，但突破傳統(tǒng)的管理模式開展全新的模式探索缺乏勇氣和信心，仍然停留在老的生產(chǎn)經(jīng)營模式上，導(dǎo)致企業(yè)的裹足不前。部分企業(yè)在采用新模式進(jìn)行生產(chǎn)的過程中又沒有聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，導(dǎo)致企業(yè)策略難以形成科學(xué)有效地管理和創(chuàng)新機(jī)制，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)指揮，最終導(dǎo)致企業(yè)策略的失誤。

二、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中往往存在管理機(jī)構(gòu)和制度不夠完善的情況出現(xiàn)。在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)管理者片面的注重經(jīng)濟(jì)效益而忽略了經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的作用，使得企業(yè)創(chuàng)新僅僅成為一個(gè)口號，難以形成整體的戰(zhàn)斗力，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理職能難以得到有效的發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率難以得到有效的保障，企業(yè)的創(chuàng)造力難以發(fā)揮。這就需要對經(jīng)濟(jì)的管理進(jìn)行松綁，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展決定企業(yè)的生產(chǎn)去向，從而滿足企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)的良性循環(huán)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)信息化管理

隨著國家新一輪經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，對于國有企業(yè)的改革已然進(jìn)入到深水區(qū)。因此，對于石油企業(yè)的改革，需要從根本制度上進(jìn)行全范圍的革新，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)代管理制度、信息理念重塑企業(yè)的管理風(fēng)格、理念。企業(yè)信息化是企業(yè)能夠在當(dāng)今時(shí)代立足于全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的一種基本保證，是當(dāng)代社會化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設(shè)有效的技術(shù)革新途徑和經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)機(jī)制，是幫助企業(yè)轉(zhuǎn)換新舊動能和企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的關(guān)鍵所在，是增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品競爭力的重要保障。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，其是企業(yè)檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)功率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。

（三）創(chuàng)新人力資源管理理念

新時(shí)代里，企業(yè)的核心競爭力來自于專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)。人力資源已經(jīng)成為二十一世紀(jì)最為重要的企業(yè)生產(chǎn)成本，是企業(yè)能夠在市場中獲勝的關(guān)鍵因素。因此，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念必須被拋棄，一切以人為中心的企業(yè)發(fā)展模式需要被重新建立起來，這也是企業(yè)能夠在未來競爭中脫穎而出的秘密武器。實(shí)施科學(xué)的人力資源管理、技術(shù)管理、人文關(guān)懷和物質(zhì)刺激激勵(lì)，更好的讓人才發(fā)揮自身的作用，將自身的能力發(fā)揮出來，這是企業(yè)能夠進(jìn)行良性發(fā)展的基礎(chǔ)。其次，要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和開發(fā)工作，做好物質(zhì)和精神兩個(gè)層面的鼓勵(lì)，提升企業(yè)人才的勞動創(chuàng)造積極性。加強(qiáng)企業(yè)人才的培訓(xùn)交流機(jī)會，讓他們從根本上體會到自身的價(jià)值，以人為本，從精英管理的角度為員工提供各種展示的舞臺，人盡其用，從而形成良性的企業(yè)用人、育人之道，讓更多的優(yōu)秀人才愿意到本企業(yè)中來。第三，就是在工作環(huán)境中營造出和諧、民主的氛圍也同樣重要，這樣能夠在員工心中塑造一種強(qiáng)大的歸屬管，這對于提高企業(yè)凝聚力無疑具有重要作用，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

要想提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的市場競爭力，首先必須要加強(qiáng)對人員的培養(yǎng)，優(yōu)化人力資源管理，定期安排人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)還可以邀請專家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的知識講座，對員工進(jìn)行理論和時(shí)間相結(jié)合的講解，同時(shí)還必須要吸取外來的優(yōu)秀人員，不斷的補(bǔ)充新鮮的人員。

加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和信息化管理，強(qiáng)化管理的制度和經(jīng)濟(jì)的效益，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)得到科學(xué)合理的管理。完善管理制度，創(chuàng)新管理的理念，實(shí)踐的過程中不斷的進(jìn)行總結(jié)和創(chuàng)新，最終找到適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理的方法。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是對企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理的手段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平對企業(yè)的生存與發(fā)展有著非常重要的作用。企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，使我國企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理市場競爭力的提高并不是一個(gè)簡單的過程，需要企業(yè)的每一個(gè)人員共同監(jiān)督和努力。

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