• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    阿米巴經(jīng)營管理模式研究文獻(xiàn)綜述

    2018-11-25 16:38:22鄭州輕工業(yè)學(xué)院河南鄭州450001
    商業(yè)會(huì)計(jì) 2018年8期
    關(guān)鍵詞:稻盛阿米巴經(jīng)營

    (鄭州輕工業(yè)學(xué)院河南鄭州450001)

    近年來,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出。作為企業(yè)管理的重要組成部分,管理會(huì)計(jì)滲透到企業(yè)組織的各個(gè)層面,為企業(yè)管理提供了相關(guān)信息和科學(xué)方法。阿米巴經(jīng)營管理模式是符合管理會(huì)計(jì)改革導(dǎo)向的一種企業(yè)管理模式,采用這種模式有利于我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)改革。阿米巴經(jīng)營管理模式體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)中作業(yè)成本法的思想,可以獲得更準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息,有利于加強(qiáng)成本控制,為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供信息支持。阿米巴經(jīng)營管理模式由被稱為日本 “經(jīng)營之圣”的稻盛和夫先生創(chuàng)建。1959年,稻盛和夫成立了京瓷公司,后又在1984年成立了KDDI公司。這兩家公司至今為止一直保持著高收益,取得了持續(xù)發(fā)展,其原因就在于采取了基于牢固的經(jīng)營哲學(xué)和精細(xì)的部門獨(dú)立核算管理、被稱為“阿米巴經(jīng)營”的管理手法。所謂的阿米巴經(jīng)營就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標(biāo)。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式面臨著逐步轉(zhuǎn)型和有效運(yùn)營的問題,借鑒國外先進(jìn)的研究方法和研究成果,并緊密結(jié)合我國實(shí)際加以改造,具有重要的學(xué)術(shù)價(jià)值和較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、阿米巴經(jīng)營管理模式概述

    (一)阿米巴經(jīng)營管理模式的概念

    京瓷公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品與配件的制造企業(yè),是依靠相互信賴的方式成立并依靠 “人心”開展經(jīng)營。1964年,稻盛和夫意識(shí)到他與員工的關(guān)系不僅是經(jīng)營者與員工的關(guān)系,而且是為了同一個(gè)目標(biāo)共同努力的伙伴,因此獨(dú)創(chuàng)了阿米巴經(jīng)營管理模式。從此,京瓷公司全體員工萌生出了真正的伙伴意識(shí),每個(gè)員工都將自己作為經(jīng)營者而努力工作。與此同時(shí),由于員工大部分集中在制造部門,而銷售額與生產(chǎn)部門的員工并無直接關(guān)系,導(dǎo)致“利潤最大化、費(fèi)用最小化”的原則難以實(shí)現(xiàn)。因此,稻盛和夫(2011)進(jìn)一步提出,按照生產(chǎn)工序來劃分作業(yè)中心,每個(gè)作業(yè)單位可根據(jù)不同的業(yè)務(wù)靈活劃分,就像單細(xì)胞生物阿米巴一樣能夠隨著環(huán)境變化而變化,這樣的作業(yè)單位就成為阿米巴,這也是阿米巴經(jīng)營管理模式的由來(茅鈺璇,2016;羅朋輝,2015;劉湘麗,2014)。所以,Blahova(2012)認(rèn)為,利用阿米巴經(jīng)營管理系統(tǒng)(Ameoba Management System,簡稱 AMS)的企業(yè)一直表現(xiàn)得像活的有機(jī)體,具有學(xué)習(xí)、適應(yīng)和自我組織的特性。Wieslaw(2017)研究阿米巴經(jīng)營管理模式的目的也是因?yàn)?,他確信,一個(gè)公司的組織系統(tǒng)向阿米巴經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變具有里程碑的作用。

    所以說,阿米巴經(jīng)營管理模式使得企業(yè)里所有的員工都是經(jīng)理,引入阿米巴經(jīng)營理念的公司,已從20世紀(jì)的傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)樵?1世紀(jì)蓬勃發(fā)展的新型企業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí),阿米巴經(jīng)營管理模式利用協(xié)同效應(yīng)、快速且靈活的溝通方式,使信息可以在垂直和水平方向上流動(dòng),成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)績效、自我可持續(xù)性和競爭力的最大化。

    (二)阿米巴經(jīng)營管理模式的特征

    稻盛和夫(2016)指出阿米巴經(jīng)營管理模式可以使公司經(jīng)營者同時(shí)管理企業(yè)內(nèi)部不同的部門。根據(jù)學(xué)者們的研究,阿米巴經(jīng)營管理模式主要可以歸納為以下三個(gè)特征:

    1.以制造部門為利潤來源,實(shí)行售價(jià)還原成本法,確立與市場掛鉤的部門核算制度。阿米巴經(jīng)營管理模式是一種分部門進(jìn)行獨(dú)立核算的制度,通過售價(jià)還原法將市場價(jià)格與其收入進(jìn)行掛鉤,根據(jù)價(jià)格定成本,實(shí)現(xiàn)利潤中心的下放,這種逆向的過程可以達(dá)到控制企業(yè)成本的作用(李梅,2013)。同時(shí),結(jié)合京瓷的雙重對(duì)應(yīng)原則、肌肉型原則、現(xiàn)金本位原則等會(huì)計(jì)原則,將市場競爭機(jī)制引入到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中去,進(jìn)而直接影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(張嘉倫、楊成文,2015)。

    2.以“單位時(shí)間核算制度”為基礎(chǔ),培養(yǎng)員工的經(jīng)營者意識(shí)。阿米巴經(jīng)營更多的是直接面向產(chǎn)品制造現(xiàn)場,因此單位時(shí)間核算制度可以將核算結(jié)果量化,即單位時(shí)間附加價(jià)值=[生產(chǎn)金額-費(fèi)用 (勞務(wù)費(fèi)以外的原材料費(fèi)等)-營業(yè)傭金]/(正常工作時(shí)間+加班時(shí)間)。通過單位時(shí)間核算表對(duì)每個(gè)員工做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行量化計(jì)算與考核,這樣直觀的反映有利于提高員工的責(zé)任感與成就感(呂韜,2012)。并且,阿米巴經(jīng)營管理模式中,每個(gè)阿米巴可根據(jù)不同業(yè)務(wù)具體分割,其靈活多變的特點(diǎn),給了更多員工成為新的阿米巴組織領(lǐng)導(dǎo)者的機(jī)會(huì),也為能力較高的領(lǐng)導(dǎo)者提供了更好的發(fā)展前景(倪建慶,2014)。此時(shí),在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下,每個(gè)員工都為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不懈努力,營造出積極向上的企業(yè)氛圍(稻盛和夫,2016)。

