國有企業(yè)精細化成本管理措施分析

摘 要：我國作為一個社會主義國家，在經濟領域實行了以公有制為基礎的多種所有制經濟共同發(fā)展的基本經濟制度，這就直接決定了我國公有制經濟的主導地位，也使得國有企業(yè)成為我國國民經濟的重要支柱，成為了維護我國社會穩(wěn)定的重要基石。但是隨著我國社會主義市場經濟體制的逐步建立和健全，國有企業(yè)在經營發(fā)展的過程中也面臨著重要的改革，市場競爭也越來越激烈，在現代國有企業(yè)發(fā)展過程中，為了促進其發(fā)展，進行精細化的成本管理，已經成為了一種必要的措施。所以本文就針對國有企業(yè)的精細化成本管理工作進行探究，降低國有企業(yè)的經營成本，促進國有企業(yè)快速發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；精細化；成本管理

國有企業(yè)作為我國經濟的重要支柱，在經營發(fā)展的過程中，必須要保證其經濟效益和絕對的市場占有率，但是我國的國有企業(yè)在長時間的發(fā)展過程中，面臨著很多的弊端，已經難以適應現代市場經濟體制，在發(fā)展中遇到了很多困境。因此在現代國有企業(yè)經營管理中，必須要對其成本管理工作進行改革，進行精細化的成本管理，努力提高國有企業(yè)的經濟效益和市場占有率，促進國有企業(yè)的改革發(fā)展，優(yōu)化能源資源的利用，降低發(fā)展的成本和風險，解決國有企業(yè)的發(fā)展問題，促進其健康發(fā)展。

一、國有企業(yè)精細化成本管理的必要性

1.時代發(fā)展的要求

我國的國有企業(yè)自從改革開放發(fā)展以來就得到了迅猛發(fā)展，也一直以來都是我國經濟社會的重要支柱，但是經過了幾十年的發(fā)展之后，我國的國有企業(yè)現在面臨著一些管理問題。我的國有企業(yè)在發(fā)展過程中都過于依賴經驗，憑借以往積累的經驗進行企業(yè)的經營和發(fā)展，但是這些管理經驗應用于現代市場經濟體制中，卻存在著很多的局限性和弊端，傳統(tǒng)的管理方法很容易造成企業(yè)出現管理問題，當前社會發(fā)展的新形勢，使得國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著很多新問題和新挑戰(zhàn)，如果國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，仍沿用傳統(tǒng)的管理方法，將難以應對外來的挑戰(zhàn)，對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。

2.國有企業(yè)管理內在需要

精細化成本管理是20世紀中期，在外國產生的一種新型企業(yè)成本管理模式，對企業(yè)的經營和發(fā)展，有著顯而易見的積極作用，因此，我國的國有企業(yè)實現精細化成本管理，能夠有效提高財務管理的效率，提高成本控制力度，減少企業(yè)在經營發(fā)展中造成的成本流失和資金浪費，將其貫穿于企業(yè)經營管理工作中的各個階段，還能夠對企業(yè)的經營管理工作進行優(yōu)化，提高企業(yè)的管理效率，這對于我國國有企業(yè)經濟效益的提高和企業(yè)的國際化管理都起到了重要的作用。

二、當前國有企業(yè)精細化成本管理存在的問題

1.不具備精細化成本管理理念

當前國有企業(yè)的成本管理工作中，很多企業(yè)并沒有建立起精細化成本管理的理念，在成本管理的過程中仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式和理念，使得整個成本管理工作比較粗放，存在很多的漏洞。

2.精細化成本管理目標不精確

目前部分國有企業(yè)認識到了精細化成本管理工作的重要性，也制定了一系列的管理方法進行管理，但是在這個過程中，國有企業(yè)的領導只是建立起了一個大致的管理方針和政策，但是具體的管理方法并不詳實，管理的目標也不精確，沒有針對企業(yè)的發(fā)展需要設置管理目標和工作內容，使得精細化成本管理工作存在著不科學和操作性差等問題。

3.精細化成本管理機制不科學

目前我國的國有企業(yè)在精細化成本管理方面面臨的最大的問題，就是機制不科學，當前我國國有企業(yè)在管理上仍然采用上下級的管理和領導方式，政治色彩十分明顯，在管理的過程中，只是單純的上級領導下級，但是卻缺乏對每一級的監(jiān)督，導致了管理決策中的一些失誤，無法被及時發(fā)現和糾正，而且也壓抑了下級員工的工作積極性，使得員工在工作的過程中存在積極性差，工作效率低的情況。

