事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化趨勢分析

尹帥強

【摘要】隨著我國經濟的飛速發(fā)展，我國國民經濟水平生活質量也不斷提升。市場競爭不斷發(fā)展，讓事業(yè)單位對于財務管理這一方面提高了要求。事業(yè)單位管理質量的提升，必然有優(yōu)秀的管理人員，管理公司的財務，將資金利用到極致，不會浪費一分一毫，大大的為事業(yè)單位節(jié)省了資本，在事業(yè)單位發(fā)展的方面是提供了幫助的。但是，從我國現(xiàn)階段的事業(yè)單位財務戰(zhàn)略管理而言，問題依然是存在的，對于事業(yè)單位的發(fā)展是有很大影響的。只要對事業(yè)單位財務戰(zhàn)略管理進行改革優(yōu)化，不斷提高管理水平，才能讓事業(yè)單位在適應社會發(fā)展的同時增加事業(yè)單位在市場的競爭力，在事業(yè)單位的發(fā)展和轉型方面起到至關重要的作用。

【關鍵詞】事業(yè)單位 財務管理 科學化 精細化

社會日新月異，市場也在不斷的變化。要適應市場，長時間保持不敗之地，甚至在遭受沖擊的時候進行完美的轉型，都和事業(yè)單位的財務管理脫不了關系。更何況，在我國成為經濟大國，在國際商貿處于很重要的地位時。我國的事業(yè)單位財務管理就被全球大眾所關注。很多事業(yè)單位借此機會，展現(xiàn)自我實力的同時并且勇于自我提升，成功的站穩(wěn)了腳跟，獲得了更廣闊的發(fā)揮空間。但是，也有事業(yè)單位，固執(zhí)己見，財務人員管理手段淺薄，以至于事業(yè)單位經營不良，最后落得個分崩離析的結果。

一、事業(yè)單位財務戰(zhàn)略管理存在的問題

事業(yè)單位管理很多時候看重事業(yè)單位未來的發(fā)展，關心事業(yè)單位在未來如何最大程度的獲取利益，如何在市場中提升自己的競爭力，但是對于自身在財務管理方面并沒有很高的要求。我國在財務管理這一塊的管理觀念相對發(fā)達國家而言是比較落后的，管理方式還處于低級階段，傳統(tǒng)又落后，以至于我國在事業(yè)單位的財務管理體系方面是比較空白的一種狀態(tài)。財務戰(zhàn)略管理意識在我國并沒有得到重視，沒有正視管理者和員工的理念。經營者和員工沒有又換意識，以至于事業(yè)單位在之后的一段日子總是出現(xiàn)問題。對事業(yè)單位的靜步和發(fā)展造成了嚴重的阻力。直接影響到了事業(yè)單位的生死存亡。經營者在事業(yè)單位管理方面不重視，直接浪費了事業(yè)單位的大號資源，在事業(yè)單位發(fā)展過程中不僅沒有起到增益的效果，反而浪費了事業(yè)單位資源不說，甚至影響了管理層在進行管理定下發(fā)展方案的時候受到影響。

事業(yè)單位在管理的過程中，很多時候會面臨收益率低，流動資金不足，甚至投資缺口過大。在這種情況下，財務管理部門在管理過程中是比較艱難的。之所以會產生之中難以管理的一大原因，就是管理人員水平過差或是事業(yè)單位缺乏高級管理人員。我國的經濟水平日益提升，市場競爭嚴重，對于事業(yè)單位的財務管理人員要求相對也更高。事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，對于財務戰(zhàn)略姿勢是關注的，畢竟一個事業(yè)單位發(fā)展的主要動力就是資金。因此，事業(yè)單位在財務戰(zhàn)略這一塊是比較看重的，畢竟財務趙略的好壞關乎著事業(yè)單位的發(fā)展。但是，在制定了財務戰(zhàn)略之后，事業(yè)單位對于人才的要求反而沒有那么重，對于財務人員沒那么看重，以至于財務管理人員流失。又或者事業(yè)單位對財務人員的要求你不高，但是水平不夠的財務人員在資金使用的過程中不夠謹慎。一定程度上浪費了資金。財務部門的的松懈，是很容易影響其他員工工作的，對于其他員工的工作不利，容易引發(fā)財務危機。

要成功實施財務戰(zhàn)略，首先就要做好財務環(huán)境分析。財務環(huán)境分析能保證一定的財務管理戰(zhàn)略的有效性。事業(yè)單位的財務環(huán)境有兩種，一種內部環(huán)境，一種外部環(huán)境。內部環(huán)境是指事業(yè)單位本身的經營情況，外部環(huán)境則是一直處于變化狀態(tài)的市場。一個事業(yè)單位，永遠不會只有一種財務戰(zhàn)略，同理，世界上沒有永遠都有效的戰(zhàn)略。因此，財務管理人員在管理好內部的事業(yè)單位財務時，應該時刻關注事業(yè)單位外部形式的變化。這對于事業(yè)單位的經營者就有要求了，要時刻緊跟社會的發(fā)展，把握經濟形式。經營者應該跟隨經濟的發(fā)展，根據(jù)自己所處事業(yè)單位的大小來改變事業(yè)單位的財務管理戰(zhàn)略。財務管理人員一旦沒有對事業(yè)單位的內外部環(huán)境進行分析，很容易在事業(yè)單位制定財務戰(zhàn)略方案的時候造成失誤，看起來很有價值，前景很好，但是實際上并不適用與本事業(yè)單位，反而起了事倍功半的效果，影響事業(yè)單位發(fā)展，甚至造成事業(yè)單位危機。因此事業(yè)單位必須根據(jù)內外部環(huán)境的變化制定合適公司發(fā)展并且有前景的財務戰(zhàn)略，才能真正促進事業(yè)單位發(fā)展。