    3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營。稻盛和夫創(chuàng)造出的獨(dú)特的阿米巴經(jīng)營管理模式,使得企業(yè)可以對(duì)外界環(huán)境的變化做出更加迅速的反應(yīng),通過單位時(shí)間核算制度,形成全員參與的經(jīng)營管理模式。劉湘麗(2014)提出,阿米巴經(jīng)營管理模式是一個(gè)主要通過以宣揚(yáng)價(jià)值觀教育、建立信息互動(dòng)機(jī)制、建立績效管理制度、創(chuàng)設(shè)爭議處理規(guī)則等四個(gè)板塊所形成的協(xié)調(diào)系統(tǒng),各阿米巴共同形成一條完整的利益鏈,某個(gè)阿米巴的提速會(huì)帶來其他阿米巴也提速的連鎖反應(yīng),通過不斷地優(yōu)化利益鏈來提高管理效率,實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)營成果(稻盛和夫,2011;支博,2014;茅鈺璇,2016)。

    二、阿米巴經(jīng)營管理模式的應(yīng)用

    (一)阿米巴經(jīng)營管理模式在制造業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用

    阿米巴經(jīng)營管理模式目前主要是應(yīng)用于制造業(yè)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營管理模式的主要思路是把企業(yè)拆分成若干單元,交由員工自主經(jīng)營,以此實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化,克服“大企業(yè)病”。海爾集團(tuán)的自主經(jīng)營體是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營理念的成功典范,因此余毅錕和石偉(2016)選取海爾集團(tuán)作為研究對(duì)象,基于薪酬管理視角探索我國企業(yè)進(jìn)行阿米巴改革的實(shí)踐路徑。王綺(2012)則將海爾的自主經(jīng)營體與京瓷的阿米巴經(jīng)營作了對(duì)比,二者確有異曲同工之處。相似的地方主要表現(xiàn)在二者都讓員工參與到企業(yè)經(jīng)營中,極大限度地發(fā)揮員工的工作積極性;同時(shí),兩家企業(yè)都很重視創(chuàng)新,且勇于創(chuàng)新,在創(chuàng)新之路上,兩家企業(yè)始終走在創(chuàng)新隊(duì)伍的前列。當(dāng)然,兩種企業(yè)管理模式也存在著差異。一是二者對(duì)于內(nèi)部員工的考核時(shí)限不同,海爾對(duì)于自主經(jīng)營體的負(fù)責(zé)人的考核期為兩個(gè)季度,而京瓷并未做出明確的界定;二是它們的激勵(lì)方式不同,海爾采取“包干制”,以財(cái)務(wù)考核與物質(zhì)激勵(lì)為主,而京瓷則以精神激勵(lì)為主。這些差異主要與兩家公司的經(jīng)營理念有關(guān),海爾崇尚“經(jīng)濟(jì)人”原則,相信人都是自利的。稻盛和夫(2011)也承認(rèn)人是利己的,不過他同時(shí)相信人是可以且愿意利他的。這與日本的文化也有關(guān)系,在京瓷,如果各個(gè)阿米巴之間、各個(gè)成員之間,人人均為己,缺少為整體著想的利他之心,阿米巴經(jīng)營就會(huì)難以推行。

    寶鋼在引入阿米巴經(jīng)營管理模式時(shí),先在三家單位進(jìn)行試點(diǎn),借鑒了阿米巴經(jīng)營理念中的“單位時(shí)間核算”的思想,在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)了生產(chǎn)型、營銷型兩種阿米巴核算表。范松林(2015)認(rèn)為寶鋼這兩種核算表以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職能部門進(jìn)行核算與監(jiān)督,能夠促使企業(yè)更為有效的運(yùn)營。寶鋼還將除生產(chǎn)、銷售部門之外的其他職能部門按照事務(wù)類、項(xiàng)目類、委托類來分別管理,把職能部門從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。因此,范松林和黃偉春(2016)認(rèn)為,公司將自身轉(zhuǎn)化為用戶,向職能部門購買服務(wù),按銷售收入的一定比例來提取并支付服務(wù)費(fèi)用,同時(shí),將銷售收入作為一種資源分配給每個(gè)參與任務(wù)的員工,通過完成任務(wù)的相應(yīng)收入與員工投入到該任務(wù)的工時(shí)來計(jì)算員工的價(jià)值貢獻(xiàn)。這樣,阿米巴管理模式使得每個(gè)職能部門都能參與資源分配,通過計(jì)算員工的阿米巴值來量化員工的貢獻(xiàn),有利于企業(yè)的績效評(píng)價(jià)與管理。范松林和斐霏(2016)針對(duì)寶鋼金屬的績效考核進(jìn)行了重點(diǎn)研究,其在引入阿米巴經(jīng)營管理模式的同時(shí)還加入了標(biāo)準(zhǔn)成本法,以KPI(Key Performance Indicators)為工具,以自主開發(fā)的小型應(yīng)用程序承載,對(duì)每個(gè)阿米巴進(jìn)行量化考核,并通過價(jià)值樹的方式逐層分析,數(shù)據(jù)直觀透明,有利于寶鋼金屬經(jīng)營效益的提高。

    在制造業(yè)企業(yè)中,阿米巴的劃分主要是根據(jù)不同業(yè)務(wù)的生產(chǎn)需要而定,與管理會(huì)計(jì)的方法相結(jié)合,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,企業(yè)的各個(gè)職能部門之間的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)增強(qiáng),有利于企業(yè)銷售額最大化、經(jīng)費(fèi)最小化的經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    (二)阿米巴經(jīng)營管理模式在服務(wù)型企業(yè)中的應(yīng)用