4.精細化成本管理效率低下

我的國有企業(yè)在成本管理工作中，很容易受到外界因素的干擾，受到外界制約，這主要是因為國有企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)比較單一，過于重視管理的有序性和嚴謹性，但是沒有從全局出發(fā)，進行全面的成本管理，管理過程中的管理技術和類型都無法得到有效保障，導致了國有企業(yè)成本管理工作很容易受到外界干擾，這樣很容易造成成本管理工作中的信息失真問題，對于管理工作的質量和效率都有著最大的危害。

三、促進國有企業(yè)精細化成本管理的措施

1.建立精細化成本管理的理念

想要在國有企業(yè)的成本管理工作中實施精細化成本管理，首先就需要國有企業(yè)的領導人建立起精細化成本管理的理念，及時更新自己的成本管理理念，將精細化成本管理理念作為成本管理工作中的主要理念，對成本管理工作的內容進行重新界定和劃分，強化國有企業(yè)的成本管理支出，對成本管理工作進行全面化的統(tǒng)籌和協調，進行成本的全面控制，從大局出發(fā)，進行成本管理。在成本管理工作中，需要加強各個部門之間的溝通和聯系，管理人員需要對其他部門的成本管理也進行重視，開闊眼界，不僅僅要重視銷售部門和采購部門的成本管理，更重要的是要對其他部門也要加強管理，對于經營管理工作中的各個部門成本情況都要進行了解，要對企業(yè)的經營狀況和經營能力進行合理的分析，并做好綜合預測，從而在成本管理工作中采取針對性的措施，提高成本管理的有效性。

2.確立精細化成本管理目標

在精細化成本管理工作中，想要達到良好的管理效果，就必須要確立一個精細化的成本管理目標，對企業(yè)的日常經營活動進行成本管理。在確立精細化成本管理的目標時，需要根據國有企業(yè)的實際發(fā)展情況和能力，設置一個符合企業(yè)發(fā)展的目標，保證對國有企業(yè)的成本進行最優(yōu)化控制。在成本管理工作中，需要從大局出發(fā)，進行整體的經營成本管理，在確立好總體的管理目標之后，還需要對管理目標進行細化，對國有企業(yè)內部每一個部門都要設置好管理目標，將成本管理工作的具體內容落實到每一個部門中，設置相應的工作任務和工作內容，保證內部各個部門都能夠圍繞著成本管理的核心開展工作，從而保證管理目標的實現。另外在管理的過程中，還需要對成本管理工作進行動態(tài)的分析和預測，對企業(yè)中每一個部門的經營發(fā)展情況進行綜合分析，然后得到企業(yè)的實際成本管理工作情況，而在精細化成本管理工作中，就可以根據這些動態(tài)的管理信息，預測出國有企業(yè)的成本管理情況，并采取了一些針對性的措施，提升成本管理的精細化水平。

3.加強預算管理

在國有企業(yè)的精細化成本管理工作中，成本預測和全面管理工作是其中的主要工作內容，能夠保證精細化成本管理工作的質量，因此在管理的過程中，管理人員需要對企業(yè)的發(fā)展情況進行了解，并作出科學的預算和預測，從而設置合理的成本管理目標。在進行了成本預測和全面預算之后，需要制定合理的成本編制計劃，作為成本管理工作的依據，并通過不同形式的管理方法，實現精細化成本管理。

4.強化監(jiān)督和考核

在精細化成本管理工作中，想要提高管理的水平，就需要對管理工作進行監(jiān)督和考核，國有企業(yè)需要加強對企業(yè)內部成本管理部門的監(jiān)督，對其工作的流程進行管理，從材料采購環(huán)節(jié)出發(fā)，對于采購過程中的成本管理工作進行分析，需要結合市場的情況，對于采購工作進行評價，檢查是否次存在虛假報價或者中飽私囊的問題，對成本使用情況進行公示，保證資金利用的透明度，列出詳細的采購清單和明細。

四、結束語

我國國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，受到傳統(tǒng)理念的影響，面臨著嚴重的管理問題，目前我國的經濟市場發(fā)生了很大變化，國有企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式，已經無法滿足發(fā)展要求，尤其是成本管理方面的落后，更是直接抑制了國有企業(yè)的發(fā)展。因此必須要對國有企業(yè)進行精細化成本管理，提高成本管理的效率和質量。

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作者簡介：唐用權（1979.11- ），男，四川瀘州人，學歷：碩士，工作單位：瀘州老窖股份有限公司，財務經理，研究方向：會計學