二、事業(yè)單位財務管理的科學化與精細化措施

想要緊跟社會，在市場上有一席之地，事業(yè)單位必須充分的認識明白財務戰(zhàn)略的重要性，并且在成立一個相對而言高質量的財務部門，配備財務方面的人才。在針對事業(yè)單位發(fā)展時，能夠根據(jù)事業(yè)單位的情況，從事業(yè)單位的大局出發(fā)，制定相應的管理策略。并且能夠保證制定的財務策略能夠使用在事業(yè)單位上，并且完美運行，就算出錯，也只是一些無傷大雅的小錯誤。所以，財務人員的能力一定要強。

面對事業(yè)單位狀況時，財務人員要保持冷靜的狀態(tài)，仔細的分析公司格局公司前景。在成為了公司財務管理人員之后，能夠準確細心的根據(jù)公司實際情況調配資金。并且能夠做到開源節(jié)流，用少量的資金發(fā)揮出最大的價值。這種情況下，財務人員自身的素質就很重要了，面對資金，能否做到能夠冷靜對待，不對資金產生欲望，這就要看財務人員的職業(yè)素質了。公司在財務這一方面，應該盡可能的選擇有工作經驗的財務人員，在選拔的時候，提高對財務人員的要求。盡量選擇水平比較高，能夠促進事業(yè)單位財務戰(zhàn)略管理良性循環(huán)的優(yōu)秀人才。

另外，要不斷推進財政科學管理的體制改革，在管理上實行綜合預算，把事業(yè)單位的收入和支出納入到資金收入的預算體系當中，同時加強非稅收性事業(yè)的監(jiān)管和統(tǒng)籌力度，做好做實事業(yè)單位收支的完整性和預算規(guī)劃的可靠性，切實強化和提高事業(yè)單位財政資金使用的安全性和規(guī)范性。二是要強化財政績效的管理機制，加強事業(yè)單位財政資金的使用效益，對于重大項目的規(guī)劃要做出科學有效的論證和評審探討，真正的做到事前評審、事中監(jiān)管、事后總結評價于一體，把財政預算支出納入績效管理體系當中，把日常工作考核來作為年度預算編制和規(guī)劃的重要參考依據(jù)。三是要加大財政資金的監(jiān)管力度，從管理體制上形成一套財政資金嚴格管理的機制體制，做到認真審查、及時堵塞監(jiān)管漏洞等不良行為，做到一旦查出貪污私設金庫等不良行為，必須從嚴從快從重的進行懲罰處理。

一些事業(yè)單位即使制定了財務戰(zhàn)略方案，但是事業(yè)單位本身對于財務戰(zhàn)略并不是很看重，在實施上很是不足，導致財務戰(zhàn)略方案無法有效的徹底實施。甚至，因為利益的影響，違背財務戰(zhàn)略的規(guī)律，改變了制定財務戰(zhàn)略的初衷。這種情況下，就要改善事業(yè)單位的財務管理制度，制定嚴格的規(guī)定，保證方案出來之后能夠完美實施。因此，經營者應該具備高度的責任感，充分的認識到財務戰(zhàn)略的重要性，并且能夠明白實施財務戰(zhàn)略的原因。在工作過程中，事業(yè)單位應該摒除傳統(tǒng)的財務模式，創(chuàng)造新型的科學的財務管理模式。用科學的先進的方法來管理公司的財務，務必讓公司的財務做到干凈明了透明化。在這個過程中，應該讓所有工作人都參與進來，塔高他們對于事業(yè)單位的責任感，從而能夠高效的實施財務戰(zhàn)略，進行財務戰(zhàn)略相關的管理工作。財務管理人員應該對公司的財務進行審查核實，并且根據(jù)公司的財務情況是支出收入情況，制定相應的管理條例，進行有效的財務管理工作充分的發(fā)揮財務的作用，有效的解決財務管理中存在的問題，提升事業(yè)單位在市場上的競爭力，培養(yǎng)事業(yè)單位對于市場的敏銳度，促進事業(yè)單位發(fā)展。

三、結束語

職能部門的不一樣，注定工作需求工作強度不一樣。事業(yè)單位要發(fā)展，必須從實際出發(fā)，制定一份能夠實行并且獲益的戰(zhàn)財務戰(zhàn)略。保證在事業(yè)單位發(fā)展的過程中，不會因為資金原因而造成運營阻塞。當然，我國現(xiàn)在的事業(yè)單位財務戰(zhàn)略管理肯定是有問題的，但是并不意味著沒有解決的方案。在實施財務戰(zhàn)略管理的過程中，事業(yè)單位上層的支持很重要，事業(yè)單位的管理制度很重要。畢竟商場如戰(zhàn)場，勝利者一定會是擁有著先進財務戰(zhàn)略管理手段，優(yōu)秀財務人員，優(yōu)良公司制度的公司。

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