    阿米巴經(jīng)營管理模式在服務(wù)型企業(yè)應(yīng)用較少。如孫彥永等(2015)對(duì)河北聯(lián)通引入管理會(huì)計(jì)體系的轉(zhuǎn)型過程進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)其通過劃小核算單位、設(shè)立認(rèn)領(lǐng)式任務(wù)分配機(jī)制的理念,與阿米巴經(jīng)營理念存在相似之處。河北聯(lián)通創(chuàng)新了預(yù)算管理以加強(qiáng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制,促進(jìn)了企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營體制改革。秦立公(2012)等人認(rèn)為旅游健康業(yè)也可以借鑒阿米巴經(jīng)營管理模式,通過將不同的旅游健康項(xiàng)目劃分為不同的阿米巴小組,組內(nèi)合作、組間競爭,來激發(fā)整個(gè)企業(yè)的活力。譚霞和董秀(2017)對(duì)連鎖餐飲企業(yè)如何引入阿米巴經(jīng)營管理模式進(jìn)行了思考,提出通過分區(qū)域、分單店的形式來劃分上下級(jí)的阿米巴,并且在企業(yè)內(nèi)部制定自上而下的年度計(jì)劃,以單位時(shí)間核算制為基礎(chǔ)按月核算。不同類型的服務(wù)型企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營管理模式的效果尚不明確。

    總之,目前我國企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營管理模式較少,大多數(shù)企業(yè)處于探索過程中,阿米巴經(jīng)營管理模式的企業(yè)也以制造業(yè)企業(yè)居多,因此關(guān)于阿米巴經(jīng)營管理模式的實(shí)踐應(yīng)用和理論研究尚需進(jìn)一步探索。

    三、阿米巴經(jīng)營管理模式的實(shí)施效果

    (一)阿米巴經(jīng)營管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營成果的影響

    馮巧根(2011)認(rèn)為,京瓷模式體現(xiàn)出的是一種“收入分配觀”,為了改善單位時(shí)間核算,在增加單位附加值的同時(shí)減少成本費(fèi)用,阿米巴負(fù)責(zé)人可以選擇增加制造阿米巴的利益或是減少總時(shí)間。陳志鵬、吳濤和劉寧(2016)認(rèn)為,通過加強(qiáng)對(duì)共同目標(biāo)的追求,培養(yǎng)優(yōu)秀品格的人才,共享經(jīng)營信息的透明原則,阿米巴經(jīng)營管理模式加深了管理會(huì)計(jì)的延伸應(yīng)用,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)迅速應(yīng)對(duì)市場變化、獲取長期的成本優(yōu)勢的能力具有重要意義。楊竹(2015)認(rèn)為阿米巴經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新之處在于,生產(chǎn)部門的阿米巴組織與經(jīng)營部門的阿米巴組織本著規(guī)避機(jī)會(huì)損失的內(nèi)在要求,形成共同的價(jià)值鏈,進(jìn)而推進(jìn)阿米巴組織的管理效率,體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)思想中的精細(xì)化管理理念。不過,雖然阿米巴經(jīng)營中的管理會(huì)計(jì)理念在一定程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中的一些缺陷,但是其模式本身也存在有一些新的問題。首先,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格存在爭議,各阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人在協(xié)商銷貨入貨價(jià)格時(shí)可能很難達(dá)成一致,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)若處理不當(dāng)就會(huì)引起下級(jí)阿米巴組織的不滿,導(dǎo)致員工的積極性降低。其次,以精神層面為主的激勵(lì)效果放在我國,效果并不明顯,與日本不同,我國大部分企業(yè)不會(huì)與員工簽訂終身合同,若盲目照搬稻盛和夫所提倡的家族主義,反而會(huì)適得其反(呂韜,2012)。

    (二)阿米巴經(jīng)營管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響

    京瓷公司在其50多年的商業(yè)發(fā)展中,影響京瓷公司成長和成功的一個(gè)關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力是其獨(dú)特的創(chuàng)業(yè)文化,也被稱為“阿米巴管理”。李梅(2013)將阿米巴經(jīng)營管理模式與管理會(huì)計(jì)中的方法相結(jié)合,從成本控制理念、業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)會(huì)損失的規(guī)避等三個(gè)方面,綜合分析了阿米巴經(jīng)營理念中所體現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)思想。陳曉涵、錢晶晶(2015)研究了阿米巴經(jīng)營模式中量化賦權(quán)式的經(jīng)營會(huì)計(jì)理念,其中,上總康行(2010)提出了會(huì)計(jì)必須服務(wù)于以現(xiàn)金為基礎(chǔ)的經(jīng)營理念,即企業(yè)的日常經(jīng)營在保證有一定的現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上,要提高自有資本率、降低借入資本率,從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。Desai et al.(2009)認(rèn)為,阿米巴經(jīng)營管理模式是一個(gè)基于業(yè)務(wù)協(xié)議的業(yè)務(wù)流程的方法。各個(gè)阿米巴組織間協(xié)議通過承諾來獲取信息。阿米巴經(jīng)營管理模式包括使用業(yè)務(wù)協(xié)議指定跨組織過程的指導(dǎo)方針,以及通過協(xié)議組合的新穎應(yīng)用來處理需求的演變。阿米巴經(jīng)營管理模式是以多個(gè)小集體獨(dú)立經(jīng)營并核算為基礎(chǔ)的管理模式,每個(gè)小集體都需要一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人以方便管理,大量的人才需求如果僅僅只靠外部引進(jìn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,且成本較大。因此,稻盛和夫(2009)提出,經(jīng)營者要身先士卒,以身作則,付出不亞于任何人的努力拼命工作,營造出積極向上的企業(yè)氛圍,從而在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出更多具有經(jīng)營意識(shí)的管理人才。因此,企業(yè)中員工的敬業(yè)程度成為一項(xiàng)重要的管理問題。對(duì)于一個(gè)公司來說,讓員工為自己的工作承擔(dān)全部責(zé)任,并盡一切努力促進(jìn)良好的合作,這是一個(gè)真正的挑戰(zhàn)(Wieslaw,2017)。茅鈺璇(2016)主要是從管理會(huì)計(jì)理念方面,對(duì)京瓷公司體現(xiàn)的內(nèi)部虛擬產(chǎn)權(quán)進(jìn)行研究。京瓷公司通過設(shè)立訂單管理體系與庫存銷售體系的方法,在各個(gè)阿米巴之間進(jìn)行內(nèi)部虛擬市場交易,將成本與市場價(jià)格掛鉤,有利于激發(fā)各部門潛能,實(shí)現(xiàn)“利潤最大、成本最小”的目標(biāo)。胡關(guān)子(2011)認(rèn)為,京瓷公司主要是在阿米巴的組織基礎(chǔ)上,通過核算機(jī)制引入了市場價(jià)格,再利用其獨(dú)特的權(quán)威機(jī)制來克服企業(yè)內(nèi)部價(jià)格機(jī)制的不足。這樣可以使得企業(yè)的外部激勵(lì)內(nèi)部化,低能激勵(lì)高能化,從而提高企業(yè)對(duì)市場的反應(yīng)速度與企業(yè)的競爭力。但隨著企業(yè)的增大,企業(yè)內(nèi)部的價(jià)格機(jī)制就越難以發(fā)揮作用,故阿米巴經(jīng)營也有它的局限性。

    (三)阿米巴經(jīng)營管理模式對(duì)企業(yè)文化的影響

    “君子務(wù)本,本立而道生”是中華圣賢對(duì)我們的教誨?!氨玖ⅰ本褪切奚恚囵B(yǎng)自己的德性。從事一切事業(yè)均以立本為先,企業(yè)經(jīng)營、會(huì)計(jì)工作也不例外。稻盛和夫的哲學(xué)思想來源于佛學(xué)和我國儒學(xué),通過融通佛家、儒家兩家的理念,將企業(yè)運(yùn)營又向前推進(jìn)了一步。其中,黃錫偉(2014)從稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營理念中提煉出了六項(xiàng)精進(jìn),這六項(xiàng)內(nèi)容不僅有利于對(duì)每個(gè)員工人生觀和價(jià)值觀的建立,也有利于對(duì)整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)。實(shí)際上,阿米巴指的是一種理念,其亮點(diǎn)并不完全在于“阿米巴”的組織結(jié)構(gòu)形式,而在于注入其中的對(duì)經(jīng)營的理解與對(duì)員工的教育,讓員工感受到實(shí)現(xiàn)高阿米巴利潤才能獲得最大的成就感和滿足感,使員工的態(tài)度達(dá)到劃小核算單位對(duì)員工的意識(shí)要求(王付春、任杰,2014)。想要實(shí)施京瓷公司這種阿米巴經(jīng)營模式,必須要具有共享使命和價(jià)值觀、“玻璃般”高度透明以及充分授權(quán)的經(jīng)營理念,這是實(shí)施阿米巴經(jīng)營模式的基礎(chǔ)條件(張星,2012)。尹曉磊(2003)認(rèn)為,阿米巴經(jīng)營管理模式融合了理性主義與人性主義,它既是一個(gè)講究公平競爭的體系,又是一個(gè)講求合作意識(shí)、重視員工的人文關(guān)懷的管理體制。甘永生(2012)則側(cè)重從會(huì)計(jì)的角度闡述以下三點(diǎn):做好會(huì)計(jì)工作的根本在于做人;會(huì)計(jì)工作要積極服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營;會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)做有正確思考方式的“自燃型”員工。從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的視角來研究阿米巴經(jīng)營管理模式,耿德科(2007)認(rèn)為,作為一種制度,阿米巴經(jīng)營在京瓷公司取得成功的關(guān)鍵在于它恰當(dāng)安排了自利的動(dòng)力機(jī)制和權(quán)威命令的動(dòng)力機(jī)制,以及京瓷公司良好的制度環(huán)境。阿米巴經(jīng)營對(duì)于整個(gè)公司而言是確立了自利的動(dòng)力機(jī)制,但這與京瓷公司的經(jīng)營理念:“在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí),要為人類社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)”,以及稻盛和夫強(qiáng)調(diào)的“敬天愛人”、利他、仁愛、回報(bào)社會(huì)等思想是不相矛盾的(董金移,2012)。

    四、我國企業(yè)運(yùn)用阿米巴經(jīng)營管理模式的建議

    (一)強(qiáng)化利益鏈管理,提高企業(yè)整體經(jīng)營效率

    首先,從經(jīng)營層次來講,建立一條公司最優(yōu)化的利益鏈,使阿米巴與企業(yè)擁有共同的利益目標(biāo),這是有效運(yùn)用阿米巴經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)(張嘉倫、楊成文,2015;茅鈺璇,2016);其次,阿米巴經(jīng)營的一個(gè)原則就是經(jīng)營透明化,要求每個(gè)阿米巴能夠快速、準(zhǔn)確、完備地收集和統(tǒng)計(jì)各種各樣的經(jīng)營信息,并及時(shí)反饋給阿米巴成員,同時(shí),讓公司管理層準(zhǔn)確地了解經(jīng)營現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)信息。那么,強(qiáng)化信息支撐手段,在企業(yè)內(nèi)部建立一體化的綜合信息系統(tǒng)就顯得尤為重要(孫彥永等,2015);最后,經(jīng)營層次最重要的一點(diǎn)就是有效地劃定責(zé)任中心,與以往的管理會(huì)計(jì)劃分不同的是,阿米巴模式將一個(gè)阿米巴中的銷售部門、制造部門和研發(fā)部門全部劃分為利潤中心,進(jìn)行內(nèi)部價(jià)格轉(zhuǎn)移交易。其中,內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以將公允價(jià)值作為基礎(chǔ),再通過協(xié)商確定,此時(shí)的價(jià)格更為合理、可靠(呂韜,2012)。

    (二)優(yōu)化績效考評(píng)制度,激發(fā)員工工作效率

    企業(yè)績效管理是企業(yè)內(nèi)部管理中的核心部分,合理完善的績效評(píng)價(jià)體系在企業(yè)績效管理中占有至關(guān)重要的位置,是績效管理中必須重視的部分。倪建慶(2014)認(rèn)為,阿米巴經(jīng)營管理模式下的公司績效評(píng)價(jià)策略主要有三點(diǎn):營造良好的績效評(píng)價(jià)環(huán)境;規(guī)范績效評(píng)價(jià)流程;加強(qiáng)溝通。阿米巴經(jīng)營管理模式能夠提高員工參與經(jīng)營的積極性,增強(qiáng)員工的動(dòng)力,責(zé)任清晰,能夠確保各個(gè)細(xì)節(jié)的透明度。公司發(fā)展過程中應(yīng)著眼于每一個(gè)員工的利益和發(fā)展,為這些企業(yè)真正的主人創(chuàng)造價(jià)值、快樂,做到個(gè)人與企業(yè)的雙贏。王秀萍和朱艷(2014)將阿米巴經(jīng)營管理模式和關(guān)鍵績效指標(biāo)法的相關(guān)因素融入企業(yè)績效指標(biāo)體系的構(gòu)建中,通過層層建立企業(yè)級(jí)、部門級(jí)、員工級(jí)的阿米巴績效指標(biāo)體系,為企業(yè)整體、各職能部門和基層員工分別設(shè)計(jì)特殊的績效指標(biāo)體系,每一級(jí)都從財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度、學(xué)習(xí)與成長維度等四個(gè)維度,考察和分析績效指標(biāo)。呂韜(2012)還結(jié)合馬斯洛的需求層次理論,提出對(duì)應(yīng)不同職位的員工來實(shí)施相應(yīng)的薪酬激勵(lì)措施的方法。這些做法,不僅有利于完善企業(yè)績效評(píng)價(jià)方法,也有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

    (三)重視企業(yè)文化建設(shè),加強(qiáng)員工價(jià)值觀教育

    李慶利(2010)以阿米巴經(jīng)營為例,重點(diǎn)從成本、時(shí)間兩個(gè)維度對(duì)日本的管理會(huì)計(jì)模式進(jìn)行剖析。剖析過程中發(fā)現(xiàn):阿米巴運(yùn)用的售價(jià)還原成本法、單位時(shí)間核算制體現(xiàn)日本在成本、時(shí)間等方面優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)理念,值得我國企業(yè)進(jìn)一步研究和學(xué)習(xí)。更重要的是,日本從源頭階段思考問題的管理會(huì)計(jì)思想對(duì)提升我國企業(yè)現(xiàn)階段的管理水平也有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)實(shí)意義。王東民(2010)認(rèn)為,我國企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)稻盛和夫的價(jià)值觀管理辦法,通過確立核心價(jià)值觀,并以之為主導(dǎo)形成企業(yè)的價(jià)值觀體系;把企業(yè)家的價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為全體員工的共同價(jià)值觀;以及建立與共同價(jià)值觀相匹配的支持系統(tǒng)即管理體系和制度這三步,來建立企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值觀管理模式。

    總的來說,阿米巴經(jīng)營管理模式中,有一些基本思路值得汲取。首先,管理者任何時(shí)候不可脫離一線制造現(xiàn)場,搞“遙控指揮”。其次,內(nèi)部利益鏈的運(yùn)營機(jī)制是關(guān)鍵,重視“精細(xì)化管理”,提高企業(yè)的管理水平。最后,營造良好的企業(yè)文化氛圍,從而調(diào)動(dòng)員工的積極性持續(xù)進(jìn)行 “PDCA循環(huán)”,提高企業(yè)的“執(zhí)行力”(金濤,2013)。

    綜上所述,國內(nèi)外學(xué)者從不同的角度對(duì)阿米巴經(jīng)營管理模式進(jìn)行了研究,它在我國企業(yè)中的應(yīng)用還是比較成功的,對(duì)于我國企業(yè)的經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)型具有一定的價(jià)值,很有必要運(yùn)用。但是,日本京瓷公司是以生產(chǎn)電子產(chǎn)品為主的制造企業(yè),以機(jī)械生產(chǎn)為主,輔以少量的人工操作,然而我國的生產(chǎn)制造企業(yè)大多以勞動(dòng)力為主,機(jī)械化程度較低。目前的現(xiàn)有研究中,大多都以制造企業(yè)為主,而我國許多商業(yè)企業(yè)也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型階段,對(duì)于阿米巴經(jīng)營模式中適用于這些企業(yè)的管理思想?yún)s很少有學(xué)者進(jìn)行研究。因此未來可以從這一方面入手,研究適用于我國商業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理模式。此外,目前的研究基本都是以案例研究為主,較少有關(guān)于阿米巴經(jīng)營管理模式應(yīng)用的實(shí)證研究,未來研究也可以在這個(gè)方面有所突破。Z

    猜你喜歡
    稻盛阿米巴經(jīng)營
    稻盛和夫以德報(bào)怨
    稻盛和夫以德報(bào)怨
    用阿米巴開啟提質(zhì)增效魔法
    獲取幸福之法
    這樣經(jīng)營讓人羨慕的婚姻
    海峽姐妹(2020年5期)2020-06-22 08:26:10
    《稻盛和夫:活力》
    莫愁(2020年10期)2020-04-02 14:22:10
    關(guān)于W公司引入阿米巴經(jīng)營的幾點(diǎn)思考
    活力(2019年15期)2019-09-25 07:21:36
    基于“阿米巴”經(jīng)營的成本管理實(shí)踐
    變爭奪戰(zhàn)為經(jīng)營戰(zhàn)
    商周刊(2017年25期)2017-04-25 08:12:18
    中國式阿米巴落地實(shí)踐之激活組織
    全國新書目(2016年3期)2016-04-20 21:56:32
    91精品国产国语对白视频| 亚洲 欧美一区二区三区| 亚洲七黄色美女视频| 精品亚洲成a人片在线观看| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 亚洲av国产av综合av卡| 国产日韩欧美亚洲二区| 午夜免费观看性视频| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 狂野欧美激情性bbbbbb| 国产亚洲欧美在线一区二区| 伊人亚洲综合成人网| 高潮久久久久久久久久久不卡| 男女边摸边吃奶| 考比视频在线观看| 999精品在线视频| av在线播放精品| 在线观看免费午夜福利视频| 国产一区二区激情短视频 | 亚洲欧美精品自产自拍| 精品一区二区三卡| 水蜜桃什么品种好| 国产亚洲午夜精品一区二区久久| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 欧美黑人精品巨大| 欧美日韩av久久| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 制服诱惑二区| 精品人妻熟女毛片av久久网站| 十八禁高潮呻吟视频| 91字幕亚洲| 欧美亚洲日本最大视频资源| 亚洲精品国产av蜜桃| 色播在线永久视频| 2018国产大陆天天弄谢| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 国产亚洲av片在线观看秒播厂| 99久久99久久久精品蜜桃| 99久久精品国产亚洲精品| 一级片免费观看大全| kizo精华| 亚洲专区中文字幕在线| 国产精品久久久久成人av| 黑人猛操日本美女一级片| 成年人黄色毛片网站| 国产高清不卡午夜福利| 久久亚洲精品不卡| 啦啦啦啦在线视频资源| 黄片播放在线免费| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 中文字幕人妻丝袜制服| 午夜福利乱码中文字幕| 超碰成人久久| 在线观看国产h片| 国产精品秋霞免费鲁丝片| av网站免费在线观看视频| 国产成人一区二区在线| 亚洲国产精品国产精品| 午夜两性在线视频| 亚洲 欧美一区二区三区| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 久久精品熟女亚洲av麻豆精品| 91精品伊人久久大香线蕉| 在线av久久热| 最近最新中文字幕大全免费视频 | 69精品国产乱码久久久| cao死你这个sao货| 国产一区二区三区综合在线观看| 国产男女内射视频| 性色av乱码一区二区三区2| 另类亚洲欧美激情| 亚洲成人免费电影在线观看 | videos熟女内射| 久久久久网色| 久久人人爽av亚洲精品天堂| 观看av在线不卡| 黄频高清免费视频| 天天躁狠狠躁夜夜躁狠狠躁| 热99国产精品久久久久久7| 成人三级做爰电影| 天天躁夜夜躁狠狠久久av| 亚洲国产精品999| 极品少妇高潮喷水抽搐| 我要看黄色一级片免费的| 欧美少妇被猛烈插入视频| 91国产中文字幕| 五月开心婷婷网| 一区福利在线观看| 国产亚洲av高清不卡| 91精品伊人久久大香线蕉| av又黄又爽大尺度在线免费看| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o | 操出白浆在线播放| 亚洲成色77777| 久久亚洲精品不卡| 国产精品久久久久久精品古装| 我要看黄色一级片免费的| 一级毛片女人18水好多 | 亚洲中文字幕日韩| 精品国产国语对白av| 国产精品三级大全| 69精品国产乱码久久久| 中文字幕人妻丝袜制服| 亚洲视频免费观看视频| 欧美成人精品欧美一级黄| 丝袜脚勾引网站| 亚洲精品av麻豆狂野| 一级毛片 在线播放| 丝袜人妻中文字幕| 欧美精品一区二区免费开放| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 午夜免费男女啪啪视频观看| 国产深夜福利视频在线观看| 老司机影院成人| 午夜免费鲁丝| 一边亲一边摸免费视频| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 波多野结衣av一区二区av| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 视频区图区小说| 老汉色av国产亚洲站长工具| 嫩草影视91久久| 久久久久国产精品人妻一区二区| 99久久综合免费| 亚洲国产精品一区三区| 国产成人一区二区三区免费视频网站 | 成人三级做爰电影| 91国产中文字幕| 麻豆av在线久日| 99国产综合亚洲精品| 国产精品国产av在线观看| 国产日韩欧美亚洲二区| 黄网站色视频无遮挡免费观看| 午夜日韩欧美国产| 国产精品一区二区免费欧美 | 国产女主播在线喷水免费视频网站| 两人在一起打扑克的视频| 母亲3免费完整高清在线观看| 国产亚洲欧美在线一区二区| 亚洲av美国av| 午夜免费观看性视频| 免费黄频网站在线观看国产| 国产亚洲av高清不卡| 久久久久网色| 亚洲自偷自拍图片 自拍| 久久 成人 亚洲| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 国产精品人妻久久久影院| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 嫁个100分男人电影在线观看 | 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 69精品国产乱码久久久| 两性夫妻黄色片| 久久久亚洲精品成人影院| 久久久久久久久久久久大奶| 国产伦人伦偷精品视频| videosex国产| 日本黄色日本黄色录像| 亚洲人成网站在线观看播放| 亚洲成人免费av在线播放| 国产成人欧美| 丰满饥渴人妻一区二区三| 久久国产精品影院| 欧美日韩av久久| 精品福利观看| 91九色精品人成在线观看| 丝袜美足系列| 啦啦啦在线免费观看视频4| 国产精品一区二区在线不卡| 日韩av免费高清视频| 一边亲一边摸免费视频| 国产97色在线日韩免费| 女人精品久久久久毛片| 日韩中文字幕视频在线看片| 大片电影免费在线观看免费| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 国产成人免费观看mmmm| 首页视频小说图片口味搜索 | 午夜视频精品福利| 自线自在国产av| 极品少妇高潮喷水抽搐| 亚洲第一av免费看| 亚洲国产毛片av蜜桃av| 欧美黑人精品巨大| 熟女av电影| 久久久精品免费免费高清| 午夜福利乱码中文字幕| 91麻豆精品激情在线观看国产 | 日本vs欧美在线观看视频| 精品国产乱码久久久久久小说| 制服诱惑二区| 男人操女人黄网站| 亚洲伊人久久精品综合| 国产麻豆69| 国产成人啪精品午夜网站| 色播在线永久视频| a级毛片黄视频| 老司机在亚洲福利影院| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 99九九在线精品视频| 黄色a级毛片大全视频| 91老司机精品| 伦理电影免费视频| 男女国产视频网站| 亚洲欧洲日产国产| 中文字幕色久视频| 欧美黄色淫秽网站| 日本wwww免费看| av福利片在线| 国产精品成人在线| 精品国产一区二区三区久久久樱花| 九草在线视频观看| 国产欧美日韩精品亚洲av| 欧美激情 高清一区二区三区| 国产一区有黄有色的免费视频| 午夜精品国产一区二区电影| 久久国产精品影院| 一本综合久久免费| 黑人欧美特级aaaaaa片| 国产高清国产精品国产三级| 伦理电影免费视频| 亚洲精品国产色婷婷电影| √禁漫天堂资源中文www| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 一级片'在线观看视频| xxx大片免费视频| 777米奇影视久久| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 18禁裸乳无遮挡动漫免费视频| 国产精品一国产av| 国产一区二区三区av在线| 久久天躁狠狠躁夜夜2o2o | 国产精品一区二区免费欧美 | 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 亚洲五月婷婷丁香| 欧美日韩福利视频一区二区| 国产精品一国产av| 午夜av观看不卡| 久久精品亚洲av国产电影网| 大香蕉久久成人网| 国产精品成人在线| 国产精品成人在线| 国产一区二区三区av在线| 亚洲欧美成人综合另类久久久| 少妇人妻 视频| 桃花免费在线播放| 国产精品三级大全| xxxhd国产人妻xxx| 在线观看免费高清a一片| 国产1区2区3区精品| 亚洲成人手机| 一本久久精品| 亚洲专区国产一区二区| 午夜视频精品福利| 无遮挡黄片免费观看| 久久毛片免费看一区二区三区| 黄片小视频在线播放| 在线天堂中文资源库| 国产伦人伦偷精品视频| 欧美亚洲 丝袜 人妻 在线| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 一级毛片 在线播放| 国产高清videossex| 亚洲中文日韩欧美视频| 欧美少妇被猛烈插入视频| 亚洲国产精品一区三区| 午夜91福利影院| 9热在线视频观看99| 国产精品久久久久久精品古装| 国产在线一区二区三区精| 国产xxxxx性猛交| 欧美黄色片欧美黄色片| 亚洲人成77777在线视频| 久久99一区二区三区| 男人操女人黄网站| 狂野欧美激情性xxxx| 日本猛色少妇xxxxx猛交久久| 精品第一国产精品| 9色porny在线观看| 国产成人免费观看mmmm| 只有这里有精品99| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 制服人妻中文乱码| 欧美日本中文国产一区发布| 午夜福利,免费看| 亚洲av日韩在线播放| 日韩大片免费观看网站| 亚洲国产欧美网| 国产精品久久久久久精品电影小说| 亚洲精品在线美女| 国产又爽黄色视频| 十八禁网站网址无遮挡| 国产精品一区二区在线观看99| 天堂中文最新版在线下载| 亚洲五月婷婷丁香| 女人精品久久久久毛片| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲 | 色94色欧美一区二区| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 青草久久国产| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 一区二区三区精品91| 国产福利在线免费观看视频| 免费观看av网站的网址| 久久国产精品大桥未久av| 美女高潮到喷水免费观看| 热99久久久久精品小说推荐| 精品视频人人做人人爽| videos熟女内射| 好男人电影高清在线观看| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 免费看av在线观看网站| 久热爱精品视频在线9| 最近手机中文字幕大全| 黄色a级毛片大全视频| av天堂久久9| 多毛熟女@视频| 国产成人啪精品午夜网站| 多毛熟女@视频| 视频区图区小说| 亚洲精品av麻豆狂野| 99久久99久久久精品蜜桃| 18禁黄网站禁片午夜丰满| 黑人欧美特级aaaaaa片| 亚洲欧美一区二区三区国产| 男人添女人高潮全过程视频| 一级毛片黄色毛片免费观看视频| 亚洲国产av影院在线观看| 久久 成人 亚洲| 亚洲精品国产av蜜桃| 男女床上黄色一级片免费看| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 久久99精品国语久久久| 国产高清国产精品国产三级| 九色亚洲精品在线播放| 成年动漫av网址| 男女下面插进去视频免费观看| 精品一区二区三区四区五区乱码 | 成人国产av品久久久| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 亚洲第一av免费看| 亚洲九九香蕉| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 国产免费视频播放在线视频| 欧美日韩黄片免| 午夜福利乱码中文字幕| 久久99一区二区三区| e午夜精品久久久久久久| 国产男女内射视频| 又黄又粗又硬又大视频| 免费在线观看影片大全网站 | 大香蕉久久网| 视频在线观看一区二区三区| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| 午夜福利视频精品| 婷婷色综合www| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 91麻豆精品激情在线观看国产 | 亚洲国产欧美在线一区| 日日爽夜夜爽网站| 一级黄色大片毛片| 午夜福利乱码中文字幕| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 久久精品久久久久久噜噜老黄| 制服人妻中文乱码| 手机成人av网站| 欧美av亚洲av综合av国产av| 国产免费现黄频在线看| 国产一区二区三区av在线| 亚洲国产av新网站| 91老司机精品| 一级a爱视频在线免费观看| 国产淫语在线视频| 狠狠婷婷综合久久久久久88av| 亚洲伊人久久精品综合| 色视频在线一区二区三区| 国语对白做爰xxxⅹ性视频网站| 十八禁高潮呻吟视频| 最近中文字幕2019免费版| 亚洲精品乱久久久久久| 无限看片的www在线观看| 国产精品麻豆人妻色哟哟久久| 午夜福利在线免费观看网站| 欧美日韩成人在线一区二区| 中文精品一卡2卡3卡4更新| 黄色怎么调成土黄色| 亚洲精品国产区一区二| 亚洲,欧美,日韩| 七月丁香在线播放| 色婷婷久久久亚洲欧美| 午夜免费男女啪啪视频观看| 久久99一区二区三区| 久久久久国产一级毛片高清牌| 一本久久精品| 自线自在国产av| 香蕉丝袜av| 成年女人毛片免费观看观看9 | 一区二区三区精品91| 久久综合国产亚洲精品| 久久久精品区二区三区| a级片在线免费高清观看视频| 人人妻人人澡人人爽人人夜夜| 一区二区三区精品91| 国产成人av激情在线播放| 国产高清视频在线播放一区 | 欧美黄色片欧美黄色片| 青草久久国产| 欧美日韩视频高清一区二区三区二| 97人妻天天添夜夜摸| 亚洲人成网站在线观看播放| 久久99精品国语久久久| 校园人妻丝袜中文字幕| 91字幕亚洲| 国产精品一区二区在线观看99| av片东京热男人的天堂| av不卡在线播放| 美女中出高潮动态图| 18在线观看网站| 亚洲色图综合在线观看| 97在线人人人人妻| 男女免费视频国产| 夫妻午夜视频| 久久精品久久久久久久性| 国产欧美亚洲国产| 国产成人免费观看mmmm| 男人爽女人下面视频在线观看| 国产欧美日韩一区二区三 | av在线老鸭窝| 纵有疾风起免费观看全集完整版| 国产精品久久久久久精品古装| 99re6热这里在线精品视频| bbb黄色大片| 老司机深夜福利视频在线观看 | 久久精品久久久久久久性| 美女高潮到喷水免费观看| 十分钟在线观看高清视频www| 美女国产高潮福利片在线看| 亚洲精品一二三| 亚洲人成电影免费在线| 一本久久精品| 久久亚洲精品不卡| 波多野结衣一区麻豆| 午夜91福利影院| 久久亚洲精品不卡| 男人操女人黄网站| 亚洲国产最新在线播放| 少妇被粗大的猛进出69影院| 亚洲国产精品一区二区三区在线| 欧美少妇被猛烈插入视频| 免费看av在线观看网站| 国产av精品麻豆| 亚洲视频免费观看视频| 一个人免费看片子| 色精品久久人妻99蜜桃| 国产成人av激情在线播放| 精品人妻1区二区| 大话2 男鬼变身卡| 国产一区二区 视频在线| av在线app专区| 视频在线观看一区二区三区| 一区二区三区四区激情视频| 丁香六月天网| 久久久久久久久久久久大奶| 久久久久久久久免费视频了| 涩涩av久久男人的天堂| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 精品福利永久在线观看| 一级毛片电影观看| 悠悠久久av| 亚洲七黄色美女视频| 9色porny在线观看| 女人高潮潮喷娇喘18禁视频| 中文字幕另类日韩欧美亚洲嫩草| 午夜福利视频精品| 国产在线视频一区二区| 成人黄色视频免费在线看| 一区二区三区乱码不卡18| 两个人免费观看高清视频| 操出白浆在线播放| 国产精品久久久久久精品电影小说| 亚洲久久久国产精品| 最新在线观看一区二区三区 | 国产免费又黄又爽又色| 亚洲美女黄色视频免费看| 夜夜骑夜夜射夜夜干| a级片在线免费高清观看视频| 色婷婷av一区二区三区视频| 国产黄色视频一区二区在线观看| 捣出白浆h1v1| 最新在线观看一区二区三区 | 国产又爽黄色视频| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 咕卡用的链子| 亚洲精品一二三| 欧美黄色淫秽网站| 亚洲专区中文字幕在线| 汤姆久久久久久久影院中文字幕| 中文字幕av电影在线播放| 在线观看免费视频网站a站| 亚洲一卡2卡3卡4卡5卡精品中文| 欧美国产精品va在线观看不卡| 亚洲av美国av| 精品欧美一区二区三区在线| 国产成人欧美| a级毛片在线看网站| 丰满少妇做爰视频| 亚洲成人国产一区在线观看 | 欧美国产精品va在线观看不卡| 欧美av亚洲av综合av国产av| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 手机成人av网站| 久久女婷五月综合色啪小说| 黑人欧美特级aaaaaa片| 美女中出高潮动态图| 国产成人av教育| 午夜两性在线视频| 国产成人精品久久久久久| 国精品久久久久久国模美| 国产av一区二区精品久久| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 悠悠久久av| 亚洲一区二区三区欧美精品| 超碰成人久久| 国产成人一区二区在线| 一级片'在线观看视频| 新久久久久国产一级毛片| 别揉我奶头~嗯~啊~动态视频 | 9191精品国产免费久久| 一本一本久久a久久精品综合妖精| 免费久久久久久久精品成人欧美视频| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 欧美97在线视频| 黄色片一级片一级黄色片| 日韩一区二区三区影片| 51午夜福利影视在线观看| 精品少妇内射三级| 国产精品二区激情视频| 黑人猛操日本美女一级片| 一个人免费看片子| 一区二区av电影网| 欧美亚洲日本最大视频资源| 亚洲精品自拍成人| 欧美 亚洲 国产 日韩一| 亚洲国产日韩一区二区| 婷婷丁香在线五月| 国产黄频视频在线观看| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 少妇被粗大的猛进出69影院| 你懂的网址亚洲精品在线观看| 久久久久国产一级毛片高清牌| 中文乱码字字幕精品一区二区三区| 亚洲精品一区蜜桃| 在线天堂中文资源库| 大香蕉久久成人网| 国产人伦9x9x在线观看| 中文字幕亚洲精品专区| 一级,二级,三级黄色视频| 老司机亚洲免费影院| 国产av精品麻豆| 99久久综合免费| www.av在线官网国产| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| av视频免费观看在线观看| 成年女人毛片免费观看观看9 | 男女高潮啪啪啪动态图| 精品一区二区三卡| 777米奇影视久久| av在线老鸭窝| 国产97色在线日韩免费| 久久久久久久国产电影| 国产精品成人在线| 亚洲中文字幕日韩| 交换朋友夫妻互换小说| 国产精品熟女久久久久浪| 国产亚洲精品久久久久5区| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 日韩熟女老妇一区二区性免费视频| 啦啦啦中文免费视频观看日本| 中文字幕人妻丝袜一区二区| 久久国产精品人妻蜜桃| 成人午夜精彩视频在线观看| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 日韩制服丝袜自拍偷拍| 人人妻人人澡人人看| 天天躁夜夜躁狠狠躁躁| 99精品久久久久人妻精品| 超碰97精品在线观看| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 亚洲精品国产区一区二| 国产精品一国产av| 丰满饥渴人妻一区二区三| 又大又爽又粗| 亚洲欧美精品综合一区二区三区| 亚洲av欧美aⅴ国产| 欧美国产精品va在线观看不卡| 亚洲欧美一区二区三区黑人| 超碰成人久久| 肉色欧美久久久久久久蜜桃| 又黄又粗又硬又大视频| 少妇裸体淫交视频免费看高清 | 精品欧美一区二区三区在线| 丝袜喷水一区| 日韩中文字幕视频在线看片| 精品人妻1区二区| 一本—道久久a久久精品蜜桃钙片| videos熟女内射| 日韩中文字幕视频在线看片| 国产日韩欧美在线精品| 啦啦啦在线观看免费高清www| 免费黄频网站在线观看国产| 少妇人妻久久综合中文| 国产野战对白在线观看|